完整生產(chǎn)部績效考核辦法及考核表

1、精品文檔生產(chǎn)部員工績效考核辦法一、目的為建立和完善考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正的評價，充分調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性，加強班組建設(shè)，保證生產(chǎn)任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；同時為公司的人員選拔、培訓、晉升提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)部員工。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重1工作實績56%2工作態(tài)度及能力36%3其他8%詳細參見附表四、考核方式員工績效考核采用打分法進行，考核實行員工自評、直接領(lǐng)導評分和部門經(jīng)理確認。五、考核組織1.生產(chǎn)部負責擬訂和完善公司生產(chǎn)人員績效考核管理辦法；負責指導協(xié)助開展績效考核工作；負責匯總考核結(jié)果；負責協(xié)調(diào)處理關(guān)于考核申訴的具體工作；

2、負責建立員工考核檔案。2.生產(chǎn)部門負責人指導部門績效考核指標的制定；負責按時提報考核指標的完成情況。3.部門經(jīng)理負責本管理辦法的確認及執(zhí)行；負責對考核結(jié)果進行審核批準。六、考核實施原則1.公平：考核者要以考核標準為依據(jù)，必須對每個考核者公平；公開：必須明確績效考核的標準、程序和責任，并在執(zhí)行中嚴格遵守；公正：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正地進行評價。2.不偏聽偏信，廣泛聽取各方面意見，注重被考核者實際工作的觀察和評定七、考核周期以一個月為考核周期，年終進行綜合評定。八、考核面談1.員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，對下屬的工作進行監(jiān)督和指導，并在工作思路

3、和能力上提供幫助，并讓員工得到提升。因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。2.面談溝通要做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；對下一階段工作的期望達成一致意見；討論制定雙方都能接受的績效改進和培訓計劃。九、考核結(jié)果的運用1.應(yīng)用于員工績效工作改進 向員工反饋績效結(jié)果，幫助員工改進工作方式方法，改進工作績效，制定員工績效改進計劃。2.應(yīng)用于培訓計劃的安排 對員工進行教育培訓。如何使培訓有針對性、更有效果，就必須參考績效考核的匯總結(jié)果。3作為薪酬獎金分配的依據(jù)之一 月度考核可以用于員工績效獎金分配的依據(jù)；年度考核可以用于確定員工年終獎發(fā)放、年度績效加薪的依據(jù)。4.應(yīng)

4、用于職位晉升等人事安排 實施績效考核可以幫助公司了解所屬員工是否符合自己的崗位要求，是否有能力勝任本職工作；對于那些在年度考核優(yōu)秀的員工，給予提升或優(yōu)先培訓的機會。十.辦法執(zhí)行1.本辦法由人力資源部負責解釋。2.本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部月度績效考核表姓名崗位考核期 年 月 日 年 月 日項目指 標考 核 細 則分數(shù)自評直接主管領(lǐng)導調(diào)整工作實績56%生產(chǎn)計劃落實每日計劃，搞好日常生產(chǎn)6分；每日工作完成情況6分；節(jié)能降耗，不浪費原料、成品等3分。15生產(chǎn)質(zhì)量管理根據(jù)要求準確安排工藝設(shè)備5分；生產(chǎn)過程中及時、跟蹤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決5分；與班長等溝通及時率5分。15現(xiàn)場6S管理不斷提高6S執(zhí)行能

5、力3分；日常工作按照6S要求落實各項工作3分；提出合理化建議、方案2分8文明安全生產(chǎn)管理有責任和義務(wù)執(zhí)行勞動保護、文明安全生產(chǎn)條例與規(guī)范,無人員、設(shè)備的安全事故發(fā)生4分。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改4分8設(shè)備保養(yǎng)及時做好日常設(shè)備保養(yǎng)2分；能配合技術(shù)做好設(shè)備維修2分；帶領(lǐng)全員提升設(shè)備保養(yǎng)、維修技能2分6能力提升主動學習各項技能2分；工作中與別人的相處是否融洽 2分4工作態(tài)度及能力36%制度性能嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，并按照公司規(guī)定時間出勤4分4積極性服從上級安排工作，并按要求、時間完成任務(wù)2分；對待工作的主動性、積極性與責任心，并服從工作需要自覺加班2分4協(xié)調(diào)性能與他人配合工作，重視與其他部門的協(xié)調(diào)

6、2分；在工作中樂于幫助同事，積極參加公司舉辦的活動2分4集體性團結(jié)同事，能協(xié)助需要幫助的同事2分；對待工作或同事積極溝通并及時反饋各種信息2分4理解力能充分理解并把握要點2分；善于接受新事物1分；對指示命令產(chǎn)生疑問時立即請示，力求弄通1分。4責任感責任感強，確實完成交付的工作2分；面對困難勇于承擔，努力用心處理事務(wù)，避免過錯發(fā)生2分；按要求完成其它臨時性、或緊急任務(wù)，或加班任務(wù)2分；6專業(yè)知識技能掌握工作的要領(lǐng)和要訣2分；技術(shù)操作嫻熟1分；能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤1分。4計劃執(zhí)行能力制定有效計劃能力2分，工作效率2分，執(zhí)行力2分6其它8%主觀能動性在工作中提出有益的改進工作、管理的意見或建議4分4自我提高自覺積極學習各種新知識、新技術(shù)、新理念，進階更高學歷等2分2榮譽感以自己的優(yōu)異表現(xiàn)或行動，為集體、公司贏得榮譽或贊揚2分2評 分 小 計100被考核人直接主管部門經(jīng)理/總監(jiān)分管領(lǐng)導績效考核成績評定標準 91-100分：超越工作