足球,生意,足球生意[文檔資料]

足球 ,生意 ,足球生意 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 足球產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)足球行業(yè)的氛圍優(yōu)化 從民間投資不斷涌入，到國務(wù)院連續(xù)出臺各種關(guān)于體育改革的政策，使足球上升到 “ 國家戰(zhàn)略 ” 高度的程度逐日加深。可以想象，政府這只強(qiáng)有力的手會在未來很長一段時(shí)間不斷改善中國足球的整體環(huán)境。在政府明確表態(tài)之前，那些嗅覺最靈敏、反應(yīng)最迅捷的江湖大佬們，早就在足球這塊意味深長的陣地上謀篇布局，并且多有籌劃乃至執(zhí)行了。 許家印拉起了恒大這面大旗，馬云在阿里 巴巴上市前，以 12 億元人民幣才獲取恒大 50%股份。中超聯(lián)賽里，各路房地產(chǎn)大佬云集，非房地產(chǎn)行業(yè)，風(fēng)頭很盛的企業(yè)例如京東，兩年前就成為了贊助商。 只是，對于投資足球的中國土豪，王健林有足夠的資本向后來者輕蔑一笑。恒大現(xiàn)象，在他眼中不過是虛假繁榮，馬云入資恒大估計(jì)他更加看不上眼。因?yàn)檫@些橋段和手法，都是他在 10 多年前用老的套路。難道老大幾年沒行走江湖，江湖就不認(rèn)這個(gè)老大了？ 至少在足球投資上，王健林的視野和器局領(lǐng)先同儕，哪怕他的資產(chǎn)和首富頭銜不一定能壓制住對手。 大連萬達(dá)這個(gè)品牌， 就是隨著職業(yè)足球在中國的成長而傳播開的。 1990 年代中后期，借助足球巨大的影響力，區(qū)域性企業(yè)萬達(dá)和王健林都迅速實(shí)現(xiàn)品牌升級。恒大 10 多年后的足球策略和品牌轉(zhuǎn)移，投資量級當(dāng)然要比萬達(dá)經(jīng)營足球俱樂部時(shí)高很多，但本質(zhì)上沒有差別，而后土豪們將中超聯(lián)賽變成了房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)賽。當(dāng)中國足球在掃黑打假反腐颶風(fēng)中聲名狼藉時(shí)，離開足壇 10 多年的萬達(dá)回來了，還帶著 “ 全面支持中國足球 ” 的發(fā)展計(jì)劃。王健林重新 “ 涉足 ” 有他一直以來的情緣，恐怕也有政府高層領(lǐng)導(dǎo)的重視乃至授意。生意做到全國首富的地步，做的早就不只是生意了。 至少氣 魄上，王健林還是要比效顰者宏闊。恒大再牛，也只能一城一地謀劃精彩，而萬達(dá)歸來，起點(diǎn)就是 “ 全面支持中國足球 ” 。其投入的項(xiàng)目，包括選送青少年足球人才赴歐培訓(xùn)、冠名贊助中超聯(lián)賽以及幫助培訓(xùn)裁判三個(gè)方面。在 2010 年中國足球形象最惡劣的時(shí)期，這三項(xiàng)工作方向清晰、目標(biāo)明確，的確是大手筆。 只是， “ 全面支持 ” 怎么都是個(gè)有些虛的概念。行業(yè)歸屬和產(chǎn)權(quán)關(guān)系上， “ 中國足球 ” 這樣一個(gè)大范疇，不是一家企業(yè)獨(dú)自支持得了的。王健林這次歸來投資 5 個(gè)億，對他來說也不算太高的成本。未來那些留歐球員的注冊身份倘若能夠及時(shí)梳理清楚，也 會是萬達(dá)的人力資源。所謂的 “ 全面支持 ” ，出了成績，未必和王健林雪中送炭有關(guān)；沒有成績 事實(shí)上中國足球一貫沒有什么成績，還會連帶讓萬達(dá)也沒有面子。 比較有趣的是，王健林的足球思維沒有停頓。這次，把生意做到歐洲的他，將以 5000 萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部 20%股份。馬競是西甲衛(wèi)冕冠軍，上個(gè)賽季歐冠亞軍，因西蒙尼鐵腕治軍，風(fēng)頭一時(shí)無兩。 在和馬競產(chǎn)生關(guān)聯(lián)之前，英超的南安普頓等俱樂部，傳聞也曾是王老板的獵物。因?yàn)樵谟暮廊A地產(chǎn)以及頂級奢侈游輪等業(yè)務(wù)上投資迅猛，萬達(dá)國際名聲飛速躥起。如果最終入資馬競成為現(xiàn)實(shí)，那該和王健林大力投資西班牙地產(chǎn)直接相關(guān) 馬德里的地標(biāo)建筑如今已是萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)，有些當(dāng)?shù)厝诉€曾經(jīng)游行抗議，但在經(jīng)濟(jì)凋敝的環(huán)境下，這座城市還是張開雙臂歡迎中國資本的到來。 和當(dāng)?shù)刈闱蚓銟凡慨a(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這是在歐洲做生意的一種精明手段。不過歸根結(jié)底這仍然是生意，和中國足球的“ 全面繁榮 ” 距離遙遠(yuǎn)。牽強(qiáng)點(diǎn)說，有了馬競這層關(guān)系，那些留歐的中國小球員或許能有一個(gè)俱樂部去歸屬，但中國足球的青訓(xùn)，怎么可能指望全都借助歐洲來完成？出路只能在國內(nèi)更多孩子獲得接觸足球的機(jī)會。所以王健林入資馬競，說他是 “ 曲線救球 ” ，是中國足球媒體自以為是的意淫。 王健林對于馬德里競技俱樂部的部分收購，還有一個(gè)潛在的障礙，那就是馬德里競技俱樂部的屬性 這家俱樂部和皇馬、巴薩一樣，屬于會員制俱樂部，本質(zhì)上就不是商業(yè)公司。理論上馬競俱樂部屬于那些每年繳納會費(fèi)的會員，這類社會主義俱樂部是不具備商業(yè)買賣可能的。王健林到底如何繞開這種簡直無法突破的壁壘，實(shí)現(xiàn)部分股權(quán)收購，是一個(gè)謎。未來收購變成現(xiàn)實(shí)后，數(shù)萬馬競會員如何接受自己的俱樂部被中國資本影響的現(xiàn)實(shí)，也是一個(gè)巨大的疑問。 我無法否認(rèn)王健林的足球熱情，對他生意眼 光的高遠(yuǎn)更十分佩服。中國地產(chǎn)商人出海拼殺，和國內(nèi)環(huán)境的變化以及政府引導(dǎo)息息相關(guān)。沒有政府支持，哪怕一家私企也不可能隨便做決定。投資馬競的金額和 “ 全面支持中國足球 ” 的差不太多，沒有高層的認(rèn)可背書的話，誰知道這會不會自取其禍？ 生意做到了萬達(dá)這種地步，王健林又怎么會犯這種低級錯誤？足球是足球，最多只能包裝他的生