企業(yè)戰(zhàn)略管理----1.4選擇題.docx

1世界上最早形成戰(zhàn)略思想的著作是（A） A.孫子兵法 B孫臏兵法C 戰(zhàn)爭論 D.君主論2企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C） A綱領(lǐng)性 B.風(fēng)險性 C.全局性 D.挑戰(zhàn)性3戰(zhàn)略管理是企業(yè)（D）管理理論： A市場營銷 B職能管理C經(jīng)營管理D最高層次4.聯(lián)想集團收購摩托羅拉手機屬于（B） A生產(chǎn)戰(zhàn)略 B經(jīng)營范圍戰(zhàn)略C研發(fā)戰(zhàn)略 D人力資本戰(zhàn)略5企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略是（A）A公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略D業(yè)務(wù)戰(zhàn)略6（B）主要涉及具體作業(yè)性取向和可性問題，涉及決策問題的時間跨度相對較短的是：A公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略D業(yè)務(wù)戰(zhàn)略7企業(yè)管理過程具有（C） A競爭性 B統(tǒng)領(lǐng)性 C邏輯性D原則性8戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于其（D） A綱領(lǐng)性 B長期性C全局性 D有效性9錢德勒在1962年出版的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之前的關(guān)系 ，得出結(jié)論（B）A二者之間沒有必然聯(lián)系B組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C事業(yè)控制是實施企業(yè)的最佳模式D戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)10最早把企業(yè)戰(zhàn)略管理分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的學(xué)者是（C） A錢德勒B安德魯斯C安索夫D明茨伯格11被稱為“競爭戰(zhàn)略之父”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是（B）A錢德勒 B邁克爾。波特C安索夫 D安德魯斯12波特認為競爭戰(zhàn)略選擇的根本問題是產(chǎn)業(yè)選擇和（D）A產(chǎn)業(yè)環(huán)境B競爭狀態(tài)C競爭能力D競爭地位13提出企業(yè)核心能力思想的學(xué)者是普拉哈拉德和 （A）A哈默爾 B安索夫 C安德魯斯D德魯克14下列哪項不是核心競爭力的判斷標(biāo)準(zhǔn)（D）A難以模仿的能力B難以替代的能力C價值創(chuàng)造能力D生產(chǎn)制造能力15經(jīng)濟環(huán)境是指（A）A一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展運行狀況B由世辦銀行提供的世界經(jīng)濟展望C對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析 D對新的環(huán)境 規(guī)則將如何景響經(jīng)濟的分析16宏觀環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括（C）A公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要B在一個公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定C創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動D公司技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場17提出“五力模型分析”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是（B）A錢德勒 B邁克爾。波特C安索夫 D安德魯斯18所謂行業(yè)，可以被定義為（D）A生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體 B生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體C具有相同的由7位數(shù)據(jù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體D生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體19.（D）不是現(xiàn)有競爭者退出障礙的主要來源 A專門資產(chǎn) B關(guān)聯(lián)成本 C心理障礙 D銷售渠道20（A）不是決定替代的因素 A廠商的一體化程度 B相對價值價格化C轉(zhuǎn)換成本 D顧客的替代欲望21.下列（C）情況下，買方力量不會增強 A集中進貨 B產(chǎn)品差異性小 C 轉(zhuǎn)移成本高D信息全面22.下列情況下，供方處于不利地位的是（A）A供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品B供方企業(yè)數(shù)據(jù)量少，實行集中控制C.供方提供的產(chǎn)品可替代性低 D.供方實現(xiàn)前向一體化的可能性大23.企業(yè) 更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ) A有形資源B無形資源C流量資源D短周期資源24.被稱為有形資源的是（D） A財務(wù)資源 B組織資源 C實物資源D人力資源25.首次提出SWOT分析矩陣的戰(zhàn)略管理學(xué)家是（D）A錢德勒 B邁克爾.波特 C安索夫 D安德魯斯26.對企業(yè)外部部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）A SWOT分析矩陣 B*指導(dǎo)矩陣C優(yōu)劣勢分析 D*矩陣分析27提出價值鏈分析的戰(zhàn)略管理學(xué)家是（B） A德魯克 B邁克爾。波特C哈默爾 D安德魯斯28屬于企業(yè)主體價值活動的是（C） A采購管理 B技術(shù) 開發(fā) C市場營銷D人力資源管理29.對產(chǎn)生于行業(yè)價值鏈下游部分的成本劣勢，可采取以下行動（D）A與供應(yīng)商進行緊密合作 B使用成本更低的替代品C通過談判，從供應(yīng)商獲得更有利的價格 D轉(zhuǎn)向更具經(jīng)濟性的分銷戰(zhàn)略30被稱為“知識管理之父”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是（A）A野中郁次郎B邁克爾。波特C哈默爾 D普拉哈拉得31下列哪項不是知識創(chuàng)造的模型內(nèi)容（D）A潛移默化B外部明示C內(nèi)部升華 D技術(shù)創(chuàng)新32企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，最重要的抉擇是確定（D）A企業(yè)目的B企業(yè)任務(wù)C企業(yè)經(jīng)營范圍D企業(yè)使命33企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的基本信念、價值觀和行為準(zhǔn)則，這是企業(yè)的（B）A企業(yè)形象 B經(jīng)營哲學(xué)C企業(yè)目標(biāo) D業(yè)務(wù)范圍34與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)和后果具有利害關(guān)系的群體或個人被稱為（B）A主要競爭者 B利益相關(guān)者 C戰(zhàn)略聯(lián)盟 D戰(zhàn)略性投資者35（C）不是德魯克在管理的實踐中提出的關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)A市場地位目標(biāo) B員工績效目標(biāo) C節(jié)能減排目標(biāo) D社會責(zé)任目標(biāo)36在決斷選定目標(biāo)時，（D）不是權(quán)衡各個目標(biāo)方案的注意點A目標(biāo)方向的正確程度 B目標(biāo)可塑實現(xiàn)的程度 C目標(biāo)期望效益的大小D目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)方案37企業(yè)最廣泛采用的總體戰(zhàn)略是（A）A擴張型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C緊縮型戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略38（C）不是企業(yè)擴張型戰(zhàn)略的適用條件：A良好的經(jīng)濟形勢B充分的資源C先進的機器設(shè)備D合適的企業(yè)文化39集中發(fā)展戰(zhàn)略最常用的模式是（D） A電子商務(wù) B直銷 C貼牌生產(chǎn) D連鎖經(jīng)營40某空調(diào)企業(yè)長期生產(chǎn)和銷售各種型號空調(diào)，并通過不斷擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線擴大生產(chǎn)緩慢，該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（C） A同心多樣化戰(zhàn)略 B相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C集中型發(fā)展戰(zhàn)略D復(fù)合型發(fā)展戰(zhàn)略41企業(yè)限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點視頻的是（C）A發(fā)展型戰(zhàn)略 B緊縮型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D選擇性收縮戰(zhàn)略42不屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（B） A不變戰(zhàn)略 B抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略 D維持利潤戰(zhàn)略 知識點27少43紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（A）A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化44FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為擴大生產(chǎn)規(guī)模收購了另一家同類企業(yè)，F(xiàn)T公司采取的戰(zhàn)略是（C）A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D同心多樣化戰(zhàn)略知識點29-30少45差異化戰(zhàn)略通常意味著（D） A嚴格的控制 B管理費用最小化C追求規(guī)模經(jīng)濟 D寬松的組織環(huán)境46如果在一技術(shù)已基本成熟，相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)采取什么戰(zhàn)略（A） A差別化戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D領(lǐng)先性戰(zhàn)略47集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（A） A選好戰(zhàn)略目標(biāo) B營銷活動 C技術(shù)創(chuàng)新D低價格48低成本戰(zhàn)略對技能的要求不包括 （C） A過程設(shè)計B勞動力管理 C研發(fā)能力D低介分銷49差異化戰(zhàn)略對資源的要求不包括（A）A嚴格的成本控制B簡單漏報C很強的協(xié)調(diào)和協(xié)作D基于市場的激勵 少33知識點50一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（C）A橫向收購 B不相關(guān)收購 C縱向收購 D惡意接管51收購公司直接在證券市場上收購目標(biāo)公司的股票，從面控制公司的行為屬于（B）A直接收購B間接收購C惡意收購D善意收購52企業(yè)通過并購來實現(xiàn)規(guī)模的擴大，獲得緩慢經(jīng)濟效益，這是利用了（A）A經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) B管理協(xié)同效應(yīng)C財務(wù)協(xié)同效應(yīng) D降低代理成本53下列哪一項不是一個成功收購行業(yè)的特性（D）A收購方擁有寬松的財務(wù)狀況B收購方與被收購方擁有互補性的資產(chǎn)或資源C持續(xù)進行創(chuàng)新和研發(fā)投資是人避的一貫戰(zhàn)略D迅速對廣告和形象樹立方面進行投資54企業(yè)在實施并購戰(zhàn)略時，必須對目標(biāo)公司的價值進行估算，其方法一般不包括 （D）A凈值法 B市場比較法 C凈現(xiàn)值法 D重置成本法55公司在收購?fù)瓿珊蟊仨殞δ繕?biāo)企業(yè)進行整合，使其與公司整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，一般不包括 （C）A管理制度整合 B組織人事整合 C藝設(shè)備整合D企業(yè)文化整合 少38知識點56羅綱德?？扑乖谄髽I(yè)的性質(zhì)中開創(chuàng)性地提出和分析了下列哪種理論（A）A交易費用理論B資源依賴理論 C企業(yè)風(fēng)險理論D社會網(wǎng)絡(luò)理論57企業(yè)風(fēng)險理論認為在戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的績效風(fēng)險和（C）A技術(shù)風(fēng)險B人才風(fēng)險C關(guān)系風(fēng)險D資金風(fēng)險58（）形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟最有利于企業(yè)間共同研發(fā)新技術(shù)A主要合作戰(zhàn)略聯(lián)盟B生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C知識戰(zhàn)略聯(lián)盟D混合戰(zhàn)略聯(lián)盟59下列哪項不是按合作對象分類的戰(zhàn)略聯(lián)盟（D）A橫向聯(lián)盟 B縱向聯(lián)盟 C混合聯(lián)盟 D市場聯(lián)盟 少41知識點60某消費者購買海爾洗衣機時，主要看重的是海爾的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)及時，這反映了該消費者看重的是海爾品牌內(nèi)涵的哪一個層次（B）A利益B屬性C價值D文化61品牌資產(chǎn)的物質(zhì)載體是（A）A品牌名稱、品牌標(biāo)識B品牌認知、品牌聯(lián)想C品牌附加利益D品牌個性62品牌戰(zhàn)略的重心（A）A品牌知識界定B品牌模式選擇C品牌延伸規(guī)劃D品牌管理規(guī)劃63下列哪一句話表述不準(zhǔn)確（C）A最終決定品牌的市場地位的是品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異B品牌個性具有人格化，不可模仿性，穩(wěn)定性、互動性等特征C品牌個性是張揚的，一旦傳達到消費者就會終生記憶D品牌價值存在于消費者意識中，只有被消費者欣賞的個性的品牌，才能被消費者接受，從而體現(xiàn)價值64品牌戰(zhàn)略的重心是（A）A品牌識別界定B品牌模式選擇C品牌延伸規(guī)劃D品牌管理規(guī)劃65下面哪一句話表述不準(zhǔn)確（C）A最終決定品牌的市場地位的是品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異B品牌個性具有的人格化、不可模仿性、穩(wěn)定性、互動性等特征C品牌個性是張揚的，一旦傳達到消費者就會終生記憶D品牌價值在于消費者意識中，只有被消費者欣賞的個性的品牌，才能被消費者接受，從面體現(xiàn)價值66購買可口可樂是因為喜歡它的“味道”購買風(fēng)格，是因為喜歡它的“聲音”，這體現(xiàn)了（B）驅(qū)動了產(chǎn)品的購買行為A選擇利益 B體驗利益C心理社會利益D財務(wù)利益67當(dāng)消費者的偏好發(fā)生變化或競爭者提出新的品牌時。企業(yè)應(yīng)考慮實施 （A）戰(zhàn)略A品牌重新定位B品牌延伸C非品牌戰(zhàn)略D統(tǒng)一品牌 少46知識點68公司層的國際本土化戰(zhàn)略是批（C）A公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭 B有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭 C將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到保個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 D交戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元69公司層的全球化戰(zhàn)略認為（D）A世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長 B全世界的收入水平提高C不同國家間的文化差異加固D不同國家市場的產(chǎn)品列趨于標(biāo)準(zhǔn)化70下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點（A）A收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本B高運輸成本C對分銷活動的控制減少D當(dāng)?shù)卣魇贞P(guān)稅71進入國際市場的方式中擁有的最大控制權(quán)的方式是（D）A許可協(xié)議B收購C合資企業(yè) D建立全新企業(yè)72下列哪項不是國際化戰(zhàn)略下的基本行組織結(jié)構(gòu)（C）A全球地區(qū)分部結(jié)構(gòu)B全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C全球投資分部結(jié)構(gòu)D全球矩陣結(jié)構(gòu)73甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機構(gòu)，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)各地的需求特點，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各公支機構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移，以提高企業(yè)競爭力，這種國際化經(jīng)營行為屬于（A）A多國本土化戰(zhàn)略B全球化戰(zhàn)略C跨國戰(zhàn)略D國際戰(zhàn)略74下列哪一項不是行業(yè)演化周期描述的缺陷（A）A行業(yè)增長總是不折不扣地順著“S”型模式前進B行業(yè)生命周期各階段的持續(xù)時間在行業(yè)之間并不相同C通過產(chǎn)品革新及創(chuàng)新定，企業(yè)有可能影響所在行業(yè)曲線的開關(guān)，使曲線以各種方式延伸D對不同行業(yè)來說，與行業(yè)演化周期各階段相關(guān)聯(lián)的競爭必質(zhì)是不同的75在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中同時存在許多行業(yè)，但沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有作保企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)結(jié)果具有重大影響，這樣的產(chǎn)業(yè)是（C）A新興產(chǎn)業(yè)B成熟產(chǎn)業(yè)C分散產(chǎn)業(yè)D集中產(chǎn)業(yè) 76下列哪項不是分散行業(yè)中企業(yè)的常用戰(zhàn)略（A）A防御戰(zhàn)略B優(yōu)勢復(fù)制C成本領(lǐng)先D區(qū)域集中 52知識點少77新興產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)發(fā)展面臨的問題不包括 （D）A缺乏基礎(chǔ) B缺乏獲得原材料和零部件