中流擊水勇拼搏 一腔熱血譜華章.doc

中流擊水勇拼搏 一腔熱血譜華章中鐵二局建筑公司總經(jīng)理郭定松同志先進(jìn)事跡2004年-2005年的兩年間，建筑公司經(jīng)歷了前所未有的困難。在2004年建筑公司最為困難之際，帶著上級領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，公司全體員工的殷切希望，郭定松同志被任命為建筑公司董事長、總經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)起了建筑公司發(fā)展的歷史重任。面對任務(wù)缺口大、資金周轉(zhuǎn)難、拖欠情況重、施工產(chǎn)值差、管理效能低、改革與穩(wěn)定任務(wù)重的巨大壓力，面對公司深化改革、保持穩(wěn)定、謀求發(fā)展等重重困難，面對如何搞好建筑公司的各項(xiàng)工作的新的挑戰(zhàn)，郭定松同志以他在部隊(duì)鑄就的不服輸性格，滿腔熱血、戰(zhàn)勝重重困難的巨大勇氣，在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其它成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大員工，同心同德，頑強(qiáng)拼搏。公司成功的走出了一條施工總承包之路，2004年以51002萬的新簽合同總額超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，并成功對公司本部及分公司進(jìn)行了一系列的改革，闖出了一條國有企業(yè)再創(chuàng)輝煌之路。一、狠抓經(jīng)營、拓展市場，求企業(yè)生存之本在他看來，在中鐵二局龐大的戰(zhàn)斗序列里，建筑公司作為一個建筑專業(yè)公司，雖有強(qiáng)大的集團(tuán)可以依靠，但相對房建這個狹窄的市場域和絕對激烈的競爭度，上任后的郭定松同志與公司全體員工不得不付出比別人更多的精力和努力，去尋找公司的生存空間，開拓自身的經(jīng)營市場。市場是公司生存的土壤，更是公司發(fā)展的第一要務(wù)，但公司要找準(zhǔn)市場，打有把握的仗，不盲目投標(biāo)。他和班子成員達(dá)成共識，并且以堅定的信心、決心和勇氣去為之努力奮斗，他常常與公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營開發(fā)人員一起熬夜、廢寢忘食的研究公司經(jīng)營工作，帶頭跑經(jīng)營任務(wù)。2004年9月，一舉中標(biāo)了建筑公司有史以來合同總價最高的建筑工程4.2億元人民幣的內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市東達(dá)城市廣場項(xiàng)目。為此，他不知道犧牲了多少個休息日，往返于成都和呼和浩特，公司員工稱他為“空中飛人”、“工作狂人”。在他的帶動下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與全公司上下員工的共同努力，公司在2004年中標(biāo)工程項(xiàng)目11項(xiàng)，以公司名義新簽合同9項(xiàng)，新簽合同總金額為51002萬元，分別完成股份公司下達(dá)年計劃3.5億人民幣的145%，公司下達(dá)年度計劃4.5億人民幣的 113 %，確保了年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的全面完成。2005年先后又中標(biāo)20000萬的南京中南汽車城一期工程（該工程總投資近10億，全部由我公司總承包）、同時以 12000萬元中標(biāo)北京麗江新城等特大型工程，為中鐵二局集團(tuán)建筑公司以后的生存發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步，為建筑公司的再騰飛打開了一道勝利之門。二、轉(zhuǎn)變思想、改革創(chuàng)新，謀企業(yè)發(fā)展之本改革是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之道；改革就是創(chuàng)新，就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源源不竭的動力。他常在各種會議上表達(dá)這樣一個思想：改革就是要創(chuàng)新，就是要整合和優(yōu)化配置資源，就是要興利除弊。建筑公司再不改革，就只有死路一條。在他看來，與兄弟單位比，建筑公司的改革雖然起步晚，落后了，但如果能夠博采眾長，堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，就能夠把“起步晚”的劣勢轉(zhuǎn)化為“效果好”的后發(fā)優(yōu)勢。因?yàn)閲衅髽I(yè)二十多年改革的探索與實(shí)踐，為建筑公司的改革提供了十分豐富、寶貴和可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。從2004年3月起，為節(jié)約成本，壓縮管理費(fèi)開支，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，他首先從分公司職能轉(zhuǎn)換的改革試點(diǎn)入手，年初對分公司進(jìn)行了重新定位和調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，下半年，他組織領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討和研究公司的改革思路、步驟、方法和措施，加強(qiáng)對公司改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，于9月20日召開專題會議，成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組；同時，加強(qiáng)對公司改革必要性、重要性和緊迫性的輿論導(dǎo)向與宣傳教育；加強(qiáng)改革的過程監(jiān)督，始終堅持“公開、公平、公正”的原則，在制定改革政策、方案之前，他與公司其它領(lǐng)導(dǎo)還率隊(duì)走訪調(diào)研了一些子公司和兄弟局機(jī)構(gòu)改革成功的經(jīng)驗(yàn)，借鑒了集團(tuán)公司本部機(jī)構(gòu)改革的做法。在集團(tuán)公司本部機(jī)構(gòu)改革完成之后，借集團(tuán)上下改革氛圍好、熱情高的有利時機(jī)，他研究部署了公司本部機(jī)構(gòu)改革工作，于12月3日，召開公司本部、社分中心、定編定員分公司員工大會，公布了公司員工分流安置辦法、公司員工首次競聘辦法、公司本部職員管理辦法和公司人才招聘暫行辦法，正式啟動公司本部機(jī)構(gòu)改革工作。這次改革，是建筑公司歷史上規(guī)模最大、范圍最廣、力度最強(qiáng)、影響最深遠(yuǎn)的一次真正意義上的國有企業(yè)改革。通過這次改革，公司本部、社分中心科室減少了13個，減幅為50%，公司本部、社分中心、定編定員分公司的原有人員共計460人，其中222人參與競聘，有76人分流進(jìn)入人力資源中心，162人分別安排進(jìn)入新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目收尾組。通過本次競聘，共有76人上崗，其中部門負(fù)責(zé)人崗位競聘上崗20人，落聘37人；職員競聘上崗56人，落聘109人。有4名員工競聘到了上一級崗位，有12名原中層干部低聘到下一級崗位。公司本部員工隊(duì)伍的平均年齡就由39.24歲下降到37.72歲，大專以上文化程度人員由60 %增長到79.69 ；中層領(lǐng)導(dǎo)干部由43.63歲下降到38.95歲。他曾多次在會議上指出，公司本部機(jī)構(gòu)改革和今后的改革深化工作，不是要減人、整人、害人，目的是要使建筑公司真正建立起一種重激勵、硬約束、嚴(yán)考核的動力機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，使實(shí)績突出的員工脫穎而出，平庸無為的員工沒有市場，疏通員工“能上能下、能進(jìn)能出”的渠道，真正激發(fā)廣大員工創(chuàng)造業(yè)績的強(qiáng)烈愿望和內(nèi)在潛能，為建筑公司的可持續(xù)發(fā)展打造“干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵探索、激勵成功、爭創(chuàng)一流”的良好制度環(huán)境。從當(dāng)前建筑公司新機(jī)構(gòu)運(yùn)行的情況來看，初步達(dá)到了預(yù)想的效果。集團(tuán)公司評價說：建筑公司的改革是公平、公開、公正的，是體現(xiàn)了時代發(fā)展要求的，是經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的。三、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理，務(wù)企業(yè)穩(wěn)定之本長期在基層的實(shí)踐鍛煉和與員工群眾的血肉聯(lián)系養(yǎng)成了郭定松同志求真務(wù)實(shí)的品性與聯(lián)系群眾的作風(fēng)。在他看來，改革是打贏這場市場競爭的必要舉措，市場在不斷變化，改革也將繼續(xù)進(jìn)行。但改革只是企業(yè)生存發(fā)展的手段，企業(yè)生存發(fā)展的目的永遠(yuǎn)都是“以人為本”，為了國家、企業(yè)與員工的持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)就必須牢牢抓住管理這個“牛鼻子”，通過切實(shí)有效的管理，才能緊緊把握住效益這個“主旋律”。基于這種認(rèn)識，他與班子成員一道，多次研究“苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理”之方，努力探究“求效益、保穩(wěn)定”之法，并結(jié)合建筑公司本部機(jī)構(gòu)改革，擬訂了一系列“強(qiáng)化管理、提高效益”的思路、辦法與措施，如勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則、清理清收外欠款獎懲暫行辦法、財務(wù)預(yù)算管理辦法、公司本部經(jīng)費(fèi)包干管理辦法、公司本部職員管理辦法、公司人才招聘暫行辦法、項(xiàng)目管理考核辦法、經(jīng)營管理考核辦法、債權(quán)債務(wù)管理辦法、公司員工競聘上崗辦法、公司員工薪酬管理辦法、公司員工考核管理辦法等等。這些辦法與措施在公司改革后出臺并實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善，以形成建筑公司“依法管理”的制度體系和可靠保證。在實(shí)踐中，他狠抓工程項(xiàng)目管理，取得了豐碩成果。其中，南充廣電大廈工程和西南石油學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓工程，分別獲得四川省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎“天府杯”金獎和銀獎，使公司首次在一年內(nèi)同時獲得兩項(xiàng)“天府杯”大獎，并使得公司已有6項(xiàng)工程獲四川省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎。在公司財務(wù)管理上，加強(qiáng)預(yù)算管理和過程控制，力扭被動局面。同時，在摸清家底的基礎(chǔ)上，他積極組織力量，采取各種措施，運(yùn)用各種必要的手段，強(qiáng)化清欠工作，在郭定松上任近兩年時間的里，共收回項(xiàng)目資金3571.35萬元。四、深化理論學(xué)習(xí)、抓好作風(fēng)建設(shè)，健自身素養(yǎng)之本作為建筑公司班子成員，作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)之一的郭定松同志深知自己肩上擔(dān)子的重量，深感責(zé)任的重大。要搞好建筑公司的工作，不辜負(fù)組織的信任、上級的關(guān)懷、班子成員的支持和廣大員工的期盼，他說，自己就必須拼盡全力、不懈奮斗，建筑公司班子成員就是建筑公司這列火車的車頭。建筑公司近5000員工和離退休人員的生計與福祉是自己義不容辭的職責(zé)與使命。為此，他從不松懈個人在知識、業(yè)務(wù)和技能上的學(xué)習(xí)，在思想政治理論、政策法律道德和情操品質(zhì)精神上的修養(yǎng)。按照公司黨委中心學(xué)習(xí)組的安排，認(rèn)真參加黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，積極參與研討，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會。除組織安排的學(xué)習(xí)、研討活動外，自己還在百忙之中還擠時間參加西南交大開辦的CEO高級培訓(xùn)班，刻苦學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論，認(rèn)真鉆研我國加入WTO后公司應(yīng)對國際國內(nèi)兩個市場競爭的策略與實(shí)戰(zhàn)案例，探索思考國有企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理、提高效益、加快發(fā)展的思路、辦法與措施。為了建筑公司能夠擺脫困境、突出重圍、再鑄輝煌，他可謂是中流擊水，拼盡全力。同時，也利用各種會議講話或談心交流的機(jī)會，鼓勵廣大員工積極參與各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，努力營造一個“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的氛圍。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，他嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)決議、指示和要求，誠懇接受上級組織、公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和廣大員工對他個人在黨風(fēng)、政紀(jì)和廉潔自律等方面的監(jiān)督，沒有違法違規(guī)違紀(jì)行為；作為班子成員，他包保負(fù)責(zé)的5個黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制包保單位，沒有發(fā)生一起違法違規(guī)違紀(jì)事件。在郭定松同志的帶動下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與公司員工同吃苦、同拼搏，克服重重困難，改革后的建筑公司如旭日東升，充滿生機(jī)、活力