xx食堂監(jiān)理工作總結(jié)

學(xué)生食堂工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位 （公章）合同編號：總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日表H01監(jiān)理工作概況及監(jiān)理合同的履行工程名稱設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位建設(shè)規(guī)模結(jié)構(gòu)形式工程投資（萬元）開工日期竣工日期施工日歷天數(shù)監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置、主要監(jiān)理人員變動情況：監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置：總監(jiān)理工程師1人：暖通監(jiān)理工程師1人：土建監(jiān)理工程師1人：電氣監(jiān)理工程師1人：投入的監(jiān)理設(shè)施：計算機及打印設(shè)備各一臺、照相機 2部、多功能檢測尺2個、游標(biāo)卡尺1個、塞尺1個、卷尺（2米）4個 、經(jīng)緯儀、水平儀各一套HT225B回彈儀1個、萬能表、鉗形電流表、搖表各一個監(jiān)理合同履行情況（此欄內(nèi)容較多可加附頁）項目監(jiān)理部從介入本工程的監(jiān)理工作以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場按照國家法律、法規(guī)、規(guī)范認真地履行了監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，完成了監(jiān)理合同規(guī)定的工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全施工監(jiān)理工作，在建設(shè)單位和施工單位的支持、配合下，經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員的共同努力，圓滿地完成了合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容表H02監(jiān) 理 工 作 成 效監(jiān)理工程師對原材料、設(shè)備實際驗收批次合格和同意使用的 25 批，占原材料、設(shè)備進廠總批次的 100%監(jiān)理工程師對進場的原材料取樣見證次數(shù)總計 15次，占總?cè)哟螖?shù)的100 %監(jiān)理工程師對工程所用砂漿、砼的試配及砂漿、砼試塊制和送檢的做取樣見證次數(shù)總計 23次，占試驗總次數(shù)的 100 %監(jiān)理工程師對本工程的分項工程按國家相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)抽檢和復(fù)驗的項數(shù)總計 112項，占分項工程的 98%監(jiān)理工程師對施工單位的報驗申請驗收并簽署意見的工程項數(shù)總計126項，其中同意驗收126項，占100 % 不同意驗收 0項，占0 %監(jiān)理人員在施工過程進行平行檢驗和對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的工作情況填寫平行檢驗記錄和旁站監(jiān)理卡共 38張。監(jiān)理機構(gòu)組織召開的各類工地會議次數(shù)總計8次，會議紀(jì)要總計8份。監(jiān)理機構(gòu)發(fā)給承包單位的監(jiān)理工程師通知份數(shù)總計15份，其中關(guān)于質(zhì)量9份 ，進度0 份，其他內(nèi)容 6 份。監(jiān)理工程師有關(guān)工程索賠的審核情況承包單位提報值 元；監(jiān)理工程師最終審定值 元。 監(jiān)理工程師對工程進度的控制情況審批各類工程進度計劃 4 份，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程臨時延期0 天，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程最終延期 0 天。本項目承包單位工程結(jié)算提報值及監(jiān)理工程師審定情況承包單位提報值 元；監(jiān)理工程師最終審定值 元。與預(yù)算相比 元。 本工程合同約定開工時間：2008.4.20本工程實際開工時間： 2008.4.20本工程實際竣工時間：2009.11.10 本工程合同約定竣工時間：2008.9.16監(jiān)理機構(gòu)核定質(zhì)量等級：合格目標(biāo)控制完成情況及合理化建議實數(shù)： 委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制。根據(jù)委托監(jiān)理合同、施工合同結(jié)合工程的特點規(guī)模組建了項目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)建設(shè)單位審批后，作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件嚴格執(zhí)行。在施工過程中，采取重點抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)理、平行檢驗等多種方法，嚴格材料報驗制度，做到不合格材料不用。嚴格驗收制度，做到未經(jīng)驗收的工序不得進行下一道工序的施工，不合格的工序和部位不驗收。工程質(zhì)量得到了有效控制，完成了控制目標(biāo)，達到了控制目的，經(jīng)竣工預(yù)驗收合格。表H03監(jiān)理工作其他情況本工程依據(jù)建設(shè)單位的委托合同，根據(jù)工程量的大小，公司組織了專業(yè)配套齊全的監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度健全，監(jiān)理人員工作認真負責(zé)，一絲不茍，嚴格進行檢查驗收，保證了監(jiān)理工作目標(biāo)按合同和建設(shè)單位的要求得以實現(xiàn)。本項目監(jiān)理部在施工過程中主要的監(jiān)理工作是：監(jiān)理人員認真熟悉設(shè)計圖紙，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，組織各單位進行圖紙會審，并編制了符合工程實際并能夠指導(dǎo)監(jiān)理工作具有針對性和可操作性的監(jiān)理規(guī)劃，制定出工程質(zhì)量上重點控制的部位和關(guān)鍵工序，嚴格審核施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案，確保方案合理、可行，并把方案中的措施落實到位。嚴格審查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，特別是對網(wǎng)管管道材料的質(zhì)量，更是嚴格把關(guān)。按監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制要點嚴格控制各檢驗批、分項分部驗收質(zhì)量，做好平行檢驗和旁站監(jiān)理工作，特別是分部驗收中監(jiān)理部能夠嚴格按標(biāo)準(zhǔn)的要求，由總監(jiān)組織各責(zé)任主體（包括建設(shè)單位、設(shè)計單位）共同驗收，確保了分部驗收符合要求。組織工程例會及時協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題，包括質(zhì)量、進度、投資、安全等方面。通過工程例會有效地對工程形象進度及工程存在的問題進行調(diào)整，并分析原因及時解決，增加建設(shè)單位的信任感和滿意度。做好安全管理工作，嚴格按建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理條例及龍井市安全監(jiān)理工作的要求管理，在整個工程建設(shè)的過程中，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。及時審查整理了施工單位的報驗資料，做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料