2017年上半年安全隱患分析報(bào)告.doc

.2017年上半年安全隱患分析報(bào)告2017年上半年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全方針，嚴(yán)格逗硬執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”相關(guān)要求，層層夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全隱患監(jiān)管和源頭治理，積極對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)宣貫，安全態(tài)勢(shì)整體穩(wěn)定，現(xiàn)就隱患排查治理基本情況作如下報(bào)告：1、 基本情況2017年上半年，通過(guò)集團(tuán)公司專項(xiàng)排查、分公司自查以及行業(yè)主管部門抽查等形式，從集團(tuán)18個(gè)分子單位中，共排查出安全隱患132起，其中：市客運(yùn)站4起，廣錦公司7起，朝天公司7起，元壩公司11起，昭化公司1起，利州公司4起，蒼溪公司12起，青川公司6起，旺蒼公司12起，劍閣公司12起，南江公司35起，維修公司6起，出租公司1起，駕培公司1起，交通國(guó)旅6起， 公交公司1起，油材料分公司4起，內(nèi)蒙際通2起。相比去年同期，17年上半年安全隱患發(fā)生總數(shù)明顯降低，有12家單位隱患發(fā)生率呈下降趨勢(shì)，其中維修公司、青川公司、昭化公司3家公司下降趨勢(shì)明顯。有5家公司隱患發(fā)生率呈上升趨勢(shì)，南江公司和旺蒼公司上升趨勢(shì)明顯。從17年上半年總體數(shù)據(jù)來(lái)看，南江公司、劍閣公司、旺蒼公司、元壩公司、蒼溪公司隱患問(wèn)題比較突出，其中南江公司隱患問(wèn)題最為嚴(yán)重，占到了隱患發(fā)生率的26.5%，其他各分公司隱患問(wèn)題相對(duì)較少，且皆控制在10起以內(nèi)。經(jīng)過(guò)16年的大力排查和整改，應(yīng)該說(shuō)17年的安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，安全隱患問(wèn)題基本得到了有效解決，但仍有少數(shù)單位思想麻痹，對(duì)于隱患排查整治舉措不力、宣貫不到位，責(zé)任意識(shí)和紅線意識(shí)缺乏，隱患排查治理依然任重而道遠(yuǎn)。2、 主要原因分析1.安全宣貫不到位。沒(méi)有認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司相關(guān)文件和會(huì)議精神以及相關(guān)工作部署和要求，積極宣傳安全有關(guān)法律法規(guī)，營(yíng)造出濃厚的安全宣傳氛圍，從業(yè)人員安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)缺乏，組織紀(jì)律渙散，存在違規(guī)作業(yè)行為。2.安全管理不到位。安全基礎(chǔ)性資料整理歸檔不規(guī)范，教育培訓(xùn)臺(tái)賬、駕駛員檔案等信息更新不及時(shí)，安全責(zé)任書簽訂不完善。臨聘駕駛員管理、車輛技術(shù)管理等制度不健全。個(gè)別單位沒(méi)有將安全經(jīng)費(fèi)納入預(yù)決算，保障安全生產(chǎn)。“三不進(jìn)站、六不出站”等安全檢查沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行到位，缺乏較真碰硬的工作作風(fēng)，存在檢查疏漏和內(nèi)容記錄不全的問(wèn)題。此外，部分單位沒(méi)有嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司相關(guān)要求，及時(shí)修訂并完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于隱患整改項(xiàng)目沒(méi)有做到及時(shí)驗(yàn)收。3.安全配備不到位。排查中發(fā)現(xiàn)部分單位滅火器已過(guò)使用期限，沒(méi)有及時(shí)更新，監(jiān)控設(shè)備安裝不規(guī)范、不及時(shí)，且經(jīng)常處于離線狀態(tài)，運(yùn)行效率低下。專職監(jiān)控等安全從業(yè)人員配備不足，生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)機(jī)械、零部件、線路損毀或老化，更換不及時(shí)，存在極大安全隱患。4.教育培訓(xùn)不到位。培訓(xùn)教育開(kāi)展不及時(shí)，照片和文字記錄等要素不齊全，部分從業(yè)人員對(duì)待培訓(xùn)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，沒(méi)有引起高度重視，對(duì)待教育培訓(xùn)，只圖走形式和過(guò)場(chǎng)。其次是教育培訓(xùn)本身針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有適當(dāng)增加從業(yè)人員基本操作技能、應(yīng)急處置和防火用電等知識(shí)內(nèi)容，缺乏有效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。三、整改意見(jiàn)1.健全體制機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工和職責(zé)，層層夯實(shí)責(zé)任，確保隱患排查整治工作有效推進(jìn)。建立由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、和各單位安全生產(chǎn)一、二、三責(zé)任人組成的聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，各司其職、協(xié)調(diào)配合、立體推進(jìn)、綜合整治。對(duì)于隱患排查治理，要一邊實(shí)踐一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一邊檢查整改一邊建章立制，逐步完善安全管理各項(xiàng)制度，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保障體系，加大安全投入，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備必要物資，確保發(fā)生事故后能夠快速、妥善處理，真正建立和完善“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。2.創(chuàng)新工作方法。堅(jiān)持集中排查與日常監(jiān)督相結(jié)合的原則，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患認(rèn)真進(jìn)行梳理，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，采取有效辦法加以防范，可分別采取警示警告、加固、防護(hù)、拆除、封閉等措施，加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的重點(diǎn)監(jiān)控，堅(jiān)決遏制重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。要優(yōu)化工作流程，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正問(wèn)題匯總問(wèn)題通報(bào)問(wèn)題審查問(wèn)題整改問(wèn)題跟蹤問(wèn)效分析匯總”的“八步法”工作流程，組織實(shí)施安全隱患排查工作，確保隱患排查治理通報(bào)到位、分析到位、整改到位、監(jiān)管到位，切實(shí)提高工作成效。3.加強(qiáng)分析匯總。對(duì)排查出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理、分析并形成專題報(bào)告，便于隱患分析研判。通過(guò)對(duì)排查問(wèn)題的數(shù)量、類型等因素的分析，能夠準(zhǔn)確辨識(shí)出檢查者和被檢查者的工作態(tài)度、工作能力和工作責(zé)任心，找到問(wèn)題存在的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)對(duì)所