項(xiàng)目經(jīng)理(銷售經(jīng)理)工作手冊

1、精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理（銷售經(jīng)理）工作手冊第一章 銷售管理概述一、銷售管理所謂銷售管理就是確定銷售目標(biāo)，然后組織人力資源去達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)行為。銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會從下屬那里得到支持、建議和幫助，但自己必須有獨(dú)立決策的能力。二、銷售管理的目標(biāo)銷售管理是這樣一個過程，它存在的目的是為了更好地運(yùn)用人力、物力、財(cái)力和信息資源去取得銷售成果，銷售管理關(guān)注如何使用這些資源來產(chǎn)生高的附加值，這種高的附加值有賴于對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)具有管理義務(wù)的人的能力和責(zé)任心。三、銷售管理的過程銷售管理的總體過程可劃分為若干子過程，這些子過程是為了完成銷售目標(biāo)而特別制定的操作方法。其目的是使領(lǐng)導(dǎo)者在變化的環(huán)境中保持系統(tǒng)化、程序化、可預(yù)

2、測性和前后一致性。其中有：計(jì)劃計(jì)劃是負(fù)責(zé)決定和引導(dǎo)一系列團(tuán)隊(duì)行動去完成某一預(yù)期的銷售目標(biāo)，是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)成目標(biāo)的方案。組織建立合理的組織架構(gòu)以達(dá)成目標(biāo)。激勵運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)才能去激勵銷售人員協(xié)同工作，最大限度地發(fā)揮銷售人員的聰明才智?？刂坪饬?、監(jiān)督銷售計(jì)劃的進(jìn)展情況，在必要時采取補(bǔ)救措施。四、銷售管理的職能職能一：把握時機(jī)并創(chuàng)造時機(jī)，完成銷售任務(wù)；職能二：了解正在發(fā)生著的事情；職能三：對銷售過程的新情況和新問題作出反應(yīng)；職能四：對銷售團(tuán)隊(duì)的需要和要求作出反應(yīng)。五、銷售管理的能力能力一：對基本事實(shí)的掌握；能力二：與銷售相關(guān)的專業(yè)知識；能力三：對事件的持續(xù)敏感性；能力四：分析問題、解決問題、決策、判

3、斷的技巧；能力五：社交技巧與社交能力；能力六：情商；能力七：預(yù)見性；能力八：創(chuàng)造性；能力九：敏銳性；能力十：綜合的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法；能力十一：自知之明。六、銷售管理觀念觀念一：銷售組織是由市場驅(qū)動的，管理工作必須以市場為中心；觀念二：消費(fèi)者偏好和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為銷售策略的主要方面；觀念三：從事每一件事都要做到卓越，而卓越是通過“一定能做到”的態(tài)度來實(shí)現(xiàn)的；觀念四：要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和高度責(zé)任感；觀念五：卓越的銷售團(tuán)隊(duì)不會追求一成不變，只相信經(jīng)常的改進(jìn)和變革，并有能力在混亂中繁榮；觀念六：不僅僅是為了適應(yīng)變化，更重要的是要去預(yù)測變化，并尋求變化，學(xué)會與變化共存。七、銷售管理者素質(zhì)素質(zhì)一、有能力制定切

4、實(shí)可行而又有彈性的目標(biāo)；素質(zhì)二：能精確定義自己想做的事情；素質(zhì)三：設(shè)定緊迫的但并非不可能達(dá)到的時間表以完成任務(wù)；素質(zhì)四：能清楚地傳達(dá)希望完成什么工作以及何時完成；素質(zhì)五：隨時準(zhǔn)備討論銷售工作應(yīng)該如何完成并愿意聽取意見，但是一旦行動方案被采納，他們就堅(jiān)定地執(zhí)行，除非發(fā)生迫使其改變方向的意外事件；素質(zhì)六：對于目標(biāo)是一心一意的，面對逆境表現(xiàn)出堅(jiān)毅和果斷；素質(zhì)七：要求自己有高績效表現(xiàn)，而且有些不近人情地期望別人也達(dá)到同樣的高績效水平；素質(zhì)八：在壓力情況下會更勤奮工作，表現(xiàn)出色，并發(fā)揮出自己最高水平；素質(zhì)九：對現(xiàn)實(shí)總是懷有建設(shè)性的不滿，改進(jìn)和完善是一種永恒的沖動；素質(zhì)十：永遠(yuǎn)不滿足自己的表現(xiàn)，不斷對自己

5、提出新問題；素質(zhì)十一：愿意冒一定風(fēng)險(xiǎn)；素質(zhì)十二：能夠從挫折中迅速振作，不僅沒有被擊垮，反而能夠迅速重組力量；素質(zhì)十三：能熱情地投入工作，并把熱情傳遞給他的員工；素質(zhì)十四：具有決策能力，能夠迅速總結(jié)市場競爭形勢，制定各種行動方案，并從中選擇最佳方案，然后讓下級知道需要完成什么任務(wù)；素質(zhì)十五：能持續(xù)監(jiān)督自己和下屬的業(yè)績，以便及時糾正任何偏差。第二章 公司組織構(gòu)架總經(jīng)理推廣部策劃部營銷中心財(cái)務(wù)部行政人事部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3銷售管理組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主管1組組長2組組長業(yè)務(wù)主管1組組長2組組長客服主管銷控簽約專員按揭專員銷售主任銷售主任銷售主任銷售主任銷售代表銷售代表銷售

6、代表銷售代表第三章 項(xiàng)目經(jīng)理（銷售經(jīng)理）的六項(xiàng)職責(zé)一、協(xié)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)工作銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者除了要下達(dá)命令和監(jiān)督之外，還要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作，要提供參考意見，給予支持和幫助，培訓(xùn)隊(duì)員并適時施加壓力。其中工作要點(diǎn)有：要點(diǎn)一：了解銷售團(tuán)結(jié)的狀況及銷售人員狀況；要點(diǎn)二：協(xié)調(diào)與其相關(guān)團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)系；要點(diǎn)三：協(xié)調(diào)與其相關(guān)部門的關(guān)系及確保其工作的一致性；要點(diǎn)四：確保銷售團(tuán)隊(duì)工作與公司目標(biāo)的一致性；要點(diǎn)五：確保銷售團(tuán)隊(duì)必要的業(yè)務(wù)會議的召開；要點(diǎn)六：確保銷售團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的專注性及解決問題的行為的一致性；要點(diǎn)七：熟悉和掌握不同等級員工的配備與相關(guān)的工作情況；要點(diǎn)八：確保銷售團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容跟得上市場的發(fā)展；要點(diǎn)九：參加

7、銷售團(tuán)隊(duì)會議，以了解及評估銷售人員的參與情況和會議的組織水平。二、為問題解決或時機(jī)選擇提出建議為確保銷售工作配合公司的整體策略，領(lǐng)導(dǎo)者在引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)選擇并執(zhí)行最優(yōu)計(jì)劃上發(fā)揮積極作用。其中工作要點(diǎn)有：要點(diǎn)一：布置銷售任務(wù)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)制定工作計(jì)劃；要點(diǎn)二：提供相關(guān)的行業(yè)信息；要點(diǎn)三：與銷售團(tuán)隊(duì)相互交流，共同討論分析解決問題；要點(diǎn)四：收集并討論重要客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息；要點(diǎn)五：隨時提示銷售團(tuán)隊(duì)中所存在的、事關(guān)銷售目標(biāo)的問題；要點(diǎn)六：幫助銷售團(tuán)隊(duì)在解決問題時把精力集中在具有可行性的目標(biāo)上；要點(diǎn)七：當(dāng)問題未能恰當(dāng)處理時，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh；要點(diǎn)八：當(dāng)問題涉及多個部門時，要做好協(xié)調(diào)工作；要點(diǎn)九：提示銷售團(tuán)隊(duì)

8、成員要注意自身尚未覺察的問題；要點(diǎn)十：明確傳達(dá)有關(guān)工作職責(zé)及銷售服務(wù)要求；要點(diǎn)十一：為銷售團(tuán)隊(duì)列出一個計(jì)劃表，并確保團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃運(yùn)作三、提供資源沒有充足的資源，銷售人員就不能有效地開展工作，同時也難以確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。讓銷售人員關(guān)注自身團(tuán)隊(duì)的需要和能力，這是銷售領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。其中工作要點(diǎn)有：要點(diǎn)一：計(jì)劃好工作量和人員安排；要點(diǎn)二：安排培訓(xùn)活動和團(tuán)隊(duì)會議；要點(diǎn)三：保持團(tuán)隊(duì)動力和工作負(fù)擔(dān)的相對平衡；要點(diǎn)四：銷售團(tuán)隊(duì)取得培訓(xùn)預(yù)算、會議時間等具體資源；要點(diǎn)五：為銷售團(tuán)隊(duì)提供所需的人力資源；要點(diǎn)六：確保各崗位上人員配備恰當(dāng)，能適應(yīng)工作的需求；要點(diǎn)七：同其他團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)同工作以分享有限的資源；要

9、點(diǎn)八：要為團(tuán)隊(duì)作遠(yuǎn)期的投資以滿足工作中不斷變化的要求；要點(diǎn)九：討論團(tuán)隊(duì)可獲取哪些資源；要點(diǎn)十：訓(xùn)練銷售人員以確保能夠確實(shí)得到可獲取的資源；要點(diǎn)十一：幫助制作一個團(tuán)隊(duì)資源表，并定期查看確保銷售團(tuán)隊(duì)的需要得以滿足；要點(diǎn)十二：預(yù)先制定計(jì)劃以確保即使領(lǐng)導(dǎo)者不在場，團(tuán)隊(duì)也不會因此而缺乏重要的資源。四、指導(dǎo)如何處理問題領(lǐng)導(dǎo)者處理問題所要做的工作是熟悉處理問題的模式，掌握處理問題的技能，并注意保持團(tuán)隊(duì)的工作熱情。其中工作要點(diǎn)有：要點(diǎn)一：要熟悉處理問題程序中的各個環(huán)節(jié)以及每一個環(huán)節(jié)所需要的技能和工具；要點(diǎn)二：在銷售工作的每個環(huán)節(jié)中都適當(dāng)準(zhǔn)備一些問題，用以幫助團(tuán)隊(duì)不斷提高處理問題的能力；要點(diǎn)三：幫助銷售團(tuán)隊(duì)建立

10、相應(yīng)的指標(biāo)以評價處理問題的過程和結(jié)果；要點(diǎn)四：提供訓(xùn)練課程，以幫助銷售人員不斷熟悉工作，保證銷售團(tuán)隊(duì)不斷適應(yīng)新的發(fā)展。五、協(xié)助銷售計(jì)劃的實(shí)施協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)和個人實(shí)施計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)。銷售人員或部門在協(xié)同工作方面都需要幫助，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過在組織內(nèi)部為團(tuán)隊(duì)爭取支持來協(xié)助計(jì)劃的實(shí)施。其中工作要點(diǎn)有：要點(diǎn)一：確保銷售團(tuán)隊(duì)以外的人和部門來支持團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃；要點(diǎn)二：協(xié)助銷售人員去達(dá)成有創(chuàng)見的建議；要點(diǎn)三：協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)改進(jìn)工作程序，并和其他部門分享改進(jìn)的成果；要點(diǎn)四：在實(shí)施計(jì)劃的工程中，要確保運(yùn)營的成本、時間等耗費(fèi)水平不超過預(yù)算；要點(diǎn)五：訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)學(xué)會去解決當(dāng)計(jì)劃變動而可能產(chǎn)生的問題；要點(diǎn)六：當(dāng)工作

11、計(jì)劃有所變動時，幫助團(tuán)隊(duì)去取得別人的支持；要點(diǎn)七：確保獲得新的資源培訓(xùn)、資金、時間等，以支持銷售團(tuán)隊(duì)去完成計(jì)劃。六、提供正式和非正式的認(rèn)可在銷售組織里，正式的認(rèn)可是特定的、有限的，而且常常是滯后的，不足以起到激勵作用。非正式認(rèn)可是使銷售人員獲得認(rèn)同感和被激勵的最佳工具。其工作要點(diǎn)有：要點(diǎn)一：在銷售團(tuán)隊(duì)取得成績時，幫助發(fā)起非正式聚會，或慶典活動以表示祝賀；要點(diǎn)二：為銷售人員在處理問題上所做的努力，爭取適當(dāng)?shù)恼秸J(rèn)可；要點(diǎn)三：當(dāng)銷售人員取得成績時，要公開表揚(yáng)，要讓大家都知道并從中分享他的經(jīng)驗(yàn)；要點(diǎn)四：幫助每個銷售人員制定并實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展計(jì)劃；要點(diǎn)五：定期向上級主管部門匯報(bào)銷售團(tuán)隊(duì)的工作情況，以肯定團(tuán)

12、隊(duì)在工作中付出的努力。項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書中心營銷中心部 門項(xiàng)目組崗位 編號職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)銷售總監(jiān)學(xué)歷要求大專職稱要求無年齡要求25歲以上性別要求不限專業(yè)知識要求熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷流程，掌握房地產(chǎn)建筑相關(guān)專業(yè)知識，了解相關(guān)政策及法律法規(guī)。工作經(jīng)驗(yàn)要求3年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，1年?duì)I銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場，具有操盤經(jīng)驗(yàn)?；舅刭|(zhì)要求思想品行端正，具有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和進(jìn)取心；有市場意識和客戶意識；有組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力；勇于面對壓力解決問題；個性成熟，善于人際溝通；熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。其它特殊要求普通話流利，能適應(yīng)加班和出差。職位 目的實(shí)施項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目組正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)

13、項(xiàng)目目標(biāo)。職位職責(zé)主要應(yīng)負(fù)責(zé)任影響性質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)執(zhí)行、分解并完成項(xiàng)目組績效目標(biāo)，作為項(xiàng)目總對接人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)策劃人員和銷售經(jīng)理的工作，對項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。獨(dú)立項(xiàng)目目標(biāo)完成率執(zhí)行公司銷售管理體系和服務(wù)規(guī)范，建立并完善銷售現(xiàn)場管理規(guī)定，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。獨(dú)立現(xiàn)場管理規(guī)范性客戶滿意度帶領(lǐng)策劃師共同制定項(xiàng)目整體營銷方案，并根據(jù)環(huán)境變化及時組織、報(bào)告營銷策略調(diào)整建議；負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)審定的營銷方案和計(jì)劃。合作方案調(diào)整及時性、有效性；銷售業(yè)績；客戶滿意度負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目傭金結(jié)算和收傭等工作。獨(dú)立回款率回款及時性負(fù)責(zé)發(fā)展商的溝通協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)；嚴(yán)密監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、提升項(xiàng)目組服務(wù)質(zhì)量，保證代理項(xiàng)目順利實(shí)施。獨(dú)

14、立客戶滿意度項(xiàng)目完成質(zhì)量項(xiàng)目完成率負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目組的銷售報(bào)告、銷售總結(jié)分析等工作，并定期向發(fā)展商和公司營銷中心匯報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)分析及銷售趨勢預(yù)測，組織協(xié)助策劃師對目標(biāo)市場的跟進(jìn)調(diào)查。負(fù)責(zé)按時提交項(xiàng)目文件，及時向公司數(shù)據(jù)庫提交或輸入項(xiàng)目信息；合作各類報(bào)告質(zhì)量報(bào)告提交及時性報(bào)告對決策支持有效性信息輸入真實(shí)、及時性負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目組成員共同制定執(zhí)行計(jì)劃并保證計(jì)劃完成；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員的合理配置及培養(yǎng)，包括銷售經(jīng)理、策劃師、銷售人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)觀察、指導(dǎo)及考核，營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。指導(dǎo)項(xiàng)目組績效達(dá)成率人員崗位適配度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率人才培養(yǎng)數(shù)量人員離職率負(fù)責(zé)項(xiàng)目組日常運(yùn)作管理，以及備用金、項(xiàng)

15、目組活動基金，外地項(xiàng)目組財(cái)產(chǎn)、物品采購申請及財(cái)產(chǎn)等管理。獨(dú)立管理規(guī)范性重大差錯次數(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與其他部門的接口、溝通及協(xié)調(diào)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦之其它工作。合作團(tuán)隊(duì)合作精神對內(nèi)、對外聯(lián)系單位及主要聯(lián)系目的聯(lián)系單位聯(lián)系目的對內(nèi)營銷中心接受其監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，完成代理任務(wù)；提高客戶滿意度策劃部某些情況下借助其技術(shù)支持；共同構(gòu)建公司營銷品牌競爭力；某些情況下借助其技術(shù)支持行政人事部辦理項(xiàng)目組人員招聘、轉(zhuǎn)正、離職、考勤等手續(xù)；協(xié)調(diào)采購、用車、工服等行政事務(wù)財(cái)務(wù)部辦理借款、報(bào)銷事宜溝通年度計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目回款情況推廣部項(xiàng)目推廣主題的確定、廣告創(chuàng)意、制作對外發(fā)展商項(xiàng)目營銷執(zhí)行策略、方案溝通協(xié)作單位（建筑設(shè)計(jì)公

16、司、景觀設(shè)計(jì)公司、廣告公司、裝飾設(shè)計(jì)公司、模型公司等）項(xiàng)目規(guī)劃、園林、營銷推廣、包裝等方案溝通媒體公司品牌傳播、代理樓盤信息傳播項(xiàng)目副經(jīng)理職位說明書中心營銷中心部 門項(xiàng)目組崗位 編號職位名稱銷售經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）學(xué)歷要求大專職稱要求無年齡要求25歲以上性別要求不限專業(yè)知識要求了解房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售相關(guān)知識，具備一定的銷售技巧和基礎(chǔ)知識。工作經(jīng)驗(yàn)要求2年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，銷售業(yè)績突出?；舅刭|(zhì)要求思想品行端正，具有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和進(jìn)取心；個性成熟，富親和力，善于人際溝通；有一定的協(xié)調(diào)能力、勇于直面壓力。其它特殊要求計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟練；普通話流利；五官端正、儀表整潔。職位目的執(zhí)

17、行項(xiàng)目現(xiàn)場銷售計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)。職位職責(zé)主要應(yīng)負(fù)責(zé)任影響性質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)執(zhí)行、分解并完成項(xiàng)目組績效目標(biāo)，對項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。獨(dú)立項(xiàng)目目標(biāo)完成率負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、條例的監(jiān)督執(zhí)行并及時向營銷總監(jiān)（或項(xiàng)目經(jīng)理）如實(shí)反映；負(fù)責(zé)對銷售人員的培訓(xùn)、考核、激勵工作。獨(dú)立客戶投訴次數(shù)員工投訴次數(shù)執(zhí)行公司項(xiàng)目銷售技術(shù)服務(wù)規(guī)范，完善現(xiàn)場管理規(guī)定，負(fù)責(zé)銷售員的工作時間表、簽到順序，安排就餐值班，嚴(yán)格考勤。獨(dú)立現(xiàn)場管理規(guī)范性客戶滿意度員工投訴次數(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場接待順序的安排，保證接待及準(zhǔn)備人員充足，主持或協(xié)助處理銷售爭議，控制銷售爭議升級。獨(dú)立客戶投訴次數(shù)銷售爭議升級次數(shù)負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督銷售員搞好

18、現(xiàn)場接待區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保持前臺整潔、有序、洽談桌椅擺放整齊。指導(dǎo)現(xiàn)場環(huán)境投訴次數(shù)負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督現(xiàn)場資料的擺放與管理，及時補(bǔ)充并提前反映資料需要量。指導(dǎo)資料齊全、數(shù)量適中投訴次數(shù)負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目傭金結(jié)算和收傭等工作。獨(dú)立回款率回款及時性負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目組的銷售報(bào)告、銷售總結(jié)分析等工作，并定期向發(fā)展商和營銷中心匯報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)分析及銷售趨勢預(yù)測，協(xié)助策劃師對目標(biāo)市場的跟進(jìn)調(diào)查。負(fù)責(zé)按時提交項(xiàng)目文件，及時向公司數(shù)據(jù)庫提交或輸入項(xiàng)目信息。合作各類報(bào)告質(zhì)量報(bào)告提交及時性報(bào)告對決策支持有效性信息輸入真實(shí)、及時性觀察銷售員的工作狀態(tài)和思想情緒，收集銷售員對銷售工作的意見及建議，及時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通；對銷售代

19、表的工作調(diào)配提供建議和意見；獨(dú)立意見反饋及時性安排銷售員填寫銷售日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表每天、每周、每月初匯總提交給發(fā)展商和營銷中心，配合營銷總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理做例會匯報(bào)準(zhǔn)備工作。完成營銷總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。合作報(bào)告質(zhì)量報(bào)告提交及時性協(xié)助工作滿意度評價對內(nèi)、對外聯(lián)系單位及主要聯(lián)系目的聯(lián)系單位聯(lián)系目的對內(nèi)項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目組工作要求，組織執(zhí)行、落實(shí)對外發(fā)展商項(xiàng)目銷售狀況匯報(bào)；確保完成銷售任務(wù)；樹立案場管理專業(yè)化、規(guī)范化形象。見習(xí)項(xiàng)目副經(jīng)理職位說明書中 心營銷中心部 門項(xiàng)目組崗 位 號職位名稱銷售副經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)銷售經(jīng)理學(xué)歷要求大專職稱要求初級年齡要求不限性別要求不限專業(yè)知識要求了解房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售相

20、關(guān)知識，具有銷售技巧等基礎(chǔ)知識。工作經(jīng)驗(yàn)要求2年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，銷售業(yè)績突出?；舅刭|(zhì)要求思想品行端正，具有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和進(jìn)取心；個性成熟，富親和力，善于人際溝通；有一定的協(xié)調(diào)能力、勇于直面壓力。其它特殊要求計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟練；普通話流利；五官端正、儀表整潔。職位目的作為新項(xiàng)目儲備銷售經(jīng)理，輔助項(xiàng)目銷售經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場銷售計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和人才輸出目標(biāo)。職位職責(zé)主要應(yīng)負(fù)責(zé)任影響性質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)銷售員銷售工作指導(dǎo)。指導(dǎo)工作完成情況負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、條例的監(jiān)督執(zhí)行。獨(dú)立執(zhí)行力階段性負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目組的銷售報(bào)告、銷售總結(jié)分析等工作，并定期向營銷中心匯報(bào)；合作各類報(bào)告

21、質(zhì)量報(bào)告提交及時性報(bào)告對決策支持有效性與銷售經(jīng)理一起，定期參加發(fā)展商工作例會并協(xié)助匯報(bào)協(xié)助銷售經(jīng)理安排銷售員的工作時間表，簽到順序和時間，考勤，就餐值班。協(xié)助合理性現(xiàn)場管理有序負(fù)責(zé)現(xiàn)場接待順序的安排，保證接待及準(zhǔn)備人員充足。獨(dú)立現(xiàn)場管理規(guī)范性負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督銷售員搞好現(xiàn)場接待區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保持前臺整潔、有序、洽談桌椅擺放整齊。指導(dǎo)現(xiàn)場工作環(huán)境負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督現(xiàn)場資料的擺放與管理，及時補(bǔ)充并提前反映資料需要量以便開發(fā)商準(zhǔn)備。指導(dǎo)擺放規(guī)范資料滿足需求協(xié)助銷售經(jīng)理召開現(xiàn)場日例會，并向營銷中心提交例會紀(jì)要監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場來訪客戶數(shù)據(jù)錄入、成交客戶調(diào)查問卷等工作了解銷售員的工作狀態(tài)和思想情緒，并收集銷售員對銷售

22、工作的意見及建議，及時與銷售經(jīng)理溝通。獨(dú)立反饋及時性安排銷售員填寫銷售日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，每天、周一、月初匯總交給項(xiàng)目經(jīng)理。指導(dǎo)文件提交及時性配合銷售經(jīng)理做例會準(zhǔn)備工作。完成銷售經(jīng)理安排的其它工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評價對內(nèi)、對外聯(lián)系單位及主要聯(lián)系目的聯(lián)系單位聯(lián)系目的對內(nèi)項(xiàng)目組反饋、溝通對外客戶銷售、服務(wù)銷售主管職位說明書中 心營銷中心部 門崗 位 號職位名稱銷售主管直屬領(lǐng)導(dǎo)銷售經(jīng)理學(xué)歷要求大專職稱要求初級年齡要求不限性別要求不限專業(yè)知識要求了解房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售相關(guān)知識，具有銷售技巧等基礎(chǔ)知識。工作經(jīng)驗(yàn)要求2年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，銷售業(yè)績突出?；舅刭|(zhì)要求具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，個性成熟，富親和

23、力，善于人際溝通；有一定的協(xié)調(diào)能力、勇于直面壓力。其它特殊要求計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟練；普通話流利；五官端正、儀表整潔。職位目的執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場銷售計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理進(jìn)行市場管理，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。職位職責(zé)主要應(yīng)負(fù)責(zé)任影響性質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)銷售員銷售工作指導(dǎo)。指導(dǎo)工作完成情況負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、條例的監(jiān)督執(zhí)行。獨(dú)立執(zhí)行力協(xié)助銷售經(jīng)理安排銷售員的工作時間表，簽到順序和時間，考勤，就餐值班。協(xié)助合理性現(xiàn)場管理有序負(fù)責(zé)現(xiàn)場接待順序的安排，保證接待及準(zhǔn)備人員充足。獨(dú)立現(xiàn)場管理規(guī)范性負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督銷售員搞好現(xiàn)場接待區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保持前臺整潔、有序、洽談桌椅擺放整齊。指導(dǎo)現(xiàn)場工作環(huán)境負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督現(xiàn)場資料的擺放與

24、管理，及時補(bǔ)充并提前反映資料需要量。指導(dǎo)擺放規(guī)范資料滿足需求了解銷售員的工作狀態(tài)和思想情緒，并收集銷售員對銷售工作的意見及建議，及時與銷售經(jīng)理溝通。獨(dú)立反饋及時性安排銷售員填寫銷售日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，每天、周一、月初匯總交給項(xiàng)目經(jīng)理。指導(dǎo)文件提交及時性配合銷售經(jīng)理做例會準(zhǔn)備工作。完成銷售經(jīng)理安排的其它工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評價對內(nèi)、對外聯(lián)系單位及主要聯(lián)系目的聯(lián)系單位聯(lián)系目的對內(nèi)項(xiàng)目組反饋、溝通對外客戶銷售、服務(wù)第四章 銷售管理策略與實(shí)施一、制定階段性銷售目標(biāo)及資金回收目標(biāo)1、確定周、月、季、年的銷售目標(biāo)及獎勵2、每周、月、季、年的檢查目標(biāo)的完成情況3、按完成業(yè)績進(jìn)行獎勵或處罰二、提成制度（具體以公

25、司的政策指引來確定）三、塑造企業(yè)文化與形象通過開展各種不同形式的活動來塑造企業(yè)文化和樹立企業(yè)形象，對外宣傳推廣公司，對內(nèi)凝聚員工。四、制定適時的價格政策要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭態(tài)勢來適時調(diào)整價格，以爭取有利時機(jī)促進(jìn)銷售。五、銷售規(guī)范管理與操作要建立健全而規(guī)范的銷售管理系統(tǒng)及操作系統(tǒng)，以配合公司銷售任務(wù)的完成。六、確保交易的法律效力要確保交易的所有環(huán)節(jié)的所有工作都具有法律效力。以防由此造成的損失。第五章 銷售管理階段性工作劃分一、預(yù)備階段1、制定階段性銷售工作目標(biāo)2、目標(biāo)可以是年度、季度或月份3、要將公司總銷售目標(biāo)在時段上分解為月、周、日的目標(biāo)4、要將公司總銷售目標(biāo)在總量上分配給小組及個人二、操

26、作階段操作階段是指完成銷售目標(biāo)過程的工作1、要運(yùn)用“銷售作業(yè)手冊”來指導(dǎo)銷售代表的工作規(guī)范，從而提高工作品質(zhì)2、要對銷售代表定期進(jìn)行必要專業(yè)、技能、心理素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的訓(xùn)練，使員工感受到在組織中成長的意義。3、要注重銷售代表對客戶的跟蹤銷售4、要了解員工的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及解決問題5、每天由組長或主任來組織銷售代表進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，大家將工作中的問題、困難或經(jīng)驗(yàn)透過這種日常的業(yè)務(wù)會議去解決三、完成階段完成階段是一個相對的概念1、以每周、每月、每季、每年分別進(jìn)行銷售工作總結(jié)及業(yè)績的評估2、可透過會議、活動、業(yè)績榜等形式進(jìn)行表彰激勵3、可透過獎金、旅游、送外學(xué)習(xí)等形式來表彰先進(jìn)4、可以設(shè)定一

27、些榮譽(yù)進(jìn)行激勵第六章 銷售部門職責(zé)與工作流程一、工作職責(zé)銷售部門的職責(zé)就是配合公司的整體營運(yùn)策略，切實(shí)地完成公司所下達(dá)的一切銷售任務(wù)。銷售部門的工作流程是指由接受任務(wù)到完成任務(wù)的工作過程（其中包括過程所涉及的每個工作環(huán)節(jié)）二、工作流程1.市場調(diào)查：目標(biāo)市場、價格依據(jù)2.批件申辦：面積計(jì)算、預(yù)售許可3.資料制作：樓盤價格、合約文件4.宣傳推廣：廣告策劃、促銷實(shí)施5.銷售操作：簽約落訂、樓款回收6.成交匯總：回款復(fù)審、糾紛處理7.客戶入?。喝胱⊥ㄖ?、管理程序8.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移：業(yè)務(wù)總結(jié)、轉(zhuǎn)移完成9.項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升水平 第七章 銷售管理責(zé)任制及管理原則一、項(xiàng)目組集體領(lǐng)導(dǎo)制銷售團(tuán)隊(duì)的管理必須堅(jiān)持民

28、主集中制原則，每個項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售組長、客服主管組成項(xiàng)目組，其職責(zé)是：1、討論制定每周、每月項(xiàng)目銷售任務(wù)、銷售計(jì)劃、推廣主題與策略以及員工培訓(xùn)計(jì)劃等；2、對案場突發(fā)性事件及時召開會議擬定處理辦法，并分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；3、對員工嚴(yán)重違章、違紀(jì)行為要根據(jù)案場管理制度，召開會議擬定處理辦法；4、對員工的轉(zhuǎn)正（晉升）、考核、獎懲、淘汰等重大事項(xiàng)要召開項(xiàng)目組會議集體討論表決；二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1、公司所有項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制原則。每個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須對本項(xiàng)目的營銷計(jì)劃、銷售任務(wù)、銷售組織、團(tuán)隊(duì)管理、銷售執(zhí)行全過程負(fù)總責(zé)，確保圓滿完成代理任務(wù)。2、各項(xiàng)目管理人員（包括

29、銷售組長、業(yè)務(wù)組長以上管理人員）要帶頭遵守案場管理制度匯編及公司其他制度規(guī)定，如有違反，按規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰。3、各項(xiàng)目管理人員（包括銷售組長、業(yè)務(wù)組長以上管理人員）要嚴(yán)格執(zhí)行案場管理制度匯編及公司其他制度規(guī)定，在執(zhí)行過程中不得隨意加大或降低考核標(biāo)準(zhǔn)，如有違反視情節(jié)輕重給予200500元處罰，并在公司內(nèi)部通報(bào)批評。4、各項(xiàng)目管理人員（包括銷售組長、業(yè)務(wù)組長以上管理人員）要盡職盡責(zé)履行本崗位職責(zé)，如因管理疏忽、方法不當(dāng)或者瀆職、懈怠，不盡責(zé)、不作為等給團(tuán)隊(duì)、公司造成不良影響的視情節(jié)輕重給予2001000元處罰，在公司內(nèi)部通報(bào)批評，甚至給予降級處理。5、各項(xiàng)目管理人員（包括銷售組長、業(yè)務(wù)組長以上管理人員）要愛崗敬業(yè)、對公司忠誠、對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，不得以職務(wù)之便謀取私利（炒房、出賣客戶資源等），其他任何形式損害公司利益的行為，如有違反視情節(jié)輕重給予5002000元處罰，并降級處理甚至辭退。6、各項(xiàng)目管理人員（包括銷售組長、業(yè)務(wù)組長以上管理人員）不得向甲方或競爭對手（同行、第三者）透露公司機(jī)密、傳遞文件或?yàn)榱藗€人利益私自對接開發(fā)商甚至背叛公司、背叛團(tuán)隊(duì)的行為，如有違反立即辭退，扣除所有傭金。7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度：所有支出