寫的非常精彩的年中總結(jié)

1,2011年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃,匯報(bào)人：審核人：2011.06.30,夯實(shí)基礎(chǔ) 規(guī)范提升,2,一、上半年工作回顧,二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施,三、下半年工作計(jì)劃,3,主要目標(biāo)達(dá)成情況產(chǎn)量完成情況計(jì)劃完成率工時(shí)消耗情況員工休息情況質(zhì)量管理情況設(shè)備維保情況部門預(yù)算情況,數(shù)字看工作主要目標(biāo)達(dá)成情況,1,2011年指標(biāo)、目標(biāo)完成情況,上半年關(guān)鍵目標(biāo)與重點(diǎn)工作均已完成。,數(shù)字看工作產(chǎn)量完成情況,2,普藥完成34365萬(wàn)片，同比下降2.45%；新藥完成2925萬(wàn)片（粒），同比增加86.90%；根據(jù)工時(shí)單耗比例，新藥折算普藥產(chǎn)量，總產(chǎn)量增加17456萬(wàn)片，同比增加31.00%。,下降2.45%,上升86.90%,單耗比較： 普藥：新藥=1：13.47,基準(zhǔn)線100%,數(shù)字看工作計(jì)劃完成率,3,1-6月份計(jì)劃完成率均在100%以上，較好地滿足市場(chǎng)需求。(奮乃靜未參與計(jì)算),數(shù)字看工作工時(shí)消耗情況,4,普藥平均工時(shí)消耗下降明顯,新藥平均工時(shí)消耗略有下降,普藥工時(shí)平均單耗為0.9146小時(shí)/萬(wàn)片，同比下降13.18%。,新藥工時(shí)平均單耗為12.324小時(shí)/萬(wàn)片，同比下降6.74%。,單位：小時(shí)/萬(wàn)片,數(shù)字看工作員工休息情況,5,上半年生產(chǎn)合理調(diào)度安排，生產(chǎn)效率提高明顯，在總產(chǎn)量同比增加31.00%的條件下，員工休息時(shí)間同比增加33.33%。,數(shù)字看工作質(zhì)量管理情況1/2,6,2011年上半年偏差發(fā)生5次2010年上半年偏差發(fā)生9次,召開32次生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，16次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，數(shù)量同比均增加；鹽酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪堿片等七個(gè)“疑難”產(chǎn)品工藝趨于穩(wěn)定；順利完成替米沙坦片、非索非那定膠囊與賴諾普利氫氯噻嗪片三個(gè)新品種的生產(chǎn)。,數(shù)字看工作質(zhì)量管理情況2/2,6,上半年文件提升27個(gè)：管理類文件提升7個(gè)；實(shí)施驗(yàn)證類文件15個(gè)；修訂操作類文件5個(gè)。,2011年上半年投訴1起2010年上半年投訴2起2009年上半年投訴12起,特別感謝制劑客服部在市場(chǎng)方面所做的大量工作！,數(shù)字看工作設(shè)備維保情況,7,下降23.08%,上半年提高了員工計(jì)劃性維保意識(shí)，使維修（包括計(jì)劃性與應(yīng)急性）次數(shù)同比下降23.08%。,12,數(shù)字看工作部門預(yù)算情況,8,13,設(shè)備提升質(zhì)量提升,資料收集：2011/02/012011/05/15數(shù)據(jù)收集人：孫健 復(fù)核人：薛小芹累計(jì)80個(gè)班次,75%,0%,小盒包裝,下料異常,中包異常,0.00,0.05,0.10,重點(diǎn)工作回顧設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）1/3,1,關(guān)鍵詞收集數(shù)據(jù),重點(diǎn)工作回顧設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）2/3,1,關(guān)鍵詞改進(jìn)措施,關(guān)鍵詞跟蹤結(jié)果,注：故障率由過(guò)去3個(gè)月43%降至17%，,資料收集：2011/05/162011/06/30數(shù)據(jù)收集人：孫健 復(fù)核人：薛小芹累計(jì)36個(gè)班次。,產(chǎn)量比較,重點(diǎn)工作回顧設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）3/3,1,關(guān)鍵詞評(píng)估效果,關(guān)鍵詞收益成果,主要影響因素影響度得到控制,注：產(chǎn)量由單班7000板上升至單班14000板；下半年沖擊目標(biāo)單班17000板,重點(diǎn)工作回顧質(zhì)量提升（粒度檢測(cè)）,2,18,部門管理提升,3,“水準(zhǔn)決定水平”，制劑車間利用GMP復(fù)認(rèn)證與產(chǎn)業(yè)園新標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，穩(wěn)步提升管理水準(zhǔn)。,基本藥物賦碼生產(chǎn),3.1,維持優(yōu)勢(shì)時(shí)的危機(jī)感，能得90分的工作，絕不滿足89分，會(huì)爭(zhēng)取超過(guò)90分，全情投入每一件事。,制劑車間GMP復(fù)認(rèn)證,3.2,考察團(tuán)隊(duì)成員能力后充分授權(quán)與信任，做適時(shí)建議。情勢(shì)結(jié)合，抓住關(guān)鍵問(wèn)題做適時(shí)輔導(dǎo)、跟蹤與補(bǔ)位，避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團(tuán)隊(duì)。,在藥典升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)提升等背景下，產(chǎn)品工藝產(chǎn)生波動(dòng)， 現(xiàn)已通過(guò)小試使消旋山莨菪堿片、卡托普利片、鹽酸氯丙嗪片等七個(gè)品種工藝趨于穩(wěn)定。,穩(wěn)定產(chǎn)品工藝,3.3,人才培養(yǎng),3.4,針對(duì)不同的員工，搭建不同的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)28名員工的崗位互動(dòng)，17名管理者得到提升，為產(chǎn)業(yè)園儲(chǔ)備人才。,24,一、上半年工作回顧,三、下半年工作計(jì)劃,二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施,部分員工操作規(guī)范性有待提高,1,26,一、上半年工作回顧,二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施,三、下半年工作計(jì)劃,核心價(jià)值觀,任 務(wù),愿 景,總體思路,1,1、夯實(shí)基礎(chǔ)： 繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為工具，解析生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)。2、規(guī)范提升： 在上半年的基礎(chǔ)上，通過(guò)人員崗位互動(dòng)、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位SOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到規(guī)范提升的目標(biāo),工作目標(biāo),2,生