行政人事部績效考核表.xls

200 年年 月月人人事事部部經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表 姓姓名名 工工號號 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標標權(quán)權(quán)重重 評評 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務務 績績效效 工作計劃達成率10 10 98 76 54 0 行政辦公費用減少率5 10 98 76 54 0 培訓項目按時完成率5 10 98 76 54 0 招聘工作按時完成率5 10 98 76 54 0 考核工作按時完成率5 10 98 76 54 0 薪資差錯次數(shù)5 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡維修費用減少率5 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡故障減少率5 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡維修及時率5 10 98 76 54 0 宿舍 食堂衛(wèi)生檢查達標率5 10 98 76 54 0 管管理理 績績效效 員工離職率5 10 98 76 54 0 后勤成本減少率5 10 98 76 54 0 員工投訴率5 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績績效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導能力2 10 98 76 54 0 計劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級級 卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進 差 總總得得分分 說說明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計劃分好類并及時上報 2 考核指標所得分乘以相對應的權(quán)重再乘以10 即為該項指標的考核得分 各項目指標得 分之和為考核總得分 3 考核等級 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為待改進 77分及以下為差 485分為百分百的績效工資 應得績效工資 該月所得考核分 85 標準績效工資 5 當期工作計劃分四類 a類為重要并當期努力可能完成的工作 b類為重要并當期努力可 以完成的工作 c類為不重要并當期努力可以完成的工作 d類為不重要并當期容易完成 的工作 a類工作權(quán)數(shù)為2 b類工作權(quán)數(shù)為1 2 c類工作權(quán)數(shù)為1 d類工作權(quán)數(shù)為0 5 6 工作計劃達成率 a類工作實際完成項數(shù) 2 b類工作實際完成項數(shù) 1 2 c類工作實際完 成項數(shù) 1 d類工作實際完成項數(shù) 0 5 a類工作計劃項數(shù) 2 b類工作計劃項數(shù) 1 2 c類工作計劃項數(shù) 1 d類工作計劃項數(shù) 0 5 100 100 91 為優(yōu)秀 90 81 為 良好 80 60 為及格 60 以下為不及格 7 行政辦公費用減少率 前期行政辦公費用額 當期行政辦公費用額 前期行政辦公費用額 100 50 以上為優(yōu)秀 50 30 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 8 培訓項目按時完成率 當期培訓項目按時完成數(shù) 當期培訓項目總數(shù) 100 100 為優(yōu)秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 9 招聘工作按時完成率 當期招聘工作按時完成次數(shù) 當期招聘員工總數(shù) 100 100 為優(yōu) 秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 10 考核工作按時完成率 當期考核工作按時完成部門數(shù) 當期部門總數(shù) 100 100 為優(yōu)秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 11 薪資差錯次數(shù) 0次為優(yōu)秀 1次輕微差錯為良好 2 3次輕微差錯為及格 4次 含 以 上為不及格 杜絕重大差錯 12 網(wǎng)絡維修費用減少率 前期網(wǎng)絡維修費用額 當期網(wǎng)絡維修費用額 前期網(wǎng)絡維修費用 額 100 50 以上為優(yōu)秀 50 31 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 13 網(wǎng)絡故障減少率 前期網(wǎng)絡故障次數(shù) 當期網(wǎng)絡故障次數(shù) 前期網(wǎng)絡故障次數(shù) 100 50 以上為優(yōu)秀 50 31 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 14 網(wǎng)絡維修及時率 網(wǎng)絡維修及時次數(shù) 網(wǎng)絡維修總次數(shù) 100 100 為優(yōu)秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 15 員工離職率 員工離職人數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 即 在職人員加上本月離職人員 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及格 5 以上為不及格 16 后勤成本減少率 前期后勤成本額 當期后勤成本額 前期后勤成本額 100 50 以上為 優(yōu)秀 50 30 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 17 宿舍 食堂衛(wèi)生檢查達標率 當期衛(wèi)生檢查達標次數(shù) 當期衛(wèi)生檢查總次數(shù) 100 100 為優(yōu)秀 99 98 為良好 97 96 為及格 95 以下為不及格 18 員工投訴率 員工投訴次數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為 及格 5 以上為不及格 19 部門人員流失率 本月離職人數(shù) 本月部門人員總數(shù) 即 在職人員加上本月離職人員 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 20 部門違規(guī)事件率 部門違規(guī)次數(shù) 部門總?cè)藬?shù) 100 0 為優(yōu)秀 1 5 為良好 6 10 為及格 10 以上為不及格 21 部門投訴率 部門投訴次數(shù) 基數(shù) 部門總數(shù) 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 200 年年 月月人人力力資資源源主主管管績績效效考考核核表表 姓姓名名 工工號號 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標標權(quán)權(quán)重重 評評 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務務 績績效效 工作計劃達成率20 10 98 76 54 0 培訓項目按時完成率10 10 98 76 54 0 招聘工作按時完成率10 10 98 76 54 0 考核工作按時完成率10 10 98 76 54 0 薪資差錯次數(shù)10 10 98 76 54 0 管管理理 績績效效 員工離職率5 10 98 76 54 0 員工投訴率5 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績績效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導能力2 10 98 76 54 0 計劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級級卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進 差 總總得得分分 說說明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計劃分好類并及時上報 2 考核指標所得分乘以相對應的權(quán)重再乘以10 即為該項指標的考核得分 各項目指 標得分之和為考核總得分 3 考核等級 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為待改 進 77分及以下為差 485分為百分百的績效工資 應得績效工資 該月所得考核分 85 標準績效工資 5 當期工作計劃分四類 a類為重要并當期努力可能完成的工作 b類為重要并當期努 力可以完成的工作 c類為不重要并當期努力可以完成的工作 d類為不重要并當期 容易完成的工作 a類工作權(quán)數(shù)為2 b類工作權(quán)數(shù)為1 2 c類工作權(quán)數(shù)為1 d類工作 權(quán)數(shù)為0 5 6 工作計劃達成率 a類工作實際完成項數(shù) 2 b類工作實際完成項數(shù) 1 2 c類工作實 際完成項數(shù) 1 d類工作實際完成項數(shù) 0 5 a類工作計劃項數(shù) 2 b類工作計劃項 數(shù) 1 2 c類工作計劃項數(shù) 1 d類工作計劃項數(shù) 0 5 100 100 91 為優(yōu)秀 90 81 為良好 80 60 為及格 60 以下為不及格 7 培訓項目按時完成率 當期培訓項目按時完成數(shù) 當期培訓項目總數(shù) 100 100 為優(yōu) 秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 8 招聘工作按時完成率 當期招聘工作按時完成次數(shù) 當期招聘員工總數(shù) 100 100 為 優(yōu)秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 9 考核工作按時完成率 當期考核工作按時完成部門數(shù) 當期部門總數(shù) 100 100 為優(yōu) 秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 10 薪資差錯次數(shù) 0次為優(yōu)秀 1次輕微差錯為良好 2 3次輕微差錯為及格 4次 含 以上為不及格 杜絕重大差錯 11 員工離職率 員工離職人數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 即 在職人員加上本月離職人員 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及格 5 以上為不及格 12 員工投訴率 員工投訴次數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及格 5 以上為不及格 13 部門人員流失率 本月離職人數(shù) 本月部門人員總數(shù) 即 在職人員加上本月離職人 員 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 14 部門違規(guī)事件率 部門違規(guī)次數(shù) 部門總?cè)藬?shù) 100 0 為優(yōu)秀 1 5 為良好 6 10 為 及格 10 以上為不及格 15 部門投訴率 部門投訴次數(shù) 基數(shù) 部門總數(shù) 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為 良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 200 年年 月月行行政政主主管管績績效效考考核核表表 姓姓名名 工工號號 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標標權(quán)權(quán)重重 評評 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務務 績績效效 工作計劃達成率40 10 98 76 54 0 行政辦公費用減少率20 10 98 76 54 0 管管理理 績績效效 員工投訴率10 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績績效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導能力2 10 98 76 54 0 計劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級級卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進 差 總總得得分分 說說明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計劃分好類并及時上報 2 考核指標所得分乘以相對應的權(quán)重再乘以10 即為該項指標的考核得分 各項目 指標得分之和為考核總得分 3 考核總得分 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為 待改進 77分及以下為差 485分為百分百的績效工資 應得績效工資 該月所得考核分 85 標準績效工資 5 當期工作計劃分四類 a類為重要并當期努力可能完成的工作 b類為重要并當期 努力可以完成的工作 c類為不重要并當期努力可以完成的工作 d類為不重要并 當期容易完成的工作 a類工作權(quán)數(shù)為2 b類工作權(quán)數(shù)為1 2 c類工作權(quán)數(shù)為1 d 類工作權(quán)數(shù)為0 5 6 工作計劃達成率 a類工作實際完成項數(shù) 2 b類工作實際完成項數(shù) 1 2 c類工作 實際完成項數(shù) 1 d類工作實際完成項數(shù) 0 5 a類工作計劃項數(shù) 2 b類工作計 劃項數(shù) 1 2 c類工作計劃項數(shù) 1 d類工作計劃項數(shù) 0 5 100 100 91 為優(yōu) 秀 90 81 為良好 80 60 為及格 60 以下為不及格 7 行政辦公費用減少率 前期行政辦公費用額 當期行政辦公費用 前期行政辦公費 用 100 50 以上為優(yōu)秀 50 30 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 8 員工投訴率 員工投訴次數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及格 5 以上為不及格 9 部門人員流失率 本月離職人數(shù) 本月部門人員總數(shù) 即 在職人員加上本月離職 人員 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 10 部門違規(guī)事件率 部門違規(guī)次數(shù) 部門總?cè)藬?shù) 100 0 為優(yōu)秀 1 5 為良好 6 10 為及格 10 以上為不及格 11 部門投訴率 部門投訴次數(shù) 基數(shù) 部門總數(shù) 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 200 年年 月月后后勤勤主主管管績績效效考考核核表表 姓姓名名 工工號號 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標標權(quán)權(quán)重重 評評 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務務 績績效效 工作計劃達成率30 10 98 76 54 0 后勤成本減少率15 10 98 76 54 0 宿舍 食堂衛(wèi)生檢查達標率15 10 98 76 54 0 管管理理 績績效效 員工投訴率10 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績績效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導能力2 10 98 76 54 0 計劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級級 卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進 差 總總得得分分 說說明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計劃分好類并及時上報 2 考核指標所得分乘以相對應的權(quán)重再乘以10 即為該項指標的考核得分 各項目指標得分之 和為考核總得分 3 考核等級 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為待改進 77 分及以下為差 485分為百分百的績效工資 應得績效工資 該月所得考核分 85 標準績效工資 5 當期工作計劃分四類 a類為重要并當期努力可能完成的工作 b類為重要并當期努力可以 完成的工作 c類為不重要并當期努力可以完成的工作 d類為不重要并當期容易完成的工作 a類工作權(quán)數(shù)為2 b類工作權(quán)數(shù)為1 2 c類工作權(quán)數(shù)為1 d類工作權(quán)數(shù)為0 5 6 工作計劃達成率 a類工作實際完成項數(shù) 2 b類工作實際完成項數(shù) 1 2 c類工作實際完成 項數(shù) 1 d類工作實際完成項數(shù) 0 5 a類工作計劃項數(shù) 2 b類工作計劃項數(shù) 1 2 c類工 作計劃項數(shù) 1 d類工作計劃項數(shù) 0 5 100 100 91 為優(yōu)秀 90 81 為良好 80 60 為 及格 60 以下為不及格 7 后勤成本減少率 前期后勤成本額 當期后勤成本額 前期后勤成本額 100 50 以上為優(yōu) 秀 50 30 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 8 宿舍 食堂衛(wèi)生檢查達標率 當期衛(wèi)生檢查達標次數(shù) 當期衛(wèi)生檢查總次數(shù) 100 100 為優(yōu) 秀 99 98 為良好 97 96 為及格 95 以下為不及格 9 員工投訴率 員工投訴次數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及 格 5 以上為不及格 10 部門人員流失率 本月離職人數(shù) 本月部門人員總數(shù) 即 在職人員加上本月離職人員 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 11 部門違規(guī)事件率 部門違規(guī)次數(shù) 部門總?cè)藬?shù) 100 0 為優(yōu)秀 1 5 為良好 6 10 為及格 10 以上為不及格 12 部門投訴率 部門投訴次數(shù) 基數(shù) 部門總數(shù) 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 200 年年 月月網(wǎng)網(wǎng)絡絡管管理理主主管管績績效效考考核核表表 姓姓名名 工工號號 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標標權(quán)權(quán)重重 評評 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務務 績績效效 工作計劃達成率40 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡維修費用減少率10 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡故障減少率10 10 98 76 54 0 管管理理 績績效效 網(wǎng)絡維修及時率5 10 98 76 54 0 員工投訴率5 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績績效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導能力2 10 98 76 54 0 計劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級級 卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進 差 總總得得分分 說說明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計劃分好類并及時上報 2 考核指標所得分乘以相對應的權(quán)重再乘以10 即為該項指標的考核得分 各項目指 標得分之和為考核總得分 3 考核總得分 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為 待改進 77分及以下為差 485分為百分百的績效工資 應得績效工資 該月所得考核分 85 標準績效工資 5 當期工作