人事代理制度員工辭職

人事代理制度員工辭職篇一：人事代理制度存在的問題人事代理制度存在的問題 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人事代理規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在具體操作過程中也存在一些問題。 人事代理與傳統(tǒng)的人事管理模式雙軌制并行，人事代理功效受損。目前，實(shí)行人事代理的單位逐漸增多，覆蓋面也越來越廣。一些單位按照“新人新辦法，老人老辦法”的方式，以某個(gè)時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，所有新入職人員實(shí)行人事代理，之前入職人員仍然實(shí)行傳統(tǒng)人事管理模式；或者規(guī)定符合某些特定條件的人員可以不實(shí)行人事代理。以高校為例，有些高校引進(jìn)的高層次人才實(shí)行傳統(tǒng)人事管理模式，其他實(shí)行人事代理的新入職人員，只有在晉升副教授職稱后可以將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入學(xué)校。這種一個(gè)單位兩種人事管理模式的做法不僅使人事管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成浪費(fèi)，而且強(qiáng)化了全民所有制職工的終身制觀念以及與人事代理制職工的差距，背離了人事代理制的初衷和發(fā)展方向。同時(shí)，由于人事代理制在不同地區(qū)、單位推行的力度不平衡，造成已經(jīng)以人事代理制聘用的人才流失到未實(shí)行人事代理制單位的風(fēng)險(xiǎn)加大，一些單位在推行人事代理制時(shí)躊躇不決，阻礙了人事代理制的深入發(fā)展。 人事代理服務(wù)功能難以到位，雙重管理主體的協(xié)作不夠。人事代理人員從正式聘用之日起，就由用人單位和人事關(guān)系所在的人事代理機(jī)構(gòu)共同管理。按照人事代理制最初的預(yù)想目標(biāo)，員工檔案管理、轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱評(píng)定、調(diào)入轉(zhuǎn)出等繁瑣的人事工作由人事代理機(jī)構(gòu)來分擔(dān)，用人單位可以集中精力做好本單位內(nèi)部的人才開發(fā)工作，降低人力資源管理成本，提高管理效率。實(shí)際上，由于人事代理機(jī)構(gòu)流動(dòng)人員不斷膨脹，缺乏規(guī)范的管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)，并且許多人事代理業(yè)務(wù)工作還分散在各行政部門手中，使得人事代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容比較單一，大多只是停留在檔案管理上，其他具體的人事工作還是由用人單位完成。不僅如此，用人單位還要付出更大的精力與人事代理機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，投入更多的人力資源管理成本和精力來做好對(duì)人事代理人員的管理，以解決雙重管理主體帶來的各種問題。 人事代理缺少統(tǒng)一的法律法規(guī)，制度執(zhí)行不夠規(guī)范。人事代理涉及到用人單位、人事代理機(jī)構(gòu)、人事代理人員三方關(guān)系，在辦理人事代理業(yè)務(wù)的過程中，由于制度還不完善、規(guī)定不明確等原因，相關(guān)人員不能按照規(guī)章制度辦事，人才流動(dòng)、聘用、辭退等缺乏規(guī)范的程序和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加之缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，用人單位和人事代理人員的合法權(quán)益得不到切實(shí)的維護(hù)，由此產(chǎn)生的各種爭議的程度和性質(zhì)不易判定，從而導(dǎo)致處理爭議較為困難。有的人事代理機(jī)構(gòu)與人事代理人員之間只簽訂人事代理委托合同，有意回避勞動(dòng)關(guān)系，一旦出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任，使人事代理人員與用人單位心存顧慮。另外，現(xiàn)有社會(huì)保障體系還不健全和完善，導(dǎo)致一些人事代理人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等難以得到保障，有些單位為了節(jié)約人力資源使用和管理成本，不為人事代理人員提供相應(yīng)的社會(huì)保障，造成人事代理制陷入無力保障的困境。 篇二：人事代理制度存在的問題與對(duì)策人事代理制度存在的問題與對(duì)策 【摘要】 人事代理制度是事業(yè)單位人事管理制度改革的初步嘗試，自實(shí)行以來，存在著許多問題，只有創(chuàng)新人才管理機(jī)制，建立完善的規(guī)章制度，使人事代理人員既能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，才能使人才合理流動(dòng)，發(fā)揮人事代理制度的優(yōu)勢(shì)。 【關(guān)鍵詞】 人事代理 人力資源 人才流動(dòng) 人力資源是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，人力資源管理顯得尤為重要。為逐步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相配套的人事管理體制，實(shí)現(xiàn)用人制度的根本轉(zhuǎn)變，我國建立了人事代理制度。 一、人事代理簡介 人事代理是指各級(jí)政府人事行政部門所屬的人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家有關(guān)人事政策法規(guī)，接受用人單位或個(gè)人委托，對(duì)其人事業(yè)務(wù)實(shí)行集中、規(guī)范、統(tǒng)一的社會(huì)化管理和系列服務(wù)的一種人事管理方式，是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求而推行的一種新型的人事管理社會(huì)化方式。 人事代理最明顯的特點(diǎn)就是人員的管理權(quán)和使用權(quán)的分離：人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員的人事管理，用人單位負(fù)責(zé)人員的聘用。人事代理制是相對(duì)事業(yè)編制而言的，主要區(qū)別是個(gè)人的人事檔案管理不一樣，事業(yè)編制人員的檔案由本單位人事部門管理，而人事代理人員雖然也是事業(yè)編制，但編制不具體到某人，其人事檔案在人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，事業(yè)單位實(shí)行崗位管理，定崗不定人。這樣可以改變過去比較死板的人事管理制度。人員流動(dòng)性比較強(qiáng)，人才可以憑借自己的真才實(shí)學(xué)自主擇業(yè)，用人單位就不會(huì)出現(xiàn)壓著檔案不放人的現(xiàn)象；用人單位根據(jù)需要，依據(jù)簽訂的聘用合同進(jìn)行續(xù)聘或解聘。這樣崗位固定，人員流動(dòng)，可以降低用人風(fēng)險(xiǎn)。人事代理制度是一種流動(dòng)編制，有助于建立人員能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，目的在于用活人才。 在高等院校實(shí)行人員聘用制，淡化了人員身份，強(qiáng)化了崗位管理。人事代理制度的推行，使高等學(xué)校的人事管理工作走向社會(huì)化，高等學(xué)校人才的使用權(quán)和所有權(quán)得到了分離，將會(huì)促進(jìn)破除職務(wù)終身制和人才單位所有制。實(shí)行人事代理制，使得高等學(xué)校招聘人員將從社會(huì)的“人力資源庫”中公開、平等、擇優(yōu)聘用，高等學(xué)校工作人員將會(huì)更加珍惜自己的崗位，更加積極努力的工作，為建立符合高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)律、充滿生機(jī)與活力的用人制度創(chuàng)造了條件。 二、人事代理制度存在的問題 人事代理制度是一種新型的人事管理模式，必然有不完善的地方，存在這樣那樣的問題，由于人事代理人員編制不具體到人，人員是流動(dòng)的，用人單位對(duì)其缺乏有效的管理，就出現(xiàn)了一些用人單位在工資、福利上與一般的定崗定編的人員（非人事代理人員）有所差異，晉升方面也存在著偏見。而人事代理人員在思 篇三：關(guān)于人事代理人員的暫行管理辦法 11關(guān)于人事代理人員的暫行管理辦法 為進(jìn)一步深化人事制度改革，創(chuàng)新用人機(jī)制，完善人事代理制度（非事業(yè)編制）的用人形式，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高辦學(xué)效益，根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行聘用制意見的通知精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本辦法。 一、總則 （一）人事代理制是社會(huì)人才機(jī)構(gòu)代理用人單位人事管理職能的制度。學(xué)校與被聘用人員通過直接簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系，確定雙方權(quán)利和義務(wù)，以人事代理方式管理，不進(jìn)入學(xué)校的事業(yè)編制。聘用人員與人才代理機(jī)構(gòu)簽訂人事代理的相關(guān)協(xié)議（以下簡稱人事代理人員） 。 （二）人事代理人員的日常管理工作由溫州大學(xué)指定的社會(huì)人才代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 （三）人事代理內(nèi)容包括： 1管理人事檔案； 2辦理代理人員報(bào)到和各類協(xié)議的簽訂； 3辦理代理人員轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱評(píng)定等手續(xù)； 4辦理其他與人事代理的有關(guān)工作。二、實(shí)行人事代理的崗位和人事代理人員的范圍 （一）實(shí)行人事代理的崗位 在學(xué)校核定編制內(nèi)非教學(xué)崗位的新進(jìn)人員，實(shí)行人事代理。特殊專業(yè)需要的教學(xué)崗位經(jīng)批準(zhǔn)也可以實(shí)行人事代理制。教師、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員按照專業(yè)技術(shù)崗位聘任，其他崗位人員均按照非專業(yè)技術(shù)崗位聘任。 （二）人事代理人員的范圍 1.國內(nèi)全日制碩士研究生畢業(yè)或取得國外碩士學(xué)位并經(jīng)教育部認(rèn)證的新進(jìn)人員； 2. 經(jīng)學(xué)校研究同意的特殊專業(yè)人員（一般應(yīng)具有全日制本科學(xué)歷或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)） ； 3.由學(xué)校安置的引進(jìn)人才的配偶，一般按人事代理制管理（經(jīng)學(xué)校研究同意、溫州市人事局批準(zhǔn)進(jìn)入事業(yè)編制的除外） 。 三、人事代理人員的招聘 （一）各用人單位應(yīng)在學(xué)校核定的編制數(shù)內(nèi)每年與人才引進(jìn)計(jì)劃一起向人事處申報(bào)下一年度的人事代理人員招聘計(jì)劃，經(jīng)人事處審核后，報(bào)學(xué)校審定。 （二）人事代理人員的招聘程序如下：1學(xué)校人事處根據(jù)核準(zhǔn)的招聘計(jì)劃制定招聘工作實(shí)施方案，公開招聘； 2學(xué)校面向校內(nèi)外發(fā)布招聘信息，統(tǒng)一進(jìn)行公開招聘（當(dāng)應(yīng)聘人數(shù)大于招聘人數(shù)的 3 倍以上時(shí)，方可進(jìn)行招聘） ； 3學(xué)校成立招聘工作小組，通過報(bào)名、資格審查、面試、筆試等方式，按照“公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，對(duì)應(yīng)聘人員的思想政治素質(zhì)、資格條件、業(yè)務(wù)能力和水平、心理健康等各方面進(jìn)行綜合考核，確定擬聘人員名單； 4擬聘人員名單經(jīng)學(xué)校審批后，由人事處將審批結(jié)果通知用人部門并進(jìn)行公示； 5公示無異議的擬聘用人員，經(jīng)政審和體檢合格后,辦理調(diào)動(dòng)或畢業(yè)生接收手續(xù)； 6學(xué)校與人事代理人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的職責(zé)和權(quán)利； 7人才代理機(jī)構(gòu)與人事代理人員簽訂人事代理協(xié)議,確立人事代理關(guān)系。 （三）經(jīng)學(xué)校同意聘用的人員，由人事處和用人部門負(fù)責(zé)辦理聘用手續(xù)。 四、勞動(dòng)關(guān)系的建立和解除（一）人事代理人員均實(shí)行合同制，雙方簽訂勞動(dòng)合同，首次合同期限為一年（含試用期六個(gè)月） ，續(xù)聘合同期一般為三年，合同終止期一般為學(xué)年末。 （二）聘用期內(nèi)，受聘人員必須參加學(xué)校的年度考核。對(duì)考核不稱職的人員，學(xué)校與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 （三）合同期屆滿前二個(gè)月，用人部門須對(duì)人事代理人員進(jìn)行嚴(yán)格的聘期考核，考核結(jié)果作為下一輪聘用的依據(jù)。聘期考核優(yōu)職或稱職者，根據(jù)用人部門工作需要，經(jīng)雙方同意后，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同的續(xù)簽或終止手續(xù)在合同到期前一個(gè)月內(nèi)辦理。 （四）勞動(dòng)合同的解除 人事代理人員有下列情況之一的，學(xué)?？梢越獬齽趧?dòng)合同： 1在試用期內(nèi)被證明不符合人事代理?xiàng)l件或經(jīng)考核不符合要求者； 2人事代理人員年度考核基本稱職或不稱職的； 3勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化（如崗位被調(diào)整或用人部門被撤銷、解散的） ，致使原合同無法履行的； 4違反校規(guī)校紀(jì)或因個(gè)人行為造成不良社會(huì)影響的；或者違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故的；或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的；或者嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序，致使用人單位或其他單位工作不能正常進(jìn)行的；5未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)擅自連續(xù)離崗 10 天以上的或者 1 年