公司M管理制度.docx

精選資料*有限公司TPM管理制度2015-03-09公司TPM自主保全管理制度第一章 總則(一) TPM管理工作是公司追求卓越和提高核心競爭力的重要舉措，是公司精細化生產(chǎn)工作的延伸。為了確保TPM管理工作有序開展，特制定本管理制度。(二) 在2014年TPM試點推進的基礎(chǔ)上，將原有八臺樣板機臺TPM管理工作繼續(xù)推向深入，各廠部根據(jù)2015年實際情況自主提出新的TPM樣板機臺。本制度適用于祥瑞銅材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場所有區(qū)域。第二章 組織架構(gòu)與管理職責(三) 公司成立TPM推動領(lǐng)導(dǎo)小組、TPM推進委員會、各部門TPM推進小組、各基層TPM推動小組。公司TPM領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員公司TPM推進委員會：主任：委員會推進專員：委員會成員（聯(lián)絡(luò)員）：公司TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔任，組員由公司各部門負責人組成。1) 公司成立以設(shè)備管理部部長為主任的推進辦公室，全面負責TPM在公司的推動實施工作。2) 各部門成立以部門長為組長的TPM活動推進小組，各小組需要設(shè)置專職聯(lián)絡(luò)員負責本部小組工作以及與公司TPM小組的溝通。3) 成立TPM活動小組，組員可以包括班組操作人員、工藝維修人員、其它職能部門相關(guān)人員等。人數(shù)以8-15人為最佳，具體負責TPM的現(xiàn)場開展活動。小組應(yīng)有自己的名稱、口號以及活動看板。第三章 目標(四) 2015年年底前完成公司80%示范機臺的自主保全推動工作，建立規(guī)范運行機制并持續(xù)良好運行。2015年在公司其它機臺全面推行自主保全工作。(五) 通過進行公司內(nèi)部自主保全培訓(xùn)工作，使2014年評選出的內(nèi)部講師掌握自主保全階段的課程講解方法和思路。2015年年底前再次評選出35名TPM內(nèi)部講師。(六) 2014年度八個樣板機臺延續(xù)上年度不間斷進行自主保全并不斷提升。第四章 TPM管理核心內(nèi)容(七) 結(jié)合公司實際情況，TPM持續(xù)改進活動的主要內(nèi)容包括：自主保全、教育培訓(xùn)，各自分階段地由淺入深，逐步推進、逐步提升。其中教育培訓(xùn)貫穿TPM管理的全過程。(八) 自主保全：對于負責設(shè)備操作的運行人員，開展設(shè)備自主保全活動（1-5步）。各階段具體內(nèi)容在推進方案中已明確提出。(九) 教育培訓(xùn)：教育培訓(xùn)貫穿TPM活動的全過程，旨在通過教育培訓(xùn)，不斷提高所有員工的設(shè)備維護維修技能，增強所有員工TPM管理意識。第五章 TPM日常管理(十) 小組活動各部門綜合考慮TPM活動小組區(qū)域、設(shè)備、生產(chǎn)工藝和功能聯(lián)系程度、管理方便等因素對現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，確定TPM小組活動區(qū)域。各TPM基層小組根據(jù)本單位的推行計劃和要求，學(xué)習、落實TPM管理工作。TPM活動小組建議按周進行小組活動，按照推進計劃的要求完成各項表單的填寫，及時記錄活動中的各項指標。公司要求各小組需要有“六源檢查及對策清單”“提案改善清單”“單點課課程匯總列表”及“單點課課程教案（電子檔）”“自主保全推動計劃”“TPM工作階段性總結(jié)分析報告（月度）”TPM管理納入班組日常管理。TPM活動小組組長要按照責任區(qū)域針對各個階段的要求做好日常檢查、整改工作，積極倡導(dǎo)現(xiàn)場的改善，對未達到標準的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要填寫問題票請求公司相關(guān)部門支援，并負責督促相關(guān)人員進行治理。(十一) 不合理事項和改善提案管理改善提案管理參照祥瑞銅材TPM管理工作改善提案管理規(guī)范員工發(fā)現(xiàn)不合理事項應(yīng)根據(jù)部門的問題反饋流程進行反饋。小組組長、聯(lián)絡(luò)員應(yīng)積極幫助員工解決基層難以協(xié)調(diào)解決的問題。部門TPM推動小組聯(lián)絡(luò)員將清單中的問題進行整理確認，協(xié)調(diào)解決清單中的問題，并將需要專業(yè)人員協(xié)助解決的轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)專業(yè)人員。需要公司其他部門配合解決的轉(zhuǎn)發(fā)至公司TPM推動委員會協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)助解決。公司TPM小組和部門TPM小組聯(lián)絡(luò)員及時將各相關(guān)部門對現(xiàn)場問題的答復(fù)整理并轉(zhuǎn)發(fā)給基層TPM小組（按照TPM小組組織結(jié)構(gòu)逐級轉(zhuǎn)發(fā)）。不合理事項處理完畢，由所屬TPM小組組長或者聯(lián)絡(luò)員進行確認驗收。各部門TPM小組協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場不合理事項管理中出現(xiàn)的問題，關(guān)注不合理事項的處理結(jié)果，并按月將發(fā)現(xiàn)的問題以及處理的結(jié)果進行公示。(十二) 看板管理參照祥瑞銅材TPM管理工作看板管理規(guī)范執(zhí)行。(十三) 日常會議管理公司TPM小組每步驟（共五步驟）組織一次總結(jié)會，總結(jié)該步驟過程中TPM管理開展情況。并不定期組織小組間相互學(xué)習觀摩，對推進過程中的優(yōu)秀做法進行介紹，對推進過程中存在的問題進行點評，對下一步重點工作進行安排部署。部門TPM小組每月組織一次總結(jié)會，對當月工作開展情況進行總結(jié)，對推進過程中存在的問題進行分析解決，推廣優(yōu)秀做法，結(jié)合本單位實際情況安排下一步工作計劃?；鶎覶PM小組每周組織一次例會，對小組活動進行總結(jié)和評價，并對小組下一步工作進行安排。(十四) 單點課管理參照TPM管理單點課管理規(guī)范執(zhí)行。第六章 激勵機制獎勵：改善提案和單點課程日常獎勵按照TPM管理工作單點課管理規(guī)范和TPM管理工作改善提案管理規(guī)范實施。TPM推進委員會將按照有限公司TPM管理評優(yōu)評選辦法對TPM管理活動中的先進小組，先進個人，優(yōu)秀改善提案，優(yōu)秀單點課，內(nèi)部講師等進行全公司范圍評選。考核：對于在TPM管理活動中出現(xiàn)的不能按照20