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通過“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)提高安全管理水平 作者:安全管理網(wǎng) 來源:安全管理網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù): 28 更新日期:2011年07月20日 韶關(guān)冶煉廠是國有大型有色金屬冶煉企業(yè),現(xiàn)有職工4 600 余人。該廠有有色金屬冶煉和化工兩大復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,存在高溫冶煉、強(qiáng)酸、危險(xiǎn)設(shè)備和有毒有害物質(zhì)等諸多不安全因素,安全管理難度較大。為確保工廠長周期的安全生產(chǎn),促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,該廠自2000 年3 月份以來,開展了“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng),收到了良好的效果。1 現(xiàn)狀分析 韶開冶煉廠現(xiàn)有23 個(gè)二級(jí)單位,其中有12 個(gè)生產(chǎn)分廠(車間) 。由于有色冶煉生產(chǎn)的特殊作業(yè)環(huán)境和條件及數(shù)量眾多的生產(chǎn)設(shè)備,加上工廠用工制度的改革,招用了大量年輕的新工人,職工的安全意識(shí)和文化素質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致傷亡事故時(shí)有發(fā)生,僅1997 年到1999 年就發(fā)生2 起工亡事故,千人負(fù)傷率始終居高不下,特別是生產(chǎn)分廠的事故發(fā)生較為頻繁。針對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì),工廠決定在全廠范圍內(nèi)開展“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng),遵照“以人為本”的原則,從提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)入手,教育廣大職工努力做好本崗位危險(xiǎn)因素的預(yù)知、預(yù)測(cè),提高自我安全防范能力;并采取切實(shí)可行的措施,不斷強(qiáng)化安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),有效地提高了工廠的安全管理水平,為實(shí)現(xiàn)工廠長周期安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。2 實(shí)施步驟及措施 2. 1 組織人員外出考察,學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)2000 年3 月初,工廠組織了8 大主要生產(chǎn)分廠的安全員和安環(huán)處人員到安全管理工作做得較好的中國鋁業(yè)集團(tuán)大型國有企業(yè)山東鋁業(yè)公司進(jìn)行了考察,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的安全理念和管理經(jīng)驗(yàn)??疾烊藛T把學(xué)習(xí)到的一些先進(jìn)的安全管理理念、安全管理模式等內(nèi)容,形成一個(gè)考察報(bào)告,并以文件的形式下發(fā)到各二級(jí)單位組織學(xué)習(xí)和討論,收到了良好的效果。2. 2 具體實(shí)施步驟(1) 定計(jì)劃、定方案、定措施。工廠在時(shí)機(jī)成熟的條件下,于2000 年3 月底正式下發(fā)了文件,要求各二級(jí)單位、全體職工熱情參與“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)。文件明確了開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義、具體步驟和獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)要求各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,要充分領(lǐng)會(huì)文件精神和工廠領(lǐng)導(dǎo)開展此項(xiàng)活動(dòng)的決心和信心,努力做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,制定詳細(xì)、周密的活動(dòng)實(shí)施方案和措施。為了少走彎路,先行開展試點(diǎn)工作,然后再全面鋪開。(2) 大力作好宣傳動(dòng)員。廠宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委、安環(huán)處等職能部門和各二級(jí)單位按照文件的要求和精神,充分利用廠辦報(bào)紙、閉路電視、廣播、班組黑板報(bào)、安全知識(shí)講座、宣傳條幅等各種宣傳工具和形式,迅速在全廠范圍內(nèi)開展了聲勢(shì)浩大的宣傳,營造出濃厚的活動(dòng)氛圍。通過“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)提高安全管理水平 作者:安全管理網(wǎng) 來源:安全管理網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù): 29 更新日期:2011年07月20日 (3) 實(shí)施。各單位按照文件要求,相繼成立了以單位一把手為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)活動(dòng)步驟選擇12 個(gè)工段利用23 個(gè)月時(shí)間迅速進(jìn)行試點(diǎn)工作。崗位職工嚴(yán)格按照活動(dòng)步驟和要求,結(jié)合本崗位的生產(chǎn)工藝和流程及生產(chǎn)實(shí)踐,認(rèn)真仔細(xì)地查找本崗位的危害因素,并填寫好初稿交給班長;班長組織召開班組會(huì)議,逐條逐項(xiàng)集體討論,同時(shí)進(jìn)行篩選和完善;統(tǒng)一收集后正式填寫“危險(xiǎn)預(yù)知防護(hù)應(yīng)用卡”,上交工段審核。工段收到班組上交的防護(hù)應(yīng)用卡后,進(jìn)行進(jìn)一步的把關(guān)和審核,然后上交分廠。分廠組織有關(guān)的工程技術(shù)管理人員,對(duì)防護(hù)應(yīng)用卡進(jìn)行最終的審核和完善。打印后,分別下發(fā)到相應(yīng)或相關(guān)的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí);要求學(xué)習(xí)記錄在班組安全學(xué)習(xí)記錄本里有體現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在開展試點(diǎn)工作階段,全廠就提出各種危害因素達(dá)2 000 余條。試點(diǎn)工作結(jié)束后,工廠和各二級(jí)單位在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上,于2000 年7 月在全廠各工段和班組中正式全面開展了這一工作。2. 3 檢查與驗(yàn)收為了檢驗(yàn)活動(dòng)開展和實(shí)施的效果,工廠在試點(diǎn)工作結(jié)束和全面鋪開后分別進(jìn)行了活動(dòng)開展情況的專項(xiàng)檢查。并明確規(guī)定,對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的檢查,工廠每半年一次,分廠或車間每月一次。檢查內(nèi)容包括:活動(dòng)進(jìn)展情況,班組學(xué)習(xí)“危險(xiǎn)預(yù)知防護(hù)應(yīng)用卡”情況,崗位職工對(duì)本崗位危害因素和預(yù)防措施的熟悉程度等。以此督促活動(dòng)持續(xù)、深入地開展下去,確?;顒?dòng)開展取得實(shí)效。同時(shí),工廠在每年年底,舉行一次“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)的總結(jié)與表彰大會(huì),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),敦促后進(jìn),推進(jìn)活動(dòng)向縱深方向發(fā)展。2. 4 活動(dòng)的延伸在活動(dòng)開展前期取得顯著成效的基礎(chǔ)上,2001 年,工廠在年度第一號(hào)文件里,明確要求各單位要將“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)納入日常的安全管理工作當(dāng)中。并同時(shí)要求,要將“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)延伸到工藝、設(shè)備的安全管理當(dāng)中去,要采取各種手段激勵(lì)崗位職工出謀獻(xiàn)策,把活動(dòng)貫穿到安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和角落。3 效果與評(píng)價(jià) 通過3 年來堅(jiān)持不懈地開展這一活動(dòng),增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和防范能力,事故發(fā)生率大幅度下降,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(1) 職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和防范能力得到了顯著提高,思想發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全,我懂安全,我會(huì)安全;從以前被動(dòng)接受安全知識(shí)和安全管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動(dòng)汲取安全知識(shí),自覺遵守安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。(2) 事故發(fā)生率大幅下降。與前幾年相比,開展活動(dòng)以來,事故發(fā)生率大幅降低,并呈平穩(wěn)的趨勢(shì)。僅2000年與1999 年相比,事故率就下降了33. 3 %。2001 年和2002年事故率也維持在0. 4 以內(nèi)。4 結(jié)論 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的開展,極大地提高了工廠的安全管理水平,促進(jìn)了工廠加快建立現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程和科學(xué)安全管理機(jī)制的步伐,為提升企業(yè)品牌和形象作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),活動(dòng)的開展也為目前工廠正在進(jìn)行的GB/ T28001 職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保證了工廠各項(xiàng)工作朝著持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的方向前進(jìn)。 來自: 安全管理網(wǎng)() 詳細(xì)出處:/Manage/Trade/M
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