生產(chǎn)運營管理試題及答案A卷

精選文檔密 班 級：_姓 名： 封_學(xué) 號：_線 生產(chǎn)運營管理試題及答案（系） 生產(chǎn)運營管理 試卷 年級 班成 績一二三四五六七八總 分試卷總分： 100 分 答卷時間： 90 分鐘 試卷類型: A9直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（ ）A休息時間B 保管時間 C 培訓(xùn)時間D 作業(yè)時間 10（ ）是勞動定額的制訂方法 A ABC方法 B 經(jīng)驗估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法二、填空題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個管理子職能包括計劃、組織和（ ）。 2.企業(yè)管理的三大基本職能包括（ ）、市場營銷與財務(wù)會計。 3.運營戰(zhàn)略有四個基本點：成本、質(zhì)量、交貨速度和（ ） 4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（ ）兩種形式5.狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品（ ）過程。 6.流水生產(chǎn)是在分工和（ ）的原理上發(fā)展起來的。7.成組技術(shù)的核心部分是（ ） 8.如果一個車間是由（ ）構(gòu)成，則稱為成組車間 9.FMS由三部分組成：加工系統(tǒng)、（ ）和計算機控制系統(tǒng)。 10.勞動組織設(shè)計的工作對象是（ ）。三、簡答題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、 簡述運營管理職能方面，決策劃分的層次一、單項選擇（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1提出“消除一切浪費”的是（ ）生產(chǎn)技術(shù) ACRM B. MRP C. JIT D. ERP 2在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ ） 是最基本的。 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 3（ ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法 A串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 4（ ）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。 A單件小批量B 成批生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D 定制生產(chǎn) 5 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ ） A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進制編碼 D 以上三個都不是6成組生產(chǎn)單元按零件組的（ ）選擇設(shè)置。 A 工藝路線B 加工工藝C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小 7（ ）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能 A工藝設(shè)計 B 工作設(shè)計 C 設(shè)備采購D 系統(tǒng)設(shè)計 8（ ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。 A產(chǎn)量定額B 工時定額C 勞動定額D 庫存定額 共（ 3 ）頁 第（ 1 ）頁 密 班 級：_姓 名： 封_學(xué) 號：_線2、簡述促進企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的外部原因3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進的基本內(nèi)容4、簡述運營戰(zhàn)略的特點5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素6、簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的原因7、簡述企業(yè)選址的原則 共（ 3 ）頁 第（ 2 ）頁 密 班 級：_姓 名： 封_學(xué) 號：_線8、簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件9、試述生產(chǎn)能力計劃的特性10、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟四、論訴題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）1. 有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與無形產(chǎn)品的運營過程具有哪些共同特征和區(qū)別？ 共（ 3 ）頁 第（ 3 ）頁 試卷A答案一、單選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1. 1提出“消除一切浪費”的是（ C）生產(chǎn)技術(shù) ACRM B. MRP C. JIT D. ERP 2在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ A ） 是最基本的。 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 3 （ B ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法 A串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 4（ C ）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。 A單件小批量B 成批生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D 定制生產(chǎn) 5 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ） A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進制編碼 D 以上三個都不是 6成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。 A 工藝路線B 加工工藝C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小 7（ B ）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能 A工藝設(shè)計 B 工作設(shè)計 C 設(shè)備采購D 系統(tǒng)設(shè)計 88（ C ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。 A產(chǎn)量定額B 工時定額C 勞動定額D 庫存定額 9直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（D ） A休息時間B 保管時間 C 培訓(xùn)時間D 作業(yè)時間 1010（B）是勞動定額的制訂方法 A ABC方法 B 經(jīng)驗估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法二、填空題 （本大題共10小題，每小題2分，共20分） 1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個管理子職能包括計劃、組織和（ 控制）。 2.企業(yè)管理的三大基本職能包括（ 運營管理 ）、市場營銷與財務(wù)會計。 3.運營戰(zhàn)略有四個基本點：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性） 4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式5.狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品（生產(chǎn)加工）過程。 6.流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)標準化）的原理上發(fā)展起來的。7.成組技術(shù)的核心部分是（成組工藝） 8.如果一個車間是由（功能相同設(shè)備）構(gòu)成，則稱為成組車間 9.FMS由三部分組成：加工系統(tǒng)、（ 物料儲運系統(tǒng) ）和計算機控制系統(tǒng)。 10.勞動組織設(shè)計的工作對象是（ 勞動者 ）。三、簡答題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、 簡述運營管理職能方面，決策劃分的層次。 （1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營方針上的問題。 （2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策， （3）第三層次為作業(yè)計劃與控制決策。 2、 簡述促進企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的外部原因。（1）顧客需求愛好變化。 （2）技術(shù)原因。 （3）競爭對手原因。 （4）政治的和法律的原因。 3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進的基本內(nèi)容。 所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進一般包括產(chǎn)品的改進，加工方法的改進，操作方法的改進，生產(chǎn)組織方式的改進。 （1）產(chǎn)品的改進。從改進動因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進是一項企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會的發(fā)展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產(chǎn)品會表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產(chǎn)品去爭取消費者。此外，為了降低成本也需要對產(chǎn)品作重新設(shè)計。 （2）加工方法的改進.隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增加，都會使原來的加工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對它進行改進。加工方法的改進可以表現(xiàn)在設(shè)備更新、加工工藝的改進、生產(chǎn)流程的改進等。 （3）操作方法的改進.系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學(xué)不合理，通過操作方法的改進，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。 （4）生產(chǎn)組織方式的改進。組織方式的改進會使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。 4、 簡述運營戰(zhàn)略的特點。（1）成本 （2.）質(zhì)量 （3）交貨速度 （4）制造柔性 5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。（1）企業(yè)經(jīng)營方向 （2）企業(yè)技術(shù)特長 （3）產(chǎn)品的獲利能力 6、簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。 （1）產(chǎn)品開發(fā)是一個技術(shù)很強的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致失敗。 （2）產(chǎn)品設(shè)計不僅僅是技術(shù)工作，也是一項經(jīng)濟活動，在經(jīng)濟上存在很大風(fēng)險。 （3）市場需求發(fā)生變化也會導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。 7、簡述企業(yè)選址的原則。（1）費用原則 （2）聚集人才原則 （3接近用戶原則 （4）長遠發(fā)展原則 8、簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件： （1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。 （2）制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸猓鼓承┕ば虻淖鳂I(yè)時間基本相等或成倍數(shù)。 （3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定。 （4）必要的廠房條件9、試述生產(chǎn)能力計劃的特性。（1）生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性 （2）生產(chǎn)能力計劃具有風(fēng)險性 （3）生產(chǎn)能力的時效性 （4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性 10、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟 控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟： （1）分析原因 （2）擬定措施 （3）效果預(yù)期分析 （4）實施執(zhí)