創(chuàng)業(yè)基礎習題以及答案.ppt

創(chuàng)業(yè)課程概況 1普通本科學校創(chuàng)業(yè)教育的示范教材 創(chuàng)業(yè)基礎 的作者是 D A王興義B鄭開顯C李一夫D李家華2創(chuàng)業(yè)基礎課程體系已經(jīng)發(fā)展得十分完備 X 3創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新 V 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1 創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前的資源約束 尋求機會進行 C 的過程 A 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造B 理想踐行C 價值創(chuàng)造D 勞動力投入2林嘉喜及其公司被社會認可是在其 B 業(yè)務成功完成以后 A 北京靈訊B 廣州訊龍C 聯(lián)東偉業(yè)D 萬訊通3認為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦新企業(yè)的觀點是 D 的創(chuàng)業(yè)觀點 A 正確B 錯誤C 廣義D 狹義4我國SP并購的第一案是北京靈訊科技賣給新浪一案 X 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展2 1不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛 通過 C 來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標 A 充分利用資源B 尋求新資源C 資源整合D 替代資源2創(chuàng)業(yè)的關鍵要素包括機會 資源和 A A 團隊B 資金C 創(chuàng)意D 毅力3創(chuàng)業(yè)會伴隨新價值的產(chǎn)生 這種價值就是經(jīng)濟價值 X 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展3 知識創(chuàng)新時代的核心競爭力是擁有 A A 核心技術B 創(chuàng)業(yè)關鍵因素C 創(chuàng)業(yè)團隊D 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意2創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的 D A 根本B 目的C 指示器D 加速器3知識經(jīng)濟的到來和創(chuàng)業(yè)的轉型對創(chuàng)業(yè)人員的素質要求越來越高 因此創(chuàng)業(yè)人群不斷減少 X 4個人創(chuàng)業(yè)和尋求就業(yè)機會的時候首先要關注自身的硬實力 X 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展4 創(chuàng)新人才的品質包括創(chuàng)新品質 創(chuàng)新意志 創(chuàng)新發(fā)現(xiàn) C 和創(chuàng)新實踐 A 創(chuàng)新機遇B 創(chuàng)新團隊C 創(chuàng)新知識D 創(chuàng)新意識2 漢堡包指數(shù) 是描述 A 的指數(shù) A 外匯匯率B 外來人口流入C 農(nóng)民生活質量D 人口流動3 當別人不知道他在干什么的時候 他自己知道自己在干什么 李嘉誠這句話是強調了創(chuàng)新意識的重要性 X 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展5 創(chuàng)新型人才的自我管理包括積累人脈 經(jīng)營信譽 C 時間管理 細節(jié)管理和目標管理幾個方面 A 培養(yǎng)團隊B 鍛煉技能C 學會理財D 學會創(chuàng)新2 smart 原則是說個人的目標要具備具體明確 可實現(xiàn) A 相關性和有一定時間界限的特點 A 可衡量B 可預測C 可評估D 靈活性3在時間管理的象限中 應該把較多是時間分配在 B 象限內 A 重要且緊急B 重要但不緊急C 不重要但緊急D 不緊急也不重要4創(chuàng)業(yè)的主要功能有促進就業(yè) 創(chuàng)造價值 促進創(chuàng)新和解決社會問題 V 創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃 很多公司的員工在工作 D 之后就會產(chǎn)生思維的固化 A 1 2年B 2 3年C 3 4年D 4 5年2創(chuàng)業(yè)者成長的種子階段會經(jīng)歷項目研發(fā) 團隊組建 A 和公司注冊四個環(huán)節(jié) A 籌集資金B(yǎng) 科技創(chuàng)新C 創(chuàng)業(yè)實踐D 團隊合作3對于一個項目來說 項目帶頭人的素質會決定項目70 80 的成功性 V 4工作人群是指做到公司高管職位之后沒有太大發(fā)展空間繼而想自己創(chuàng)業(yè)的群體 X 創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃2 從自身角度進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要包括方向 目標 興趣 D 創(chuàng)新 行動和使命七個方面 A 資金B(yǎng) 思維C 能力D 學習我的答案 2一名員工最好的生存法則就是在公司中找到 C 并將它做大 A 自己專長領域B 公司資源優(yōu)勢領域C 空白縫隙D 興趣領域3創(chuàng)業(yè)過程中的兩個思路是 不要用錢去砸項目 和 B 加一流的執(zhí)行 A 先進的理念B 正確的思路C 有創(chuàng)意的想法D 科學技術4進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定程度上可以避免創(chuàng)業(yè)過程中的一些失誤 V 創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃3 公司創(chuàng)業(yè)初期 以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) 的理念是用 C 去養(yǎng)公司 A 科技B 勞動力C 市場D 創(chuàng)新2在職業(yè)生涯第一階段或第二階段做的規(guī)劃 等到進入職業(yè)生涯的第四個階段再看的時候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段相較之前的規(guī)劃做了很大的調整 這種調整是 B A 發(fā)展方向的調整B 適應市場的調整C 突發(fā)狀況的調整D 隨機應變的調整3有一個志同道合的團隊 首先要有 D A 各自的知識儲備B 互補的資源優(yōu)勢C 共同的價值取向D 共同的目標4如果一個人在個人能力發(fā)展階段做得非常扎實 那么后期他面臨的問題就會相對較少 V 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊 一 已完成成績 100 0分1 C 是創(chuàng)業(yè)精神的精髓 A 冒險B 創(chuàng)新C 合作D 科技2創(chuàng)業(yè)要素的核心是 C A 機會B 資源C 創(chuàng)業(yè)者D 創(chuàng)新意識3創(chuàng)業(yè)精神的本色是創(chuàng)新 X 4狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的所有人員 X 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊2 1具備 D 素質的創(chuàng)業(yè)者往往能夠在創(chuàng)業(yè)的過程中先拔頭籌 A 誠實守信B 自控能力強C 不斷創(chuàng)新D 把握機遇2創(chuàng)業(yè)者的素質包括知識 技能 經(jīng)驗和 C A 心理素質B 抗挫能力C 人格特質D 吃苦耐勞的品質3目前 謀生型創(chuàng)業(yè)者要占到創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的70 X 4聯(lián)合國教科文組織將創(chuàng)業(yè)視為學習的 第三本護照 V 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊3 想要在競爭中取勝不僅要有實力還要有 A A 勇氣B 能力C 際遇D 技術2網(wǎng)絡媒體分賬的廣告模式是由 C 創(chuàng)立起來的 A 聚美優(yōu)品B 唯品會C 凡客誠品D 樂蜂網(wǎng)3創(chuàng)業(yè)動機的直接影響因素是人的需求層次不同 V 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊4 美國企業(yè)研究報告的數(shù)據(jù)表明 在創(chuàng)辦企業(yè)的時候 風險投資家選擇的是 D A 項目B 創(chuàng)意C 資源D 團隊2個人創(chuàng)業(yè)能夠提供的崗位數(shù)量應該在0 7 1之間 X 3團隊區(qū)別于群體的一個重要特征是知己知彼 X 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊5 無論是個體選擇團隊還是團隊選擇個體都要考慮動機和需要 職業(yè)和規(guī)劃以及 C 三個方面 A 目標和資源B 空間和目標C 能力和目標D 資源和空間2在選擇團隊的時候要將 A 放在第一位 A 團隊利益B 團隊優(yōu)勢C 團隊合作D 團隊結構3在團隊選擇成員的時候要著重考慮成員加入團隊的動機和成就需要 成員的知識結構和能力狀況 以及 D A 是否和本團隊有一致的目標B 是否有協(xié)作精神C 是否有創(chuàng)新意識D 成員的心理特征4創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂是團隊目標 X 企業(yè)模擬經(jīng)營1 對于任何一個企業(yè)來說 服務和產(chǎn)品最終的檢驗標準是 A A 能否被顧客接受B 能否創(chuàng)造價值C 能否被人周知D 能否推廣2創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任由經(jīng)濟責任 法律責任和 B 組成 A 社會責任B 公益責任C 個人責任D 民事責任3 看起來不像是宣傳單但卻能讓人永遠記住 這就是廣告宣傳的最高境界 V 4職業(yè)生涯規(guī)劃的一個永恒的話題就是永遠都要知道你是誰 V 企業(yè)模擬經(jīng)營2 計算成本一方面是為了根據(jù)成本計算利潤 另一方面是為了 B A 了解企業(yè)生產(chǎn)狀況B 制定價格C 制定節(jié)約成本的方案D 掌握企業(yè)資金動態(tài)2企業(yè)不能把所有的資金投入到不同的非貨幣性資產(chǎn)中 而是要預留一部分資金 目的是 D A 流通周轉B 現(xiàn)金消費C 賬目匹配D 預防風險3采購原材料的依據(jù)是 C A 生產(chǎn)的目標B 價格優(yōu)勢C 企業(yè)需求D 質量優(yōu)勢4只有制造型企業(yè)才會涉及到存貨的管理 X 1企業(yè)模擬經(jīng)營規(guī)定發(fā)薪日是 A A 當月17日B 當月18日C 當月19日D 當月20日2關于企業(yè)每日活動 周一的活動是 B A 制造商生產(chǎn)標準帽子B 制造商從張綱批發(fā)店購買原材料C 制造商銷售 零售商購買D 零售商銷售 然后制造商收回貨款3企業(yè)模擬經(jīng)營是從何時開始 C A 第一周的周一開始B 第一月的29號C 第一周的周四開始D 第一月9日4產(chǎn)品來源于制造商 V 企業(yè)模擬經(jīng)營3 企業(yè)模擬經(jīng)營4 企業(yè)模擬經(jīng)營中周五制定完計劃之后的步驟是 A A 零售商公布市場B 零售商購買C 生產(chǎn)標準帽子D 支付薪資2企業(yè)模擬經(jīng)營中制定下周計劃是周幾的工作 B A 周四B 周五C 周一D 周二3企業(yè)模擬經(jīng)營中兩張現(xiàn)金臺賬的作用是 B A 均用于做計劃B 一張做計劃用 一張記錄你的實際數(shù)據(jù)C 均用于記錄數(shù)據(jù)D 用于記賬和記錄采購數(shù)量4零售商或者中間商也進行生產(chǎn) X 企業(yè)模擬經(jīng)營5 1周二的工作是 B A 零售商銷售帽子B 制造商生產(chǎn)帽子C 制造商收回貨款D 制定下周計劃2誰來購買