XX公司硫酸裝置場地?fù)跬翂ζ鲋こ碳夹g(shù)標(biāo).doc

投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)目錄一、施工方案二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施三、平面布置四、保證質(zhì)量措施五、保證安全措施六、文明施工現(xiàn)場措施七、勞動力安排計(jì)劃八、主要材料、構(gòu)件使用計(jì)劃九、主要機(jī)具使用計(jì)劃十、合理化建議一、施工方案1.1工程概況巴陵公司硫酸裝置場地?fù)跬翂ζ鲋こ涛挥诩簝?nèi)酰胺西大門，由巴陵石油化工設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。工程內(nèi)容包括淤泥挖運(yùn)，擋土墻、圍墻、排水溝、護(hù)坡等砌筑以及場區(qū)水電設(shè)施恢復(fù)等。擋土墻全長約530m，高度1.010.0m不等，除BC段為直立式擋土墻外，其余均為俯斜式擋土墻。擋土墻采用標(biāo)號MU20以上毛石，M5水泥砂漿砌筑，每隔10-15m設(shè)伸縮縫一道，縫寬20-30mm，采用瀝青木板填塞，墻頂用1:3水泥砂漿做20mm厚面層，墻面用1:2水泥砂漿勾縫?；A(chǔ)埋深下至老土層，地基承載力墻高6.0m，不小于250KPa，7m以上擋土墻采用擴(kuò)展基礎(chǔ)，地基承載力墻高8.0m以內(nèi)，不小于150KPa，10.0m以內(nèi)不小于180KPa。1.2施工部署1.2.1施工管理目標(biāo)在本工程施工過程中，我公司將按照項(xiàng)目法施工管理，確保工程質(zhì)量，目標(biāo)明確，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成本工程施工任務(wù)；充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，組織一支精干的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理模式組織施工，全面履行施工合同對甲方的承諾，其具體目標(biāo)達(dá)到：（1）工程質(zhì)量：達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。（2）施工工期：根據(jù)建設(shè)單位工期要求，我公司將調(diào)配優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)，采用流水施工的方法，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組合，確保在60天（日歷日）內(nèi)完工，保證2004年9月30日開工，2004年11月30日竣工，交付建設(shè)單位使用。（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JBJ59-99）進(jìn)行管理，杜絕一切大小安全事故。（4）文明衛(wèi)生施工目標(biāo)：按省建委頒發(fā)的施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法及ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省綜合考評優(yōu)秀施工現(xiàn)場。1.2.2現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)公司組建巴陵公司硫酸裝置場地?fù)跬翂ζ鲋こ添?xiàng)目部經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目部），代表公司對工程施工進(jìn)行全過程管理，執(zhí)行項(xiàng)目法管理制度，在建設(shè)單位發(fā)包范圍內(nèi)，現(xiàn)場施工生產(chǎn)全部由項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃組織管理，項(xiàng)目部為公司的派出機(jī)構(gòu)，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目部工程施工技術(shù)部、質(zhì)安部、計(jì)劃部、物質(zhì)供應(yīng)綜合辦公室等，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等工作，詳見下頁施工管理組織機(jī)構(gòu)圖。管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)部門職責(zé)：工程部：施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、施工管理。施工技術(shù)部：圖紙會審、施工方案編制、測量放線、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程技術(shù)資料管理、技術(shù)交底與培訓(xùn)、檢測試驗(yàn)、計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)。質(zhì)安部：質(zhì)量檢查監(jiān)督、評定、驗(yàn)收，安全監(jiān)督與文明施工管理。合約部：合同管理、工程月結(jié)算、工程最終決算、財(cái)務(wù)管理、成本核算及收支往來結(jié)算。物資供應(yīng)部：材料采購管理、發(fā)放，設(shè)備調(diào)度、保養(yǎng)上、維修。綜合辦公室：醫(yī)療、生活設(shè)施、食堂管理，文件、信函收發(fā)、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、接待、行活辦公用品及用具。1.2.3管理體制工程由公司總承包項(xiàng)目部具體實(shí)施。將實(shí)行責(zé)權(quán)、利直接與項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部抵押承包合同，用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束項(xiàng)目公司總部施工項(xiàng)目經(jīng)理部工程科技術(shù)科質(zhì)安科合約科供應(yīng)科綜合辦辦公室后勤保衛(wèi)各施工作業(yè)班組部抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。公司對本工程全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好質(zhì)量、安全監(jiān)督，每日期進(jìn)行一次定期的工地例會和質(zhì)量安全大檢查，每周日進(jìn)行一次不定期質(zhì)安檢查。并由公司總工室負(fù)責(zé)質(zhì)安工作的工程師對項(xiàng)目進(jìn)行分片監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時督促項(xiàng)目部整改。本工程所有施工項(xiàng)目由我公司負(fù)責(zé)施工、竣工、保修，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。1.2.4現(xiàn)場施工組織1、施工人員組織選派具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時由一名專業(yè)知識水平高且施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在全公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀工程技術(shù)人員，組成項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工，其余各專業(yè)生產(chǎn)工人均從公司內(nèi)部選調(diào)技術(shù)水平高、善打硬仗的人員組成工地施工班組，并配備充足的后勤服務(wù)，機(jī)修、設(shè)備維護(hù)和特種作業(yè)人員。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨。施工過程中我們將加強(qiáng)同有關(guān)部門的聯(lián)系，做到積極、主動和熱情。各分部分項(xiàng)工程開工前就施工工藝、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等積極與監(jiān)理配合，與業(yè)主協(xié)商，征得業(yè)主同意，工程施工過程中出現(xiàn)的問題與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商一致處理，嚴(yán)格按施工圖紙和操作規(guī)程施工，自覺接受建設(shè)單位監(jiān)督，按建設(shè)單位要求及時提供有關(guān)工程技術(shù)資料，實(shí)行回訪保修。3、工程資金管理項(xiàng)目經(jīng)理部在甕財(cái)務(wù)監(jiān)督下實(shí)行工程款項(xiàng)?？顚Ｓ茫还こ逃每顕?yán)格執(zhí)行審批制度，由項(xiàng)目部上報資金計(jì)劃，經(jīng)公司審批后，財(cái)務(wù)部門合理調(diào)配資金。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司的有關(guān)制度。4、場地外通訊呼叫設(shè)施設(shè)置現(xiàn)場設(shè)手機(jī)五臺，作為工程施工聯(lián)系和指揮使用。5、積極開發(fā)引進(jìn)新技術(shù)，進(jìn)行規(guī)范化管理項(xiàng)目部設(shè)微機(jī)房一間，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程施工管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制施工預(yù)決算，限額領(lǐng)料，控制生產(chǎn)成本，同時進(jìn)行項(xiàng)目部辦公行政管理。1.3施工準(zhǔn)備1.3.1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）由項(xiàng)目總工程師主持組織工程部及物資部人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好圖紙會審工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等技術(shù)性文件。（2）在項(xiàng)目總工程師組織下，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)具體化到每一個分項(xiàng)，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項(xiàng)責(zé)任和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，及時提交監(jiān)理工程師批復(fù)簽證后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布實(shí)施。（4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，做好砂漿配合比試驗(yàn)和水泥的試驗(yàn)檢測工作。（5）制訂積分特殊工種、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。（6）制訂本工程的控制測量方案。（7）根據(jù)施工安排，提出主要材料、油料計(jì)劃及進(jìn)場時間，簽訂供貨合同，及早訂貨，以便保證材料的按時供應(yīng)。（8）及時提出施工機(jī)具計(jì)劃，以便平衡落實(shí)。（9）對進(jìn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行文明、安全、技術(shù)教育。1.3.2物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)（1）工程材料組織根據(jù)主要材料計(jì)劃及進(jìn)場時間，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，材料人員根據(jù)施工安排分批采購，所購材料必須有產(chǎn)品合格玉及質(zhì)保書。本工程所用水泥由甲方讓售供應(yīng)，其它主要材料遵照工程招標(biāo)條件及合同中的要求，由項(xiàng)目部自購，材料部門組織供應(yīng)到現(xiàn)場，項(xiàng)目部將材料送檢測部門抽樣檢測監(jiān)定合格后方可使用。所有材料均由甲方、施工