工廠班組建設(shè)

工廠班組建設(shè)工廠班組建設(shè)第一篇工廠班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告塑件化工廠201X年班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告201X年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴(yán)細(xì)管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強(qiáng)化基層班組建設(shè)工作，通過認(rèn)真開展一系列行之有效的活動，努力促進(jìn)班組管理水平的不斷提升，從而，使塑件化工廠基層班組的建設(shè)水平有了新的提高，班組管理工作進(jìn)一步扎實(shí)有效，各項工作取得了突出成績，為塑件化工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)，得到了上級部門的充分肯定，被輕工局總工會授予“班組建設(shè)”先進(jìn)單位稱號。一、精心組織，求真務(wù)實(shí)，努力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。201X年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務(wù)實(shí)精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢，要求、督促班組認(rèn)真組織廣大職工實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，重點(diǎn)針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開展工作，切實(shí)提高了活動的效果。1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開展勞動競賽活動，成果突出。我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)全年各項任務(wù)順利完成為目標(biāo)，以解決制約完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)的“瓶頸”問題為重點(diǎn)，精心組織開展了多種形式的小指標(biāo)競賽、招標(biāo)揭榜技術(shù)攻關(guān)活動、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機(jī)制等方法，促使職工增強(qiáng)自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻(xiàn)的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實(shí)施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進(jìn)展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，有效的增強(qiáng)了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強(qiáng)化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)47，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點(diǎn)問題做為塑件化工廠的重點(diǎn)招標(biāo)揭榜項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了市先進(jìn)技協(xié)稱號。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。201X年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作；通過實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核管理，強(qiáng)化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個新臺階。在基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，我們與有關(guān)部門合作，認(rèn)真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓(xùn)活動，單獨(dú)舉辦了班組經(jīng)濟(jì)核算知識講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓(xùn)班，還舉辦了班組長學(xué)習(xí)班，對基層班組長進(jìn)行了現(xiàn)代班組管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學(xué)、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟(jì)核算理論等方面的專題強(qiáng)化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了基層班組和廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識，提高專業(yè)素質(zhì)的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強(qiáng)班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算為突破口，以加強(qiáng)班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學(xué)習(xí)交流為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的各項基礎(chǔ)管理，有效促進(jìn)了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，在廣泛宣傳、加強(qiáng)組織，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計算機(jī)，同時進(jìn)一步細(xì)化了班組經(jīng)濟(jì)核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當(dāng)班經(jīng)濟(jì)核算和班后經(jīng)濟(jì)分析活動，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進(jìn)了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟(jì)核算管理的科學(xué)性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如塑型作業(yè)部在活動中，認(rèn)真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學(xué)確立活動內(nèi)容，實(shí)施動態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟(jì)核算為管理手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫存運(yùn)行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費(fèi)用80余萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟(jì)核算活動已全面深入展開，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率已達(dá)到80；在輕工局班組經(jīng)濟(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實(shí)踐證明班組經(jīng)濟(jì)核算活動不僅切實(shí)提高了基層班組的管理水平，促進(jìn)了塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺，極大地增強(qiáng)企業(yè)職工隊伍的團(tuán)隊精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)二、大力實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質(zhì)。一年來，我們按照公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展?！钡膽?zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”，通過組織開展職工讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實(shí)力取得了很大成績。1、認(rèn)真抓好“創(chuàng)爭”活動。努力實(shí)施“職工素質(zhì)教育工程”。為了切實(shí)提高活動的實(shí)效性，我們進(jìn)一步細(xì)化了活動計劃和考核辦法，結(jié)合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創(chuàng)新成果和31名操作能手，向輕工局進(jìn)行了推薦，并在塑件化工廠內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發(fā)動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強(qiáng)對職工日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的組織管理工作，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，積極指導(dǎo)基層班組認(rèn)真開展職工技能培訓(xùn)，發(fā)動和組織職工進(jìn)行讀書自學(xué)，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢，認(rèn)真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經(jīng)過努力，塑件化工廠職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高，職工的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。201X年，共有114名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認(rèn)證，6人取得高級技師資格。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真搞好“建家”活動。在此項工作中，我們進(jìn)一步嚴(yán)格驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，對基層單位和班組的“建家”活動進(jìn)行了有針對性的指導(dǎo)和嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，做到及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評選表彰先進(jìn)，促進(jìn)了班組的基礎(chǔ)建設(shè)。二六年班組建設(shè)工作計劃201X年是輕工局的“質(zhì)量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢要求基層班組建設(shè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)各項工作發(fā)揮新的作用，實(shí)現(xiàn)新的作為，做出新的貢獻(xiàn)，為此，我們基層班組要按照公司“質(zhì)量安全管理”的要求。組織、發(fā)動廣大職工認(rèn)真貫徹落實(shí)塑件化工廠三屆四次黨委擴(kuò)大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設(shè)水平為目標(biāo)，堅持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力將班組建設(shè)的整體水平推上新高度，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。一、精心組織，加強(qiáng)引導(dǎo)，突出實(shí)效，將“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”推上新的高度。首先是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽。重點(diǎn)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。要求基層班組認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動保護(hù)“三個條例”等法律法規(guī)，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質(zhì)量安全管理”的理念，根據(jù)塑件化工廠基層班組實(shí)際情況和特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出實(shí)際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢，充分調(diào)動職工參與管理的積極性，主動性。扎實(shí)深入的開展以“節(jié)能降耗、降本減費(fèi)”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動的新高潮；堅持主題活動與日?；顒酉嘟Y(jié)合的原則，繼續(xù)開展好合理化建議和招標(biāo)揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發(fā)動職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)；繼續(xù)做好最佳操作能手評選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協(xié)事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高企業(yè)管理的科學(xué)性；要通過宣傳引導(dǎo)和活動實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識、創(chuàng)新意識和節(jié)約觀念，發(fā)動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)多做貢獻(xiàn)。三是抓好班組建設(shè)，全面推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算工作上新水平。認(rèn)真落實(shí)公司基層班組建設(shè)的工作要求，以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高班組工作水平，在強(qiáng)化班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新方式、新途徑，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。廣泛深入開展班組經(jīng)濟(jì)核算工作，推廣已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，加強(qiáng)班組間的橫向交流，促進(jìn)班組工作整體水平的提高。二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，一是繼續(xù)搞好職工素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步落實(shí)實(shí)施職工素質(zhì)教育工程方案，會同有關(guān)部門，做好職工的通用能力培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武工作，充分開發(fā)和利用企業(yè)的教育培訓(xùn)資源，建立規(guī)范化、科學(xué)化的職工培訓(xùn)制度和考核評價體系，為切實(shí)提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造條件。要認(rèn)真做好“創(chuàng)爭”活動的檢查、評比、考核工作，及時推廣典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動職工積極參與，樹立和普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良性循環(huán)。二是進(jìn)一步搞好“建家”活動，提升班組民主管理水平。要通過在班組內(nèi)部開展創(chuàng)建紅旗班組、拓寬班務(wù)公開渠道和思想政治工作，切實(shí)提升班組成員的集體觀念和榮譽(yù)感，進(jìn)一步在班組內(nèi)部營造互助互愛、密切交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的良好氛圍，真正使基層班組成為廣大職工衷心熱愛和樂于奉獻(xiàn)的工作之家、學(xué)習(xí)之家、生活之家，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力做出新貢獻(xiàn)?？傊谛碌囊荒昀?，我們要在認(rèn)真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以嶄新的面貌，更加地緊密圍繞企業(yè)中心工作，更加努力地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步通過扎實(shí)細(xì)致的工作，全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，為塑件化工廠實(shí)現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。第二篇工廠班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告塑件化工廠201X年班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告201X年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴(yán)細(xì)管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強(qiáng)化基層班組建設(shè)工作，通過認(rèn)真開展一系列行之有效的活動，努力促進(jìn)班組管理水平的不斷提升，從而，使塑件化工廠基層班組的建設(shè)水平有了新的提高，班組管理工作進(jìn)一步扎實(shí)有效，各項工作取得了突出成績，為塑件化工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)，得到了上級部門的充分肯定，被輕工局總工會授予“班組建設(shè)”先進(jìn)單位稱號。文章/WMXZCN一、精心組織，求真務(wù)實(shí)，努力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。201X年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務(wù)實(shí)精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢，要求、督促班組認(rèn)真組織廣大職工實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，重點(diǎn)針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開展工作，切實(shí)提高了活動的效果。1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開展勞動競賽活動，成果突出。我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)全年各項任務(wù)順利完成為目標(biāo)，以解決制約完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)的“瓶頸”問題為重點(diǎn)，精心組織開展了多種形式的小指標(biāo)競賽、招標(biāo)揭榜技術(shù)攻關(guān)活動、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機(jī)制等方法，促使職工增強(qiáng)自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻(xiàn)的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實(shí)施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進(jìn)展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，有效的增強(qiáng)了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強(qiáng)化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)47，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點(diǎn)問題做為塑件化工廠的重點(diǎn)招標(biāo)揭榜項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了市先進(jìn)技協(xié)稱號。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。201X年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作；通過實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核管理，強(qiáng)化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個新臺階。在基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，我們與有關(guān)部門合作，認(rèn)真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓(xùn)活動，單獨(dú)舉辦了班組經(jīng)濟(jì)核算知識講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓(xùn)班，還舉辦了班組長學(xué)習(xí)班，對基層班組長進(jìn)行了現(xiàn)代班組管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學(xué)、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟(jì)核算理論等方面的專題強(qiáng)化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了基層班組和廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識，提高專業(yè)素質(zhì)的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強(qiáng)班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算為突破口，以加強(qiáng)班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學(xué)習(xí)交流為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的各項基礎(chǔ)管理，有效促進(jìn)了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，在廣泛宣傳、加強(qiáng)組織，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計算機(jī)，同時進(jìn)一步細(xì)化了班組經(jīng)濟(jì)核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當(dāng)班經(jīng)濟(jì)核算和班后經(jīng)濟(jì)分析活動，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進(jìn)了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟(jì)核算管理的科學(xué)性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如塑型作業(yè)部在活動中，認(rèn)真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學(xué)確立活動內(nèi)容，實(shí)施動態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟(jì)核算為管理手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫存運(yùn)行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費(fèi)用80余萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟(jì)核算活動已全面深入展開，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率已達(dá)到80；在輕工局班組經(jīng)濟(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實(shí)踐證明班組經(jīng)濟(jì)核算活動不僅切實(shí)提高了基層班組的管理水平，促進(jìn)了塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺，極大地增強(qiáng)企業(yè)職工隊伍的團(tuán)隊精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)二、大力實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，努力集體觀念和榮譽(yù)感，進(jìn)一步在班組內(nèi)部營造互助互愛、密切交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的良好氛圍，真正使基層班組成為廣大職工衷心熱愛和樂于奉獻(xiàn)的工作之家、學(xué)習(xí)之家、生活之家，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力做出新貢獻(xiàn)。總之，在新的一年里，我們要在認(rèn)真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以嶄新的面貌，更加地緊密圍繞企業(yè)中心工作，更加努力地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步通過扎實(shí)細(xì)致的工作，全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，為塑件化工廠實(shí)現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。第三篇工廠班組總結(jié)（一）安全總體上保持很好，明年還會持續(xù)抓緊這也是對員工負(fù)責(zé)（二）質(zhì)量不滿意發(fā)生多次大工件廢品，還有幾次小批次廢品事故主要原因是操作者心急麻痹不認(rèn)真造成，并且在做首件檢查時，不及時不認(rèn)真造成。在新的一年中，我們應(yīng)該強(qiáng)化管理首檢制度，要求及時認(rèn)真確保不再出現(xiàn)批次質(zhì)量事故，或影響到試制產(chǎn)品的生產(chǎn)的交付（三）效率完成車間下達(dá)的指標(biāo)，明年工作中會繼續(xù)努力。在現(xiàn)有的新產(chǎn)品生產(chǎn)中，經(jīng)過較長時間的熟練操作，努力做到有較大提高。在201X年中本班組任務(wù)完成率方面，在前三季度能較好的完成車間計劃任務(wù)，但在第四季度開始，完成計劃任務(wù)已是相當(dāng)困難，主要是任務(wù)量忒大，加班加點(diǎn)也不能保證完成任務(wù)。在新年中希望班組員工能多想一些好的方法來提高效率。（四）5S現(xiàn)場在5S現(xiàn)場方面，不論是從每位員工從主觀認(rèn)識上，還是行動上，較過去有較大提高。都能夠積極努力認(rèn)真去做好，在看到我們有進(jìn)步同時還看到有不足的地方，如在通道路面中還會發(fā)現(xiàn)鐵屑，還有個人的工具小車臟亂現(xiàn)象，雖然我們工作任務(wù)重，有時候大家會稍有忽略，這也是我們講的5S其中素養(yǎng)的要求讓我們共同努力，保持好自己每個人負(fù)責(zé)的區(qū)域在新的一年中，本班組會更加努力，使各項工作更上一層第四篇工廠車間班組201X年工作匯報工廠車間班組201X年工作匯報尊敬的各位員工同道們，大家好在201X年10個月的工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工們的的支持幫助下，我立足于本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，和大家一道，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，圓滿地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。借此機(jī)會，我將一年來的工作情況向大家作以下匯報一、制度學(xué)習(xí)在工作中，我始終以為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進(jìn)。因此，我在業(yè)余時間查找了相關(guān)書籍，對當(dāng)代主流文化和思想進(jìn)行了認(rèn)真的自我學(xué)習(xí)。從而保證了我個人在對公司的各項制度、對新員工的入廠培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)、日常行為規(guī)范、加班管理辦法等。完全掌握并嚴(yán)格遵守思想上、行動上同國家的現(xiàn)行政策保持高度的一致，并認(rèn)真地領(lǐng)會學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)上級部分制訂的路線、方針、政策和指示精神落實(shí)上級部分制訂的路線、方針、政策和指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的進(jìn)步。工作體會近一年來我們班組不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)政策、法規(guī)和治理知識，以適應(yīng)本職工作要求。在個人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行院，所，室，組四級規(guī)章制度和治理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時的工作中，能夠?qū)嵤虑笫?、一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，腳踏實(shí)地、盡心盡力干好本職工作。使我組的員工培訓(xùn)任務(wù)得到了圓滿完成。在個人技能方面，做為關(guān)鍵工序的生產(chǎn)班組長，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給大祖?zhèn)魇诟黜椉寄芤I(lǐng)。工作前，積極組織大家學(xué)習(xí)工藝文件，對于組員們看不懂，弄不清，拿不定的地方，我總是能夠以耐心，細(xì)心的態(tài)度進(jìn)行詳盡的講解在生產(chǎn)操縱上，我從最基本的基礎(chǔ)操縱進(jìn)手，手把手的為同道們進(jìn)行技術(shù)上的“傳，幫，帶”，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的進(jìn)步。同時，注重對員工進(jìn)行相關(guān)理論知識的適時講解。在進(jìn)步了員工們，對工作感性熟悉的同時，也加強(qiáng)了大家對本職工作的理性認(rèn)知。可以說，在班組整體技術(shù)水平不斷進(jìn)步的今天，我做為副組長和一名老同道，我較好的承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。建議規(guī)劃我建議安全生產(chǎn)方面要加強(qiáng)安全就是生命，生存是每個人最基本的權(quán)力，沒有生命就沒有一切。在我們班組，由于細(xì)化了崗位分工，因此，每個人都履行著一份自己的崗位職責(zé)，我也不例外。做為參與班組治理的“八大員”之一，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的條件，是班組發(fā)展的根本保證。作為設(shè)備安全員，就是時刻要把員工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。指揮時，總是不斷提醒著大家公道站位，規(guī)范操縱及正確使用工具。同時，積極配合室里，組內(nèi)的各項安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動。對院，所，室，組四級單位制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行設(shè)備自查活動。在201X年，在我班組各項任務(wù)圓滿完成工作上的不足和對201X年的展看固然，我個人在大家的支持和幫助下，在201X年為班組做出了些成績。但是，細(xì)細(xì)回味，仍感到了自身工作上的一些不足1班組職員在安全理念上的熟悉還不夠深進(jìn)。201X年，將加強(qiáng)員工此方面的工作。使員工樹立起“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益、安全才能回家”的理念。2在安全生產(chǎn)的治理力度不夠。201X年，將針對此方面的不足，抓安全責(zé)任落實(shí)。班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于帶班長。因此，將加強(qiáng)對帶班長的安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考評。3201X，因工作的著眼點(diǎn)不盡相同，在同6S督導(dǎo)員的工作協(xié)調(diào)上還欠缺一些默契。201X年，我將積極主動的同督導(dǎo)員進(jìn)行溝通，展開雙向工作交流，在工作安排，任務(wù)分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。報告完畢。感謝大家一年來的支持和幫助，謝謝大家第五篇班組和班組建設(shè)匯總班組和班組建設(shè)課程練習(xí)一單選題1下列關(guān)于惰性心理的描述錯誤的是。A惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進(jìn)勞動工具B惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動化C在惰性的指使下有時會引發(fā)一些事故D惰性心理不是人人都有的標(biāo)準(zhǔn)答案D2當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)做到以下方面。A埋頭單干B權(quán)力集中C嚴(yán)格管理D和核心成員搞好關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案C3增強(qiáng)職工的意識，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。A識毒、防毒、禁毒B識毒、辨毒、禁毒C識毒、禁毒、緝毒D識毒、辨毒、緝毒標(biāo)準(zhǔn)答案A4企業(yè)班組長的基本職責(zé)是（）。A生產(chǎn)管理B人力資源管理C員工培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)D生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組員工管理標(biāo)準(zhǔn)答案D5以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是。A臨時性作業(yè)活動無需安全交底B安全互保對子變更一季度記載一次C安全考試通過率必須達(dá)到100D年休人員可以直接上崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案C6以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是。A班組成員能積極開展批評和自我批評B班務(wù)透明公開C班組長說一不二D班組成員暢所欲言標(biāo)準(zhǔn)答案C7從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和。A基層領(lǐng)導(dǎo)B班組長C一線領(lǐng)導(dǎo)D工人標(biāo)準(zhǔn)答案B8造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括。A技術(shù)原因B教育原因C身體和心理原因D地理的原因標(biāo)準(zhǔn)答案D9原始記錄的要求不包括。A真實(shí)B規(guī)范C及時D修正標(biāo)準(zhǔn)答案D10容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括。A自卑心理B僥幸心理C報復(fù)心理D逆反心理標(biāo)準(zhǔn)答案C1班組安全會議的，是對班組長的能力的體現(xiàn)。A議程安排內(nèi)容選擇B會議記錄C時間安排D學(xué)習(xí)文件選擇標(biāo)準(zhǔn)答案A2班組民主生活會的作用不包括。A有利于消除班組成員之間的隔閡B增強(qiáng)職工安全防范能力C提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量D增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)答案B3下列選項中哪一項不屬于特種作業(yè)活動A天車司索指揮B危險化學(xué)品防護(hù)C煤氣防護(hù)D日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)答案D4造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項中不屬于管理原因的是。A企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視B操作規(guī)程不合適C安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力D職工僥幸心理嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)答案D6以下關(guān)于班組民管組長的說法正確的是。A民管組長不得由后備班組長兼任B民管組長沒有民管津貼C民管組長不得兼任工會小組長D民管組長比班組安全員作用要小標(biāo)準(zhǔn)答案A7讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識，推動企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于的范疇。A安全管理制度B質(zhì)量控制制度C學(xué)習(xí)制度D交接班管理制度標(biāo)準(zhǔn)答案B8關(guān)于安全會時間下列說法正確的是。A安全會隨機(jī)召開B開會的時間不應(yīng)少于1小時，但也不應(yīng)該超過2小時C安全會時間越長越好，能夠更好地教育班組人員標(biāo)準(zhǔn)答案B9下列屬于安全檢查硬件方面的是。A查安全制度B查勞保穿戴C查操作違章D查生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案D10下列記錄不屬于班組通用臺賬記錄的是。A交接班記錄B民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄C大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄D民主管理記錄標(biāo)準(zhǔn)答案C3倡導(dǎo)同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、的新型職工關(guān)系。A安全B互助C競爭D學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)答案B4一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括。A和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合B作業(yè)規(guī)程周密詳盡C錯誤之處及時修訂D在安全和方便之間取得完美折中標(biāo)準(zhǔn)答案D5作為一名班組長，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級最高的工作是。A不重要也不緊迫B重要但不緊迫C不重要但緊迫D重要且緊迫標(biāo)準(zhǔn)答案D6班組節(jié)能降耗的方法不包括。A全員參與成本管理B強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制C采取措施糾正偏差D減少融資成本標(biāo)準(zhǔn)答案D8班組勞動保護(hù)工作的范圍不包括。A實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)B預(yù)防職業(yè)危害C技能提升D女工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)答案C9關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說法錯誤的是。A“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可B“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會公益活動C“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出標(biāo)準(zhǔn)答案A2班組民主生活會記錄記錄一次。A每半年B每月C每季度D每年標(biāo)準(zhǔn)答案B標(biāo)準(zhǔn)答案C4造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項中不屬于教育原因的是。A缺乏安全防護(hù)知識B作業(yè)技術(shù)不熟練C未參加安全演練D視力不良標(biāo)準(zhǔn)答案D5是班組長職責(zé)的第一任務(wù)。A人員管理B安全管理C設(shè)備管理D生產(chǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)答案B8開安全會時有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該。A忽視不管B考核缺席人C對缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育標(biāo)準(zhǔn)答案C4班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括。A文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化B工序操作標(biāo)準(zhǔn)化C日常管理標(biāo)準(zhǔn)化D原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案A5班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素。A能力強(qiáng)，有威信B要圓滑C埋頭苦干D能護(hù)短標(biāo)準(zhǔn)答案A2班組長的職責(zé)主要有。A出席會議B具體操作C班組事務(wù)管理D發(fā)送報表標(biāo)準(zhǔn)答案C4下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是。A精細(xì)操作B標(biāo)準(zhǔn)化操作C操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”D憑經(jīng)驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)答案D5班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄。A上周工作總結(jié)和本周安排B事故案例C安全規(guī)定D績效考核討論標(biāo)準(zhǔn)答案A9下列班組安全活動記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是。A照抄文件和安全通報B與會者簽名不全C掛靠人員無發(fā)言D記錄安全抽考標(biāo)準(zhǔn)答案D7班組內(nèi)消除浪費(fèi)的方法不包括。A消除返工現(xiàn)象B必要時可以以次充好C降低設(shè)備故障率D節(jié)約能源標(biāo)準(zhǔn)答案B二判斷題1班組長要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。（）是2批評與自我批評是民主生活會的重要內(nèi)容。（）是3“平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會主義和諧社會號召的具體舉措。（）是4事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。（）是5班組長要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（）是6“一貫制”理念注重對生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（）是7言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都能體現(xiàn)出班組長的素質(zhì)。（）是8班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場。（）否9班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。（）否10作為一線的指揮者，班組長發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。（）是11班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（）是12對于危險源，我們首先要考慮安全防護(hù)等間接安全技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防。（）否13推廣實(shí)施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（）是14職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（）是15目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問題，作為一個班組長，無需制定明確目標(biāo)。（）否2結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。（）是3按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。）否4學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（）是5班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。（）是7企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（）否8安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開展安全檢查的時候，必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（）是9班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。（）是10凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個班組的建設(shè)水平。（）是11“平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可。（）否12某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理。（）否14危險源管理不用分級，在誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。（）否是3某位職工認(rèn)為自己的安全互保對象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說教，這時容易產(chǎn)生盲動心理。（）否9安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（）否14惰性在某種程度上給人類進(jìn)步帶來了好處，促使人類不斷改進(jìn)勞動工具。（）是15班組長只有切實(shí)融入到職工群眾的實(shí)際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴和支持。（）是4班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。（）是5班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見，所以班組民主管理可以放松。（）否10企業(yè)如何競爭，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。（）否12“平安細(xì)胞工程”活動的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會通過情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。（）是13冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對于檢驗(yàn)應(yīng)急人員實(shí)際水平?jīng)]有實(shí)際意義。（）否15班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。（）是2企業(yè)的發(fā)展與班組長的智慧和才華無明顯的關(guān)系。（）否5“一貫制”理念源于鞍鋼。（）否9現(xiàn)場的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)。（）是11民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活會。（）否15“平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。（）否1生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會上談出來、指出來。（）是2企業(yè)只有堅持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。（）是10班組建設(shè)成績?nèi)Q于好的思路，而好的思路源于班組長偶然間的運(yùn)氣。（）否14班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（）否5改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（）是15班組長在與新分大學(xué)生進(jìn)行溝通時要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。（）是三、列舉題1工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種標(biāo)準(zhǔn)答案不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。2我國安全生產(chǎn)的方針是什么標(biāo)準(zhǔn)答案安全第一，預(yù)防為主。3現(xiàn)場作業(yè)中的四個互相是什么標(biāo)準(zhǔn)答案互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧4請列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。標(biāo)準(zhǔn)答案技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）5鐵山精神的內(nèi)容是什么標(biāo)準(zhǔn)答案艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)。6在存放哪幾類危險品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)答案1爆炸品；2壓縮氣體和液化氣體；3易燃液體；4易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；5氧化劑和有機(jī)過氧化物；6有毒品；7腐蝕品。7工會小組長的選舉原則有哪些標(biāo)準(zhǔn)答案1任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；2群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；3民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；4民主集中制的原則。8安全工作中的四定三不推內(nèi)容是什么標(biāo)準(zhǔn)答案“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、定驗(yàn)收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的不推給公司。9麻痹型心理的三慣作風(fēng)是什么標(biāo)準(zhǔn)答案干慣了，看慣了，習(xí)慣了。10班組長發(fā)布命令時要注意哪些事項標(biāo)準(zhǔn)答案1聲音洪亮，吐字清晰；2簡潔明了；3語句正確無歧義。1造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因，請列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案1企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視；2操作規(guī)程修訂不及時、操作規(guī)程內(nèi)容不合適；3安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。11班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面標(biāo)準(zhǔn)答案1固定的班組會議室；2桌子、椅子；辦公用具（文件柜、文件夾、筆記本）；3應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）；4相關(guān)標(biāo)語、圖版；5有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投影儀等）。12請列舉五種現(xiàn)場常見的習(xí)慣性違章行為。標(biāo)準(zhǔn)答案1進(jìn)入廠房不戴安全帽；2在2M及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3指揮天車不穿戴馬甲；4在廠房內(nèi)行走不走綠色通道；5上下樓梯不抓護(hù)欄等等。13班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案1及時性；2靈活性；3群眾性；4廣泛性；5經(jīng)常性；6實(shí)際性。14班組合理化建議所涉及的方面有哪些標(biāo)準(zhǔn)答案安全管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。15職工危險源辨識的六個方面是什么標(biāo)準(zhǔn)答案必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。16請列舉五類班組制度。標(biāo)準(zhǔn)答案答1建立班組例會制度；2班組交接班管理制度；3班組學(xué)習(xí)制度；4質(zhì)量控制制度；5安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個人檔案、原始記錄等等）。17今年的集團(tuán)公司主題教育活動內(nèi)容是什么標(biāo)準(zhǔn)答案強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，推動技術(shù)創(chuàng)新。18請列舉盲動心理的三種表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案1職工對安全知識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3英雄主義，過度自信等。19請列舉五種違反勞動紀(jì)律的行為。標(biāo)準(zhǔn)答案1班中睡覺；2在作業(yè)場所翻看手機(jī)；3違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4班前會遲到；5當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。20職工小家活動記事本中規(guī)定的會員困難互助形式有哪些標(biāo)準(zhǔn)答案錢、物、走訪、慰問等。21班組長交接班時需要注意哪些方面標(biāo)準(zhǔn)答案1注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3確認(rèn)各項記錄無誤；4確認(rèn)消防器具良好；5確認(rèn)安全隱患得到整改；6確認(rèn)現(xiàn)場衛(wèi)生良好；7確認(rèn)現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。四、簡答題1如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣標(biāo)準(zhǔn)答案1首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可；2通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；4應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。2一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對職工個人信息都能心中有數(shù)，職工個人信息包括哪些方面標(biāo)準(zhǔn)答案1職工家庭住址；2職工本人聯(lián)系方式；3職工家庭聯(lián)系方式；4職工血型；5職工學(xué)歷；6職工家庭狀況；7職工經(jīng)濟(jì)狀況；8職工思想狀況等等。3班后會的內(nèi)容有哪些標(biāo)準(zhǔn)答案1班組長總結(jié)評講當(dāng)班工作，匯報生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2總結(jié)當(dāng)班安全情況；3表揚(yáng)好人好事；4批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5對職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。4班組臨時作業(yè)活動的安全告知要注意哪些方面標(biāo)準(zhǔn)答案1嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對子；2告知職工作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險源；3根據(jù)危險源做好防范措施；4要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對安全告知表進(jìn)行確認(rèn)；5作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。5安全確認(rèn)制的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案1作業(yè)人員的勞動保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會造成人員傷害；5是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保；7作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)；9作業(yè)過程中是否