會(huì)議制度1范文.doc

會(huì)議制度1范文 一、目的、原則 1、及時(shí)解決公司運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題、不斷改善營(yíng)運(yùn)流程，提高工作效率； 2、貫徹公司政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)反饋員工信息、了解落實(shí)情況； 3、增進(jìn)員工之間及部門之間的溝通，促進(jìn)各方面經(jīng)驗(yàn)及信息交流，體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神。 二、適用范圍本制度適用于全體員工。 三、相應(yīng)執(zhí)行制度 1、會(huì)議紀(jì)要制度所有會(huì)議皆須指派專人按統(tǒng)一的格式進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要。 由總經(jīng)辦下發(fā)到各部門或由各部門呈交總經(jīng)辦，任何一方都要留檔保存。 2、會(huì)議決議執(zhí)行監(jiān)督制度所有會(huì)議決議皆通過(guò)會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)到相關(guān)部門，由責(zé)任人簽收確認(rèn)執(zhí)行決議。 總經(jīng)辦監(jiān)督?jīng)Q議的執(zhí)行情況，責(zé)任部門對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況將作為年終績(jī)效考核的重要依據(jù)。 四、內(nèi)容 1、固定會(huì)議會(huì)議名稱與會(huì)人員周期組織方內(nèi)容/目的全員大會(huì)全體員工季度總經(jīng)辦-總結(jié)公司年度目標(biāo)達(dá)成情況、明確發(fā)展方向；-陳述公司近期重大舉措及事件；-評(píng)述部門工作業(yè)績(jī)，表彰先進(jìn)、批評(píng)落后；-明確前進(jìn)中存在的困難，鼓舞士氣，激發(fā)員工眾志成城，共同實(shí)現(xiàn)銘立理想。 管理層例會(huì)中層以上管理人員每月二次，訂為周二下班后月度總經(jīng)辦-確立公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力；-評(píng)述上月各部門工作計(jì)劃完成情況；-總結(jié)上月公司運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題，商討解決方案；預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的狀況，提出預(yù)防方案；-公司重大問(wèn)題商討。 銷售例會(huì)銷售部、市場(chǎng)部、總經(jīng)辦每周一下班后銷售總監(jiān)-匯報(bào)業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；-表彰先進(jìn)，幫助落后者分析原因、提升信心；-不斷進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧培訓(xùn)，提高組員綜合素質(zhì)；-鼓舞士氣、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、齊心協(xié)力完成任務(wù)；。 -對(duì)公司銷售管理制度提出正面建議。 營(yíng)運(yùn)例會(huì)營(yíng)運(yùn)部、總經(jīng)辦及銷售部相關(guān)人員每周（根據(jù)工程部工作時(shí)間的特殊性，每周的具體開會(huì)時(shí)間于當(dāng)周確定）營(yíng)運(yùn)經(jīng)理-協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)各部門內(nèi)部及與其他部門之間的關(guān)系、確保順暢運(yùn)作；-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以減少人為出錯(cuò)率、提升服務(wù)品質(zhì)、令營(yíng)運(yùn)成本降到最低；-匯總廠部出貨及產(chǎn)品方面的問(wèn)題，及時(shí)與工廠溝通，建議及執(zhí)行改善方案，必要時(shí)提請(qǐng)總經(jīng)辦協(xié)調(diào)。 行政例會(huì)行政人員每周人事行政經(jīng)理-保障公司后勤運(yùn)作順暢帶格式的:字體:9.5磅帶格式的:字體:9.5磅帶格式的:字體:(中文)宋體,9.5磅帶格式的:字體:9.5磅帶格式的:縮進(jìn):左側(cè):0厘米,懸掛縮進(jìn):1.02字符,段落間距段后:0磅帶格式的:字體:(中文)宋體帶格式的:字體:(中文)宋體帶格式的:字體:(中文)PMingLiU帶格式的:字體:(中文)宋體帶格式的:字體:(中文)PMingLiU 2、臨時(shí)會(huì)議會(huì)議名稱與會(huì)人員時(shí)間組織方目的大項(xiàng)目同協(xié)會(huì)相關(guān)銷售員、市場(chǎng)部、大項(xiàng)目組、總經(jīng)辦及相關(guān)人員項(xiàng)目籌備期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-溝通項(xiàng)目情況，制定各部門應(yīng)對(duì)策略；-明確各相關(guān)部門人員具體責(zé)任。 臨時(shí)緊急會(huì)議相關(guān)人員臨時(shí)召集相關(guān)人員-解決未預(yù)期的問(wèn)題備注 1、上述會(huì)議內(nèi)容不包括各部門日常的工作例會(huì)及小型座談，涉及重要問(wèn)題的該類會(huì)議之會(huì)議紀(jì)要須呈送總經(jīng)辦。 2、各部門工作制度逐步健全且運(yùn)作成熟后，可僅擇重要事項(xiàng)之會(huì)議邀總經(jīng)辦參加。 五、會(huì)議紀(jì)律 1、確定每項(xiàng)會(huì)議的固定參加人員名單，報(bào)總經(jīng)辦備案 2、實(shí)行會(huì)議簽到制度； 2、遵守會(huì)議請(qǐng)假制度凡無(wú)法參加會(huì)議者需提前兩小時(shí)向組織方負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，未事先請(qǐng)假而無(wú)故遲到或缺席者每次罰款RMB10.00，該罰款由各會(huì)議組織方負(fù)責(zé)人收取并統(tǒng)一交至總經(jīng)辦，存作公司活動(dòng)基金，每季度公開通報(bào)一次。 六“會(huì)議紀(jì)要”格式會(huì)議紀(jì)要時(shí)間_主持人_與會(huì)對(duì)象_記錄_主題_Ref No.:_Item主要內(nèi)容