某科技發(fā)展有限公司環(huán)境管理手冊1

重慶勁旗科技發(fā)展有限公司 環(huán)境管理手冊（A版） 編 制：唐勃/2010年3月10日審 核：周莉/2010年3月10日批 準：朱旗2010年3月10日2010-03-10 發(fā)布 2010-03-10實施重慶勁旗科技發(fā)展有限公司 手 冊 修 改 記 錄序號日期章節(jié)號條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人員批準人員01 目錄02 頒布令03 環(huán)境方針批準頁04 環(huán)境方針批準頁05 環(huán)境管理手冊說明06公司簡介1 范圍2 引用標(biāo)準3 術(shù)語和定義4 環(huán)境管理體系要素4.1 總要求4.2 環(huán)境方針4.3.1 環(huán)境因素4.3.2 法律和其他要求4.3.3 目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.3.4環(huán)境管理方案4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識4.4.3信息交流4.4.4 文件4.4.5 文件控制4.4.6 運行控制4.4.7 應(yīng)急準備和響應(yīng)4.5.1監(jiān)測和測量4.5.2合規(guī)性評價4.5.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施4.5.4 記錄控制4.5.5 內(nèi)部審核4.6 管理評審02頒布令 為提高公司的環(huán)境管理水平，確保符合國家有關(guān)環(huán)境的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準及其他要求，本公司依據(jù)ISO14001：2004標(biāo)準，對質(zhì)量環(huán)境管理手冊進行了換版。新版本闡述了公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，明確了各部門的職責(zé)，對公司環(huán)境管理體系作了具體描述。該手冊是指導(dǎo)公司環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件，同時為第三方認證提供依據(jù)，現(xiàn)予以發(fā)布實施，公司全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行。 環(huán)境管理手冊01版從2010年3月10日起正式實施。 總經(jīng)理：朱旗2010年3月10日03 任命書任 命 書 為貫徹執(zhí)行SO14001:2004管理體系，確保體系運行有效，以滿足標(biāo)準的要求，特任命 周莉 為本公司管理者代表。 其環(huán)境管理體系的主要職責(zé)是： 確保按照本標(biāo)準的要求建立、實施與保持環(huán)境管理體系； 向最高管理者報告環(huán)境管理體系的運行情況以供評審，并提出改進建議。 管理者代表周莉在公司的其它責(zé)任主要是分管銷售經(jīng)理，同時協(xié)助其它部門的認證工作。此令！ 總經(jīng)理：朱旗2010年3月10日04環(huán)境方針批準頁公司的環(huán)境方針是： 嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī)， 增強環(huán)保意識，環(huán)保采購，環(huán)保安裝，持續(xù)改進，預(yù)防環(huán)境污染。 公司方針的控制要求：1)本公司環(huán)境方針由總經(jīng)理制定,是環(huán)境管理體系運行的宗旨和方向,應(yīng)適合本公司環(huán)境影響程度和規(guī)模，應(yīng)承諾持續(xù)改進、遵守法規(guī),承諾污染預(yù)防和事故預(yù)防，保護環(huán)境。方針內(nèi)容具體見手冊03章。2)本公司環(huán)境方針形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，全公司員工需按照方針要求付諸實施。3) 環(huán)境方針通過宣傳、培訓(xùn)、張貼等方式傳達到全體員工，使每個人都認識到其在環(huán)境方面的義務(wù)。4)通過宣傳、培訓(xùn)、張貼、公開文件等方式，讓相關(guān)方所獲取公司的環(huán)境方針。5)在每年管理評審時對方針進行評審。當(dāng)公司業(yè)務(wù)范圍或環(huán)境狀況發(fā)生較大變化或相關(guān)方有重大投訴時，應(yīng)對環(huán)境方針進行評審，及時進行修訂，并向全體員工和相關(guān)方通報相關(guān)信息，確保其持續(xù)的適宜性。總經(jīng)理：朱旗2010年3月10日05環(huán)境管理手冊說明05.1環(huán)境管理手冊的批準和發(fā)布a、環(huán)境管理手冊由管理者代表組織編制b、管理者代表負責(zé)審核c、總經(jīng)理批準和發(fā)布05.2環(huán)境管理手冊的修改05.2.1環(huán)境管理手冊有效使用期三年，期滿后由辦公室組織修改和換版，如遇下述情況及時修改：a、本公司職能機構(gòu)有變動時和職能分配調(diào)整；b、環(huán)境方針和目標(biāo)更動；c、內(nèi)審、管理評審提出修改要求；d、作為環(huán)境手冊依據(jù)的標(biāo)準變動時。05.2.2環(huán)境管理手冊修改狀態(tài)和版本a、修改章節(jié)根據(jù)修改大小、內(nèi)容重要程度決定修改或換版；修改狀態(tài)、版本或順序分別用0、1、2、3、4和A、B、C、D表示。b、手冊采用活頁裝訂，修改的頁次采用全頁換頁，并在手冊修改狀態(tài)表中注名修改內(nèi)容。05.3環(huán)境管理手冊發(fā)放范圍本公司內(nèi)部：本公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司各部門、各部門經(jīng)理及有關(guān)人員；本公司外部：認證機構(gòu)和視需要提供給顧客、相關(guān)方等。05.4環(huán)境管理手冊的管理a、本公司辦公室負責(zé)手冊的出版發(fā)行和管理工作，負責(zé)手冊的發(fā)放范圍辦理登記、編號、造冊、發(fā)放；b、手冊分受控和非受控兩類。綜合部保證受控手冊持有者得到最新有效版本或換頁；c、手冊進行換版，新版發(fā)布時舊版本即自行廢止；d、手冊受控版本持有者妥善保存和維護，防止丟失和不隨意涂改；e、手冊損壞及時向辦公室報告，并書面申請補發(fā)，重新編號登記；f、手冊受控版本持有者工作變動，做好手冊的移交工作，并報告辦公室備案；06司概況重慶勁旗科技發(fā)展有限公司成立于2002年是專業(yè)從事各類實驗室規(guī)劃、設(shè)計、安裝及售后服務(wù)一體化企業(yè)。公司的實驗臺桌、排毒柜、取材臺、氣瓶柜等實驗室設(shè)備，廣泛用于各個行業(yè)的實驗室，深得用戶好評！本公司產(chǎn)品通過重慶市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量認可并獲得安裝許可證，通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證，并于2010年3月引入環(huán)境管理體系，公司全力提升污染預(yù)防的能力。本公司的優(yōu)勢及特點是：1、 人才一流：在本公司擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持、項目管理的人員都是具有專業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，在同行業(yè)中獲得了極高的聲譽。2、 系統(tǒng)一流：本公司根據(jù)實驗室設(shè)計規(guī)劃，獨立開發(fā)一套自動化水平達到世界一流的設(shè)計系統(tǒng)，從報價到安裝、從平面規(guī)劃到立體效果、從成本核算到工程造價預(yù)算，都由系統(tǒng)完成，使設(shè)計、安裝的精確度達到百分之百，從而提高了公司的安裝效率，也為客戶節(jié)約了寶貴的時間。3、 工藝一流：本公司擁有國內(nèi)外先進的設(shè)備，從設(shè)計、安裝、服務(wù)基本實現(xiàn)全面控制。4、 質(zhì)量一流：本公司無論從設(shè)計到客戶現(xiàn)場的安裝等各個環(huán)節(jié)都務(wù)必做到細致、考究、而且每道工序均有品質(zhì)檢驗，確保達到質(zhì)量標(biāo)準。5、 服務(wù)一流：本公司在與客戶達成一項工程共識之前，一定會體現(xiàn)它專業(yè)的所在之處售前服務(wù)。即為客戶提供必要的咨詢服務(wù)，規(guī)劃合理、安全、實驗室家具的擺放，各種產(chǎn)品的不同材質(zhì)的比較分析與測試報告。在交付使用之后，對客戶進行定期回訪，跟蹤服務(wù)。6、 產(chǎn)品多樣化：本公司的設(shè)計風(fēng)范為歐美風(fēng)格，外形沉穩(wěn)大方，結(jié)構(gòu)靈活多樣，在保持設(shè)計風(fēng)范不變的前提下，針對不同的客戶群，分別開發(fā)了木質(zhì)板式柜體、鋼制柜體、鋼木結(jié)合的實驗室家具及排毒柜，從而為客戶提供多種選擇。公司始終以“誠信、務(wù)實、精工、優(yōu)質(zhì)”為企業(yè)宗旨，堅持品質(zhì)第一，信譽至上的原則。公司以超前的管理，先進的設(shè)備，考察的材料，獨特的工藝，卓越的品質(zhì)，完善的服務(wù)，為商友在有限空間，造就了無限的創(chuàng)意。勁旗人的成功，來自客戶的成功，勁旗人愿與您真誠的合作！ 地 址： 重慶市九龍坡區(qū)金鳳鎮(zhèn)文昌村五社 法定代表人： 朱旗 聯(lián) 系 人： 周莉 聯(lián) 系 電 話： 傳 真：1 范圍1.1認證范圍：本手冊適用的認證范圍是：現(xiàn)代實驗室整體解決方案（含辦公、民用家俱）的設(shè)計、安裝、銷售過程的相關(guān)環(huán)境管理活動。1.2廠區(qū)周邊及環(huán)境介紹廠區(qū)位置圖 (如附件1)1.3安裝加工過程簡介: 1.4.1主要安裝加工流程:（參見產(chǎn)品安裝流程圖） 1.4.2污染物產(chǎn)出圖: 在本公司環(huán)境管理系統(tǒng)建立前,本公司辦公室組織人員進行環(huán)境因素先期調(diào)查,以確定本公司設(shè)計、安裝和銷售過程相關(guān)的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，并建立相關(guān)的管控程序和作業(yè)指導(dǎo)文件,以期有效的管理相關(guān)環(huán)境因素。2 引用標(biāo)準2.1 ISO14001：2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南2.2 ISO 14004-2001環(huán)境管理體系 指南3 術(shù)語和定義本手冊引用ISO14000：2004標(biāo)準中的術(shù)語和定義. 4.環(huán)境管理總體要求按照ISO 14001標(biāo)準的要求,依照 PLAN - DO - CHECK - ACTION 的形式,進行環(huán)境管理體系的建立和運行。如下圖如示：持續(xù)改進環(huán)境方針策劃（PLAN） 環(huán)境因素 法律、法規(guī)和其他要求 目標(biāo)、指標(biāo)和方案實施與運行（DO） 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 能力、培訓(xùn)和意識 信息交流 文件 文件控制 運行控制應(yīng)急準備和響應(yīng) 應(yīng)急準備與響應(yīng)管理評審（ACTION）檢查（CHECK） 監(jiān)測和測量 合規(guī)性評價 不符合糾正措施和預(yù)防措施 記錄控制 內(nèi)部審核 環(huán)境管理體系審核 ISO 14001 環(huán)境管理體系模式4.2 環(huán)境方針見前頁03的說明。4.3.1環(huán)境因素1 目的識別公司實驗室設(shè)備設(shè)計、安裝和銷售活動過程中的環(huán)境因素，評價出重要環(huán)境因素，并確保其得到有效控制，改進公司環(huán)境全績效。2 范圍適用于公司環(huán)境因素的識別、評價、控制和更新。3 職責(zé)3.1 辦公室負責(zé)公司環(huán)境因素的識別和評價工作，以建立公司重要環(huán)境因素。3.2 辦公室負責(zé)公司環(huán)境管理體系的歸口實施工作。3.3 各部門負責(zé)人負責(zé)識別本部門的環(huán)境因素識別和評價工作。4 工作程序4.1識別環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司實驗室設(shè)備設(shè)計、安裝和銷售活動涉及的活動、作業(yè)場所、設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)中的各個方面，包括辦公及后勤活動。4.2 識別環(huán)境因素應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。4.3 在識別環(huán)境因素時，應(yīng)從以下七個方面予以考慮：1） 向大氣的排放；2） 向水體的排放；3） 廢物管理；4） 土地污染；5） 原材料與自然資源的使用；6） 其他地方性環(huán)境問題；7） 對社區(qū)的影響。4.4 環(huán)境因素的識別應(yīng)形成相應(yīng)的記錄。4.5 評價環(huán)境因素時，應(yīng)考慮對環(huán)境影響程度、相關(guān)方關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗程度等方面因素。4.6 環(huán)境因素評價的方法：采用直接判斷法和打分法進行評價。4.7 LEC打分法的操作：具體詳見環(huán)境因素的識別與評價控制程序的要求。48各部門相關(guān)人員負責(zé)識別所在區(qū)域的環(huán)境因素，并報辦公室備案、匯總，以編制公司的環(huán)境因素清單。4.9環(huán)境因素的評價4.9.1由于本公司屬于實驗室設(shè)備設(shè)計、安裝和銷售企業(yè)，雖然存在環(huán)境污染過程，但是屬于低污染行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計、安裝和銷售過程比較簡單，沒有復(fù)雜的物理、化學(xué)和生物過程，對環(huán)境的影響情況易于定性的識別，故采用是非判斷打分法進行環(huán)境因素的評價，由辦公室組織相關(guān)部門對公司的環(huán)境因素進行識別和評價，建立公司的重要環(huán)境因素清單。4.9.2評價標(biāo)準（依據(jù)）：（1） 違反國家和地方環(huán)保全法律、法規(guī)（2） 監(jiān)測結(jié)果超過或臨近排放標(biāo)準時；（3） 員工協(xié)商提出的合理化建議（4） 相關(guān)方強烈關(guān)注的問題（5） 以往曾發(fā)生過的環(huán)境案例；（6） 具有潛在重大影響的環(huán)境因素（如火災(zāi)、爆炸等）；（7） 嚴重浪費能源、資源、尚有節(jié)約的環(huán)境因素；（8） 公司關(guān)注的其他環(huán)境問題4.9.3根據(jù)以上評價標(biāo)準，各部門負責(zé)對公司現(xiàn)有的環(huán)境因素進行充分討論和評價，并對環(huán)境因素進行分級，確定出公司目前重要環(huán)境因素，辦公室負責(zé)會議記錄，與會人員簽字，根據(jù)會議結(jié)論，編制重要環(huán)境因素清單，報管理者代表審批后，發(fā)放至各部門、現(xiàn)場執(zhí)行。4.9.4.重要環(huán)境因素清單中的環(huán)境因素應(yīng)明確其控制計劃，如通過制定目標(biāo)、管理方案或應(yīng)急預(yù)案或相應(yīng)的管理文件（規(guī)程、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等）進行改善或控制管理。4.10環(huán)境因素的更新、修訂4.10.1在每年年初或出現(xiàn)以下情況時，需要對環(huán)境因素進行重新識別和評價所涉及的內(nèi)容進行，需要時對重要環(huán)境因素清單予以更新。 法律、法規(guī)有變化涉及時； 新工藝實施時； 設(shè)備、設(shè)施新增及改造時； 公司產(chǎn)品活動、服務(wù)、經(jīng)營范圍發(fā)生較大變化或相關(guān)方要求改變時； 有災(zāi)害等等無法預(yù)計的事故發(fā)生時。4.10.2重要環(huán)境因素變更后，應(yīng)重新對其明確控制計劃，并經(jīng)管理者代表審批后，發(fā)放至各部門、現(xiàn)場執(zhí)行。5 記錄51環(huán)境因素清單52重要環(huán)境因素清單432法律法規(guī)和其他要求1 目的識別環(huán)境法規(guī)和其他要求的需求，建立獲取途徑，并將此信息傳遞到有關(guān)部門和人員，以認真履行法律義務(wù)。2 范圍適用于我公司對環(huán)境法規(guī)和其他要求的識別、獲取和更新的活動。3 法律、法規(guī)和其他要求的范圍：a) 法律：由全國人大頒布的環(huán)境管理相關(guān)的法律。b) 法規(guī)：由國務(wù)院頒布的環(huán)境管理相關(guān)的法規(guī)。c) 規(guī)章：由各部、委、局及省人大頒布的環(huán)境管理相關(guān)的規(guī)章制度。d) 標(biāo)準：國家、地方、行業(yè)及我公司頒布的環(huán)境理相關(guān)的標(biāo)準。e) 其他要求：各級政府、行業(yè)及上級管理部門發(fā)布的環(huán)境管理相關(guān)的非法規(guī)性文件或通知等。 4 職責(zé)4.1 辦公室負責(zé)適用的法律、法規(guī)和其他要求的識別、獲取、確認、匯總、公布和更新；4.2 公司各職能部門有責(zé)任向綜合部傳遞適用的法律、法規(guī)更新的信息；4.3 公司各職能部門（單位）應(yīng)認真實施已確認的法律、法規(guī)、標(biāo)準和其他要求。5 工作程序5.1 法律、法規(guī)和其他要求的識別各職能部門應(yīng)根據(jù)我公司的實驗室設(shè)備安裝活動及所使用工藝、材料、設(shè)備的情況，識別我公司適用的法律、法規(guī)和其他要求。5.2 法律、法規(guī)和其他要求的獲取各職能部門應(yīng)與相關(guān)的政府機構(gòu)、上級管理部門、行業(yè)協(xié)會加強聯(lián)系，建立法律、法規(guī)和其他要求獲取的渠道，也可利用網(wǎng)站、報紙、刊物查詢獲取。5.3 法律、法規(guī)和其他要求的確認各職能部門應(yīng)將獲取的法律、法規(guī)和其他要求及時傳遞給綜合部。辦公室負責(zé)組織綜合部等部門對獲取的法律、法規(guī)和其他要求的適用性進行確認。5.4 法律、法規(guī)和其他要求的公布辦公室應(yīng)將已確認的法律、法規(guī)和其他要求予以公布，編制并保持“公司適用法律、法規(guī)清單”。各職能部門應(yīng)選取與本部門職責(zé)相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，組織本部門員工學(xué)習(xí)。5.5 法律、法規(guī)和其他要求的更新各職能部門應(yīng)跟蹤和關(guān)注法律、法規(guī)和其他要求的狀態(tài)，并及時傳遞狀態(tài)變化的信息；同時還需掌握本公司銷售、設(shè)計、安裝工藝、材料、設(shè)備變更的情況，以相應(yīng)選取適用的法律、法規(guī)和其他要求。5.6 法律、法規(guī)和其他要求的采購 需要時，由辦公室采購的法律、法規(guī)和其他要求的清冊，由辦公室實施采購。6 監(jiān)測和改進對公司獲取、確認的法律、法規(guī)和其他要求，由辦公室每年至少組織一次適用性評審；適當(dāng)時，予以更新。7記錄7.1公司適用法律、法規(guī)清單重慶勁旗科技發(fā)展有限公司 環(huán)境管理手冊編號：JQEMW01-2010 版本/修訂狀態(tài)：A/04.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.3.3.1總則 依據(jù)本公司的環(huán)境因素和確定的重要環(huán)境因素以及對持續(xù)改進的承諾,在公司及相關(guān)部門制訂環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并形成文件.以實現(xiàn)對污染源和體系的持續(xù)改進。為實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo),公司應(yīng)制定并執(zhí)行相應(yīng)的管理方案。4.3.3.2職責(zé)1) 辦公室出和修訂公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并組織相關(guān)部門、現(xiàn)場制定公司的環(huán)境管理方案,和日常檢查、監(jiān)督;2) 管理者代表負責(zé)審核公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;3) 總經(jīng)理負責(zé)批準環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;4) 各相關(guān)部門、現(xiàn)場負責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的落實實施。4.3.3.3控制要求4.3.3.3.1目標(biāo)、指標(biāo)制訂的依據(jù)：1） 公司的環(huán)境方針、重要環(huán)境因素適用環(huán)境法律法規(guī)；2） 要考慮技術(shù)的先進性及可選方案；3） 相關(guān)方的意見、市場狀況、經(jīng)濟條件及運行要求。4.3.3.3.2目標(biāo)、指標(biāo)的評審與修訂：1） 辦公室每半年組織對公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實施情況進行一次（必要時可增加次數(shù)）檢查，并將檢查結(jié)果報管理者代表；2） 當(dāng)目標(biāo)、指標(biāo)需要修訂時，綜合部應(yīng)報管理者代表，并提交管理評審，相關(guān)部門、現(xiàn)場要根據(jù)評審結(jié)果對本部門的目標(biāo)、指標(biāo)進行相應(yīng)的修訂； 3） 各相關(guān)部門、現(xiàn)場負責(zé)相應(yīng)的環(huán)境管理方案的實施，并對其實施過程進行檢查。4） 當(dāng)重要環(huán)境因素發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂目標(biāo)、指標(biāo)并文件化；5） 公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的變更和修訂須經(jīng)管理者代表審查，總經(jīng)理批準。4.3.3.3.3 管理方案制定；1) 管理方案應(yīng)明確實現(xiàn)目標(biāo)；2) 管理方案要有技術(shù)措施，并且可行；3) 管理方案要寫明完成的時間和進度；4) 管理方案要有規(guī)定的責(zé)任部門；5) 管理方案應(yīng)明確資源配置要求。4.3.3.3.4環(huán)境管理方案的審批和實施1) 制定、修訂后的環(huán)境管理方案要形成文件,報總經(jīng)理批準2) 為了保證環(huán)境管理方案的實施,總經(jīng)理負責(zé)所需資源的落實。4.3.3.3.5環(huán)境管理方案評審和修訂1) 環(huán)境管理方案應(yīng)隨公司活動和服務(wù)的變化及時調(diào)整和修訂;2) 環(huán)境管理方案發(fā)生重大變化時，辦公室應(yīng)組織各部門、現(xiàn)場對方案進行修訂或補充;3) 由于管理評審或?qū)徍艘髴?yīng)對管理方案進行必要的修訂.4.3.3.3.6 環(huán)境管理方案的管理1) 辦公室負責(zé)對管理方案各個階段的實施情況進行跟蹤檢查.2) 在每年管理評審時對環(huán)境管理方案的實施情況進行評審.5.相關(guān)文件 2010 年度環(huán)境目標(biāo)、管理方案4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限（結(jié)構(gòu)和職責(zé)）4.4.1.1 總則為便于環(huán)境管理工作的有效開展,應(yīng)明確規(guī)定各部門和人員的職權(quán)和作用,確保按照標(biāo)準的規(guī)定建立、實施以保持環(huán)境管理體系的要求。4.4.1.2 組織結(jié)構(gòu)和職能分配見附錄一 公司機構(gòu)圖見附錄二 公司環(huán)境職能分配表4.4.1.3 職責(zé)4.4.1.3.1 總經(jīng)理.1) 負責(zé)環(huán)境方針、目標(biāo)的確定、頒布；2) 任命管理者代表，明確其職責(zé)；3) 批準頒布本公司環(huán)境手冊；4) 明確組織各部門和人員的職責(zé)、權(quán)限；5) 為體系的運行與控制提供必要的資源；6) 負責(zé)公司應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度；7) 負責(zé)主持管理評審；4.4.1.3.2 管理者代表1) 負責(zé)按確立的環(huán)境方針，組織制定具體的目標(biāo)；2) 負責(zé)確保建立、實施與保持環(huán)境管理體系。3) 負責(zé)公司的內(nèi)審工作；4) 向總經(jīng)理報告體系運行的情況；5) 負責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)工作；6) 負責(zé)協(xié)調(diào)、解決環(huán)境管理體系運行中出現(xiàn)的各類問題；7) 負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決重大環(huán)境污染事故的現(xiàn)場處理及善后工作。4.4.1.3.3辦公室1） 負責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸口管理工作；2） 負責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的制訂并組織實施；3） 負責(zé)組織環(huán)境手冊、支持性文件的編寫、頒布、評審、 更改及日常管理工作；4） 負責(zé)法律、法規(guī)文件的獲取、確認及管理；5） 負責(zé)組織開展公司的環(huán)境培訓(xùn)工作以及人力資源管理工作；6） 負責(zé)收集顧客和相關(guān)方明示或期望的環(huán)保護要求；7） 負責(zé)組織公司的合規(guī)性評價工作；8） 負責(zé)組織公司的內(nèi)部審核工作。4.4.1.3.4財務(wù)部：1) 負責(zé)設(shè)計、安裝和銷售全過程與財務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素的控制；2) 負責(zé)公司財務(wù)成本控制和與財務(wù)有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行；3) 負責(zé)本部門重要環(huán)境因素運行的控制；4) 負責(zé)組織本部門環(huán)境因素的識別與評價和環(huán)境管理內(nèi)部審核工作；5) 確保環(huán)境投入資金及時到位，并監(jiān)督其有效執(zhí)行；6) 貫徹和執(zhí)行國家、地方政府和公司有關(guān)環(huán)境方針、政策和規(guī)章制度。4.4.1.3.5綜合部1）貫徹實施本公司的環(huán)境方針及目標(biāo)；2）組織實施本公司環(huán)境管理體系文件，及時制止違章行為，嚴格落實隱患整改，不斷改善員工工作條件；3）嚴格執(zhí)行國家和地方的各項環(huán)境法律法規(guī)、標(biāo)準；負責(zé)定期召開現(xiàn)場環(huán)境管理會議，及時解決貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題；4）負責(zé)組織本公司安裝現(xiàn)場環(huán)境因素的識別工作，控制重要環(huán)境因素；5）加強員工的培訓(xùn)和教育工作，提高員工環(huán)境意識；6）發(fā)生環(huán)境污染事故立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查調(diào)查工作；7）做好有關(guān)環(huán)保設(shè)施的檢查和維護工作，使其處于完好狀態(tài)；8）做好水、電和材料節(jié)能降耗工作，確保安裝現(xiàn)場污水、噪聲、粉塵達標(biāo)排放；9)做好應(yīng)急準備和響應(yīng)工作，環(huán)境特性的監(jiān)測和測量以及不符合、糾正和預(yù)防措施的實施和監(jiān)控。4.4.1.3.6供銷部1）貫徹實施本公司的環(huán)境方針，確定本部門的目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案；2）組織實施對原材料的控制，確保材料使用符合公司的相關(guān)的要求；3）對材料供應(yīng)商施加影響，確保其對環(huán)境因素的管理和控制符合本公司的要求。4.4.2 能力、培訓(xùn)和意識1、目的 確保公司各層次員工均能接受環(huán)境管理體系相關(guān)培訓(xùn)，使之具備實施環(huán)境管理體系所需的意識與能力。 2、適用范圍 適用于本公司各層次員工的環(huán)境管理體系培訓(xùn)。3、職責(zé) 3.1辦公室負責(zé)制訂培訓(xùn)計劃，組織公司員工的培訓(xùn)，并保存記錄。 3.2 各部門配合辦公室舉行的培訓(xùn)。4、工作程序4.1 人員安排 a)本公司中層管理人員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷或五年以上一般管理工作經(jīng)驗。b)本公司一般管理人員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷或三年以上實際工作經(jīng)驗。4.2 能力、意識和培訓(xùn)4.2.1 確定人員能力需求a)為確保本公司員工的實際工作能力能夠滿足其崗位需要，本公司各級管理人員應(yīng)在日常工作中，結(jié)合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要及本部門、本單位工作需要，注意發(fā)現(xiàn)其下屬員工所必要的能力需求，提出培訓(xùn)申請、招聘申請,各類人員需培訓(xùn)的內(nèi)容如下：管理層:（1）了解環(huán)境管理體系的框架及重要意義;（2）環(huán)境管理體系審核規(guī)范及體系的相關(guān)文件;（3）國家、地方相關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)的培訓(xùn)；（4）了解有關(guān)的環(huán)境 管理體系職責(zé)。內(nèi)審員:（1）熟悉環(huán)境管理體系審核規(guī)范;（2）了解國家、地方的法律、法規(guī); （3）熟悉環(huán)境管理體系文件;（4）熟悉內(nèi)審程序、方法、技巧。重要崗位（與重要環(huán)境因素）員工:（1）本崗位作業(yè)文件、操作規(guī)程、相關(guān)文件及相關(guān)法規(guī)；（2）違反操作規(guī)程將對環(huán)境產(chǎn)生的影響；（3）熟悉本公司的環(huán)境方針，提高自身的環(huán)境意識；（4）特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)、考核，持有特種作業(yè)人員操作證方可上崗作業(yè)。（5）提高應(yīng)急準備與響應(yīng)能力。一般員工:（1）熟悉本公司環(huán)境方針,提高自身的環(huán)境意識;（2）本崗位的工作要求。b) 通過下述培訓(xùn)考核程序、招聘錄用程序，以不斷滿足員工的能力需求，確保全體員工認識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)作出貢獻。4.3培訓(xùn)考核程序a) 本公司各部門、各現(xiàn)場為提高本部門從事環(huán)境活動人員的能力，根據(jù)上級要求或?qū)嶋H工作需要，以書面形式向本公司辦公室上報年度擬培訓(xùn)計劃。b) 本公司辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合部、省、市對職教工作的有關(guān)規(guī)定和要求，制定本公司年度培訓(xùn)計劃，提請總經(jīng)理批準后，辦公室組織實施。培訓(xùn)結(jié)束后，由辦公室根據(jù)參培人員的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度或考試成績進行考核，做好培訓(xùn)考核記錄。c) 現(xiàn)場管理人員（班組長）崗位培訓(xùn)由辦公室根據(jù)上級有關(guān)要求送培，考核合格頒發(fā)證書，辦公室做好崗位證書的驗證、復(fù)審工作，填寫“崗位（技術(shù)）證書匯總表”。d) 特種作業(yè)人員（如電工）由辦公室組織，各現(xiàn)場負責(zé)送勞動局進行初復(fù)審培訓(xùn)，培訓(xùn)成績合格，頒發(fā)上崗證，各級填寫“特種作業(yè)人員持證名冊”。e) 技術(shù)工種作業(yè)人員的技能培訓(xùn)由各現(xiàn)場負責(zé)，辦公室組織對其實際操作能力進行考核。f) 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育由綜合部組織實施并考核，做好記錄。g) 新員工及轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)由辦公室組織實施并考核，做好記錄。4.4招聘錄用程序a)各現(xiàn)場將所需專業(yè)、崗位人員數(shù)量申報綜合部，由辦公室統(tǒng)一到各大專院?；蛉瞬攀袌鲞M行招聘。b)對新招工人（包括特殊崗位）由本公司辦公室按上級有關(guān)文件向社會公開招聘。4.5人員能力評價考核a)本公司中層管理人員及本公司職能處室工作情況，由本公司領(lǐng)導(dǎo)層對其工作能力、業(yè)績進行評價、考核，并建立考核記錄。c)本公司專業(yè)技術(shù)人員由辦公室進行年度考核，考核結(jié)果記入個人檔案。d)大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，由辦公室對其進行見習(xí)考核，并存入個人檔案。4.6人員檔案專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考核由本公司辦公室存入個人技術(shù)檔案長期保存，崗位證書臺帳、特種作業(yè)人員臺帳及各類培訓(xùn)考核記錄，由辦公室保存三年，中層管理人員考核記錄由綜合部保存三年。5、相關(guān)記錄5.1 年度培訓(xùn)計劃5.2 培訓(xùn)記錄表5.3 培訓(xùn)考勤簽到表5.4 崗位（技術(shù)）證書匯總表5.5 特種作業(yè)人員持證名冊4.4.3信息交流1 目的確保公司內(nèi)各層次和職能之間、公司與員工和外部相關(guān)方之間就環(huán)境管理體系信息進行溝通交流和協(xié)商，保證環(huán)境管理體系的有效運行和持續(xù)改進。2 范圍適用于公司內(nèi)部各部門和外部各相關(guān)方有關(guān)環(huán)境管理體系信息交流的所有活動。3 職責(zé)3.1 最高管理者負責(zé)建立環(huán)境管理體系信息的內(nèi)外部溝通、協(xié)商與交流渠道。3.2 管理者代表負責(zé)環(huán)境管理體系信息的內(nèi)外部溝通、協(xié)商與交流活動。3.3 辦公室負責(zé)環(huán)境信息的歸口管理，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門、現(xiàn)場以及各相關(guān)方有關(guān)信息的獲取、傳遞和處置。3.4 各部門負責(zé)本部門所涉及的環(huán)境管理體系相關(guān)信息的獲取、傳遞、協(xié)商和處置。3.5 全體員工有權(quán)利和義務(wù)參與公司管理體系各項工作，并主動、積極、及時和負責(zé)任地進行相關(guān)信息的溝通、協(xié)商與交流。確保全公司環(huán)境績效的提高。4 工作程序4.1 信息交流與協(xié)商的內(nèi)容：4.1.1 內(nèi)部信息交流與協(xié)商包括（不限于）：a) 環(huán)境因素識別、評價及控制計劃；b) 法律法規(guī)和其他要求；c) 方針、目標(biāo)、管理方案的制訂、實施和效果；d) 監(jiān)視和測量的結(jié)果；e) 內(nèi)部、外部審核結(jié)果；f) 管理評審結(jié)果；g) 不符合、糾正與預(yù)防措施；h) 員工意見和建議；i) 監(jiān)督和檢查情況；j) 培訓(xùn)信息；k) 體系運行過程中需協(xié)調(diào)和溝通、傳遞和共享的信息。4.1.2 外部信息交流與協(xié)商包括（不限于）：a) 當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)的信息； b) 當(dāng)?shù)乇O(jiān)測站有關(guān)測量信息；c) 社區(qū)及顧客的意見、投訴和抱怨；d) 各部門接收到的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和其它要求的信息；e) 供方、相關(guān)方信息；f) 供方提供材料設(shè)備的環(huán)境風(fēng)險的協(xié)商；g) 上級部門的要求；h) 公司方針和要求的對外宣傳。i) 緊急情況信息。4.2 信息交流與協(xié)商的途徑：a) 口頭傳達、匯報和交談；b) 公文、合同、記錄、備忘錄、資料、報表；c) 廣播電視、內(nèi)部刊物、宣傳欄、黑板報、意見箱；d) 電話、傳真、電子郵件；e) 報告會、站班會及其它各種會議等。4.3 信息交流和協(xié)商的實施：4.3.1 環(huán)境管理體系信息交流歸口管理部門及其它各部門均應(yīng)確定信息交流工作責(zé)任人，負責(zé)本部門所承擔(dān)的信息交流管理工作。4.3.2 環(huán)境管理體系信息的溝通、協(xié)商和交流要及時、準確、主動，確保有關(guān)各方在有效的時間內(nèi)獲得充分的相關(guān)信息。4.3.3 各類信息由相關(guān)部門按環(huán)境管理體系相應(yīng)工作程序的規(guī)定進行交流（包括了解、收集、傳遞、協(xié)商和處置），有規(guī)定以書面形式進行交流和協(xié)商的信息必須采用書面文件。4.3.4 緊急信息（如顧客/相關(guān)方投訴、環(huán)境事故等），由發(fā)現(xiàn)部門用電話、傳真等手段迅速傳遞給歸口管理部門，并報告公司領(lǐng)導(dǎo)，按應(yīng)急準備與響應(yīng)程序處置。4.3.5 對相關(guān)方的抱怨和投訴由接受部門填寫“信息交流登記表”并送相關(guān)歸口管理部門，由歸口管理部門匯總分析，提出處理意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后一周內(nèi)給予答復(fù)，必要時（如要求對方以書面形式反饋的）應(yīng)填寫“信息聯(lián)絡(luò)單”進行交流與反饋。4.3.6 應(yīng)及時將環(huán)境管理體系相關(guān)信息傳達到公司的全體員工，使員工：參與環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo)的制定和評審；參與商討影響工作場所環(huán)境的任何變化；參與環(huán)境事務(wù)。環(huán)境管理體系的總體運行信息由辦公室向管理者代表匯報，并將最高管理者、管理者代表的指示或要求傳達到相關(guān)部門。5 記錄5.1 信息交流登記表5.2 信息聯(lián)絡(luò)單4.4.4 文件4.4.4.1 總則 建立并保持書面或電子形式的環(huán)境管理體系文件，用以描述環(huán)境管理體系核心要素及其相互作用,明確查詢相關(guān)文件的途徑。4.4.4.2 職責(zé) 辦公室負責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸口管理工作。4.4.4.3 控制要求1） 環(huán)境管理體系文件包括：環(huán)境手冊、程序文件和記錄三個層次，本公司的作業(yè)文件劃入第二類文件進行控制。2） 本公司依據(jù)ISO140012004標(biāo)準和實際情況編制了環(huán)境手冊，明確了環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等，建立了環(huán)境管理體系所要求的各項程序，描述環(huán)境管理體系各要素的要求及接口，規(guī)定環(huán)境管理體系的文件結(jié)構(gòu)及建立和保持的過程。3） 為保證環(huán)境管理體系的有效運行，根據(jù)實際要求編制相應(yīng)的作業(yè)文件、記錄等（三級文件）。4） 制定環(huán)境管理體系文件要充分注意文件的適用性，如需引用時應(yīng)注意文件的來源以便查閱。5） 環(huán)境管理體系文件應(yīng)便于員工理解和操作。4.4.5 文件控制1、目的 為確保環(huán)境管理體系文件有效管理。2、適用范圍 適用于本公司環(huán)境管理體系文件的控制。3、職責(zé)3.1 辦公室是環(huán)境管理體系文件的日常管理的控制部門，負責(zé)組織環(huán)境手冊、第二層次文件的編制、更新、下發(fā)。3.2 各部門負責(zé)相關(guān)文件的日常管理。4、工作程序4.1 環(huán)境管理體系文件的編寫、審核、批準；a. 環(huán)境手冊和程序文件-由辦公室組織編寫和修訂，管理者代表審核，總經(jīng)理批準；b. 第二層次文件-由各部門編寫，各部門負責(zé)人審核，管理者代表批 準；c. 第三層次文件各類記錄，由使用部門設(shè)計使用，報辦公室備案。4.2 文件的編號：a. 環(huán)境手冊的編號-按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行；b. 環(huán)境管理體系第二層次文件的編號-按文件控制程序執(zhí)行。4.3 文件的發(fā)放： 辦公室負責(zé)環(huán)境管理體系手冊、第二層次文件的發(fā)放，并作好記錄，以確保所有部門都能得到相應(yīng)文件的現(xiàn)行版本。發(fā)放時，應(yīng)在文件上加蓋“受控”標(biāo)記。4.4 文件的管理： 文件保管應(yīng)有固定的場所，同時便于檢索，并建立臺帳。4.5 文件的評審、修訂：a. 在環(huán)境管理體系的實施運行中，如發(fā)現(xiàn)環(huán)境文件可行性存在問題，發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)填寫文件更改申請單，報文件編寫部門。文件編寫部門按 4.5d.修訂，按4.3發(fā)放文件。如文件修改內(nèi)容涉及部門較多，需重新進行評審；b. 管理者代表應(yīng)在內(nèi)審后組織對職業(yè)健康安全文件的適宜性進行評審，如發(fā)現(xiàn)問題，按4.5d.修訂，按4.3發(fā)放文件。c. 當(dāng)手冊發(fā)生變更或第二層次文件不符合體系運行要求時，由各部門對相關(guān)文件進行評審，必要時提出修訂申請，按4.5d.修訂，按4.3發(fā)放文件；d. 文件修訂的要求-文件出現(xiàn)錯誤時，由原文件編寫部門填寫文件更改申請單，說明原文錯誤條款及改后條款，經(jīng)原文件審核人審核，報批準人批準后，綜合部以書面形式下達勘誤表，并統(tǒng)一換頁，注明修訂狀態(tài)。對原文修改五次（含五次）以上或內(nèi)容有較大改變時，可考慮換版。4.6 作廢文件的處理：a. 作廢文件的回收-新文件發(fā)布時，發(fā)放部門應(yīng)及時收回作廢文件，并作好記錄；各相關(guān)部門在作廢文件收回時，也應(yīng)作好記錄，并更改文件臺帳；b. 作廢文件的保存-出于法律要求或保留需要，職業(yè)健康安全文件作廢后需保存的，應(yīng)加蓋“作廢”章，并單獨存放保管，注明保存期。c. 作廢文件的銷毀-作廢文件在收回后，發(fā)放部門應(yīng)立即銷毀，并作好記錄。需保存的作廢文件在保存期滿后，經(jīng)管理者代表確認后進行銷毀，并作好記錄。 4.4.6 運行控制1 目的 為貫徹公司環(huán)境安裝方針，保護環(huán)境，提高本公司環(huán)境績效，確保環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。2 范圍適用于公司范圍內(nèi)實驗室設(shè)備設(shè)計、安裝和銷售的所有過程。3 職責(zé)3.1 辦公室負責(zé)環(huán)境運行控制的歸口的管理。3.2 各部門、現(xiàn)場負責(zé)本部門相關(guān)環(huán)境活動的控制。4工作程序4.1設(shè)計、安裝現(xiàn)場準備4.1.1綜合部應(yīng)在設(shè)計、安裝現(xiàn)場實施前應(yīng)解決以下有關(guān)事宜。a)觀察現(xiàn)場：落實有關(guān)的環(huán)境污染問題，以及周邊環(huán)境是否有影響。b)根據(jù)工藝要求，確認人員是否齊備。c) 配備符合安全、環(huán)境保護要求的安裝設(shè)備、設(shè)施。d)對設(shè)計和安裝作業(yè)人員從事專項工作有能力及身體狀況要求的應(yīng)進行確認，必要時應(yīng)重新教育和培訓(xùn)達到上崗要求，避免因誤操作造成重大環(huán)境污染事故。e) 組織所有人員進行現(xiàn)場前的環(huán)保保護意識教育。f)對現(xiàn)場進行合理布置，滿足環(huán)境保護要求。4.2設(shè)計安裝過程的控制4.2.1 在正式的實驗室設(shè)備設(shè)計、安裝實施前，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)的要求編制專項操作規(guī)范、環(huán)境保護和污染預(yù)防，內(nèi)容包括設(shè)計方案、安裝工藝、質(zhì)量要求、重要環(huán)境因素的控制，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.2.2各崗位人員，尤其是關(guān)鍵崗位人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)的技能培訓(xùn)合格才能上崗。4.2.3重要設(shè)備在運轉(zhuǎn)前應(yīng)進行試運行，以確保設(shè)備的完好性。4.2.4各崗位應(yīng)具備安全操作規(guī)程和相應(yīng)的技術(shù)性工藝文件。4.3水體污染防治4.3.1 本公司實驗室設(shè)備的設(shè)計、安裝和銷售全過程中不涉及到污水的產(chǎn)生的排放，污水主要來自生活用水，如衛(wèi)生間用水、員工飲用水，公司各部門、安裝現(xiàn)場等都應(yīng)節(jié)約用水，以降低和減少廢水排放量.4.3.2 公司各部門、現(xiàn)場嚴禁向下水道傾倒油類、清洗液等高濃度廢水以及酸堿液或其他有毒廢液，不得使用國家和地方明文規(guī)定的限制使用的洗滌產(chǎn)品.4.4大氣污染防治4.4.1安裝過程中鉆孔產(chǎn)生的粉塵的排放應(yīng)符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準。 4.4.2對于易出現(xiàn)粉塵的材料等應(yīng)妥善保管，對現(xiàn)場地面或設(shè)施造成污染時應(yīng)及時清理。4.5噪聲污染防治4.5.1現(xiàn)場應(yīng)合理組織設(shè)計、安裝，嚴格限制作業(yè)時間，禁止夜間和休息時間進行高強度噪聲作業(yè)安裝，特殊情況必須辦理相關(guān)手續(xù)。4.5.2現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際情況采取消聲、隔聲、減震措施來降低噪音污染，盡量減少噪聲外排；4.5.3做好安裝機具（如電鉆）等大噪聲設(shè)備的點檢、維修、潤滑工作，使其工作在最佳狀態(tài)；4.5.4各相關(guān)崗位工作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程工作。4.6固體廢棄物管理4.6.1本公司固體廢棄物分為可回收廢棄物（如紙張、廢料）、一般性廢棄物（包括不可回收廢棄物和生活垃圾以及廢水中打撈的固體垃圾）、危險廢棄物三類。4.6.2各部門、現(xiàn)場負責(zé)將本部門所產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集，集中到公司或安裝現(xiàn)場指定的存放點,嚴禁在安裝現(xiàn)場焚燒垃圾。4.6.3綜合部負責(zé)公司公共場所固廢的分類、收集，以及固體廢棄物存放點的管理。 4.6.4各現(xiàn)場負責(zé)本現(xiàn)場固廢的分類、收集，以及固體廢棄物存放點的管理。4.6.5各部門、現(xiàn)場根據(jù)廢棄物的類別設(shè)置垃圾箱（桶），放置于指定區(qū)域，禁止亂投亂放，并按規(guī)定的處置要求執(zhí)行，指定專人回收和外運。 4.6.6危險廢棄物應(yīng)單獨堆放，并做好標(biāo)識，嚴禁與生活垃圾混放，并由公司綜合部統(tǒng)一委托有資質(zhì)的單位集中處理，對于處理單位應(yīng)出具行政主管部門核發(fā)的的處置廢棄物許可證或營業(yè)執(zhí)照，并與其簽定協(xié)議/合同。4.6.7固體廢棄物收集、貯存、運輸、處置的過程中，各部門、現(xiàn)場應(yīng)采取防擴散、流失，防滲漏或其它防止二次污染的措施，對能使用的設(shè)施、場所加強管理和維護保證正常運行和使用。4.7能源、資源節(jié)約管理4.7.1各部門、現(xiàn)場應(yīng)做好能源、資源節(jié)約的宣傳工作，提高員工節(jié)能意識。4.7.2各部門、現(xiàn)場應(yīng)嚴格要求員工合理使用水、電、紙、材料等能源資源，嚴格控制能源、資源的消耗，可行時制定消耗指標(biāo)加以考核，避免浪費和降低安裝成本。4.7.3員工如發(fā)現(xiàn)管道及設(shè)施有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應(yīng)及時報相關(guān)部門進行檢修，減少浪費。4.7.4公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，淘汰能耗高設(shè)備。4.8危險化學(xué)品管理因本公司是屬于實驗室設(shè)備的設(shè)計、安裝、和銷售專業(yè)企業(yè)，所以在業(yè)務(wù)活動的全過程中不涉及危險化學(xué)品，對此條款沒有要求。 4.9消防管理4.9.1公司加強消防組織建設(shè)和設(shè)施建設(shè)，完善公司義務(wù)消防組織管理網(wǎng)絡(luò)，確保消防資金的投入，配備足夠的消防設(shè)備設(shè)施，增強撲救火災(zāi)的能力。4.9.2 辦公室處負責(zé)對公司辦公場所和設(shè)計、安裝現(xiàn)場的重點防火崗位定期進行監(jiān)督和檢查，確保消防設(shè)施和器材配置到位，消防安全標(biāo)志醒目，保障疏散通道暢通。4.9.3辦公室每年制定培訓(xùn)計劃時應(yīng)包括消防培訓(xùn)內(nèi)容，教育員工掌握消防知識，掌握應(yīng)用消防設(shè)施和器材的操作技能。對新進公司的員工，在進行安全安裝教育時，必須有相適應(yīng)的消防安全知識內(nèi)容。4.9.4.各部門、現(xiàn)場應(yīng)認真開展經(jīng)常性的消防宣傳活動，宣傳消防法規(guī)、普及消防知識、剖析消防案例，結(jié)合消防日、重大節(jié)日以及季節(jié)特點，加大宣傳力度，提高職工消防意識。4.9.5公司各部門、現(xiàn)場要加強對各類消防設(shè)施的管理，建立、健全并落實各級管理責(zé)任制和維護保養(yǎng)責(zé)任制，確保消防設(shè)施完好。4.9.6公司小型移動式消防器材（如手提式滅火器）按消防設(shè)計規(guī)范的要求進行配備。有固定的擺放位置，設(shè)立消防器材棚（箱），并設(shè)專人維護保養(yǎng)。4.9.7按各種移動式消防器材的適用要求，定期更換藥劑，并做好鉛封。在器材上要標(biāo)明更換日期，有消防器材臺帳，以便進行檢查。4.9.8在禁火區(qū)動火必須辦理動火證。4.9.9公司任何員工發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，都應(yīng)當(dāng)立即報警，發(fā)生火災(zāi)的部門必須立即組織力量控制和撲救火災(zāi)，起火部門在火災(zāi)撲滅后，應(yīng)當(dāng)保護現(xiàn)場，接受火災(zāi)部門的事故調(diào)查，如實提供火災(zāi)事實的情況。4.10設(shè)備安全管理4.10.1綜合部負責(zé)制定或完善公司設(shè)備安全管理制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，負責(zé)日常設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運行。4.10.2現(xiàn)場負責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準的要求，制定設(shè)備檢修計劃時，落實安全措施；組織設(shè)備安全檢查和維護保養(yǎng)工作；負責(zé)對職工進行設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用等環(huán)境保護知識的培訓(xùn)考核。4.10.3設(shè)備操作人員，必須接受有關(guān)設(shè)備安全運行的教育、培訓(xùn)，做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），“三會”（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作、不得超溫、超壓、超負荷運行以避免環(huán)境污染事件。4.11電氣安全管理4.11.1嚴格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程。4.11.2電氣設(shè)備必須有可靠的接地（接零）裝置，防雷和防靜電設(shè)施必須完好，定期進行檢測，以免引起火災(zāi)環(huán)境污染，并保存相關(guān)記錄。4.12宿舍衛(wèi)生管理4.12.1集體宿舍內(nèi)禁止使用燃氣具。嚴禁存放易燃易爆及其他危險化學(xué)物品或產(chǎn)生惡臭氣味的物品。4.12.2集體宿舍經(jīng)常打掃，保持窗明幾凈，室內(nèi)物品擺放整齊劃一。公共設(shè)施及公用場地設(shè)專人清掃，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。專人負責(zé)定期噴灑、放置消殺蚊、蠅、老鼠、蟑螂的藥物。5記錄5.1環(huán)境運行記錄4.4.7 應(yīng)急準備與響應(yīng)1 目的為保證緊急情況和事故發(fā)生時能及時進行處置，降低和減少緊急情況和事故發(fā)生后可能伴隨的人員傷亡、環(huán)境影響和財產(chǎn)損失。2 范圍適用于本公司在設(shè)計、安裝和銷售活動和服務(wù)過程中潛在事故和緊急情況的處置。3 職責(zé)3.1總經(jīng)理負責(zé)全公司應(yīng)急的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，并保障應(yīng)急所需的資源。3.2綜合部經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，并保障應(yīng)急所需資源。3.3辦公室職責(zé)：3.3.1負責(zé)組織制訂應(yīng)急準備與響應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并組織實施；3.3.2負責(zé)組織與人員傷害和飲食衛(wèi)生、中暑、中毒、傳染病和急性疾病等需要醫(yī)療救護有關(guān)的應(yīng)急準備與響應(yīng)工作，并編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；3.3.3負責(zé)做好與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門的聯(lián)系，保持暢通的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道；3.3.4負責(zé)緊急情況和事故發(fā)生后進行搶救時必要的醫(yī)療器具、藥品的采購和日常管理，保持其處于良好的備用狀態(tài)。3.3.5負責(zé)與安裝相關(guān)過程的設(shè)備維修、潛在火災(zāi)等重大環(huán)境污染事故的應(yīng)急準備與響應(yīng)工作，編制或組織編制應(yīng)急預(yù)案；3.3.6負責(zé)與顧客、周邊單位等相關(guān)方的聯(lián)系。3.4各部門應(yīng)識別本部門潛在的緊急情況和