中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則.doc

中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則（征求意見(jiàn)稿）物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，物資管理工作必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化方面發(fā)展，它必須與施工技術(shù)、施工預(yù)算、財(cái)務(wù)管理緊密配合為基礎(chǔ)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，在中鐵七局集團(tuán)有限公司物資管理辦法（中鐵七程200486號(hào)）的基礎(chǔ)上，制定中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則（征求意見(jiàn)稿），請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。附件1：中鐵七局項(xiàng)目物資管理工作程序附件2：中鐵七局項(xiàng)目物資招（議）標(biāo)采購(gòu)工作程序附件3：中鐵七局施工現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌站暫行管理辦法中鐵七局項(xiàng)目物資管理工作程序 項(xiàng)目物資管理工作程序流程圖項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)提出物資（設(shè)備）總需求項(xiàng)目經(jīng)理確定采購(gòu)方式項(xiàng)目部自行招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目部物資部門(mén)比價(jià)采購(gòu)上級(jí)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)組織者實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目部與供應(yīng)商或廠家簽訂供貨合同項(xiàng)目部物資部門(mén)組織物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臨時(shí)保管存放標(biāo)識(shí)發(fā)放投用核算材料成本1、物資采購(gòu)流程工程中標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 物資需求 信 息項(xiàng)目物資人員分析與總結(jié)調(diào)查情況（采購(gòu)實(shí)施方）對(duì)主要物資進(jìn)行供應(yīng)方評(píng)價(jià)或重復(fù)評(píng)價(jià)確定解決方案各相關(guān)部門(mén)信息反饋?lái)?xiàng)目物資人員依據(jù)勞材機(jī)具表或用料計(jì)劃卡和施工計(jì)劃編制物資月份（季度、年度）采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理按采購(gòu)權(quán)限確定采購(gòu)方式項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)，輔助或零星物資比價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)需招標(biāo)采購(gòu)的上級(jí)權(quán)限內(nèi)需招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目部提出采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目部編制招標(biāo)預(yù)案上級(jí)授權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)上級(jí)組織采購(gòu)并制定招標(biāo)文件項(xiàng)目部制定招標(biāo)預(yù)案，并進(jìn)行報(bào)批上級(jí)實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)施招標(biāo)結(jié)果反饋到公司項(xiàng)目部簽定采購(gòu)合同 2萬(wàn)元及以上 公司存檔備查 2萬(wàn)元以下組織進(jìn)貨對(duì)主要物資、種類(lèi)單價(jià)、數(shù)量、產(chǎn)地、供應(yīng)商、聯(lián)系人及電話(huà)等報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。 物資驗(yàn)收、入庫(kù)與領(lǐng)用1.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及開(kāi)工前準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工前，物資人員應(yīng)集中精力做好各項(xiàng)物資供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，內(nèi)容包括了解項(xiàng)目概況、交通運(yùn)輸條件、物資來(lái)源及價(jià)格等；了解業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目物資供應(yīng)的特殊要求以及地方法律、法規(guī)；掌握項(xiàng)目物資構(gòu)成，初步計(jì)算出物資總量，對(duì)項(xiàng)目物資供應(yīng)作總體規(guī)劃。具體工作如下：1.1.1掌握工程概況，開(kāi)、竣工日期，結(jié)構(gòu)物的種類(lèi)及分布等情況，了解施工所在地地方法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件，掌握業(yè)主對(duì)項(xiàng)目物資供應(yīng)提出的具體要求和我方的承諾，了解自購(gòu)料的種類(lèi)、總需數(shù)量，為項(xiàng)目總體物資供應(yīng)做好準(zhǔn)備。1.1.2合理選擇料場(chǎng)，料場(chǎng)選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)、出以及存放與保管。若需建立庫(kù)房或火工品庫(kù)，則庫(kù)房的搭建要滿(mǎn)足防火、防雨、防盜、防變質(zhì)的要求，火工品庫(kù)的建立和管理則必須按照鐵道部頒發(fā)的鐵路施工爆炸物品安全管理辦法以及相關(guān)法律、法規(guī)要求進(jìn)行。1.1.3詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目周邊地區(qū)物資資源、市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境及交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，為項(xiàng)目物資供應(yīng)做好準(zhǔn)備。調(diào)查的方法主要有：通過(guò)電話(huà)、信函、網(wǎng)絡(luò)、咨詢(xún)其他用戶(hù)或派員實(shí)地考察；調(diào)查的內(nèi)容主要有：供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格（出廠單價(jià)、到工地的單價(jià)）、運(yùn)輸能力（含當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸情況）、服務(wù)以及供方的信譽(yù)等；調(diào)查人員一般有：項(xiàng)目物資、技術(shù)（預(yù)算）、試驗(yàn)、公司物資等人員，具體人員組成按各公司“物資管理辦法”或相關(guān)文件執(zhí)行；調(diào)查的結(jié)果要以資源調(diào)查報(bào)告的形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理/公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并共同參與評(píng)定。1.1.4為配合開(kāi)工，及時(shí)組織部分物資進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的物資要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)相關(guān)記錄，并做好入庫(kù)、出庫(kù)、成本列銷(xiāo)等工作。1.1.5調(diào)查工作結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行分析，并將調(diào)查情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。1.2物資供方的評(píng)價(jià)1.2.1調(diào)查時(shí)，調(diào)查人員要對(duì)物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)；對(duì)長(zhǎng)期供貨的物流企業(yè)要對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營(yíng)范圍、進(jìn)貨渠道、提供產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)調(diào)查情況，最終確定合格供方。注：評(píng)價(jià)工作遵循先評(píng)價(jià)后采購(gòu)、誰(shuí)組織采購(gòu)誰(shuí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的原則進(jìn)行，評(píng)價(jià)后應(yīng)保存供方調(diào)查評(píng)定表和供方相關(guān)資料（經(jīng)營(yíng)執(zhí)照或許可證復(fù)印件、體系資料、獎(jiǎng)勵(lì)資料等）。評(píng)價(jià)資料報(bào)公司物資管理部門(mén)保存。定期評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次，定期評(píng)價(jià)工作結(jié)束后由公司統(tǒng)一下達(dá)一次合格供方名冊(cè)。臨時(shí)增加的供方要及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。1.3編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃1.3.1項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件的工程數(shù)量清單提出工程項(xiàng)目物資總需求，總需求須列出物資名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量（以初步設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)招投標(biāo)的項(xiàng)目提出總需求參考），總需求報(bào)項(xiàng)目總工審核后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)權(quán)限確定采購(gòu)方式。1.3.2在接到施工圖設(shè)計(jì)15日內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)按單位工程編制出正式勞、材、機(jī)具數(shù)量表，勞、材、機(jī)具數(shù)量表由項(xiàng)目總工審核后，發(fā)送到項(xiàng)目物資部門(mén)作為限額發(fā)料和進(jìn)行成本核算的依據(jù)。1.3.3項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，編制出用料計(jì)劃卡，并應(yīng)明確各種材料、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，用料計(jì)劃卡報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后傳遞到項(xiàng)目物資部門(mén)，作為組織物資進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。 1.3.4項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排、用料計(jì)劃卡和上期庫(kù)存情況，編制本期物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。1.4采購(gòu)1.4.1招標(biāo)采購(gòu)1.4.1.1采購(gòu)招標(biāo)組織方式a）同一工程項(xiàng)目有2個(gè)及以上項(xiàng)目部參與施工時(shí)，由各公司組織物資招標(biāo)采購(gòu),集團(tuán)公司工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督。b）若干個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間接近時(shí)，受施工地點(diǎn)變化而不影響供應(yīng)的主要物資可由公司物資管理部門(mén)統(tǒng)一組織招標(biāo)。c）采購(gòu)權(quán)限內(nèi)的物資，在公司的監(jiān)督下，項(xiàng)目部自行組織招標(biāo)。1.4.1.2招標(biāo)組織和實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)時(shí)，由各個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)需要招標(biāo)的物資（設(shè)備）需求清單。招標(biāo)工作實(shí)施者比照物資招標(biāo)采購(gòu)工作程序?qū)嵤┱袠?biāo)，招標(biāo)結(jié)束，由各項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂供貨合同。1.4.2比價(jià)采購(gòu)不適宜進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，由項(xiàng)目部按照“貨比三家”的原則組織比價(jià)采購(gòu)。一次采購(gòu)總金額超過(guò)2000元的物資，必須進(jìn)行比價(jià)并遵循“三人同往”的原則，并不得超過(guò)市場(chǎng)價(jià)，不能三人同往時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。1.5供貨合同1.5.1單項(xiàng)采購(gòu)2萬(wàn)元及以上的需簽訂供貨合同，供貨合同應(yīng)符合合同法。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，并包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、交貨地點(diǎn)、交貨期限、驗(yàn)收方式、到工地單價(jià)、付款方式、運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)、承諾、違約責(zé)任、合同有效期以及解決爭(zhēng)端的其它事項(xiàng)等內(nèi)容。簽訂合同的雙方應(yīng)該是企業(yè)法人或持有企業(yè)法人委托書(shū)的被委托人。1.5.2價(jià)值在10萬(wàn)元以上的合同執(zhí)行結(jié)束后，項(xiàng)目/公司物資部門(mén)要會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)評(píng)定執(zhí)行該合同的實(shí)際采購(gòu)成本之后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可進(jìn)行最終報(bào)銷(xiāo)。1.6業(yè)主指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的物資，公司或項(xiàng)目部要對(duì)生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商進(jìn)行查證，查證后認(rèn)為在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面存在問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工承包合同的相關(guān)條款向業(yè)主反映并交涉，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主方出具書(shū)面文件作為日后索賠的依據(jù)。1.7業(yè)主自購(gòu)直接結(jié)算的物資（甲供料），項(xiàng)目物資人員要及時(shí)報(bào)送供應(yīng)計(jì)劃并嚴(yán)格組織進(jìn)貨驗(yàn)收，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)核算，向業(yè)主提出清算差價(jià)的清單，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)作為索賠或決算的依據(jù)。2物資驗(yàn)收、入庫(kù)與發(fā)放流程 物資進(jìn)場(chǎng)按鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定驗(yàn)證(外觀、規(guī)格、型號(hào)、合格證)，填驗(yàn)收記錄 拒收 不合格合格貯存（或現(xiàn)場(chǎng)存放）、標(biāo)識(shí)、記錄收發(fā)存臺(tái)帳 不需復(fù)試取樣試驗(yàn)，填復(fù)試通知單 需復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告或記錄標(biāo)識(shí)、記錄、隔離 不合格 退貨 合格改寫(xiě)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 量增未審批 量拒發(fā)填寫(xiě)領(lǐng)料單，材料員依據(jù)限額發(fā)料單審核預(yù)領(lǐng)數(shù)量超 持有量增審批單 限額內(nèi)依據(jù)增量審批單追加材料限額 量持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)登記 庫(kù)管員按領(lǐng)料單中預(yù)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行發(fā)料 庫(kù)存情況反饋到物資部門(mén)刷新收發(fā)存臺(tái)帳和物資收發(fā)存卡片庫(kù)管員登帳 采購(gòu)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)給發(fā)料實(shí)施 物資使用、成本分析、列銷(xiāo) 2.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)2.1.1不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都必須按鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定TB/T2631-1995和合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)要對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。2.1.2根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收應(yīng)在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢應(yīng)填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄。大宗物資(水泥、鋼材、大堆料等)為便于結(jié)算，應(yīng)填寫(xiě)物資驗(yàn)收單，一式兩份，項(xiàng)目物資部門(mén)和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料必須指定專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方必須兩人參加，一人收方必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。2.1.3現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后，不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后應(yīng)入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按2.1.1和2.1.2條要求驗(yàn)收外還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的物資，物資人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)復(fù)試通知單并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員，由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按施工技術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行。a.鋼材按不同的批/爐號(hào)每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批/爐號(hào)每60噸作一次復(fù)試。b.水泥不同批號(hào)每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批號(hào)每200噸做一次復(fù)試。c.大堆料每進(jìn)400立方米或折合600噸做一次復(fù)試。2.1.4復(fù)試結(jié)果出具后，試驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞到物資人員，物資人員對(duì)復(fù)試通知單和物資驗(yàn)收單或物資收發(fā)存臺(tái)帳進(jìn)行登記，注明復(fù)試日期、編號(hào)、合格或不合格等信息。2.1.5對(duì)復(fù)試合格的物資，物資人員依據(jù)購(gòu)料發(fā)票填寫(xiě)收料單。根據(jù)收料單建立物資收發(fā)卡片，物資進(jìn)入待用保存狀態(tài)。對(duì)復(fù)試不合格物資，由項(xiàng)目物資部門(mén)通知供方，辦理退貨，同時(shí)物資人員應(yīng)及時(shí)將此不合格產(chǎn)品信息反饋到公司物資管理部門(mén)。2.1.6建筑安裝設(shè)備(如鍋爐、電梯、電器等)在進(jìn)貨后和安裝前，由技術(shù)、物資、機(jī)械等部門(mén)配合有資格的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)單位實(shí)施檢驗(yàn)或按采購(gòu)合同的規(guī)定由供貨商/生產(chǎn)商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，合格后交付使用。 2.2物資發(fā)放物資發(fā)放程序：2.2.1根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同，確定供應(yīng)物資的范圍、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，并建立單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳。為確保工程質(zhì)量，對(duì)組成工程實(shí)體的主要物資必須控制管理，其它零星物資原則上一次包給施工班組或外協(xié)隊(duì)。2.2.2根據(jù)單項(xiàng)工程需要，施工班組或外協(xié)隊(duì)到物資部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)料單，內(nèi)容有：物資編號(hào)、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、單價(jià)（含運(yùn)輸、搬運(yùn)和附加費(fèi)）、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號(hào)、收料人、日期、單據(jù)編號(hào)和發(fā)料專(zhuān)用章。材料員依據(jù)單項(xiàng)工程限額量或勞務(wù)承包合同中的數(shù)量對(duì)預(yù)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行審核，限額數(shù)量?jī)?nèi)的（增量部分由項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目變更或其他原因編制增（減）計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序領(lǐng)料，并刷新供應(yīng)數(shù)量。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。），材料員簽字確認(rèn)。領(lǐng)料人持確認(rèn)的領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)登記。財(cái)務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊(duì)名稱(chēng)、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價(jià)和總價(jià)，財(cái)務(wù)登記完畢后簽字確認(rèn)，作為收取或支付材料費(fèi)的依據(jù)。領(lǐng)料人持財(cái)務(wù)簽認(rèn)的領(lǐng)料單到庫(kù)管員領(lǐng)料。庫(kù)管員嚴(yán)格按領(lǐng)料單發(fā)料，及時(shí)刷新物資收發(fā)存臺(tái)帳和物資收發(fā)卡片，并將庫(kù)存情況反饋到物資采購(gòu)人員。物資采購(gòu)人員根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)給。2.2.3庫(kù)管員應(yīng)逐日登記物資收發(fā)卡片和物資收發(fā)存臺(tái)帳，月末根據(jù)領(lǐng)料單匯總編制物資的收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表，并與財(cái)務(wù)的物資明細(xì)帳進(jìn)行核對(duì)。季度末，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和物資人員對(duì)工地物資必須進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。2.2.4商品混凝土、大堆料可以先按物資驗(yàn)收單的數(shù)量、金額發(fā)放，每隔十天必須核對(duì)，核對(duì)后開(kāi)具正式發(fā)料單，相關(guān)手續(xù)按2.1.2辦理。2.2.5到工地的物資只要消耗，無(wú)論是否點(diǎn)收入帳，必須攤銷(xiāo)到工號(hào)，不得滯留在物資部門(mén)。3物資使用、成本分析、列銷(xiāo)流程 物資驗(yàn)收、入庫(kù)與領(lǐng)用 使用（品質(zhì)等）情況反饋到采購(gòu)部門(mén)物資部門(mén)對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，提出降耗持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)或建議使 用計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)數(shù)量分析余料清理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，降低消耗，為編制內(nèi)部消耗定額提供依據(jù) 合格品不合格品材料成本（量?jī)r(jià)）分析轉(zhuǎn)移或退回庫(kù)房處理審批收入沖材料成本單項(xiàng)工程實(shí)際用料數(shù)量與勞材表進(jìn)行比較盈虧實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)（組成）與驗(yàn)工進(jìn)行比較盈虧總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)責(zé)任分析及 處 理 信息反饋到公司物資部門(mén)3.1.1物資的使用必須加強(qiáng)計(jì)量、節(jié)約降耗和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的管理工作，并制定物資計(jì)量和節(jié)約措施。3.1.2項(xiàng)目物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。使用人或班組或外協(xié)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)使用者）要及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)反饋物資的消耗和品質(zhì)等情況，為采購(gòu)提供相關(guān)依據(jù)。3.1.3在使用過(guò)程中，項(xiàng)目物資人員和使用者要經(jīng)常性對(duì)使用數(shù)量進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)物資消耗量，總結(jié)使用經(jīng)驗(yàn)，為制定單項(xiàng)工程內(nèi)部消耗定額提供依據(jù)。通過(guò)分析與總結(jié)及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)使用與管理方法，努力降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.1.4單項(xiàng)工程材料盤(pán)點(diǎn)、核算a) 單項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目物資人員必須對(duì)庫(kù)存、廢料進(jìn)行一次清點(diǎn)，合格品退回庫(kù)房或轉(zhuǎn)移。單項(xiàng)工程材料成本必須達(dá)到完工后數(shù)量、價(jià)值清晰。b)對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行量?jī)r(jià)分析時(shí)，數(shù)量必須與勞、材、機(jī)具數(shù)量表進(jìn)行比較，同時(shí)還要進(jìn)行費(fèi)用比較（含料費(fèi)、運(yùn)輸及搬運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)組成），分析出盈虧。c）、分析后對(duì)存在問(wèn)題要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出可能改進(jìn)的方案或建議。3.1.5 項(xiàng)目部定期進(jìn)行成本分析時(shí)或工程竣工后，項(xiàng)目部物資部門(mén)要會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)一道進(jìn)行工程盤(pán)點(diǎn)、分析，寫(xiě)出專(zhuān)門(mén)分析報(bào)告。中鐵七局項(xiàng)目物資招（議）標(biāo)采購(gòu)工作程序（暫行）為規(guī)范集團(tuán)公司項(xiàng)目物資招（議）標(biāo)采購(gòu)工作，依據(jù)集團(tuán)公司物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（中鐵七程200455號(hào)），現(xiàn)制定項(xiàng)目物資招（議）標(biāo)采購(gòu)工作程序，本程序適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目大宗用料的招標(biāo)采購(gòu)（除甲供物資外），請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目物資招（議）標(biāo)采購(gòu)工作程序物資需求信息確定招（議）標(biāo)物資范圍成立招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（下簡(jiǎn)稱(chēng)小組）項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)提供具體物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求清單對(duì)欲購(gòu)物資資源調(diào)查上級(jí)小組確定自行采購(gòu)或授權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)，以及招、議標(biāo)采購(gòu)方式授權(quán)項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)小組組織招（議）標(biāo)小組編制招（議）標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)委名單項(xiàng)目部編制招（議）標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)委名單下發(fā)招（議）標(biāo)邀請(qǐng)函及欲招（議）標(biāo)物資清單及技術(shù)要求授權(quán)小組對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)投標(biāo)單位報(bào)名小組對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查小組提出投標(biāo)要求小組最終確定招（議）標(biāo)單位實(shí)施招（議）標(biāo)評(píng) 標(biāo)結(jié)果報(bào)小組，并決定中標(biāo)單位向投標(biāo)單位通報(bào)結(jié)果 合同執(zhí)行完畢后要進(jìn)行評(píng)定項(xiàng)目部簽訂采購(gòu)合同 合同的簽訂部門(mén)具體由公司還是項(xiàng)目部控制？招（議）標(biāo)結(jié)果書(shū)面反饋到上級(jí)物資管理部門(mén) 根據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲組織進(jìn)貨一、 確定招（議）標(biāo)采購(gòu)物資的種類(lèi)是否結(jié)合金額一起進(jìn)行管理，界定一下界限。1、需要招（議）標(biāo)采購(gòu)的物資類(lèi)別包括：鋼材、木材、水泥、線上料、火工品、防水材料、土工材料、橋梁支座、伸縮縫、錨具、鋼絞線、鋼梁、商品砼等組成工程實(shí)體的主要物資。 2、根據(jù)實(shí)際需要，可將一些用量大，總價(jià)高，對(duì)工程成本影響較大的物資納入招標(biāo)目錄。3、辦公及生活用品的招（議）標(biāo)采購(gòu)工作亦可參照此程序執(zhí)行。二、 按采購(gòu)權(quán)限成立項(xiàng)目物資招（議）標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。1、公司組織采購(gòu)時(shí)，成立招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組），負(fù)責(zé)本單位物資招（議）標(biāo)采購(gòu)的組織與實(shí)施。組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和欲采購(gòu)項(xiàng)目物資的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。2、同一工程項(xiàng)目有2個(gè)及以上項(xiàng)目部參與施工，由各公司開(kāi)展的物資招（議）標(biāo)采購(gòu)，集團(tuán)公司工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督。3、公司授權(quán)項(xiàng)目部組織采購(gòu)時(shí)，組長(zhǎng)由項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、技術(shù)、勞資負(fù)責(zé)人擔(dān)任。三、 招（議）標(biāo)準(zhǔn)備工作1、 項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)將工程項(xiàng)目需要物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、主要技術(shù)要求（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）清單報(bào)小組。小組根據(jù)物資的數(shù)量和預(yù)計(jì)價(jià)值確定招（議）標(biāo)或委托項(xiàng)目部招（議）標(biāo)。2、 小組和項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，以掌握主要生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量，服務(wù)，信譽(yù)等。3、 小組編制招（議）標(biāo)文件。委托項(xiàng)目部采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部編制招（議）標(biāo)文件并報(bào)小組審核后，在小組的監(jiān)督下實(shí)施招（議）標(biāo)采購(gòu)。4、 小組確定評(píng)委名單（保密）和制定評(píng)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。5、 小組下發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函和欲招標(biāo)物資清單及技術(shù)要求。6、 被邀請(qǐng)單位接到邀請(qǐng)函后在邀請(qǐng)函規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)名，并按邀請(qǐng)函要求向小組遞交相關(guān)投標(biāo)資料。7、 小組對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行審查。（1） 生產(chǎn)廠家應(yīng)具備以下條件：a. 按規(guī)定要求必須具備的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。b. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證（若有）。c. 企業(yè)信譽(yù)良好。d. 具備將所供物資運(yùn)抵需方所指定的地點(diǎn)的運(yùn)輸保障能力。（2） 物資供應(yīng)商應(yīng)具備以下條件：a. 具有合法經(jīng)營(yíng)許可證或營(yíng)業(yè)執(zhí)照。b. 物資供應(yīng)資源穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量好，并與大、中型生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供貨關(guān)系。c. 商業(yè)信譽(yù)良好,有生產(chǎn)廠委托授權(quán)證。d. 具備將所供物資運(yùn)抵需方所指定地點(diǎn)的運(yùn)輸保證能力。8、 小組提出投標(biāo)要求：（1）、小組需要物資樣品時(shí)，投標(biāo)人必須提供。每批隨貨同行的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)及材質(zhì)單必須齊全，供方對(duì)所供產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。（2）、投標(biāo)人必須提供本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模（或年銷(xiāo)售額）和產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)資料。（3）、投標(biāo)人必須說(shuō)明本企業(yè)（或被代理廠家）的質(zhì)量保證體系，同時(shí)注明通過(guò)何種質(zhì)量認(rèn)證，并附相應(yīng)認(rèn)證證書(shū)（若有）。（4）、投標(biāo)人必須提供本企業(yè)（或被代理廠家）產(chǎn)品在竣工或在建工程項(xiàng)目建設(shè)中使用情況的相關(guān)資料。（5）、投標(biāo)人必須說(shuō)明所能提供的售后服務(wù)的內(nèi)容，同時(shí)詳細(xì)說(shuō)明物資供應(yīng)保證措施。（6）、投標(biāo)人所報(bào)物資單價(jià)一般為運(yùn)抵需方指定地點(diǎn)的綜合價(jià)格。（7）、投標(biāo)人能夠按需方要求，及時(shí)組織供貨，并能接受需方因工程變更或氣候原因引起的物資數(shù)量的增、減、緩、急的供應(yīng)要求。（8）、投標(biāo)人所供產(chǎn)品品牌必須與合同規(guī)定品牌一致，發(fā)現(xiàn)用其它品牌代替，不予接收，并按違約處理，責(zé)任由供方自負(fù)。（9）、投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前必須提供一定數(shù)額的投標(biāo)保證金（未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金在決標(biāo)后七天內(nèi)退還，不計(jì)利息），若投標(biāo)人中標(biāo)后三天內(nèi)不與招標(biāo)單位簽訂供貨合同或相互串通、哄抬物價(jià)，保證金將不予退還。（10）、中標(biāo)人在供貨合同簽訂時(shí)需提供一定數(shù)額的履約保證金或供貨后預(yù)留一定數(shù)額貨款作為履約保證金，該保證金在合同完成三個(gè)月內(nèi)退還。（11）、付款辦法：根據(jù)驗(yàn)收的合格單據(jù)及業(yè)主資金到位情況分期分批支付。9、小組通過(guò)審查最終確定投標(biāo)單位，并根據(jù)單位的多少確定招標(biāo)還是議標(biāo)。一般三個(gè)及以上的必須采取招標(biāo)，三個(gè)以下的采取議標(biāo)。 四、實(shí)施招（議）標(biāo)：1、招標(biāo)（1）、投標(biāo)單位簽到，并按簽到的的先后順序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。（2）、小組現(xiàn)場(chǎng)啟封投標(biāo)書(shū)及補(bǔ)充函件。（3）、宣讀投標(biāo)書(shū)和標(biāo)底，投標(biāo)人名稱(chēng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。（4）、投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)本單位進(jìn)行介紹和產(chǎn)品的相關(guān)說(shuō)明，并回答招（議）標(biāo)單位評(píng)委的問(wèn)題。2、議標(biāo)（1）、投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)本單位進(jìn)行介紹和產(chǎn)品的相關(guān)說(shuō)明，并回答招（議）標(biāo)單位評(píng)委的問(wèn)題。（2）、投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)價(jià)（運(yùn)到工地價(jià)格）。 五、評(píng)標(biāo)1、招標(biāo)（1）、評(píng)委按投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)本單位進(jìn)行介紹、產(chǎn)品的相關(guān)說(shuō)明、回答招（議）標(biāo)單位評(píng)委的問(wèn)題和報(bào)價(jià)情況按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分完畢后，按總分高低進(jìn)行排名，并將結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)小組。（2）、小組根據(jù)評(píng)分排名情況確定報(bào)價(jià)合理、重信譽(yù)、守合同、業(yè)績(jī)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、具有一定生產(chǎn)規(guī)?；蚬┴浤芰Φ耐稑?biāo)者為中標(biāo)單位。2、議標(biāo)（1）、評(píng)委按投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)本單位進(jìn)行介紹、產(chǎn)品的相關(guān)說(shuō)明、回答招（議）標(biāo)單位評(píng)委的問(wèn)題和報(bào)價(jià)情況參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分完畢后，按總分高低進(jìn)行排名。并將結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)小組。（2）、小組根據(jù)評(píng)分排名情況確定報(bào)價(jià)合理（必須比市場(chǎng)價(jià)格低）、重信譽(yù)、守合同、業(yè)績(jī)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、具有一定生產(chǎn)規(guī)模或供貨能力的投標(biāo)者為中標(biāo)單位。六、小組發(fā)出中標(biāo)通知，同時(shí)通知未中標(biāo)單位。七、簽訂供貨合同項(xiàng)目部與中標(biāo)單位簽訂供貨合同，合同應(yīng)符合合同法，要明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，并包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、交貨地點(diǎn)、交貨期限、驗(yàn)收方式、出廠單價(jià)或到工地單價(jià)、付款方式、運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)、承諾、違約責(zé)任、合同有效期以及解決爭(zhēng)端的其它事項(xiàng)等內(nèi)容。簽訂合同的雙方應(yīng)該是企業(yè)法人或持有企業(yè)法人委托書(shū)的被委托人。八、招（議）標(biāo)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)， 將招（議）標(biāo)情況以書(shū)面形式反饋到上級(jí)主管部門(mén)備查。九、項(xiàng)目物資采購(gòu)招（議）標(biāo)工作要求1、不管以何種形式采購(gòu)，公司物資管理部門(mén)必須對(duì)項(xiàng)目部所有采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。2、對(duì)違反物資采購(gòu)招（議）標(biāo)辦法，擅自違紀(jì)采購(gòu)，造成采購(gòu)成本高，物資質(zhì)量差等責(zé)任過(guò)失者，將視情況輕重，對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)和紀(jì)律處分，造成嚴(yán)重后果者要追究法律責(zé)任。 3、物資采購(gòu)招（議）標(biāo)是凈化渠道、規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，各單位和部門(mén)應(yīng)有大局觀念，做好各方面的工作，保證每項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化。 4、物資招（議）標(biāo)后，要對(duì)招（議）標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。合同終結(jié)后，要對(duì)執(zhí)行情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司工程管理部。表一投 標(biāo) 報(bào) 名 登 記 表供應(yīng)商名稱(chēng)報(bào)名時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系地址聯(lián)系電話(huà)供應(yīng)材料名稱(chēng)供應(yīng)商簡(jiǎn)介樣品實(shí)驗(yàn)結(jié)果運(yùn)輸方式、服務(wù)保證情況表二投 標(biāo) 單 位 承 諾 書(shū)供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商法人代表聯(lián)系電話(huà)聯(lián)系地址 承諾書(shū)應(yīng)填寫(xiě)的內(nèi)容：1、 所供物資符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)檢、試驗(yàn)均符合國(guó)家規(guī)定指標(biāo)值；2、 所供物資能保證符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求，若發(fā)現(xiàn)不合格物資時(shí)，供方能及時(shí)自行清理出場(chǎng)，費(fèi)用自理；3、 能保證按需方的物資計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供貨，不以任何困難條件為理由而拖延供貨日期（不可抗拒的自然災(zāi)害影響因素除外）；并能滿(mǎn)足需方因工程變化而進(jìn)行的少量供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整。始終保證質(zhì)重差在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)；并做到一經(jīng)合同簽認(rèn)，不得轉(zhuǎn)包給其它供應(yīng)商，否則，按違約處理。并承擔(dān)由此給需方造成的經(jīng)濟(jì)損失，且不因此減、免供方的責(zé)任和義務(wù)；4、 組織機(jī)構(gòu)及確保供應(yīng)的措施（具體詳細(xì)）；5、 可操作的供貨作業(yè)程序和運(yùn)作能力（具體詳細(xì)）；6、 目前單位準(zhǔn)備工作狀況（具體詳細(xì)）；7、 有無(wú)優(yōu)惠條件（具體詳細(xì)）。注：欄內(nèi)填寫(xiě)不完可續(xù)頁(yè)。表三主要物資供應(yīng)保證措施供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商地址供應(yīng)商法人代表電 話(huà)供應(yīng)物資名 稱(chēng)規(guī) 格品 牌保證措施 注：欄內(nèi)填寫(xiě)不完可續(xù)頁(yè)。表四主要物資投標(biāo)報(bào)價(jià)表供應(yīng)商名稱(chēng) （蓋公章） 供應(yīng)商地址供應(yīng)商法人代表電話(huà)報(bào)價(jià)情況物資名稱(chēng)及規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量金 額合計(jì)金額元報(bào)價(jià)說(shuō)明付款優(yōu)惠條件（若有）備 注物資報(bào)價(jià)中一般含運(yùn)輸、裝卸費(fèi)及稅金。中鐵七局施工現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌站暫行管理辦法混凝土攪拌站是控制工程質(zhì)量和成本的關(guān)鍵，所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌站的管理。為了便于管理，須在項(xiàng)目?jī)?nèi)對(duì)其實(shí)行單獨(dú)核算。既項(xiàng)目部財(cái)務(wù)將攪拌站的臨建費(fèi)用、砼的材料費(fèi)用、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、工費(fèi)等單獨(dú)列賬，預(yù)算部門(mén)測(cè)算出砼單價(jià)，攪拌站按照項(xiàng)目部確定的砼單價(jià)與施工班組、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算，在項(xiàng)目?jī)?nèi)形成一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，以提高各自的成本管理意識(shí)。為了推行這種管理模式，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)制定本辦法。一、物資管理攪拌站成品砼質(zhì)量的關(guān)健是把好材料關(guān)，所以物資部門(mén)必須要精心計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)，合理儲(chǔ)備；必須要注意環(huán)境整潔，作到收發(fā)有序，科學(xué)保管，認(rèn)真核算，以達(dá)到供應(yīng)好、消耗低、費(fèi)用省、質(zhì)量高的目的。要達(dá)到以上效果，必須按以下幾方面來(lái)要求：1、 明確項(xiàng)目部物資部門(mén)職責(zé)，其主要職責(zé)如下：1.1負(fù)責(zé)材料的組織供應(yīng)，并在選定合格的料源后，要嚴(yán)把材料的驗(yàn)收關(guān)。1.2密切聯(lián)系中心試驗(yàn)室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)月、周施工計(jì)劃，以及每天的施工進(jìn)度及時(shí)組織材料供應(yīng)。1.3負(fù)責(zé)對(duì)供貨方結(jié)算，結(jié)算以磅房開(kāi)具的正式料單為準(zhǔn)。1.4負(fù)責(zé)大堆料總體數(shù)量控制，防止多進(jìn)。組織每月（半月）對(duì)大堆料、水泥、粉煤灰等進(jìn)行清算盤(pán)點(diǎn)，核算盈虧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出漏洞。盤(pán)點(diǎn)應(yīng)有技術(shù)、財(cái)務(wù)人員參加，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為對(duì)收料人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2、進(jìn)料管理2.1 大堆料和散裝水泥應(yīng)分區(qū)存放并明確標(biāo)識(shí)，防止混淆誤用。2.2 全部大堆料重量驗(yàn)收應(yīng)以地磅為準(zhǔn)。地磅應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定按期校驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有較大誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行效正。2.3 砂石料進(jìn)場(chǎng)首先目測(cè)外觀質(zhì)量，確定其級(jí)配、規(guī)格、粒徑、含泥量、粉塵量等是否符合要求，卸車(chē)完畢檢查整體質(zhì)量是否一致，不合格的拒收。對(duì)水泥進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛仔細(xì)核對(duì)其出廠質(zhì)量保證書(shū)及三天強(qiáng)度報(bào)告，查看鉛封是否完好，無(wú)以上條件拒收。過(guò)磅檢查實(shí)際重量與出廠磅單毛重對(duì)比，如差異較大應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部物資部門(mén)。2.4 所有進(jìn)場(chǎng)材料均需每車(chē)稱(chēng)重（毛重和皮重），不得根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定皮重簡(jiǎn)化手續(xù)。每車(chē)材料開(kāi)具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時(shí)間和車(chē)號(hào)備查，并作為結(jié)算依據(jù)。磅房每日將收料數(shù)量匯總報(bào)項(xiàng)目物資部門(mén)，每種材料應(yīng)按照進(jìn)料檢驗(yàn)程序，達(dá)到檢驗(yàn)數(shù)量的及時(shí)通知中心試驗(yàn)室復(fù)試。收料人員與砼發(fā)料人員密切配合，掌握水泥庫(kù)存保障供應(yīng)。2.5散亂在料場(chǎng)上的砂石料應(yīng)有專(zhuān)人及時(shí)清理，根據(jù)情況確定能否用于砼，不能使用的要有相關(guān)手續(xù)。3、砼發(fā)料管理3.1 砼發(fā)料嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。攪拌站收到現(xiàn)場(chǎng)工程師的書(shū)面開(kāi)盤(pán)通知后方可開(kāi)盤(pán)。調(diào)度要與砼運(yùn)輸車(chē)及時(shí)聯(lián)系掌握工地灌注進(jìn)度，以免造成供應(yīng)不及時(shí)或車(chē)輛積壓砼凝固等。最后一車(chē)方量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整，防止浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)砼剩余時(shí)分析原因。3.2 砼發(fā)料人每天應(yīng)將全天發(fā)放砼的料單分施工部位匯總報(bào)項(xiàng)目部物資部門(mén)，保證料單內(nèi)容書(shū)寫(xiě)正確和簽字齊全。3.3 配合收料人員做好水泥的供應(yīng)工作。二、試驗(yàn)管理按規(guī)定對(duì)砂、石料及水泥、砼進(jìn)行檢驗(yàn)及試驗(yàn)，是為了對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資合格與否進(jìn)行確認(rèn)，防止不合格產(chǎn)品投入使用， 因此必須嚴(yán)格控制。試件制作均由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，所以試驗(yàn)人員必須統(tǒng)一管理，認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：2.1 攪拌站開(kāi)盤(pán)應(yīng)由用料單位通知攪拌站和中心試驗(yàn)室，并與書(shū)面形式填寫(xiě)砼拌和單。填寫(xiě)內(nèi)容為：用料單位、砼等級(jí)、工程名稱(chēng)、樁號(hào)或部位、數(shù)量和用砼時(shí)間。2.2 試驗(yàn)室接到通知后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)砂、石含水率情況調(diào)整配合比，并以書(shū)面形式通知攪拌站操作人員。2.3 砼試件均由中心試驗(yàn)室統(tǒng)一制作、拆模、編號(hào)。2.4 出場(chǎng)砼坍落度由中心試驗(yàn)室測(cè)定。2.5 砼試件的養(yǎng)護(hù)由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。2.6 試件破型由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，用料單位要求旁站時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室。2.7 為了確保砼質(zhì)量，對(duì)砂、石、水泥必須嚴(yán)格控制，試驗(yàn)室按要求檢查待檢材料；同時(shí)，砂石除按規(guī)定堆放外，碎石大小各兩堆，砂子兩堆，每天由中心試驗(yàn)室隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格，立即停止進(jìn)料，并及時(shí)查