投資、創(chuàng)新：推動合肥跨越式發(fā)展.ppt

2019/7/11,1,投資、創(chuàng)新：推動合肥跨越式發(fā)展 合肥市政協(xié)副主席、科協(xié)主席 盛志剛 2005，12,2019/7/11,2,內(nèi)容提要,1、“十一五” 期間合肥的經(jīng)濟、社會發(fā)展上了一個新臺階 2、合肥經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)（橫向比） 3、實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變，力爭跨越式發(fā)展,2019/7/11,3,1、一、“十一五”各項指標（縱向比）,04年 GDP 589億元、財政收入 105億、社會消費品零售總額 239億 05年 指標預測情況：,2019/7/11,4,1、二、合肥的基礎（一）,1、49年：5萬人口，5 K 現(xiàn)：全市總面積7029平方公里，總人口445萬 2、安徽招商引資第一人曾希圣 工業(yè)基礎：從鐵匠鋪到合鋼、安紡 商業(yè)基礎：從壩上街到長江飯店 3、城市定位：99年6月，國務院批復合肥市城市總體規(guī)劃，“安徽省省會、全國重要的科研教育基地” 。 省會城市，58年尚有爭議 “合肥不錯，居皖之中” 雖然是省會，但經(jīng)濟實力并不強，八個兄弟一般高（李貴鮮語） 1667（康熙六年）年安徽建省,2019/7/11,5,合肥究竟做過多少年省級以上建制行政區(qū)的首府,東漢末年，三國時期（公元200280年），合肥為揚州（大行政區(qū)，相當于今天的江蘇、安徽、上海全境及河南、湖北、江西的部分地區(qū)）的州治，同時兼為九江郡的郡治。共80年。 南朝梁、陳時期（公元506579年），合肥為（南）豫州（省級建制）的州治。共73年。 隋朝（公元581618年），合肥為廬州（省級建制）州治。共37年。 唐朝初年（公元618630年），合肥為廬州（省級建制）州治。共12年。 唐末及五代十國時期（公元883937年），合肥為揚州（省級建制）州治。共54年。 南宋時期（公元11271279年），合肥為淮南西路（省級建制）首府。共152年。 元朝時期（公元12711325年），合肥為江淮行省（大行政區(qū)）淮西路（省級建制）首府。共54年。 元末明初時期（公元13641368年），合肥為江淮行省（省級建制）首府。共4年。 明朝時期（公元13681420年），合肥先后為中書省和六部的直隸州（相當于今天的直轄市）。共52年。 清朝時期（公元18531862年），合肥為安徽行省的首任省會。共9年。 民國時期（公元19451949年），合肥為安徽省省會。共4年。 民末、建國初期（公元19491953年），合肥為皖北行署（省級建制）所在地。共4年。 建國以來（公元1953年至今），合肥為安徽省省會。至今52年。 截止公元2005年，合肥已經(jīng)擔任省級以上建制地區(qū)的首府為587年。,2019/7/11,6,影響合肥發(fā)展的12件歷史事件,周武王時期（公元前11世紀），建“廬”國?！皬]”名始見于此。周宣王（公元前827年），廬國屬楚。 公元前613年，楚國令伊孫叔敖于廬領導修建溝通長江與淮河的江淮運河。運河遺址位于今天的合肥市西南郊。 西漢武帝時期（公元前122年），“合肥”隸揚州?！昂戏省泵家娪诖?。 西漢武帝時期，史學家司馬遷撰史記，列合肥為全國十大商業(yè)都會。 東漢建安時期（公元199年）合肥為揚州（大行政區(qū)，相當于今天的江蘇、安徽、上海全境及河南、湖北、江西的部分地區(qū)）的州治，同時兼為九江郡的郡治。此為合肥首次作為省級以上行政區(qū)的首府。 唐高祖李淵武德元年（公元618年），武侯大將軍尉遲敬德奉詔筑金斗城，為后日宋城基礎。 唐僖宗、昭宗時期（公元883年902年），楊行密為揚州刺史，駐合肥，遂封吳王，后創(chuàng)立吳國于合肥。 南宋孝宗乾道五年（公元1169年），淮南西路元帥郭振擴建金斗城為斗梁城。奠定今日合肥老城基礎。 明朝初期（公元13681420年），合肥先后直隸于中書省和六部，地位空前提高，相當于今天的直轄市。 民國27年（公元1938年5月14日），日寇入侵，合肥失陷。當日在北門外拱辰橋附近發(fā)生屠殺慘案，遇難百姓逾8千人。城內(nèi)更不能免，當日由紅十字會掩埋遺體即超過5千余具。 公元1949年1月21日，合肥解放。 公元1953年，安徽省建立，合肥為省會。,2019/7/11,7,重讀歷史之合肥城池考,最早的合肥城稱為“漢城”，太平寰宇記：漢合肥縣故城，“在今縣（城）北”，屢遭兵燹，數(shù)次淪為廢墟，現(xiàn)在廬陽區(qū)一個叫“古城郢”的地方就是它的舊址。 三國志魏書：建安五年（公元200年），揚州刺史劉馥單騎赴任,重建“合肥空城”。魏青龍元年（公元233年），為防御吳兵圍攻，魏將滿寵曾放棄舊城，另筑“合肥新城”。嘉慶合肥縣志：新城遺址，在雞鳴山麓。土城殘基，至今猶存，周圍三里有余。 讀史方輿紀要：西晉統(tǒng)一，廢三國新城，遷回舊址。 唐高祖武德元年（公元618年），太宗貞觀年間（公元627649年），大將尉遲敬德在舊城東南高地重筑新城，古人以為此處天文星野“入斗度獨多”，故名金斗城。 南宋孝宗乾道五年（公元1169年），淮南西路元帥郭振擴建金斗城為斗梁城。輿地紀勝：斗梁城“橫截舊城之半”，將舊城南半部劃出，北半部開拓，比金斗城擴大數(shù)倍。 明初，斗梁城城墻全部改用磚砌，周長4706丈，約合26里有奇，高約2.4丈至4丈不等，寬約3丈。共設城門10座，其中水門兩座，為東水關和西水關。陸門8座，為西平門、舊水西門、水西門、拱辰門、威武門、時雍門、南薰門、德勝門。這座城池規(guī)模為當今安徽界內(nèi)最大城池，此后五百余年未變，直至1952年拆毀。,2019/7/11,8,小結1,“廬”名始于約3100年前;（周武王時期建“廬”國） “合肥”名始于約2100年前，（公元前122年西漢武帝時期），史記（貨殖列傳）列合肥為當時全國十大商業(yè)都會; 首次州（省級以上行政區(qū)）治，約1800年前（公元199年東漢建安時期，合肥為揚州大行政區(qū)州治）; 截止公元2005年，合肥已經(jīng)擔任省級以上建制地區(qū)的首府為587年; 完整的磚砌城墻，長26里斗梁城 (始建于800年前南宋)城墻建于500年前（明初）.1952年拆除，建環(huán)城馬路。,2019/7/11,9,小結2,1949年，合肥工業(yè):,20家小廠、小作坊，從業(yè)人員3000人，產(chǎn)值747萬元。 1952年，合肥市委市政府決定，爭取外援以求發(fā)展， 1953年，又提出“變消費型城市為生產(chǎn)型城市”的方略。 同時，大膽引進，從上海內(nèi)遷并陸續(xù)組建了56家大中型企業(yè)。 到1957年，合肥的工業(yè)企業(yè)已達378家，產(chǎn)值比49年增加了22倍（一億五）。骨干企業(yè)：合鋼、安紡、礦機、日化、電機（其中兩金一銀）等。,2019/7/11,10,逆城市化和短缺經(jīng)濟,58年大躍進后八字方針，接著四清、文革、知青下放 91年告別 肉票 93年告別 糧票,2019/7/11,11,合肥的基礎（二）,4、撥亂反正后 83年舊城（兩路）改造 在全國開了舊城改造先河。 84、85年小規(guī)模大面積引進 技術改造培育了美菱、榮事達、芳草等品牌。 5、 91年三個開發(fā)區(qū)的建設 高新區(qū)（91年） 經(jīng)濟區(qū)（西部大開發(fā)） 新站試驗區(qū)（結束了使用了61年的老火車站的歷史） 6、 95、96年：環(huán)路建設 一環(huán)路：16.8公里 二環(huán)路：42公里 五里墩立交橋（譽之為五里飛虹）,2019/7/11,12,合肥的基礎（三）,7、科技城： 雖然是全國重要的科教基地，但直到96年還不是全國科技進步先進市 科技進步先進市：從91年始，科技部每兩年考核一次 合肥市97、98 年度，99，00年度、01，02年度三連冠， 03，04年度考核結果已在科技日報公示四連冠已成定局。 99年實施合肥市科技進步條例， 科技三項經(jīng)費、科普經(jīng)費、 科技館、民創(chuàng)中心 01年資本項目對接會，已連續(xù)五屆，品牌展會 01年4月加入世界科技城市聯(lián)盟（WTA）。,2019/7/11,13,世界科技城市聯(lián)盟簡介,世界科技城市聯(lián)盟,簡稱WTA，于1998年9月在韓國大田市成立，目前（2005年7月）有會員47個，來自19個國家和地區(qū)。（48成員個國家和地區(qū)/2005年月） 成立世界科技城市聯(lián)盟目的為：通過科技城市間的交流與合作促進各地區(qū)的發(fā)展；推進世界科技城市間的互惠合作與交流，共享繁榮；通過科技進步，為促進人類的幸福繁榮而奮斗。 世界科技城市聯(lián)盟成員由擁有與高科技發(fā)展相關的研究園、工業(yè)園、大學或企業(yè)的地方政府組成。聯(lián)盟成員類型分正式聯(lián)盟成員（地方市級政府）和準聯(lián)盟成員（正式聯(lián)盟成員所在區(qū)域內(nèi)的從事高新科技領域的研究所，大學、企業(yè)等實體單位）。 合肥市于2000年10月申請加入該組織，2000年12月25日獲得國家科技部批準，2001年4 月正式成為世界科技城市聯(lián)盟會員城市，2002年12月在墨西哥舉行的第三屆世界科技城市聯(lián)盟成員大會上當選執(zhí)委會成員。2004年9月,在烏普撒拉舉行的第四屆世界科技城市聯(lián)盟成員大會上再次當選執(zhí)委會成員，并被任命為審計長。中國有長春，合肥，南京，西安，珠海，沈陽，長沙，南昌，中國臺灣（新竹）為正式成員。,2019/7/11,14,合肥的基礎（三）,7、科技城： 01年民創(chuàng)中心建成， 01年大學園建成 全國技術創(chuàng)新試點城市、全國科技進步先進市、全國科技興貿(mào)重點城市 全國知識產(chǎn)權試點城市、“政府上網(wǎng)”工程試點城市、全國制造業(yè)信息化重點城市、國家城市信息化試點城市 8、區(qū)劃調(diào)整，四個區(qū)級工業(yè)園區(qū)的建設 9、03 年四大基地，千億規(guī)劃 10、03年新政務區(qū)的建設,2019/7/11,15,內(nèi)容提要,1、“十一五” 期間合肥的經(jīng)濟、社會發(fā)展上了一個新臺階 2、合肥經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)（橫向比） 3、實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變，力爭跨越式發(fā)展,2019/7/11,16,2、一、現(xiàn)狀,1、 速度居前 2、 總量居中：04年GDP位于全國城市第75位 3、 人均居后,2004年十城市社會消費品零售總額人均比較表（單位：萬元）,2004年十城市人均GDP比較（單位:元/人,戶籍人口數(shù) ）,人均收入亦居后,2019/7/11,17,2、二、新的挑戰(zhàn)（一）,1、沿海城市高基數(shù)下高增長 南京1910億 17.3% 深圳3422億 17.3% 蘇州3450億 17.6% 合肥589億 16.2% 沖擊百強縣-05年政協(xié)提案,2019/7/11,18,部分資料,2019/7/11,19,部分資料,2019/7/11,20,二、新的挑戰(zhàn)（二）,2、千億規(guī)劃與“十一五”規(guī)劃指標的制定 04年全國實現(xiàn)千億GDP的城市已達44個城市 合肥位于全國第75位。 2010年省調(diào)整為10000億 3、態(tài)勢：前面的標兵更遠，后面的追兵更近 4、 十一五規(guī)劃 十一五末（2010年）GDP超1600億（16%） 力爭1800億（18%）。 為十一五規(guī)劃獻計獻策：城鄉(xiāng)收入差距的縮小。 5、 如何實現(xiàn)？,2019/7/11,21,2019/7/11,22,內(nèi)容提要,1、“十一五” 期間合肥的經(jīng)濟、社會發(fā)展上了一個新臺階 2、合肥經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)（橫向比） 3、實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變，力爭跨越式發(fā)展,2019/7/11,23,3、一、經(jīng)濟增長模型,宏偉目標如何實現(xiàn)？ 1、投資驅(qū)動 2、創(chuàng)新驅(qū)動 3、信息化化驅(qū)動,2019/7/11,24,簡述1,投資驅(qū)動這個說法是現(xiàn)代經(jīng)濟學領域大家都認可的一個說法。這個時候的增長模型，理論的概括叫哈羅德多馬增長模型，其詳細內(nèi)容下面還要介紹，這是第一個階段。第二個階段大致上是在19世紀后期到20世紀中期，也就是在第二次產(chǎn)業(yè)革命階段，從內(nèi)燃機、鐵路到電力、電動機，這些普遍實用技術或通用技術革命性地推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長。此階段一直持續(xù)到20世紀中后期，英國、美國等在這個階段是靠創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)經(jīng)濟增長的，其理論概括就是索洛的經(jīng)濟增長模型。第三個階段就是從五十年代發(fā)端到20世紀后期，真正地進入了后工業(yè)化時期的經(jīng)濟增長階段，這個時期可稱為“信息化驅(qū)動”階段，與此相對應的，是理論經(jīng)濟學、發(fā)展經(jīng)濟學理論上的一個新理論概括叫“內(nèi)生增長模型”，又叫做“新增長理論”。,2019/7/11,25,簡述2,從理論上最早對投資驅(qū)動理論作了透徹分析的是馬克思。馬克思說，這種增長模式一定會帶來很嚴重的惡果. 一個規(guī)律就是平均利潤率的降低，另外一條規(guī)律叫做“相對過剩人口增加”的規(guī)律。 概括早期增長模式的是一個增長模型，叫做哈羅德多馬模型。哈羅德多馬模型是在經(jīng)濟界長期有重要影響的模型，這個模型就是g=iv，什么意思呢？其中，g代表增長率，i代表投資率，v代表資本產(chǎn)出比率。哈羅德多馬在模型中的一個基本假定，是資本產(chǎn)出比率v不變，所以，產(chǎn)出總量的大小取決于資本存量的多少，產(chǎn)出增長的快慢取決于投資率的高低。增長速度決定于資本的流量，也就是決定于投資，投資越多增長就越快。經(jīng)濟增長速度取決于投資增長速度這個模型在50年代中期已經(jīng)在理論上被否定了，但是在實際工作中特別是世界銀行還是用這個理論作基礎，因為世界銀行的工作就是想辦法增加發(fā)展中國家的投資，不管是引進外國資本、增加儲蓄率，還是爭取外援，只要投資增加了，增長速度就上去了，就是這樣一個邏輯。最近，世界銀行的一個經(jīng)濟學家寫了一本書叫增長的迷霧，對世界銀行僅依靠投資推動經(jīng)濟增長的指導思想進行了猛烈的批評。這本書有中文本，是一本寫得很不錯的書。大概世界銀行里也有穿小鞋一說，所以這個人就被世界銀行擠出去了。,2019/7/11,26,簡述3,而羅伯特.索洛（諾貝爾經(jīng)濟學紀念獎獲得者）認為除了資本還有另外的因素。哈羅德多馬生產(chǎn)函數(shù)公式Y=A（K，L）里面，Y是產(chǎn)出，K是資本，L是勞動，除了這兩個因素增加會引起增長的變化之外，還有一個余數(shù)余量，這個余量就是A，他說先行的國家比如美國之所以Y是增長的，不是因為K增加了，而是因為A變化了。A是什么，這個余量就是技術進步，叫技術進步函數(shù)。這個技術進步不完全是工藝上的進步，而是更為廣泛意義上的進步，就是效率提高。所以技術進步函數(shù)在計算的時候還有一個名字，叫全要素生產(chǎn)率TFP。全要素生產(chǎn)率這個系數(shù)就是TFP指標，TFP指標跟我們過去說的全員勞動生產(chǎn)率不是一個概念，而是把所有的生產(chǎn)要素加在一塊看它們的效率，是效率的一個綜合指標。這個理論的推演，就叫做索洛的增長模型，又叫做新古典增長模型， 俄裔美國人西蒙庫茲涅茨(諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者)用大量的經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟增長， 他也認為：現(xiàn)代經(jīng)濟增長和早期經(jīng)濟增長不同的地方在哪里呢？不同的地方就是它主要靠效率提高 還有一位諾貝爾經(jīng)濟學獎的獲得者，就是林毅夫教授的老師舒爾茨，他認為技術進步主要是靠人力資本積累。所謂人力資本不是指壯工，而是指人的知識和技能。舒爾茨作了很深入的分析，他認為人力資本和物質(zhì)資本不一樣，物質(zhì)資本是報酬遞減的，人力資本是報酬遞增的； 新經(jīng)濟增長理論從發(fā)展中國家的實踐這一點出發(fā)提出，說技術進步不是外生的，而是內(nèi)生的，是和這個國家的制度、政策、環(huán)境有直接的關系。 學術規(guī)范的建立、學術規(guī)范的執(zhí)行和對于首創(chuàng)權的獎勵靠誰來做呢？靠科學家的共同體。 對于技術發(fā)展來說，它的激勵、它的推動力量確實是商業(yè)利益，所以技術這個東西的發(fā)展要靠整個的市場制度，當然也包括一些法律制度，比如說知識產(chǎn)權的保護制度。,2019/7/11,27,3、二、補上投資驅(qū)動這一課,1、王珉省長的一增一減的啟示 2、引進外資、加速個私經(jīng)濟的發(fā)展 04年安徽省到位外資5.5億美元，是江蘇的1/22，江西的1/4。,2019/7/11,28,吉林代省長調(diào)研并推薦東北咋整 欲趕超蘇州,王珉代省長今年吉林兩會作政府工作報告 在制定2005年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案時，省發(fā)改委原是想今年在2004年基礎上再增長20%，王珉代省長覺得太低了，應該增加一倍，后來將今年的目標定在了1600億元，“這要比去年增長42%，但王珉代省長覺得這仍然沒有蘇州增長快?！?在2004年10月26日，王珉從千里之外的蘇州市委書記任上到吉林省代省長之位。沒過幾天，王珉收到了來到吉林省后的第一張薪資條，上面的金額是2000元左右。王珉詢問秘書這是補助還是津貼，秘書回答是工資。王珉陷入了沉思。 王珉在各種調(diào)研場合上不斷強調(diào)“三短”方針：要說短話、寫短文章、開短會。 王珉處理問題簡潔爽快，在很多事務的處理上并沒因循吉林省以往開會、請示、報告的傳統(tǒng)，而是刪繁就簡地直接處理。吉林省發(fā)改委一位官員回憶，“有一次，就某個項目的落實問題，代省長跟相關部門領導說，你就說這事是我說的不行，我跟你一起去?！?政府工作報告，用時41分鐘，報告頁數(shù)只有15頁，8000字左右，而“原先計劃按往常起草的政府工作報告是長達30頁，15000字左右，后來代省長是幾乎十易其稿才精簡成現(xiàn)在的模樣。 吉林的再造仍寄希望中央的財政撥款和項目支持這條老路？來自蘇州的王珉顯然并不熟悉這個“東北之路”，深諳蘇州模式的王珉更善長的是，在吉林演繹先是依賴外資、然后內(nèi)外資本并重、最后倚重民營資本的蘇州發(fā)展之路。 王珉來了之后，省里領導不再向來吉投資考察者泛泛地介紹省情、市情，而是與投資意向方直奔主題，很明確地商談相關項目的配套服務政策，針對性很強，外來投資方關心的問題很具體，他們感興趣的就是具體怎么操作。 在王珉的推動下，吉林省商務廳經(jīng)過努力，初步確定，今年8月，吉林省將第一次承辦國家級的國際區(qū)域性經(jīng)貿(mào)交流活動“中國吉林東北亞投資博覽會”,2019/7/11,29,補上投資驅(qū)動這一課,2019/7/11,30,補上投資驅(qū)動這一課,2004年十城市外商投資比較表 單位：億美元 創(chuàng)新招商模式：432支小分隊招商, 市府廣場05,12,6出征儀式,2019/7/11,31,3、三、關鍵在緊緊抓住創(chuàng)新驅(qū)動不放松,科技創(chuàng)新型試點市的契機 （深圳、余姚聞訊而來） (一), 技術創(chuàng)新：技術創(chuàng)新無處不在 1、 美亞光電。小巨人 04年銷售2.3億，上繳稅收2600萬。 利潤一個億，100名員工，人均創(chuàng)利100萬。 光機電一體化 比較：富光口杯，人均產(chǎn)值十萬元。 2、 訊飛語音。自主知識產(chǎn)權： 吸引了微軟、英特爾公司 劉慶峰 英特爾公司 比較：合資汽車價格長期居高不下 3、 安科生物 海歸創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)的舞臺 比較：海外學者，玻璃天花板 4、市場能不能換到技術?,2019/7/11,32,2019/7/11,33,科技部副部長劉燕華：以市場換技術自欺欺人,中新社北京十一月二十五日電 (記者 孫自法)“有一種說法，叫做以市場換技術，他們認為，只要市場開放了，技術也會隨之而來，通過招商引資來引進大批技術?？墒鞘聦嵉那闆r怎么樣呢？事實證明這種路子根本就走不通，這種說法有些自欺欺人?！?“中國科學與人文論壇”二十五日下午在北京人民大會堂繼續(xù)舉行，中國科學技術部副部長劉燕華演講時作上述表示，他指出，第一，市場是有限的，一旦讓出去了，奪回來十分艱辛；第二，讓了市場并不見得會得到技術；第三，讓了市場則廢掉了自己的技術；第四，讓了市場又缺乏核心技術，有可能發(fā)展成為依附型國家，最后受制于人。 這位科技高官舉例說，中國汽車目前表面上形成產(chǎn)銷兩旺的局面，表面繁榮的背后蘊藏著“市場讓出去了，原有技術也丟了，新的技術又不掌握，真正成了依附型的汽車工業(yè)”。以前上海、長春都有汽車生產(chǎn)能力和一批研發(fā)隊伍，但為了引進德國大眾，中國自己的品牌給廢掉了，研究隊伍、研究平臺也不要了，形成購買一套生產(chǎn)線生產(chǎn)一批汽車，然后再購買一套生產(chǎn)線，再生產(chǎn)一批汽車的情況?！爸袊钠嚿a(chǎn)技術和能力就是在這種壯士斷臂之舉之下被廢掉”，直接導致目前中國汽車市場百分之九十已經(jīng)被跨國公司所占領。 劉又以中國核電舉例稱，上世紀七十年代初期，中國就開始搞核電發(fā)電研究，從三十萬千瓦到六十萬千瓦，運轉和安全性能都非常好，但中國現(xiàn)在建核電站卻不用它，而認為世界上有更好九十萬、一百萬千瓦的機組，于是要去重新買，中國自己所有過去的研究，將有可能被全部拋棄在一邊。 他提醒說，中國買一批學一批，永遠用不上，中國的技術永遠沒有市場，也就無法形成自主創(chuàng)新。韓國和中國同時引進核電，而現(xiàn)在韓國核電方面已能參與國際競標，“我們引進了，我們還需要繼續(xù)引進，這就說明以市場換技術是行不通的”。 劉還強調(diào)，引進技術并不等于引進技術創(chuàng)新能力，他再次以中韓舉例說，韓國引進技術之始就提出一條明確的政策，即技術只能引進一次，同時他們把科技經(jīng)費進行調(diào)整，引進和消化、吸收的費用比例是一比五，也就是說韓國花一塊錢引進的技術要用五塊錢進行研究和開發(fā)。中國目前技術引進和消化、吸收的資金比例是一比零點零八，大筆的錢用在引進上，沒有用于引進后的消化和吸收，這也是亟需考慮解決的問題。(完),2019/7/11,34,3、四、體制、機制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,（二）, 技術創(chuàng)新是內(nèi)生型的 取決于制度、政策、環(huán)境 為什么有些發(fā)展中國家與發(fā)達國家差距越來越大：制度、政策、環(huán)境不適應。 1、組織創(chuàng)新 JAC，學習型組織 04年，合肥第一個銷售額突破100億的工業(yè)企業(yè)。,左延安董事長說： 如果要說有什么秘訣的話，那就是長期以來，我們堅持不懈地抓了員工的教育和培訓,堅持不懈地抓了學習型組織的創(chuàng)建。,2019/7/11,35,（1990年江汽公司年產(chǎn)汽車不足千輛，企業(yè)不僅經(jīng)營困難，虧損嚴重，而且已經(jīng)資不抵債。然而，經(jīng)過十多年的努力，江汽公司在與國內(nèi)同行業(yè)眾多強手的激烈競爭中，不僅扭轉了困難局面，而且快速發(fā)展壯大，連續(xù)14年以年均50%以上的速度遞增。2004年銷售收入達到108億元，實現(xiàn)利潤5.8 億元，2004年在全國汽車行業(yè)中排名列第8位，成為國內(nèi)汽車行業(yè)的知名企業(yè)。江汽集團公司現(xiàn)有13個子公司（其中，兩家上市公司）、員工13000多人、凈資產(chǎn)近30億元，已形成擁有MPV商務車、客車專用底盤、載貨汽車、客車、汽車零部件等產(chǎn)品的門類比較齊全的綜合性汽車生產(chǎn)企業(yè)。 江汽高層領導認為：如果有什么秘訣的話，那是我們堅持不懈地進行了學習型組織建設，持續(xù)不斷地創(chuàng)造環(huán)境開發(fā)員工的潛能，孕育了善于學習、鼓勵創(chuàng)新、崇尚和諧的文化氛圍，推動了企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。 自九十年代初期江汽領導人就深深地認識到，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才是根本，因為企業(yè)的一切工作最終都要靠人來完成，而人的素質(zhì)的提升必須通過學習。當1996年與彼得圣吉的第五項修煉偶然邂逅，江汽領導人深感第五項修煉中的觀點和思考與自己內(nèi)心是十分契合的，公司自此就拉開了創(chuàng)建學習型組織的序幕。從1996年至今的八年間，江汽公司在創(chuàng)建學習型組織的過程中汲取了第五項修煉的精髓、結合中國傳統(tǒng)管理文化的合理內(nèi)核，由觀念變革入手，多年來一以貫之地以“系統(tǒng)思考、團隊學習”的理念打造一流的隊伍，探索了一條創(chuàng)建中國本土化的學習型組織的道路。）,2019/7/11,36,體制、機制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,2、工作思路創(chuàng)新 從科普事業(yè)到科普產(chǎn)業(yè),在我們科普事業(yè)日益發(fā)展的過程中。有沒有可能催生出一個科普產(chǎn)業(yè)來呢？如果有，應該如何認識？如何定義？如何扶持？制定何種政策呢？ 作為國家科技創(chuàng)新型試點城市的合肥市科協(xié)，結合合肥地區(qū)科普產(chǎn)品制作企業(yè)的發(fā)展，提出并倡導發(fā)起召開一次科普產(chǎn)業(yè)研討會，獲得了中國科協(xié)科普部，中國科普研究所，安徽省科學技術協(xié)會，中國科技館和市人民政府的支持，獲得了全國科普界的支持，中國（合肥）科普產(chǎn)業(yè)論壇，在合肥得以召開，科普界的同志們匯聚一起，探討科普產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展。,插圖十五未見,2019/7/11,37,體制、機制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,3、經(jīng)濟模式創(chuàng)新 從重復建設到集群經(jīng)濟 大唐襪業(yè) 與佩恩堡（美國的一個鎮(zhèn)）襪業(yè),插圖十七未見,2019/7/11,38,4、 機制創(chuàng)新 從管理城市到經(jīng)營城市 城市是一個有生命的有機體。 城市擁有豐富的各類資源。城市的資源是有價值的。 這種有價值的資源，可以是本城市原有的，亦可以是被吸引、整合來的本城市以外的資源。 有價值的資源在一定條件下是可以經(jīng)營的。 經(jīng)營城市就是把城市作為一個經(jīng)濟組織來運行。 經(jīng)營城市是通過每個具體的項目來實施的。 每個具體的項目可以是獨立的，亦可以是相互關聯(lián)的、交叉的。 經(jīng)營城市是管理城市的延伸，但并不能代替城市的管理。經(jīng)營城市的本質(zhì) 經(jīng)營城市的本質(zhì)是通過對有價值的資源的梳理、分類、整合、經(jīng)濟，追求城市的綜合經(jīng)濟效益 和社會效益的最大化。實現(xiàn)以人為本和可持續(xù)發(fā)展。 人是第一資源 知識是權力。,2019/7/11,39,體制、機制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,5、 現(xiàn)代服務理念創(chuàng)新 現(xiàn)代服務理念創(chuàng)新（以信用作支付手段）催生了信用卡的發(fā)明。 企業(yè)家麥克拉馬拉在1950年預言：“信用卡時代一定到來” 信用卡的發(fā)明導致了金融業(yè)的革命和“卡”產(chǎn)業(yè)的誕生。 什么是現(xiàn)代服務業(yè)？ 過去我們一講服務業(yè)就是餐飲業(yè)什么的，其實二十世紀發(fā)展最快的是生產(chǎn)性服務業(yè)，所謂生產(chǎn)性服務業(yè)就是他的服務產(chǎn)品不是賣給消費者的，不是拿去直接消費的，是賣給生產(chǎn)者的。 比如說研發(fā)機構就是從事生產(chǎn)性服務的，還有為企業(yè)融資的金融機構都是生產(chǎn)性服務業(yè)，不是消費信貸，但是對于企業(yè)的金融就是生產(chǎn)性服務業(yè)。生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展非常的快，生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展起來以后，工業(yè)就出現(xiàn)一個現(xiàn)象，工業(yè)里面有許多服務業(yè)的含量，這叫做服務業(yè)和制造業(yè)融合了，一體化了。所謂現(xiàn)代制造業(yè)這個概念中最重要的就是里面包含了大量的服務的內(nèi)容，甚至變成主要內(nèi)容了。,2019/7/11,40,部分生產(chǎn)性服務業(yè)舉例,金融 保險 法律 財務、審計、會計 研發(fā) 市場開發(fā) 物流（供應鏈） 各類展會 通訊 物價（涉及壟斷、公共產(chǎn)品等） 行政許可 凡此等等，都是現(xiàn)代服務業(yè)的范疇,2019/7/11,41,美國耶魯大學和北大的金融學教授陳志武就說了，我們是“賣硬苦力”的，我們在國際分工中就是“賣硬苦力”的。華爾街日報在去年年初有一篇文章，題目叫做中國的崛起有利于鞏固美國的霸權，意思就是中國替我們“賣硬苦力”，我們得益很大。文章中舉了一個例子，這個例子就是做鼠標的，叫羅技鼠標（Logitech），那是個美國和瑞士合資的公司，用的是早一點的數(shù)據(jù)吧，每年賣到美國兩千萬個鼠標，全是在蘇州生產(chǎn)的，據(jù)說現(xiàn)在要將近一億鼠標，每個鼠標的售價是40美元，40美元怎么分的呢？我們看，羅技，就是這家公司自己得20%，就是8美元；分銷商零售商得37.5%，15美元；還有零配件的供應商，像得克薩斯儀器（TI）等都是作元器件的，那些得35%，14美元；中國得多少呢？得7.5%，3美元，這3美元里面包括幾百個工人的工資、水電費等生產(chǎn)費用，全在這個3美元里面。華爾街日報這篇文章說，羅技公司就是當前全世界經(jīng)濟的縮影，就是全世界的經(jīng)濟就是靠中國人賣苦力，當然我們不能說我們就不賣苦力了，這當然比沒有改革開放以前還是好，但是不能老這樣下去呀。,2019/7/11,42,合肥有優(yōu)勢：科技資源有優(yōu)勢，研發(fā)、區(qū)位等 合肥有案例：醫(yī)工醫(yī)藥所、萬艾可、輝瑞 （一個項目1250萬技術轉讓費） 安迪、運動器械、沃爾瑪 關鍵是做大、做強 不缺種子、需要合適的土壤 現(xiàn)在的價值鏈是兩頭高中間低，兩頭中上面一頭就是 研發(fā)、材料采購、設計，下面一頭是品牌營銷、渠道管理、綜合物流、金融，這兩端附加值很高。附加值低的是中間一塊，就是加工、組裝、制造。 家樂福：外資、外企、品牌,2019/7/11,43,體制、機制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,6、 體制創(chuàng)新 從園區(qū)建設到科技創(chuàng)新型試點城市建設 園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，實現(xiàn)稅源快速增長。合肥市在2003年進行行政區(qū)劃整后，各區(qū)政府加大了招商引資力度，紛紛開展各具特色的經(jīng)濟園區(qū)建設，形成了快速發(fā)展的園區(qū)經(jīng)濟。高新區(qū)以高新技術為特色，大力發(fā)展軟件園區(qū)和科學園區(qū)的建設；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)努力打造合肥市制造業(yè)工業(yè)基地；新站開發(fā)區(qū)努力建成成為合肥市的物流中心；蜀山區(qū)則全力建設政務文化新區(qū)、經(jīng)濟園區(qū)，筑巢引鳳，使園區(qū)內(nèi)企業(yè)不斷增多，稅源不斷增加。據(jù)統(tǒng)計，2004年，合肥市各類經(jīng)濟園區(qū)共入庫地方稅收7.8億元，比上年增收2.2億元，增長40.44%。,2019/7/11,44,7、 環(huán)境創(chuàng)新,特別是投資環(huán)境的創(chuàng)新 從創(chuàng)建衛(wèi)生城市到創(chuàng)建文明城市、平安城市，最佳人居，最佳創(chuàng)業(yè) 投資環(huán)境-法制環(huán)境 商務成本-直接成本和間接成本（交易成本） 商務成本的降低，為吸引外資企業(yè)的投資和擴大內(nèi)資，特別是個私企業(yè)的投資創(chuàng)造了條件。 聯(lián)合利華，海爾工業(yè)園，天威變壓器等,2019/7/11,45,8，管理創(chuàng)新 合肥長城制冷科技有限公司 98年，20名員工，30萬開始創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)，為三大家電公司做配套， 現(xiàn)發(fā) 展至年8000萬銷售額，500名員工。 但基本管理人員仍只有四人，其中財務兩人，綜合辦兩人。 董事長兼財務部負責人，總經(jīng)理兼市場部負責人。 市場部10人 技術部4人 產(chǎn)品（蒸發(fā)器）極具競爭力，以每套均價XX元的價格從江蘇的企業(yè)（每套XXX元）中爭回訂單。 蜀王的企業(yè)文化,2019/7/11,46,優(yōu)化個私發(fā)展環(huán)境： 05年新增個體工商戶7435戶，新增注冊資本1.94億，戶均2.6萬(三年前戶均2萬) 05年新增私營企業(yè)4434戶, 新增注冊資本54億，戶均121萬（三年前戶均59萬） 總數(shù)：個體9.2萬戶（與三年前基本持平），私企2.5萬戶（三年前約1萬戶） 大力發(fā)展個私經(jīng)濟，大力發(fā)展混合經(jīng)濟，多種經(jīng)濟成分得到競相發(fā)展。,2019/7/11,47,9，培育創(chuàng)新文化氛圍 圍繞科技創(chuàng)新型試點市建設 推動科技交流 啟迪創(chuàng)新思維 培育創(chuàng)新文化氛圍 加強青少年科技教育 中國.合肥科學家企業(yè)家講壇 （已辦26講，演講專家近百人，受眾近萬人次） 青少年科技創(chuàng)新市長獎 （已辦3屆，獲獎青少年十三人次。3000元/人.次）,2019/7/11,48,10， 創(chuàng)意、 創(chuàng)新，潛力無限。 案例：超級女聲和電信業(yè)務營銷 超級女聲在創(chuàng)造超人氣收視率（超過央視新聞聯(lián)播）、巨額廣告收入神話的同時，也創(chuàng)造了一個令人匝舌的電信業(yè)務消費盛宴。在總決賽的最后一場，三位選手（李宇春、周筆暢、張靚穎）共獲得超過800萬條的短消息支持，每條短消息1元，另外每個投票用戶要開通包月服務10元/月，一晚比賽直接的電信增值業(yè)務收入超過千萬，超過某些城市一年的電信增值業(yè)務收入！而且我們知道，從海選到最后總決選，舉行了幾十場比賽！除了直接的電信業(yè)務消費外，延伸的電信業(yè)務消費也十分可觀，在各省的彩鈴業(yè)務排行榜上，超級女聲的彩鈴幾乎是包攬前幾位的。有的學生FANS為了發(fā)送短消息支持心中的偶像，這些學生買送話費的小靈通手機是一打一打地買（每個手機用戶只能發(fā)送15條短消息）；更有甚者，成都的某位男士為了支持偶像，一擲50萬，一次性買入1萬張50元面值的神州行卡，估計創(chuàng)下了中國預付費卡單筆消費的記錄。 但是今天，我們不想具體探討超級女聲在激活電信業(yè)務消費的成就，而是從戰(zhàn)略（Strategy）和市場營銷（Marketing）的角度來分析，超級女聲為何成功，對于我們開展電信業(yè)務營銷有什么啟迪。 一、發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造你的細分市場 二、明晰你的戰(zhàn)略 三、讓客戶形成重復購買 四、不要當最后的專家 五、構建清晰的商業(yè)模式 六、善于調(diào)動價值鏈和培養(yǎng)生態(tài)環(huán)境 七、細節(jié)營銷 啟示：創(chuàng)新潛力無限。只有疲軟的腦袋，沒有疲軟的市場。,2019/7/11,49,超級女聲是價值鏈良性整合的一個典范。 下圖是對超級女聲價值鏈的一個分析： 商機無限 無中生有 資源就在身邊 關鍵在整合 集成的魅力 一加一大于二 心有多大， 舞臺有多大。 創(chuàng)意無限 創(chuàng)新無限,2019/7/11,50,3、五、信息化驅(qū)動,（一）、信息化帶動工業(yè)化 用先進技術（信息技術）改進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 如：美亞光電，拳頭產(chǎn)品是大米色選機，這臺光機電一體化的 機器，最大的附加價值是光電部分，是處理色選的軟件。創(chuàng)造了人均百萬利潤的奇跡。 容易產(chǎn)生的一個誤區(qū)是：用老的工業(yè)化概念去看待信息化。一講信息化，就講信息產(chǎn)業(yè)，就是硬件生產(chǎn)，就是電腦，外圍設備等等 (這些當讓很重要，也是我們需補課的)。 其實，其實更重要的是軟件加服務部分,2019/7/11,51,（二）、降低交易成本 信息化最重要的作用是降低交易成本 生產(chǎn)成本：直接成本 交易成本：間接成本（包括政府的行政成本） 交易： 商品的交易，制造過程中的交易（制造前的研發(fā)設計、制造中的原材料、配套零部件的采購、制造后的檢測、包裝等在全球經(jīng)濟一體化的背景下都有可能是外包的）。 供應鏈的效率。 產(chǎn)權的交易，企業(yè)的兼并重組，專利、產(chǎn)權、知識產(chǎn)權的交易等等。 行政的效率,2019/7/11,52,現(xiàn)代經(jīng)濟學在20世紀最后30年有了很大的發(fā)展，最重要的發(fā)展就是引進了“交易成本”的概念。在過去古典經(jīng)濟學、新古典經(jīng)濟學、后凱恩斯主義主流經(jīng)濟學，都只有生產(chǎn)成本的概念，沒有交易成本的概念。實際上到了20世紀最后30年，因為引入了交易成本這個概念后發(fā)現(xiàn)，在總成本里面有一部分耗費跟物理的化學的產(chǎn)品制造的變化一點關系都沒有，它是為了交易而發(fā)生的。比如說現(xiàn)在有了公司治理了，有了董事會，你看董事會要花多少錢，搞一個收購、搞一個什么審查、搞一個關聯(lián)交易審查，要那么多的材料，又是律師又是會計師，那些人都是高工資的，這些東西跟產(chǎn)品的物理化學變化一點關系都沒有，它是為交易付出的。為什么要有這個呢？經(jīng)濟學有一套道理，就是因為，生產(chǎn)成本靠什么降低呢？靠分工深化，分工越深化，就有協(xié)作關系，交易就增加；交易增加了，就要為交易付出成本，就是這么一條鏈條。為了降低生產(chǎn)成本就使得分工深化，分工深化以后交易就越頻繁，范圍就越來越大，如果自給自足就沒有交易了。要處理交易就需要成本，交易成本在總成本中的比重就越來越高。經(jīng)濟學家諾斯估計在上世紀80年代的時候，美國國民收入中47%是用于交易的。服務業(yè)的發(fā)展有一個作用，這個作用就是降低交易成本。服務業(yè)主要是處理交易的，所以它的發(fā)展能夠降低交易成本。,2019/7/11,53,舉個例子，香港一個綜合物流管理即供應鏈管理的大企業(yè)叫利豐集團，是一個很大的供應鏈管理機構。利豐老板馮國經(jīng)講在他們這一行里面，從原料一直到消費，全部的價值鏈里面用于制造的只占14，用于流通的占34。所以他說制造成本要降低是非常困難的，辦法就是降低流通的成本，這比較容易。所以他把這個叫“軟3元”，4塊錢中有1塊是