物流倉儲(chǔ)畢業(yè)設(shè)計(jì).docx

物流倉儲(chǔ)畢業(yè)設(shè)計(jì)【篇一：物流倉儲(chǔ)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)(公司物流倉儲(chǔ))】 寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司蘭州辦事處倉儲(chǔ)合理化途徑與 改進(jìn)策略 摘要 倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是物流系統(tǒng)中不可缺少的構(gòu)成要素，能對(duì)貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起到保證作用，是保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。在我國物流產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其主要原因是基礎(chǔ)設(shè)施落后和人員的素質(zhì)較差，倉儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。通過高效率的倉儲(chǔ)活動(dòng)，可使倉儲(chǔ)在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造倉儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。條碼的使用使貨品的出錯(cuò)率不斷的降低，wms是倉儲(chǔ)中的一個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，其對(duì)物流的價(jià)值日益明顯，全面而深入地認(rèn)識(shí)和掌握倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。 本文以寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司蘭州辦事處為例，通過揭示該公司在倉儲(chǔ)方面存在的問題與缺陷，以及針對(duì)這些問題與缺陷所進(jìn)行的改進(jìn)工程，重點(diǎn)講述現(xiàn)代倉儲(chǔ)及倉儲(chǔ)管理在物流系統(tǒng)中所占據(jù)的重要地位。 本文共分為四章，第一章為倉儲(chǔ)相關(guān)介紹及本文研究的主要目的與問題。第二章是公司簡(jiǎn)介，第三、四章是本文主題部分，主要講述該公司倉儲(chǔ)方面存在的問題及解決問題的方案。 關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 存在問題 改進(jìn)方案 abstract in this paper,in order to p.g. logistics limited company of group of industry in lanzhou as an example,though revealing the company warehouse in the existing problems and defects,and in the light of these problems,and the defect that the improvement of engineering,focus on modern warehousing and storage management in logistics system to occupy the important position. this article is divided into four chapters, the first chapter for the storage and the main purpose of this study and the problems. the second chapter is the introduction, in third, the fourth chapter is the subject part, mainly about the company storage problems and the solutions to the problem. keywords: warehouse management development status problems improvement scheme 目錄 第一章 緒論 . 4 一、倉儲(chǔ)管理研究的意義與目的 . 4 （一）倉儲(chǔ)管理研究的意義 . 5 （二）倉儲(chǔ)管理研究的目的 . 5 二、我國現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)的概況 . 6 三、本文研究的主要內(nèi)容與問題 . 7 第二章 寶供物流企業(yè)蘭州辦事處概況介紹 . 7 一、公司簡(jiǎn)介 . 7 二、倉儲(chǔ)的概念 . 9 三、倉儲(chǔ)在物流中的地位及其作用 . 9 （一）倉儲(chǔ)在物流中的地位 . 9 （二）倉儲(chǔ)在物流中的作用 . 9 四、寶供物流企業(yè)蘭州辦事處在蘭州地區(qū)的倉儲(chǔ)空間利用現(xiàn)狀 . 10 （一）寶供物流企業(yè)蘭州辦事處在蘭州地區(qū)的現(xiàn)狀 . 10 （二）該公司的倉儲(chǔ)空間利用現(xiàn)狀 . 10 第三章 寶供物流企業(yè)蘭州辦事處倉儲(chǔ)管理存在的問題及原因分析 . 10 一、寶供物流企業(yè)蘭州辦事處倉儲(chǔ)管理存在的問題 . 10 （一）倉庫面積狹小，庫房規(guī)劃不合理，產(chǎn)品堆放沒有嚴(yán)格區(qū)分 . 10 （二）人工作業(yè)效率低下，堆放雜物沒有及時(shí)清理 . 11 （三）訂貨出貨不及時(shí)，客戶滿意度不高 . 11 （四）物流的管理手段落后，出入庫存在問題 . 11 （五）物流成本居高不下，缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才 . 11 （六）物流信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)混亂，難以實(shí)現(xiàn)信息共享 . 11 二、原因分析 . 11 （一）公司內(nèi)部的問題 . 12 （二）倉儲(chǔ)設(shè)備不完善，缺少倉儲(chǔ)人才 . 12 （三）公司軟件系統(tǒng)陳舊，信息系統(tǒng)匱乏 . 12 第四章 解決問題的方案及系統(tǒng)理論介紹 . 12 一、改進(jìn)目標(biāo) . 12 二、預(yù)期達(dá)到的效果 . 13 （一）加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化管理 . 13 （二）引進(jìn)先進(jìn)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) . 13 （三）盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享 . 13 （四）引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系 . 13 （五）建立健全倉儲(chǔ)管理方面的規(guī)范以及其他方面 . 13 三、解決問題的方案 . 14 （一）改進(jìn)該公司的倉儲(chǔ)管理流程 . 14 （二）使用條形碼技術(shù) . 18 （三）使用電子數(shù)據(jù)交換（edi）技術(shù) . 19 （四）使用無線射頻技術(shù)（） . 19（五）建議應(yīng)用產(chǎn)品abc分類管理法 . 20 （六）設(shè)計(jì)一套針對(duì)公司的wms系統(tǒng) . 20 結(jié)論 . 26 致謝 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 參考文獻(xiàn) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第一章 緒論 一、倉儲(chǔ)管理研究的意義與目的 倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。 從某種意義上講，倉儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于需求的預(yù)測(cè)存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也越來越偏離實(shí)際的最終需求，從而帶來保管成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的提高。解決這個(gè)問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實(shí)行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的jit配送，實(shí)現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個(gè)過程中，盡管倉庫越來越集中，每個(gè)倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復(fù)雜，但是倉儲(chǔ)的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢(shì)一直沒有改變。從發(fā)達(dá)國家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)代物流的發(fā)展歷史就是庫存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史。 從許多微觀案例來看，倉儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。這是因?yàn)閭}儲(chǔ)總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如采購與生產(chǎn)之間，生產(chǎn)的初加工與精加工之間，生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均的表現(xiàn)，倉儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲(chǔ)管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲(chǔ)管理在物流中的地位，可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本最低的的目標(biāo)。 傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的也是體現(xiàn)在庫存環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)業(yè)是以收保管費(fèi)為商業(yè)模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。現(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式也建立在物流總成本的考核之上。由于這兩類倉儲(chǔ)管理在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別，但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區(qū)別，所以在分析研究必須注意它們的異同之處，這些異同也會(huì)體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上。 （一）倉儲(chǔ)管理研究的意義 1.倉儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。 商品由生產(chǎn)地向消費(fèi)地轉(zhuǎn)移，是依靠倉儲(chǔ)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。倉儲(chǔ)管理的意義正是由于生產(chǎn)與消費(fèi)在空間、時(shí)間以及品種、數(shù)量等方面存在著矛盾引起的。尤其是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，專業(yè)化程度不斷提高，社會(huì)分工越來越細(xì)，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，這些矛盾又勢(shì)必進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大。 2.保持物資原有使用價(jià)值的重要手段 任何一種物資，當(dāng)它生產(chǎn)出來以后至消費(fèi)之前，由于其本身的性質(zhì)、所處的條件以及自然的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，如果不為物資的儲(chǔ)存創(chuàng)造必要的條件，就可以避免地使物資造成損害。 3.是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 倉儲(chǔ)管理活動(dòng)是物質(zhì)產(chǎn)品在社會(huì)在生產(chǎn)過程中必然會(huì)出現(xiàn)的一種形態(tài)，這對(duì)整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，都有著巨大的作用。通過商品儲(chǔ)存可以調(diào)節(jié)商品的時(shí)間需求，進(jìn)而消除商品的價(jià)格波動(dòng)，減低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率，促使生產(chǎn)的持續(xù)、同步進(jìn)行，商品在消費(fèi)地的儲(chǔ)存，可以達(dá)到更好的客戶滿意度； 4.是物資供銷管理工作的重要組成部分 物資倉儲(chǔ)活動(dòng)在物資管理工作中有特殊的地位哈重要的作用。從物資供銷管理工作的全過程來看，它包括：供需預(yù)測(cè)、計(jì)劃分配、市場(chǎng)采購、訂購銜接、貨運(yùn)組織、儲(chǔ)存保管、維護(hù)保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運(yùn)、貨款結(jié)算、用戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)。各主要環(huán)節(jié)之間相互依存、相互影響，關(guān)系極為密切，其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲(chǔ)活動(dòng)。 （二）倉儲(chǔ)管理研究的目的 本文的研究目的就是要求企業(yè)在公司能力范圍內(nèi)提高倉儲(chǔ)管理水平，改進(jìn)倉儲(chǔ)管理措施及庫存質(zhì)量，要求始終與最低的總成本相一致并以最低限度的庫存義務(wù)來提供客戶所期望的服務(wù)?！酒簜}儲(chǔ)畢業(yè)設(shè)計(jì)】 蘭州工業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目 蘭州蘇寧電器倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 院 別管理學(xué)院 專 業(yè)物流管理 班 級(jí)物流11 姓 名仇丹丹 學(xué) 號(hào) 201105105107 指導(dǎo)教師（職稱） 盧生康(教授) 日 期 2014年2月27日摘要 倉庫作為物流的核心功能之一，在整個(gè)物流系統(tǒng)中具有非常重要的作用，是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件。良好的倉庫布局環(huán)境能夠?qū)ω浳镞M(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用，能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。 蘇寧電器是在全國電器企業(yè)行業(yè)中知名度很好的電器企業(yè)，在全國各地有許許多多的連鎖企業(yè)，蘭州蘇寧也不例外，然而，因?yàn)檫B鎖企業(yè)只是分銷商，許多連鎖企業(yè)在倉庫管理上缺乏完善的倉庫管理機(jī)制，在設(shè)計(jì)中我根據(jù)蘭州蘇寧電器在布局中的功能分區(qū)不明確，倉庫安全存在隱患，盤點(diǎn)制度不完善，貨物驗(yàn)收不仔細(xì)的問題，我對(duì)其倉庫重新進(jìn)行了總體布局的規(guī)劃，對(duì)其倉庫盤點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)貨物驗(yàn)收條例對(duì)倉庫貨物驗(yàn)收做了改進(jìn)，讓蘭州蘇寧電器倉庫的布局更合理，從而使倉庫內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)省時(shí)、省力、省成本的目的，給蘇寧帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。 關(guān)鍵詞：倉庫；布局；功能分區(qū)； abstract as the core function of logistics warehouse in one of the entire logistics system plays an important role in the social production, is the necessary condition. good storehouse layout environment for goods into the next link quality assurance in front of the role of goods, enter into a quality assurance in front of the link, to prepare for the goods entering the market. su ning electric equipment is in the electric enterprise well-knownness good electrical industry, in all parts of the country have lots of chain enterprises, the wine is not exceptional also, however yibin, because the chain enterprises only distributor, many chain enterprises in warehouse management on the lack of perfect warehouse management mechanism in the design, according to the function layout of suning appliance in the division of the unknown, goods rack, put the disorderly arranged undeserved, department set ueasonable, and the position of the channel to the warehouse, we are the general layout planning, warehouse with abc analysis on the rack is adjusted according to the passage, the principle of design of suning warehouse, one of the passage of the design, make su ning electric equipment of warehouse layout more reasonable, which makes the warehouse work time, manpower and realize the aim, to suning cost more economic benefits. keywords：warehouse layout; rack; channel; abc ana 目錄 abstract. 3 1企業(yè)簡(jiǎn)介 . 6 1.1蘇寧電器簡(jiǎn)介 . 6 1.2蘭州蘇寧電器簡(jiǎn)介 . 7 2.1倉庫布局現(xiàn)狀 . 10 2.2倉庫管理制度 . 12 4、盤點(diǎn). 13 2.3入庫作業(yè)現(xiàn)狀 . 14 2.4在庫管理現(xiàn)狀 . 16 2.4.1基本要求. 16 2.4.2貨物堆碼的基本原則與要求 . 17 2.5出庫作業(yè)現(xiàn)狀 . 17 2.5.1作業(yè)流程. 17 2.5.2補(bǔ)貨流程. 19 2.5.3備貨流程. 19 2.6退貨作業(yè)現(xiàn)狀 . 20 2.7商品盤點(diǎn)現(xiàn)狀 . 21 3蘭州蘇寧電器倉儲(chǔ)管理存在的問題 . 23 3.1功能分區(qū)不明確 . 23 3.2盤點(diǎn)制度不完善 . 24 3.3沒有明確的入庫作業(yè)考核指標(biāo) . 24 3.4貨物驗(yàn)收不仔細(xì) . 24 4倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方案的目標(biāo)和原則 . 25 4.1倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方案的目標(biāo) . 25 4.2倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方案的原則 . 25 5具體優(yōu)化方案 . 26 5.1倉庫功能分區(qū)的確定 . 26 5.2完善盤點(diǎn)制度 . 28 5.3完善入庫作業(yè)考核指標(biāo) . 30 5.4嚴(yán)格驗(yàn)收入庫商品 . 30 結(jié)論 . 32 倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是企業(yè)倉儲(chǔ)為了充分利用自己所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，所以，合理的倉儲(chǔ)管理將全方位的提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動(dòng)企 業(yè)的發(fā)展。 . 32 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，家電市場(chǎng)的發(fā)展前途一片光明，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，加之家電行業(yè)的特殊性和高利潤性，家電行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的在管理觀念、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲(chǔ)資源。建設(shè)現(xiàn)代化倉庫是一項(xiàng)工投資浩大的基建項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展要求與財(cái)務(wù)狀況慎重行事。并根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同特點(diǎn)和對(duì)客戶的不同需求，建設(shè)不同類型的現(xiàn)代化流通倉庫，避免工程完工后，基礎(chǔ)設(shè)施很先進(jìn)卻 不適用的情況出現(xiàn)。 . 32 本文以蘭州蘇寧電器的倉儲(chǔ)管理作為研究對(duì)象，具體分析了蘇寧倉儲(chǔ)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)所出現(xiàn)的問題提出了解決的方法。從而提高倉儲(chǔ)管理效率、降低成本。得出的結(jié)論是作為家電連鎖的巨頭蘇寧，多年來不僅在物流發(fā)展規(guī)模和速度上都力爭(zhēng)上游，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在經(jīng)營理念和銷售模式上力求突破。引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的物流業(yè)不斷的開拓和發(fā)展。通過管理流程的電子化、信息化，實(shí)現(xiàn)了物流管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升了物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化。 . 32 盡管蘇寧在物流倉儲(chǔ)中還存在一些問題，但總體它在家電行業(yè)還是較為領(lǐng)先的，有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＬK寧電器所具備的優(yōu)勢(shì)目前大于劣勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)所在，努力積累更多資本、積累更多經(jīng)驗(yàn)；沉著應(yīng)對(duì)自身劣勢(shì)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，相信蘇寧電器保持短時(shí)間的利潤增長是可以預(yù)期的。巨大的機(jī)遇面前，同樣存在著巨大的威脅，相信蘇寧電器一定能夠把握好現(xiàn)有機(jī)會(huì)，對(duì)將來潛在的威脅做好最壞準(zhǔn)備，相信蘇寧電器的未來之路能夠走的更好、更遠(yuǎn)的。 . 32 致謝 . 33 參考文獻(xiàn) . 34 8吳聰，中國連鎖零售企業(yè)物流運(yùn)作模式選擇研究j.物流技術(shù)，2005，(4). . 34【篇三：倉儲(chǔ)畢業(yè)設(shè)計(jì)】 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠信保證書 我已經(jīng)按照畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)老師的要求，熟悉和理解 了我校關(guān)于“二級(jí)學(xué)院全日制學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）規(guī)范化規(guī)定”文件的精神和有關(guān)要求，愿意在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中誠實(shí)守信，絕不抄襲、剽竊他人論文、設(shè)計(jì)及其他智力成果,引用材料注明出處,參考書目附在論文(設(shè)計(jì))篇尾。如有違反愿意接受相應(yīng)處理。 保證人： 二一年 月 廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院 09級(jí)現(xiàn)代物流管理與電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì) 任務(wù)指導(dǎo)書 2012-3-4 一、 畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的 畢業(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)三年來的一個(gè)總結(jié)，也是大學(xué)教學(xué)計(jì)劃里的最后一個(gè)教學(xué)環(huán) 節(jié)，是我們課程的一種延續(xù)，通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，我們總結(jié)自己在大學(xué)這三年來 所學(xué)的知識(shí)，將之用畢業(yè)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出來，不單單讓我們總結(jié)，還對(duì)我們所學(xué) 知識(shí)進(jìn)行一種檢驗(yàn)，培養(yǎng)我們綜合運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和技能，獨(dú) 立分析能力和解決實(shí)際問題的能力，針對(duì)問題，用自己所學(xué)技能去掌握工作 的方法和步驟，也對(duì)我們的科研能力進(jìn)行一種培養(yǎng)。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，最終可 從我們身上體會(huì)到教學(xué)的優(yōu)缺性，重新改良新的教學(xué)方法，也可以為我們?cè)?以后的工作中打下基礎(chǔ)。 二、 畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)老師 這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)老師是關(guān)懷慶老師，關(guān)懷慶老師專業(yè)理論水平較高、實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富，指導(dǎo)老師既是畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)老師，又是工作的組織者， 關(guān)懷慶老師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的全過程，指導(dǎo)老師一 經(jīng)確定，不應(yīng)中途更換。 三、 畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)間 從2012-2-22日起到2012-4止 四、 考核方式、方法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、畢業(yè)設(shè)計(jì)的成績考核采用三項(xiàng)評(píng)分制 11指導(dǎo)老師評(píng)分該項(xiàng)滿分60分，考核項(xiàng)目是工作態(tài)度與紀(jì)律，基本理論、專業(yè)知識(shí)、基 本技能和外語水平，完成任務(wù)的情況與水平，獨(dú)立工作能力、分析解決 問題和實(shí)際工作能力，創(chuàng)新能力。 12評(píng)閱教師評(píng)分 該項(xiàng)滿分20分，考核項(xiàng)目及是畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從正確性、條理性、創(chuàng) 造性和實(shí)用性著手，成果的技