模擬公司策劃書(shū)

惠民有限公司策劃書(shū)法人代表： CEO：財(cái)務(wù)總監(jiān)：市場(chǎng)經(jīng)理：采購(gòu)經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理：2012/3/31目錄(一)公司基本情況3公司核心價(jià)值觀3公司文化3未來(lái)發(fā)展計(jì)劃3（二）公司管理3第一階段半年試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)4第二階段推向全省4第三階段華南地區(qū)4第四階段全國(guó)4（三）行業(yè)分析4市場(chǎng)現(xiàn)狀4障礙4對(duì)策5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5（四）營(yíng)銷(xiāo)策劃5產(chǎn)品策劃5（五）財(cái)務(wù)分析6投資說(shuō)明6成本與費(fèi)用分析6公司盈利能力分析6營(yíng)運(yùn)能力分析6(一)公司基本情況概述:我們惠民有限公司主要致力于休閑食品投資發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)推廣和特色專(zhuān)營(yíng)，并以終端營(yíng)銷(xiāo)為主，首先會(huì)向香港的批發(fā)商購(gòu)買(mǎi)有特色的進(jìn)口商品，提高消費(fèi)者對(duì)我們的信任度，再拓展休閑食品戰(zhàn)略市場(chǎng)。公司核心價(jià)值觀市場(chǎng)是企業(yè)生命，所以我們重視市場(chǎng)拓展、質(zhì)量管理、服務(wù)支持、職業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，同時(shí)公司也非常注重信譽(yù)，所以我們會(huì)開(kāi)展一系列的公關(guān)活動(dòng)，樹(shù)立公司形象，提升品牌知名度和名譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，我們的主要宗旨是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為消費(fèi)者提供細(xì)心的服務(wù)和支持，以消費(fèi)者的滿(mǎn)意為目標(biāo)。市場(chǎng)也必須要靠所有的公司員工去努力開(kāi)拓，所以我們公司會(huì)營(yíng)造一個(gè)健康放松，有獎(jiǎng)有罰的工作環(huán)境，提高積極進(jìn)取和團(tuán)結(jié)合作的精神，讓員工有一種歸屬感，與公司同成長(zhǎng)。公司文化我們的品牌定位于國(guó)際、品質(zhì)，產(chǎn)品定位于健康、特色、美味未來(lái)發(fā)展計(jì)劃初期:集中精力突顯核心競(jìng)爭(zhēng)力,以開(kāi)拓部分廣州地區(qū)進(jìn)口食品的市場(chǎng),主要讓消費(fèi)者知道我們公司的品牌,提高信譽(yù)度,創(chuàng)造國(guó)際品牌的概念中期:進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)理念,及時(shí)推出新的產(chǎn)品，逐步占領(lǐng)廣州部分地區(qū)的連鎖消費(fèi)市場(chǎng),此時(shí)發(fā)展已逐漸步入正軌,有一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),同時(shí)也要吸取國(guó)際公司的優(yōu)點(diǎn),為公司注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)生命力。后期：此時(shí)公司已經(jīng)具有一定規(guī)模，為擴(kuò)大公司規(guī)模、節(jié)省資源，將會(huì)收購(gòu)一些公司。（二）公司管理第一階段半年試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)在天河區(qū)設(shè)立兩間店面,實(shí)行現(xiàn)代連鎖店鋪的管理方法,發(fā)展公司核心價(jià)值觀,在試點(diǎn)的半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2間店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn),至少實(shí)現(xiàn)盈虧均衡, 爭(zhēng)取在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)中站穩(wěn)腳跟，打造公司的良好信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)的優(yōu)秀形象?？偨?jīng)理部門(mén)主管店面店面店面第二階段推向全省在廣東省比較熱門(mén)的城市，例如深圳、東莞等地設(shè)立店面，進(jìn)一步提高公司知名度。用一年半的時(shí)間實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)經(jīng)理部門(mén)主管分店分店分店分店第三階段華南地區(qū)開(kāi)展一系列的公關(guān)活動(dòng)，將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到華南地區(qū)，目標(biāo)2年半內(nèi)實(shí)現(xiàn)。第四階段全國(guó)在資金充足的情況下，在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)分店，利用廣告打響品牌，還有老顧客的潛在關(guān)系網(wǎng)，四年可實(shí)現(xiàn)公司最終會(huì)擁有一套完整的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制。我們會(huì)緊遵國(guó)家分配制度和公司規(guī)章制度，本著以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，著重突出報(bào)酬與勞動(dòng)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合.公司將在成立三到五年里爭(zhēng)取通過(guò)ISO 9000， ISO 14000管理認(rèn)證，以增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)我們的信任度（三）行業(yè)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，人均收入不斷增加，城市化進(jìn)程的加快， 普通百姓越來(lái)越追求高品質(zhì)的生活質(zhì)量，進(jìn)口食品以上乘品質(zhì)、新奇口味、精美包裝、繁多品種和優(yōu)惠價(jià)格等受到了年輕人的普遍歡迎，據(jù)國(guó)家質(zhì)檢局報(bào)告顯示，中國(guó)的進(jìn)口食品來(lái)自歐美、韓國(guó)、日本、東南亞等140多個(gè)國(guó)家和港澳臺(tái)地區(qū)，其合格率為99%左右。進(jìn)口食品越來(lái)越受廣大市民喜愛(ài)。發(fā)展障礙及對(duì)策障礙1、開(kāi)發(fā)所需資金，產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高2、消費(fèi)者質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)策1、分期投資，選定投資區(qū)域，試營(yíng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)2、提供條形碼以及發(fā)票為證明，以誠(chéng)信、無(wú)假貨為經(jīng)營(yíng)理念之一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商家質(zhì)量?jī)r(jià)格特色牛廚國(guó)內(nèi)較為出名的進(jìn)口食品店較貴沒(méi)有一些有特色的產(chǎn)品普通港貨店無(wú)法保證是否正品較貴沒(méi)有惠民可出示一系列的證明，令消費(fèi)者放心、滿(mǎn)意適中每隔一段時(shí)間，會(huì)更新產(chǎn)品（四）營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品策劃（1）業(yè)務(wù)策略：我們會(huì)設(shè)定一個(gè)只屬于惠民的美事節(jié)，免費(fèi)讓消費(fèi)者品嘗各地的美食一天，并且當(dāng)天購(gòu)買(mǎi)的顧客可打九折。(2)產(chǎn)品策略：我們會(huì)特定在某一天重點(diǎn)推出某國(guó)家的食品，在那一天被抽中的消費(fèi)者可以免費(fèi)獲得一份，但必須提供食用后的心得，然后張貼在店面內(nèi) (3)價(jià)格策略： 由于我們要?jiǎng)?chuàng)造的是國(guó)際品牌，所以在價(jià)格上不會(huì)太過(guò)便宜，但會(huì)適當(dāng)做促銷(xiāo)，以提高人氣 (4)廣告宣傳策略 我們會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的廣告公司，制作一個(gè)通俗易懂的廣告，另外為了節(jié)省資金，也會(huì)組織員工積極響應(yīng)為本公司制作POD廣告 (5)商品配送策略：我們會(huì)以網(wǎng)上或電話的購(gòu)買(mǎi)方式，如果跨省或市會(huì)以物流的方式寄送（五）財(cái)務(wù)分析投資說(shuō)明本公司為了保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，需要投資額 50 萬(wàn)成本與費(fèi)用分析項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量總計(jì)Pos機(jī)（收營(yíng)機(jī)）300026000貨架30041200基本裝修10000110000貨物200000店員工資200024000房租400014000流動(dòng)資金250000公司盈利能力分析盈利能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)2012201320142015A. 總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）-+B. 凈資產(chǎn)收益率（%）-+C資本金收益率（%）-+營(yíng)運(yùn)能力分析 營(yíng)運(yùn)能力分析 年份項(xiàng)目2012201320142015應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率-+存貨周轉(zhuǎn)率