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職位分析面談表 職位名稱 主管部門(mén) 所屬部門(mén) 工作地點(diǎn) 間接主管 監(jiān)督者 直接主管 一 職位 設(shè)置的目的 本職位設(shè)置的目的是什么 二 職責(zé) 按順序舉例說(shuō)明本職位的工作責(zé)任及其重要性 (現(xiàn)任分為每日、一定時(shí)期內(nèi)與偶爾擔(dān)負(fù)的三種類型) 1每日必做的 完成該任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比 ( 1) ( 2) ( 3) 2一定時(shí)間內(nèi)的工作(季、月、周) 完成該任務(wù)的時(shí)間百分比 ( 1) ( 2) ( 3) 3偶爾要做的工作 完成該任務(wù)的時(shí)間百分比 ( 1) ( 2) ( 3) 三教育要求 對(duì)于本職位的工作來(lái)說(shuō),哪些教育或知識(shí)是必需的?這些教育與知識(shí)可以從學(xué)校獲得,也可以通過(guò)自學(xué)、在職培 訓(xùn)或工作實(shí)踐獲得。請(qǐng)確定下列教育或知識(shí)哪些是必要的,并在每條開(kāi)頭的橫線上打勾。 任職者能夠讀寫(xiě)并理解基本的口頭或書(shū)面指令; 任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序,以及理解上下級(jí)的隸屬關(guān)系,能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算和辦公室設(shè)備的操作; 任職者能夠理解并完成交給的任務(wù),具備每分鐘打 50 個(gè)文字的能力; 具備相近專業(yè)領(lǐng)域的一般知識(shí); 具備商業(yè)管理與財(cái)政方面的高級(jí)知識(shí)與技能; 其他方面要求 四 經(jīng)驗(yàn) 本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗(yàn)?請(qǐng)確定下列哪些經(jīng)驗(yàn)是必需的。 只需要 1 個(gè)月的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期; 只需要 1 3 個(gè)月的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期; 只需要 4 6 個(gè)月的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期; 只需要 7 12 個(gè)月的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期; 只需要 1 3 年的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期; 只需要 3 5 年的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期; 只需要 5 8 年的相關(guān)實(shí)習(xí)期或 在職培訓(xùn)期; 需要 8 年以上的相關(guān)實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期; 其他方面的經(jīng)驗(yàn)要求 五擔(dān)負(fù)的管理指責(zé) 任職者擔(dān)負(fù)的管理責(zé)任有哪些?下列每項(xiàng)工作所花費(fèi)時(shí)間的百分比是多少? 1 工作指導(dǎo) 2 布置工作 3 檢查工作 4 制定計(jì)劃 5 目標(biāo)管理 6 協(xié)調(diào)活動(dòng) 7 解決雇員問(wèn)題 8 評(píng)價(jià)下屬 任職者直接管理的 職工人數(shù) 六工作關(guān)系 本職位的工作者有哪些關(guān)系?在描述這些聯(lián)系時(shí),要考慮這些聯(lián)系是怎樣建立的?在部門(mén)內(nèi)部還是部門(mén)外部?聯(lián)系次數(shù)是否頻繁?聯(lián)系中包括信息搜集判斷,還是僅僅作為一種服務(wù)形式?哪些聯(lián)系對(duì)部門(mén)有用?這里的聯(lián)系對(duì)象包括本部門(mén)與外部的所以人員。 七本職位所受到的監(jiān)督與管理 本職位需要接受哪些監(jiān)督和管理?接受的程度如何?通過(guò)下列情況加以確定并在每條開(kāi)頭的橫線上打勾。 直接。任職者的工作簡(jiǎn)單重復(fù)進(jìn)行,工作處于明確、具體的指導(dǎo)下,基本上每天都接受指導(dǎo); 嚴(yán)密性。任職者要求按程序工作,從上級(jí)部門(mén)接受任務(wù)安排; 一般性。任職者要有計(jì)劃安排自己的工作但需要不定期地與上級(jí)商討例外的、復(fù)雜的問(wèn)題; 有限性。任職者在一定目標(biāo)與指導(dǎo)下,計(jì)劃自己一定時(shí)期(每月)內(nèi)的工作; 宏觀指導(dǎo)。任職者可以獨(dú)立地計(jì)劃與實(shí)施自己的主要工作,只需要在目標(biāo)方向上與主管者要求一致; 自主性。任職者可以自主地確定工作目標(biāo),績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)只需與他人協(xié)商即可,不需要征得上級(jí)同意。 八決策責(zé)任 任職者獨(dú)立決策的權(quán)限與范圍有多大?他做出的決定是否要由他人審核?如果要,那么由誰(shuí)審核? 九錯(cuò)誤分析 1 最容易犯得 錯(cuò)誤有哪些?舉例說(shuō)明,并指出它們是操作上的,還是觀念上的或兩者皆有。 2 這些錯(cuò)誤多長(zhǎng)時(shí)間都能被發(fā)現(xiàn),誰(shuí)能發(fā)現(xiàn),常在哪些工作環(huán)節(jié)上被發(fā)現(xiàn)? 3 這些錯(cuò)誤存在哪些障礙?在糾正錯(cuò)誤過(guò)程中可能出現(xiàn)什么枝節(jié)問(wèn) 題? 十?dāng)?shù)據(jù)保密 任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)加以保密?保密的程度如何?保密對(duì)公司的得益有無(wú)影響?請(qǐng)對(duì)下列情況以確定并在每條開(kāi)頭的橫線上打勾。 不保密。工作中沒(méi)有任何數(shù)據(jù)需要保密; 有一點(diǎn)保密。偶爾有些數(shù)據(jù)需要保密; 一般保密。一般情況下,需要保密,泄密將對(duì)公司起負(fù)作用; 絕大部分工作需要保密。泄密將對(duì)公司有重大影響; 完全保密。稍有泄露,便會(huì)有損公司的名聲和地位。 十一。工作條件 描述工作順利進(jìn)行時(shí)必須的生理?xiàng)l件、物理?xiàng)l件,如任職者工作期間站、走、負(fù)荷的時(shí)間各是多少等? 十二。心理要求 為
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