瑤山煤礦生產(chǎn)材料消耗管理考核辦法.doc

瑤山煤礦材料消耗管理考核辦法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我礦2011年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)瑤山煤礦2011年度主井、副井安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定的材料承包內(nèi)容，經(jīng)礦安全委員會(huì)研究決定，特制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到主副井口和各科室隊(duì)，從主副井口和各科室隊(duì)到到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。全礦生產(chǎn)使用材料分為三大類，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨(dú)立考核。1、生產(chǎn)礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)安排和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。管理考核項(xiàng)：坑木、炸藥、雷管、支護(hù)用品和軌道及配件。2、機(jī)電礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液和壓風(fēng)、防塵材料。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。管理考核項(xiàng)：“一通三防“材料、自救器、風(fēng)筒。二、管理程序1、每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，分別報(bào)材料分管領(lǐng)導(dǎo)審批購置。2、各分管領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。3、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺(tái)帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺(tái)帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄三、考核與獎(jiǎng)罰(一)、考核程序1、規(guī)范材料管理考核程序，實(shí)行分口管理，逐級(jí)考核。2、由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)對(duì)材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料消耗分口負(fù)責(zé)，并對(duì)材料使用單位實(shí)行第一級(jí)考核；材料使用單位對(duì)材料直接使用班組實(shí)行第二級(jí)考核；材料直接使用班組對(duì)本班職工材料消耗實(shí)行第三級(jí)考核。3、考核內(nèi)容要詳實(shí)、細(xì)分，如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對(duì)使用單位公用工具以隊(duì)(科)為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進(jìn)行配備。對(duì)個(gè)人工具嚴(yán)格管理，按其使用期限進(jìn)行配備。其它設(shè)備及專用工具等，考核部門及供應(yīng)科要建立獨(dú)立考核臺(tái)帳，便于管理考核使用周期、庫存量、回收復(fù)用、修舊利廢等。要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。(二)、考核1、采掘工作面材料管理考核、對(duì)回采工作面在推進(jìn)過程中上、下兩巷的工字鋼棚、軌道、道枕、道夾板、道釘、螺絲螺母、木料(可用木料，長(zhǎng)度在1m以上)、風(fēng)水管等進(jìn)行回收，回收的材料必須放在安全地點(diǎn)單獨(dú)碼放整齊或入箱，由生產(chǎn)部門進(jìn)行驗(yàn)收，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號(hào)材料名稱回收補(bǔ)貼未回收處罰備注單位單價(jià)單位單價(jià)1工字鋼棚架2軌道m(xù)3道夾板副4道釘kg5螺絲、螺帽副6道枕根7木料根8風(fēng)管、水管鍍鋅管、掘進(jìn)工作面使用的道枕、道夾板、道釘、螺絲螺母等釘?shù)啦牧蠈?shí)行領(lǐng)耗考核。道枕要碼放整齊，道夾板、道釘、螺絲螺母必須放入工具箱中。若未入箱或未碼放整齊，超過掘進(jìn)迎頭50m以外的釘?shù)啦牧暇慈藶閬G失按下表進(jìn)行處罰。序號(hào)材料名稱人為丟失處罰(元)備注單位處罰金額1道夾板副202道釘個(gè)23螺絲、螺帽只14道枕塊20、回收的材料，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用；不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)部門核實(shí)后，按報(bào)廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。、單體液壓支柱和鉸接頂梁丟失率為1，超過部分，單體液壓支柱罰款 元/根，鉸接頂梁罰款 元/根。若工作面因特殊情況，無法回出的支柱和鉸接頂梁，必須報(bào)請(qǐng)礦帶班人員同意后，方準(zhǔn)認(rèn)可，否則按人為丟失處罰，單體液壓支柱罰款 元/根，鉸接頂梁罰款 元/根，每月底由生產(chǎn)部門與主副井口管理人員共同清點(diǎn)核實(shí)。、液壓管件：使用費(fèi)用不得超過5000元/萬噸，超過規(guī)定值，按超出費(fèi)用的50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為單位，每少交10米，扣罰隊(duì)組100元。、火工品、坑木消耗考核按承包定額執(zhí)行?；鸸て穪y扔亂放或人為丟失按照礦“三違”處罰條例查處。、若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費(fèi)等情況時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)部門核實(shí)，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，對(duì)隊(duì)組按材料原價(jià)的50%進(jìn)行處罰，并對(duì)組隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及材料員處于100300元的罰款。、井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊(duì)組300元/次。、未用的小型材料應(yīng)放在距采煤工作面上下風(fēng)巷20m以外和掘進(jìn)工作面放炮安全地帶附近的安全地帶碼放整齊或入箱，否則按人為丟失進(jìn)行處罰。2、機(jī)電運(yùn)輸材料管理考核、機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)庫存和現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)全部進(jìn)行編號(hào)、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。每月至少對(duì)以上情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)不按照規(guī)定進(jìn)行編號(hào)登記的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行2001000元罰款，直至調(diào)離本崗位。機(jī)電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進(jìn)行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以3001000元罰款，直至調(diào)離本崗位。、采煤隊(duì)隨工作面推移回收電纜，回收后要及時(shí)升井，交機(jī)電科進(jìn)行銷賬、變更卡片，一個(gè)工作面全部回收總量不低于出賬時(shí)的90%，若達(dá)不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進(jìn)行處罰。、井下電纜進(jìn)行拆線時(shí)，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴(yán)禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任者處以5001000元的罰款。、對(duì)于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至移交公安機(jī)關(guān)。、小型電器拆除后，由使用單位交回機(jī)電科，辦理移交手續(xù)，并隨實(shí)物的轉(zhuǎn)移調(diào)整卡、帳。如發(fā)現(xiàn)小型電器損壞或丟失，對(duì)使用單位按原值的50%進(jìn)行罰款。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對(duì)責(zé)任者按原值的30%進(jìn)行罰款。、鋼絲繩和礦車考核(另制定鋼絲繩、礦車使用承包協(xié)議)。、主副井口要保證主要井筒、井下各提升下山、巷道地滾運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工隊(duì)保證責(zé)任區(qū)下山絞車鋼絲繩、地滾運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次地輪不正常運(yùn)轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。、井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對(duì)責(zé)任者處罰200500元。、容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)，否則按人為丟失對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰200500元。機(jī)電科要不定期對(duì)配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，丟失率超過5%的單位要按丟失件原值的50%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其中責(zé)任人承擔(dān)不少于10%。、井下閑置的設(shè)備要及時(shí)升井，交舊要有銷賬記錄，缺損部件按照30%的原值賠償。機(jī)電科要及時(shí)組織檢修，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。3、“一通三防”材料管理考核、下料人員按規(guī)定辦理材料領(lǐng)取手續(xù)后，從庫房將風(fēng)筒裝車，隊(duì)長(zhǎng)指派專人押運(yùn)到井口，及時(shí)裝車下到井下，如發(fā)現(xiàn)丟失按風(fēng)筒價(jià)值的100%進(jìn)行處罰。、下料人員必須根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)安排將風(fēng)筒運(yùn)送到指定地點(diǎn)，碼放整齊，以便使用，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。、井下更換下的廢舊風(fēng)筒要及時(shí)升井，嚴(yán)禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。對(duì)回收不徹底、遺漏下的風(fēng)筒則按總價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。、各開、掘隊(duì)組要對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的防塵、壓風(fēng)、風(fēng)筒以及其它“一通三防”設(shè)施要使用好、管理好（包括備用管材和風(fēng)筒），嚴(yán)禁損壞，否則將按損壞總價(jià)值的50%80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、造成安全隱患的由礦安委會(huì)追查處理。四、其它1、各單位要突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理不協(xié)調(diào)理念，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。2、嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，先批后用。特殊情況急件，按有關(guān)通知令執(zhí)行(必須經(jīng)材料分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意)，可臨時(shí)借料，借料后2日內(nèi)補(bǔ)辦審批領(lǐng)用手續(xù)，否則按超耗處理。3、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失(包括在運(yùn)輸過程中)，按丟失材料原價(jià)值100%處罰單位。4、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料(經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門確認(rèn))原價(jià)值的5%50%處罰。5、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的10%50%處罰。6、對(duì)超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費(fèi)用50%處罰。7、對(duì)