人力資源制度

人力資源制度篇一：人力資源管理制度大全儀科惠光公司人力資源制度大全 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的 資源。 第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、 人力資源管理的內(nèi)容： 三、 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位 需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下： 第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容： 一、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段：99 年 3 月 15 日3 月 27 日 1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3 月 27日前完成） 2 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成） 第二階段：99 年 3 月 27 日4 月 15 日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。 第三階段：99 年 4 月 15 日5 月 5 日 1 編制公司薪資方案。 （4 月 20 日完成） 根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。 2 編制績效考核方案（5 月 5 日完成） 根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。 第四階段：99 年 5 月 5 日6 月 30 日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。 二、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 1 第一階段： （1） 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立 （2） 2 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的 基礎(chǔ)。 職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。 （1） 具體步驟： 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。 3 第三階段：薪資方案的編制： A、 （1）薪資制定的程序和方法： 基本程序：（3） 薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資 引進職務(wù)工資的程序 人事管理制度 儀科惠光人事管理制度第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第一章 總則 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章人事管理權(quán)限 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。 人力資源部工作職責(zé)： 一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 二、 負責(zé)管理公司人事檔案資料。 三、 負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 四、 負責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。 五、 負責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。 六、 組織公司平時考核及年終考核工作。 七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。 八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 九、 負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。 十、 組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 十二、 負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、 去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章人員需求 第七條 第八條 第九條 第十條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責(zé)辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序 進行： 一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 三、到人力資源部領(lǐng)取人員增補申請表 ，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審 批。 第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報總經(jīng)理審批。 第十二條 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。 第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：一、所有求職人員應(yīng)先認真填寫應(yīng)聘人員登記表 ，由人力資源部門進行初試。 二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細填寫應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、 社會關(guān)系情況表 ，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。 三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤 后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng) 一存檔備查。第五章職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 第十六條 報道當(dāng)天所有新職員須攜帶： 一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件； 職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表； 第十七條 擔(dān)保書 一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到； 二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。 四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負賠償責(zé)任： 1、 虧空公款或借用財物不還者 2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 4、 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者； 5、 營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者 6、 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者 五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任； 六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效； 七、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保； 第十八條 一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交流中心 ；如 果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜 帶原單位出示的離職證明 ，下崗人員出示下崗證 ； 二、 如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗， 就業(yè)證或暫 住證 、 畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交 換本人； 第十九條 一、報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度， 并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議 ，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。 二、 辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料： 1、 員工手冊 2、 員工資料卡（填寫交行政中心） 3、 辦公桌的鑰匙 第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作； 第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫工資通知單 ，一式兩份，一份 交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。 篇二：人力資源管理制度匯編人力資源管理制度 RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUI （草案） XX-6-10 目錄 第一章員工招聘管理 1 第二章員工報到、試工及轉(zhuǎn)正管理 3 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章員工培訓(xùn)管理 4 員工考勤、加班及請休假管理 5 員工調(diào)動管理 8 員工獎懲管理 9 員工離職管理 . 11 員工人事檔案管理 . 12 第一章員工招聘管理 一、招聘原則： 招聘本著因事?lián)袢?、平等競爭、用人所長的原則，達到事得其人、人盡其才、人事相宜的目的。 二、手續(xù)辦理： 各部門需要增加人員，無論是何種原因引起的缺員，都必須填報人力資源需求表 ，由部門經(jīng)理和部門主管副總簽字后提前一周送到綜合辦，綜合辦對人員需求情況進行必要的調(diào)查，識別崗位空缺，并及時報總經(jīng)理審批。 三、招聘渠道： 綜合辦要對公司招聘的渠道進行研究，確定房地產(chǎn)行業(yè)不同工作崗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。 員工招聘的途徑主要有兩種，即內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘可通過公司內(nèi)部招募、內(nèi)部提拔、橫向調(diào)動、崗位輪換等方法實現(xiàn)；外部招聘主要通過發(fā)布電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體廣告、人才交流會、獵頭公司和推薦等方式實現(xiàn)。 四、招聘甄選： 應(yīng)聘人員必須提交完整的個人資料，交驗學(xué)歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證等） ，所有應(yīng)聘人員必須在應(yīng)聘人員履歷表中如實填寫自己的健康狀況并對自己所填寫的內(nèi)容負責(zé)。 對應(yīng)聘者的甄選測試主要包括簡歷篩選、筆試、面試、工作模擬、心理測試、體檢、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。實際操作中可視具體情況而定。 五、招聘條件要求： 根據(jù)崗位要求，確定不同崗位的招聘條件。 六、面試環(huán)節(jié)： 1、綜合辦組織初試。 2、初試通過者，由綜合辦專職人員會同有關(guān)部門經(jīng)理進行復(fù)試。 3、復(fù)試后，根據(jù)崗位及專業(yè)需求，由總經(jīng)理進行再次復(fù)試（本環(huán)節(jié)可與第二環(huán)節(jié)合并執(zhí)行） 。 4、復(fù)試通過者，由綜合辦根據(jù)其工作崗位和公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)，確定其工資級別。 七、錄用程序： 在所有錄用人員上崗前，由綜合辦填寫擬錄用人員審批表報總經(jīng)理審批。 八、其它規(guī)定： 凡不嚴(yán)格執(zhí)行公司招聘流程和有關(guān)規(guī)定而由各部門自行招聘的人員，公司不予辦理相應(yīng)的人事及工資手續(xù)，一切后果由相應(yīng)部門經(jīng)理自行承擔(dān)。 相關(guān)表單：應(yīng)聘人員履歷表 （表 1） 擬錄用人員審批表 （表 2） 人力資源需求表(表 3) 第二章員工報到、試工及轉(zhuǎn)正管理 一、本章用于規(guī)范、統(tǒng)一員工報到手續(xù)及后續(xù)勞動合同簽訂等。 二、新員工報到前的體檢： 綜合辦根據(jù)總經(jīng)理簽字確認的擬錄用人員審批表 ，通知員工到醫(yī)院進行體檢，體檢相關(guān)費用由體檢人自行承擔(dān)，體檢合格后安排新員工進入公司。 （此條款特指特殊崗位及特殊年齡層的人員） 三、新員工的報到： 新員工按確定的日期到公司綜合辦報到，一般人員入職由綜合辦人事專員引薦到各部門，主管以上人員入職由綜合辦主任引薦到各部門。如因故不能如期報到，應(yīng)與綜合辦取得聯(lián)系，另行確定報到日期。 新員工報到流程： 人事主管行政文員辦公設(shè)備、用品發(fā)放用人部門經(jīng)理 上崗試用 綜合部主任 1、交驗學(xué)歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證等） ，并收存上述相關(guān)證件復(fù)印件各一份；2、一寸彩色免冠近照 1 張； 3、體檢合格證明； 4、簽訂保守公司商業(yè)機密承諾書 ； 5、為新員工建檔，并錄入員工電子檔案。 五、員工個人信息變更： 員工的個人信息發(fā)生變更時，應(yīng)在一個月內(nèi)向公司綜合辦申報變更或聲明，以確保與員工本人有關(guān)的各項權(quán)益。六、對新員工的入司介紹： 1、綜合辦對新員工開展入司簡單培訓(xùn)，方可到用人部門報到； 2、用人部門經(jīng)理指定入職指導(dǎo)人協(xié)助新進員工熟悉部門工作、介紹新員工給部門其他員工及其他需要幫助新員工解決的事宜； 七、勞動合同（協(xié)議）簽訂辦法： 1、新員工報到當(dāng)日由綜合辦簽訂試用協(xié)議書 ，如有特殊情況，當(dāng)日不能辦理的，則必須在十日內(nèi)簽訂完畢；2、新員工勞動合同期限為一年。勞動合同起始日期為員工在公司轉(zhuǎn)正日期，終止日期為合同到期當(dāng)月最后一天。如某員工于 XX 年 2 月 9 日入司，XX 年 5 月 8 日轉(zhuǎn)正，則其勞動合同起止日期為 XX 年 5 月 8 日至 XX 年 5 月 7 日。3、員工勞動合同到期，公司如留用，將與其續(xù)簽勞動合同，續(xù)簽期限為一年（綜合辦須在勞動合同期滿前十天前辦理續(xù)簽手續(xù)） 。 八、試工有關(guān)規(guī)定： 1、凡新員工入職均有 1-3 個月的試用期，對于試用期間不能達到要求的人員，可適當(dāng)延長試用期，或解除試用合同；2、試用期人員不得安排在公司涉及重大財物收支的崗位工作； 3、新員工入職前，必須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)則重于公司簡介、組織結(jié)構(gòu)（部門介紹） 、職位說明、人事制度、企業(yè)文化和生活指導(dǎo)等，培訓(xùn)后進行考核； 4、新員工試工期間，如不能勝任崗位或公司要求，其部門經(jīng)理應(yīng)及時向綜合辦提交終止試用的書面資料，由綜合辦核實后，終止有關(guān)新員工的試用。 九、新員工試用融入程序： 按照第 1 天、第 7 天、第 30 天和第 90 天開展，具體可參考人力資源管理流程。 十、員工轉(zhuǎn)正程序： 1、員工轉(zhuǎn)正必須填寫轉(zhuǎn)正申請表 ，該表需本人按照表格內(nèi)容逐一填寫，附個人試用