瑞華集團薪酬管理辦法(2012).doc

瑞華集團工資管理辦法為進一步做好集團公司的工資管理工作，加強激勵與考核，充分發(fā)揮工資分配杠桿調節(jié)作用，全面調動各單位(部門)和全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，經集團公司研究，制定本辦法。一、工資分配原則1、堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則。工資根據隨經濟效益進行浮動，堅持向井下一線、向勞動強度大、勞動條件差、勞動責任強、技能要求高、擇業(yè)傾向差的崗位及管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新成效卓著的單位傾斜的原則。2、堅持靠增收增長工資、靠節(jié)支增長工資、靠提高效益增長工資的原則。3、堅持“兩低于”原則，即：工資總額的增長水平低于經濟效益的增長水平，員工平均工資的增長水平低于勞動生產率的增長水平。4、堅持宏觀調控、微觀搞活的原則。集團公司對各基層單位的考核只對單位進行獎罰，各子、分公司的分配按照集團公司規(guī)定的原則自主決定，報集團公司審批備案。二、工資總量控制辦法（1）集團公司實行工資總額預算管理辦法，即：每年底根據企業(yè)生產經營計劃和增資計劃預算工資總量，確定各企業(yè)的工資基數。（2）生產企業(yè)嚴格執(zhí)行增人不增資，減人不減資的辦法。除成建制調入、劃出人員按年初預算標準調整工資基數外，其他情況原則上不調整工資基數。（3）基建企業(yè)和機關管理單位根據人員變動情況及變動人員的崗位調整工資總額基數。（4）年初預算未核入的政策性增資（政府規(guī)定調增的工資、津貼和集團公司根據經濟效益情況進行的工資調增項目），據實調整工資基數。四、工資分配形式集團公司工資分配總體實行“工資總額與經濟效益掛鉤”的分配形式。根據單位性質不同，分別采用工資總額同實物量或預算指標掛鉤分配形式，具體如下：1、生產礦井：實行工資總額與銷量掛鉤的分配辦法，應提工資根據商品煤銷量計算，實提工資根據安全、開拓、成本、利潤、煤質等指標綜合考核后確定。2、基建礦井：實行工資總額和建設目標掛鉤的分配辦法，應提工資根據建設目標完成情況計算，實提工資根據井巷、土建、機電安裝和工程質量等指標綜合考核后確定。3、物流公司：實行工資總額與商品煤銷量掛鉤的分配辦法，應提工資根據商品煤銷量計算，實提工資根據收入、利潤、貨款回收率等指標綜合考核后確定。4：瑞華供銷：實行工資總額與商品煤銷量掛鉤的分配辦法，應提工資根據商品煤銷量計算，實提工資根據銷售收入、產銷率、物資采購計劃執(zhí)行率、供貨質量等指標綜合考核后確定。5、實業(yè)公司：實行工資總額和分公司安全、效益掛鉤的分配辦法，應提工資根據工作績效計算。實行工資總額與銷售收入掛鉤的分配辦法，應提工資根據銷售收入計算，實提工資根據收入、利潤、項目建設目標完成情況等指標綜合考核后確定。6、集團本部：實行工資總額和分公司安全、效益