信用社（銀行）績效掛鉤考核辦法.doc

信用社（銀行）績效掛鉤考核辦法是繼續(xù)深化四項改革的關鍵年，圍繞增存、放貸、收息、盤活、增盈、控案六個方面，不斷增強全員的市場意識，牢固樹立效益觀念，充分調動廣大員工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，最大限度地實現減虧盈余的目標，根據省辦、市聯社提出的“四項改革”要求，結合我縣實際，特制定本辦法：一、績效工資的種類及基數繼續(xù)實行效益考核為中心的結構工資制度，員工檔案工資保存，作為繳納社會保險金、住房公積金和員工退休后核定工資的依據，全員工資統(tǒng)一實行基本生活保障、崗位津貼工資、核定基數工資、工齡、學歷（職稱）五大塊管理。（一）基本生活保障按照xx縣人民政府規(guī)定的最低生活保障標準，市聯社確定我縣農村信用社最低生活保障為每人每月280元。（二）崗位津貼工資根據每個人崗位工作履行情況（1）聯社理事長、主任每月300元。（2）聯社副主任、監(jiān)事長、工會主任、主任助理每月220元。（3）信用社主任（含負責全面工作的副主任）機關正股級干部每月160元。（4）信用社副主任、機關副股長、副股級干部每月120元。（5）信用社主管會計100元。分社負責人、儲蓄所負責人、司機每月100元。（6）信用社核算會計、信貸員、監(jiān)審人員每月80元。（7）營業(yè)會計、出納、綜合、統(tǒng)計、人教、文秘每月70元。（8）保衛(wèi)人員、科技人員每月120元。（9）聯社金庫夜間值班，每晚3元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社雙人守庫費年720元，分社、儲蓄所守庫費年360元。嚴格執(zhí)行誰值班，誰領取。除監(jiān)審人員辦案補貼與查處案件掛鉤依據市聯社安防獎勵基金的規(guī)定執(zhí)行外，其它各崗位享受上述津貼后，不得享受其他任何補貼。（三）基數工資縣聯社在控制費用指標的前提下，核定工資基數為每人每月700元，未轉正定級的員工按600元執(zhí)行。（四）工齡工資。每人每月每年工齡按2元標準執(zhí)行。（五）學歷、職稱工資。指正式聘任后的職稱，中專學歷或員級每人每月5元，大?；蛑鷰熋咳嗣吭?0元，本科或中師每人每月15元，研究生以上學歷或高師每人每月20元。二、績效工資考核辦法以上述第一項績效工資基數總額，除“四金”不參與考核外，其它工資全額參與考核。并按百元收入含量工資計算到人，每月考核實行上不封頂，下不保底的辦法，為了確保利潤計劃的完成，各社先兌現考核計酬工資的80%，20%年底與完成利潤掛鉤考核，確保效益目標實現。（一）計算方式與掛鉤措施，聯社對信用社主任實行核定工資基數總額扣除“四金”后與經濟目標、工作目標百分考核，對分社、營業(yè)室、由主任考核，實行一級管一級，逐級負責的管理模式，主任對分社采取核定存款定收入，依照政策定支出，資金使用按比例，掛鉤考核到人頭，多存多貸增收入，努力盤活增效益，減少收入按比例扣，超額增收給獎勵的措施。儲蓄所按“上存資金、含量計酬，多勞多得，上不封頂，下不保底，雙級考核的辦法。（二）考核辦法，為了確保效益目標的實現，必須實行績效掛鉤的分配機制。1、對主任的考核，實行“雙百分”考核的辦法（1）：經濟目標，100分：各項存款20分，營銷資金20分；盤活資金20分；利潤40分。（2）工作目標，100分：實行倒扣分（由包點科室和業(yè)務科室每月提供扣分依據）其內容為：執(zhí)行政策15分。違反國家利率政策，擅自提高或變相提高國家規(guī)定的利率標準，吸收存款、發(fā)放貸款、擅自超出經營業(yè)務范圍從事金融業(yè)務活動。發(fā)現每筆扣5分，扣完為止；執(zhí)行貸款制度20分。超越權限發(fā)放擔保貸款及自批自貸，向關系人發(fā)放，不按程序的信用貸款和擔保貸款，其條件優(yōu)于其他借款人同類貸款的條件，超計劃、超比例發(fā)放貸款。發(fā)現每筆扣2分，扣完為止；執(zhí)行會出制度10分。是否按照會計制度進行記帳、登記，真實核算，全面反映業(yè)務經營情況，及時保質、保量上報各類報表及文字材料，有無虛假、瞞報，按會計質量要求達標升級，對重要空白憑證是否專人管理、使用、登記銷號，有無收入不入帳，私設小金庫，濫發(fā)錢物，發(fā)現每筆扣2分；扣完為止；執(zhí)行內控制度10分。內控制度建設不健全，制度不力，管理不嚴，不到位，造成單位違規(guī)違法的發(fā)生，忽視安全防范工作，對已暴露的重大安全隱患的漏洞不及時采取有效措施進行整改，發(fā)生重大經濟或責任性安全事故，資金、資產、重要空白憑證、報表被搶、被盜、被騙造成損失，一次扣10分，扣完為止；貸款質量指標10分。到期貸款收回率低于95%，不良貸款不降反增，按比例扣分，扣完為止；安全檢查及庫存限額20分。現金超庫存限額，不執(zhí)行查庫制度和重要空白憑證的檢查制度。超庫存限額扣3分，不執(zhí)行查庫制度及重要空白憑證的檢查制度，一次扣3分?？弁隇橹?；、建立業(yè)績臺帳5分。業(yè)績較差，低于其他職工，是否全面真實地記載反映職工的業(yè)績臺帳，一次扣2分，扣完為止；文明創(chuàng)建5分。加強職工文明優(yōu)質服務，職工隊伍建設及精神文明建設有成效，凡有舉報和檢查發(fā)現不文明行為，一次扣5分，扣完為止；審計稽核5分。轄內審計稽核按時上報審計材料和審計稽核任務，未完成一次扣3分，扣完為止；2、對分社的考核，對職工扣除“四金”后的工資總數與百元含量掛鉤考核（以聯社下達的收入計劃，盤活資金計劃分配到信用分社為準）。3、對主管會計的考核，按核定的工資基數總額扣除“四金”后的40%與全社下達的各項收入計劃掛鉤，60%與營業(yè)室百元含量掛鉤。4、對客戶經理（信貸員）的考核。按收入百元含量計酬。年底按照客戶經理等級考核結果實行多退少補，享受獎勵政策?？蛻艚浝恚ㄐ刨J員）的設置，職責范圍，經營目標，百分考核和等級標準，考核程序及獎懲標準，按照xx農村信用社客戶經理管理辦法。5、盤活不良貸款專職客戶經理，按照xx農村信用社盤活不良資產計酬辦法計酬。（三）獎懲、考核標準1、獎懲標準，年終凡比當年計劃減虧和盈余的單位，按不同比例實行獎懲。2、考核目標：以經濟效益為目標，核定的工資基數按百元收入含量工資計酬。3、考核方式，按核定工資基數總額足額提取上劃縣聯社，主任由聯社每月考核兌現，分社、儲蓄所職工依核定的工資基數為準，由主任負責計算，包點科室審核，人教科審核批準后下劃各社。各社可進行二次分配，將聯社審批下劃兌現工資的一定比例，與盤活資金，組織存款、營銷貸款任務完成情況和崗位職責、執(zhí)行制度等掛鉤作二次考核。二次考核后再兌現到人。4、考核標準：由于各單位、各崗位、各工種核定工資基數不同，因此，在逐步推行“三定”（即定編制，定職責，定人員）的基礎上，全縣農村信用社一律實行編制定到位，職責定到人，人員定到崗，計劃落實到分社，指標落實到月份，掛鉤考核到人頭，分別測定每人當年百元收入工資含量與當月任務掛鉤考核。三、城關信用社、xx信用社、營業(yè)部考核辦法（一）、城區(qū)信用社的儲蓄所、分社考核辦法1、城關信用社轄內儲蓄所、xx信用社營業(yè)室、儲蓄所考核辦法：“上存資金，含量計酬，多勞多得，上不封頂，下不保底，雙級考核”。即：網點所有職工工資剔除“四金”后的30%與保上年儲蓄存款，余額考核按日均余額算出“萬元含量”，剩余70%與本年度管轄社下達的凈增存款計劃日均上存資金余額考核，計算出萬元含量，各儲蓄所按每個員工的業(yè)績考核到人，嚴禁平均分配。每月將考核后的工資200元留存，待年底與所轄社全年利潤計劃完成考核兌現。2、城關信用社營業(yè)室、信用分社考核辦法實行核定工資總額，扣除“四金”后按百分考核，當月考核兌現。分社考核：各項存款凈增20分；營銷資金20分；盤活資金20分；利息收入40分，營業(yè)室考核為：保上年底存款余額30分，當年凈增存款70分，按照聯社下達的經濟指標分配到所（分社）人，每月由主任負責考核兌現，當月將考核的工資200元留存，待年底與所轄社利潤計劃完成考核兌現。（二）聯社營業(yè)部考核辦法按核定工資基數與五項經濟指標掛鉤，即存款凈增30分，營銷資金20分；盤活資金10分；利息收入20分；利潤20分，聯社下達的經濟指標分配到人，由主任按月考核，包點科室審核，報聯社審批，由主任負責考核。上述考核按80%兌現，20%與營業(yè)室年底利潤計劃完成考核兌現。（三）專職盤活人員，按縣聯社制定的清收盤活不良貸款的管理辦法執(zhí)行。(四)聯社領導考核辦法理事長兼主任按核定工資基數總額與全縣任務掛鉤考核。副主任、監(jiān)事長、工會主任、主任助理按核定工資基數總額的40與全縣任務掛鉤考核，60與分管工作掛鉤考核。上述考核按80%兌現，20%年底與全縣利潤計劃完成考核兌現。（五）聯社機