化妝品業(yè)務(wù)經(jīng)理薪酬和考核獎勵 模版.doc

業(yè)務(wù)經(jīng)理 薪酬標準職務(wù)薪酬差補/天電話 獎金和日常提成利潤分享備注基本工資績效工資省區(qū)經(jīng)理300030002005001：每個月開發(fā)三個以上(含)客戶,每次開發(fā)獎勵1000。每三個月季度考評，該三個月內(nèi)任何時間在不同省份開發(fā)9個客戶,獎勵補發(fā)至1萬。如實際獎勵超過1萬，則按實際發(fā)放。2: 在每三個月考評內(nèi)，任何時間 在相同省份開發(fā)9個客戶,獎勵2萬;3: 每三個月考評時間內(nèi)的客戶開發(fā)不足9個的不享受補償獎勵;只發(fā)放單次獎勵。4;每月開發(fā)客戶數(shù)量低于2個的公司有無條件辭退權(quán).10%客戶首單不 低于4萬 （ 612 ）萬提成1%維護提成（12-15）萬提成1.5%（ 15 ）萬以上提成2% 業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核業(yè)務(wù)經(jīng)理的績效考核表（1500元考核指標）考核項目項目細則考核標準考核占比考核金額新/老客戶質(zhì)量1新客戶“網(wǎng)點數(shù)量，資金實力”不達標；2 老客戶放棄率當月是否有客戶停止經(jīng)營 10%每月新客戶數(shù)量的達成率三個是基本目標數(shù)量每個月有質(zhì)量的客戶增加3個30%產(chǎn)品品種數(shù)量的達到率40條碼不能少（首筆訂單）客戶的單店條碼數(shù)量不低于40個5%每個客戶網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的速度一個半月內(nèi)完成20個網(wǎng)絡(luò)每個客戶最少20個網(wǎng)絡(luò)是基本達標要求5%物料費用占比和物料的利用率7%形象專柜使用率100%，物料季度比例不超過7%5%市場費用占比和核報規(guī)范程度4%市場費用的比例不超標，客戶費用分配良好5%市場指導(dǎo)和執(zhí)行力業(yè)務(wù)指導(dǎo)新品類推廣的方式指導(dǎo)客戶規(guī)劃市場，選擇網(wǎng)點；指導(dǎo)客戶新品類的推廣， 5%月回款目標的達成率按銷售計劃完成每月的銷售回款25%樣板市場的建立和達標情況。樣板市場的選擇準確率執(zhí)行到位率樣板市場確定的準確率，樣板市場建立的執(zhí)行效果5%招商會的目標達成率。區(qū)域招商會的效果招商會是否達到預(yù)期效果（慘遭招商計劃）5% 核心業(yè)務(wù)經(jīng)理分享公司利潤方案 一：制定此方案的目的 1 讓核心業(yè)務(wù)經(jīng)理成為公司的一員，把公司利益和發(fā)展視同自己的利益和發(fā)展。 2長期合作，著眼未來，防止追求短視利益。 3 以人為本，不離不棄，共同發(fā)展，解決隊伍未來的保障。 4 凝聚成“緊鎖目標，無堅不摧”的團隊精神。 5 激發(fā)團隊成員創(chuàng)新，刻苦，積極的斗志。 6 此方案對業(yè)務(wù)經(jīng)理離休、養(yǎng)老使用；沒因違背公司制度而被辭退的業(yè)務(wù)經(jīng)理可享受此福利. , 此福利可轉(zhuǎn)換成住房/車輛基金. 二：分配比例 按全年公開的利潤，區(qū)域內(nèi)公司純利潤的10%作為該團隊成員的價值貢獻分享。 三：分配要求和規(guī)則 1 第一前提：公司團隊完成全年度整體銷售目標。 2 第二前提：公司經(jīng)營全年正贏利。 3 第三前提：個人完成區(qū)域銷售目標。 4 分配方法：按區(qū)域銷售情況，分享該區(qū)域純