全國班組建設(shè)工作會議經(jīng)驗材料匯編

全國班組建設(shè)工作會議經(jīng)驗材料匯編中華全國總工會工業(yè)和信息化部國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會中華全國工商業(yè)聯(lián)合會2010年9月遼寧撫順目錄會議發(fā)言材料深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動為服務(wù)遼寧老工業(yè)基地全面振興夯實基礎(chǔ)遼寧省總工會（3）創(chuàng)建“五型”班組激發(fā)基層活力促進老工業(yè)基地全面振興撫順市總工會（8）加強班組建設(shè)提高執(zhí)行能力為建設(shè)“百年企業(yè)、世界品牌”筑牢發(fā)展根基中國石油撫順石化公司（13）發(fā)揚“五種”精神，打造“五型”班組中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班（18）深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動大力助推班組建設(shè)青島市總工會（23）夯實班組安全基礎(chǔ)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展唐山貝氏體鋼鐵（集團）有限公司（28）以人為本首創(chuàng)興企大力提升民營企業(yè)班組建設(shè)水平江蘇太陽雨太陽能有限公司（33）開展班組改善創(chuàng)新活動推動企業(yè)精益管理東風汽車公司（37）夯實科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)探索班組建設(shè)新路湖北省電力公司（42）瞄準“三化”目標打造一流班組山西潞安礦業(yè)（集團）王莊煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班（47）傳承鐵人精神強化班組建設(shè)讓鐵人鉆井隊旗幟更鮮艷大慶油田有限責任公司鉆探工程公司鉆井二公司1205鉆井隊（52）繼承光榮傳統(tǒng)創(chuàng)新管理模式發(fā)揚馬恒昌小組精神中國通用齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司馬恒昌小組（57）運用“六個三”班組管理法全面打造安全和諧班組中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司七礦開拓四隊白國周班（62）傳承夢桃精神永葆先進本色西北一棉紡織股份有限公司細紗車間乙班趙夢桃小組（67）書面交流材料增強班組創(chuàng)新活力提升班組管理水平在促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展中發(fā)揮工會作用天津市總工會（75）以戰(zhàn)略眼光重視班組工作從實際出發(fā)抓好班組建設(shè)安徽省總工會（81）塑造三位一體強化制度先導(dǎo)鑄就文化彰顯助力班組建設(shè)中國移動通信集團北京有限公司（87）班組“大擂臺”打造“藍領(lǐng)先鋒”大唐河北發(fā)電有限公司（92）“三力”打造創(chuàng)新班組和諧共建行業(yè)龍頭杭州娃哈哈集團有限公司（98）凝聚企業(yè)“元氣”激活班組動力浙江吉利集團豪情汽車制造有限公司（103）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團有限公司（108）注重以人為本加強班組建設(shè)努力促進員工與企業(yè)共同發(fā)展武漢科誠基礎(chǔ)工程有限公司（114）抓培訓(xùn)樹典型創(chuàng)和諧多元推進企業(yè)班組建設(shè)上臺階中國石化集團長嶺煉油化工有限責任公司（120）建設(shè)新型班組推動企業(yè)發(fā)展美的制冷家電集團廣東美芝制冷設(shè)備有限公司卷線車間浸漆班（126）抓重點展亮點推進班組建設(shè)中石化集團四川維尼綸廠（131）深化班組建設(shè)助推生產(chǎn)經(jīng)營彰顯企業(yè)工會更大作為貴州首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司工會（137）扎實推進班組建設(shè)夯實企業(yè)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)昆明鋼鐵控股有限公司（143）以推進班組建設(shè)為著力點充分發(fā)揮工會服務(wù)大局推動科學(xué)發(fā)展的作用陜西省國防工會（148）不斷強化班組建設(shè)提高企業(yè)管理水平甘肅金川集團有限公司（153）夯實基礎(chǔ)促進管理全面加強“六型”班組建設(shè)青海油田公司（159）強化班組建設(shè)夯實管理基礎(chǔ)為實現(xiàn)集團公司的大發(fā)展提供強有力的支撐保證神華寧夏煤業(yè)集團公司工會（164）提升班組執(zhí)行力激活企業(yè)創(chuàng)造力中國石油吐哈油田公司工會（170）傳承“毛澤東號”精神凝聚“永開安全車當好排頭兵”時代意識北京鐵路局豐臺機務(wù)段“毛澤東號”機車組（176）發(fā)揮職工積極作用打造服務(wù)精品線路北京公共交通控股（集團）有限公司第六客運分公司1路車隊（182）立足崗位拼搏進取比學(xué)趕超爭創(chuàng)一流中國兵器內(nèi)蒙古第一機械制造（集團）有限公司大成裝備公司四車間第二作業(yè)區(qū)（187）增強班組執(zhí)行力筑牢安全生產(chǎn)的堅強堡壘中國石油吉林石化公司叢強班（193）扎實開展安全生產(chǎn)競賽活動打造安全高效班組黑龍江省龍煤集團有限公司雙鴨山分公司新安煤礦開拓區(qū)5502段佘洪海班組（199）創(chuàng)新中發(fā)展和諧中提升上海航天局第八研究所唐建平班組（204）加強班組建設(shè)打造“六型”班組中國人民解放軍第5311廠機械光學(xué)加工車間程軍榮車工班（210）立足創(chuàng)新實踐建設(shè)一流班組江蘇省常熟開關(guān)制造有限公司動力設(shè)備技改科技改組（216）凝心聚力營造“溫馨小家”辛勤耕耘創(chuàng)建“五型班組”福建三鋼集團公司高速線軋鋼二廠生產(chǎn)技術(shù)部軋鋼乙班（222）確立“六型”標準打造班組典范江鈴汽車股份有限公司模具廠袁政海班組（226）繼承光榮傳統(tǒng)堅持不斷創(chuàng)新在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中發(fā)揮火車頭作用青島紡聯(lián)紡織集團有限公司紡紗二分廠郝建秀小組（232）立足崗位勇于創(chuàng)新鑄霹靂神箭揚中華神威中航工業(yè)空空導(dǎo)彈研究院魯宏勛班（237）創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績?nèi)宋年P(guān)懷添活力潮州市創(chuàng)佳集團創(chuàng)佳微電子有限公司凈化車間裝片組（243）打造激情團隊樹立標桿工段上汽通用五菱汽車股份有限公司西部涂裝車間設(shè)備操作二工段（248）堅持科技創(chuàng)新著力建設(shè)創(chuàng)新型班組四川盛馬化工股份有限公司焦化車間三班（253）以人為本真抓實干推動班組建設(shè)工作深入開展中國民航西藏自治區(qū)管理局機務(wù)班組（258）會議發(fā)言材料深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動為服務(wù)遼寧老工業(yè)基地全面振興夯實基礎(chǔ)遼寧省總工會從2004年開始，省總工會在全省開展了“學(xué)習(xí)王海班、創(chuàng)建五型班組”活動，持續(xù)7年常抓不懈，取得了一些成效?，F(xiàn)將工作情況作一簡要匯報。一、擺上工作日程，當作大事來抓2004年，撫順市總工會推廣的王海班典型，引起省總工會高度重視，先后三次召開主席辦公會研究。大家一致認為班組是發(fā)揮工人階級主力軍作用的主戰(zhàn)場；振興老工業(yè)基地的目標措施最終要靠班組來實現(xiàn)；工會工作只有落實到班組才有活力。為此，省總決定，把在全省開展創(chuàng)建“五型”班組活動作為服務(wù)老工業(yè)基地振興的大事，擺上工作日程。首先，統(tǒng)一部署推進。省總在深入調(diào)研，進一步總結(jié)王海班經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，作出了關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定，并將2005年作為全會班組建設(shè)年，要求舉全會之力，抓好落實，抓出成效。全省各級工會都按照省總要求，結(jié)合本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)、本單位的實際，制定創(chuàng)建活動方案措施，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，出臺相關(guān)文件，培養(yǎng)和宣傳先進班組，在全省掀起了創(chuàng)建“五型”班組活動的熱潮。其次，納入全會總體要求。省總將加強班組建設(shè)納入全會開展“一組三動”（創(chuàng)建“五型”班組和開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當知識型職工活動，千萬職工節(jié)約環(huán)保行動），建設(shè)“三個體系”（工會組織體系、維權(quán)體系、幫扶體系）和打造“兩個一流”（一流工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、一流工會干部隊伍）的工作思路之中，要求作為長期任務(wù)，堅持不懈地抓下去。第三，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。省總制定了創(chuàng)建“五型”班組的標準和發(fā)展規(guī)劃，采取層層分解目標、簽訂責任狀的方式，逐級落實到基層和班組。同時，成立了以省委常委、省總工會主席王俊蓮為組長，分管主席為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分管主席具體負責、經(jīng)濟技術(shù)部牽頭、有關(guān)部門通力合作的責任制，并納入省總重點工作的考核內(nèi)容。二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織實施1、加強調(diào)研，精心指導(dǎo)。實施“班組建設(shè)年”活動中，省總對全省班組建設(shè)情況進行了大調(diào)研，掌握了班組建設(shè)中需要解決的問題，在此基礎(chǔ)上選樹總結(jié)了一批不同類型的先進典型，并在撫順石化公司召開了全省班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流會，王俊蓮主席到會講話，對進一步深化班組建設(shè)工作提出了明確要求。2、擴大覆蓋面，向非公企業(yè)延伸。2006年初，我們在活動跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)創(chuàng)建活動進展相對遲緩，工作不夠規(guī)范。隨后，我們在葫蘆島市召開了非公企業(yè)創(chuàng)建“五型”班組經(jīng)驗交流會，總結(jié)了一批非公企業(yè)重視班組建設(shè)的先進經(jīng)驗，使非公企業(yè)創(chuàng)建活動取得突破，全省規(guī)模以上企業(yè)參與面迅速從原來的65增加到90。3、突出“三個結(jié)合”，推動全會重點工作落實。一是與創(chuàng)建“工人先鋒號”相結(jié)合。要求創(chuàng)建“工人先鋒號”以班組為重點，把創(chuàng)建“五型”班組工作納入創(chuàng)建“工人先鋒號”的重要內(nèi)容，評選“工人先鋒號”原則上在“五型”班組中產(chǎn)生。二是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。我們把創(chuàng)建“五型”班組作為實施“十一五”期間職工技術(shù)創(chuàng)新活動方案的重要內(nèi)容，有力地提升了職工技術(shù)創(chuàng)新活動的質(zhì)量和水平，全省“十一五”職工技術(shù)創(chuàng)新活動的各項指標已經(jīng)提前一年完成。三是與推動工會小組建設(shè)相結(jié)合。借助創(chuàng)建活動的平臺，強化了工會小組建設(shè)，使工會的重點工作能夠有效沉到班組。目前，在開展創(chuàng)建活動的企業(yè)中，所有班組都實行了民主管理、班務(wù)公開，設(shè)立了勞動保護監(jiān)督員，開展了勞動競賽。4、注重實效，建立激勵機制。在精神鼓勵上，省總提出對特別優(yōu)秀的樣板班組可用班長名字命名；只有“五型”班組才能申報市、省、全國“工人先鋒號”和五一勞動獎狀；評選勞動模范、五一獎?wù)乱蛞痪€班組長傾斜等。從2007年開始，每年在全省開展評選百名優(yōu)秀班組、班組長活動，以省委、省政府名義召開大會進行隆重表彰。五年來，全省各級工會共計表彰班組、班組長2萬多個，涌現(xiàn)出以班組長名字命名的樣板班組5000多個。在物質(zhì)獎勵上，省總每年拿出100萬元專項資金，對優(yōu)秀班組和個人予以獎勵。各市、產(chǎn)業(yè)工會也都不斷加大獎勵力度。在政策待遇上，把班組建設(shè)與經(jīng)濟利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤。幾年來，一大批班組長走上了企業(yè)的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地激發(fā)了班組長的積極性。5、強化培訓(xùn)，大力提升班組長素質(zhì)。省總始終把培訓(xùn)班組長作為大事來抓，確定了用五年時間對全省規(guī)模以上企業(yè)班組長輪訓(xùn)一遍的工作目標，目前，這一目標已經(jīng)完成。在通過各種技能大賽破格晉升技術(shù)等級的全省28萬名職工中，班組長占70以上。中石油撫順工建公司密封班班長趙林源的技術(shù)創(chuàng)新成果還獲得國家科技進步二等獎。三、爭取各方支持，形成工作合力首先，推進形成黨政重視、社會化運作的新局面。我們將創(chuàng)建“五型”班組活動作為全省“十一五”職工技術(shù)創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，以省委省政府辦公廳名義下發(fā)文件，專門召開電視電話會議，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志親自到會講話提要求。其次，建立密切協(xié)作、合力推動的實施機制。2007年11月，省總會同省經(jīng)委、國資委、中小企業(yè)廳聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于深入開展創(chuàng)建“五型”班組活動，進一步加強班組建設(shè)的意見，明確了目標任務(wù)和職責分工，確立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會運作、部門配合、黨政工齊抓共管”的工作格局，并專門成立了由王俊蓮主席和分管副省長劉國強掛帥的創(chuàng)建活動推進工作指導(dǎo)組，各市也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2008年7月10日，王兆國主席視察王海班并題詞后，我們又以此為契機，會同省三委（廳）聯(lián)合對各市創(chuàng)建活動進展情況進行檢查指導(dǎo)，進一步推動了創(chuàng)建活動的深入發(fā)展。第三，強化輿論宣傳，營造良好社會氛圍。為擴大創(chuàng)建活動的社會影響，省市工會分別在電臺、電視臺、報紙等主流媒體上開辟專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的進展成效和典型事跡。遼寧省總工會和撫順市總工會還會同省經(jīng)委、省企業(yè)家協(xié)會和撫順石化公司召開了“學(xué)習(xí)王海班暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會”，對王海班經(jīng)驗進行了深層次研究和總結(jié)，并對推進創(chuàng)建活動提出意見和建議。在此基礎(chǔ)上，我們還配合省經(jīng)委創(chuàng)辦了現(xiàn)代班組雜志，深受企業(yè)和班組的歡迎。七年來，我們持之以恒地推進創(chuàng)建“五型”班組活動，使之成為社會認可、企業(yè)滿意、職工歡迎的品牌工程。通過創(chuàng)建活動，不僅促進了企業(yè)發(fā)展，而且給工會工作帶來了諸多新的變化。我們決心以這次會議為新的起點，虛心學(xué)習(xí)兄弟省市的好經(jīng)驗、好做法，再接再厲，把我省創(chuàng)建“五型”班組活動不斷提高到新的水平創(chuàng)建“五型”班組激發(fā)基層活力促進老工業(yè)基地全面振興撫順市總工會撫順市現(xiàn)有職工56萬人，班組18541個。作為老工業(yè)基地，撫順曾為加快新中國的工業(yè)化進程做出過重要貢獻。從2003年開始，我們在全市廣泛深入地開展了向王海班學(xué)習(xí)、創(chuàng)建“五型”班組活動。7年來，通過開展這一活動，全市班組建設(shè)的水平有了較大提升，在促進老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮了積極作用。一、選樹典型，引領(lǐng)創(chuàng)建活動班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，班組活則企業(yè)活，班組強則企業(yè)強。多年來，我們一直把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，并將民主管理、安全生產(chǎn)、勞動競賽、職工小家建設(shè)、和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建等工作內(nèi)容融入班組建設(shè)之中，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。2003年，我們在振興老工業(yè)基地中發(fā)揮工會作用的大調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國石油撫順石化公司石油三廠王海班的事跡很有代表性，既體現(xiàn)了工人階級吃苦耐勞、報效祖國、任勞任怨、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具有勤奮學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、與時俱進的時代特征，對于團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)老工業(yè)基地全面振興建功立業(yè)具有示范和引領(lǐng)作用，對于推動班組建設(shè)工作也有很好的指導(dǎo)意義。當年6月，我們聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委召開了現(xiàn)場會，作出了關(guān)于開展向王海班學(xué)習(xí)活動的決定，市委、市政府辦公廳及時轉(zhuǎn)發(fā)了這個決定，新聞媒體進行了系列報道，全市迅速掀起了向王海班學(xué)習(xí)的熱潮。省總工會對王海班這一典型給予了高度關(guān)注，省委常委、省總工會主席王俊蓮在考察王海班后，要求我們要培育好、宣傳好這個典型。在省總工會的精心指導(dǎo)下，我們把王海班的經(jīng)驗概括為“五型”班組經(jīng)驗，即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型。王海班“五型”班組的經(jīng)驗得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。中央領(lǐng)導(dǎo)及全國總工會的多位領(lǐng)導(dǎo)都視察過王海班。特別是2008年7月10日，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國來到王海班，在觀看了王海班事跡展覽后指出，班組是企業(yè)的細胞，無論是提高職工素質(zhì)、加強安全生產(chǎn)，還是提高質(zhì)量效率、增強企業(yè)競爭力，最終都要落到班組這個基點上來，王海班的做法和經(jīng)驗，對加強班組建設(shè)很有意義，并作出“向王海班學(xué)習(xí)，加強基層班組建設(shè)”的題詞。王兆國主席的指示，給我們以極大的鼓舞，為我們開展創(chuàng)建“五型”班組活動，全面加強班組建設(shè)，指出了明確的方向。二、形成合力，助推創(chuàng)建活動創(chuàng)建“五型”班組活動要取得實效，不能由工會組織唱“獨角戲”，必須協(xié)調(diào)各方，合力推進，尤其是要積極爭取市委、市政府的重視和支持。我們及時向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了“五型”班組創(chuàng)建活動的進展情況，并邀請領(lǐng)導(dǎo)視察王海班和一些模范班組，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)也多次在相關(guān)會議上強調(diào)學(xué)習(xí)王海班、加強基層班組建設(shè)的重要性。2005年4月，在撫順市勞動模范表彰大會上，以市委、市政府名義隆重表彰了在創(chuàng)建“五型”班組活動中涌現(xiàn)出來的30個模范班組。2006年6月，在撫順市第十次黨代會上，明確提出在全市深入開展學(xué)習(xí)王海班活動。為推動創(chuàng)建活動進一步深化，2005年7月，市總工會、市經(jīng)委、市國資委聯(lián)合召開了創(chuàng)建“五型”班組推進會，進一步明確和重申了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建進度和創(chuàng)建要求。為加強對創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，2006年8月，市總工會、市委宣傳部、市經(jīng)委協(xié)辦了由省總工會、省經(jīng)委主辦的“學(xué)習(xí)王海班暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會”。各級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、新聞記者以及企業(yè)班組代表近百人參加了研討會。這次會議對于現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)如何在實踐中進一步探索、在理論上進一步升華起到了積極的推動作用。我們在注重指導(dǎo)基層培育典型、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的典型及時宣傳推廣，全市每年評選表彰100個模范班組，縣區(qū)委局和產(chǎn)業(yè)工會每年表彰1000個先進班組。到今年底，全市“五型”班組的數(shù)量將達到10000個。2003年以來，全市有494個班組獲得市以上集體榮譽稱號，有207名班組長獲得市以上個人榮譽稱號。通過開展“五型”班組創(chuàng)建活動，提高了職工素質(zhì)，促進了勞動關(guān)系和諧，推動了企業(yè)的技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的提高，因而得到了企事業(yè)黨委、行政的認可。各企事業(yè)單位紛紛加大資金投入，不斷改善班組的設(shè)施和環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)、實施人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)，增強職工對企業(yè)的歸屬感和對班組的認同感。三、結(jié)合實際，拓展創(chuàng)建活動為使創(chuàng)建活動深入發(fā)展，我們根據(jù)各企事業(yè)單位不同的性質(zhì)特點，堅持結(jié)合實際，分類指導(dǎo)，因地、因企制宜地拓展創(chuàng)建活動。我們先后總結(jié)推廣了大商撫順集團、市教育局、市供電公司和非公企業(yè)撫順罕王集團直接還原鐵有限公司開展創(chuàng)建“五型”班組的做法，推動全市各行各業(yè)全面加強基層班組建設(shè)。我們注重班組的制度和機制建設(shè)，要求班組都要建立健全“班組建設(shè)管理辦法”、“班組考核細則”和以班組長為核心的班委會、民管會，全面推行班務(wù)公開。同時，也將一些先進的現(xiàn)代管理制度融入到班組建設(shè)中，如HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系、班組6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理等。我們還把提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，利用每兩年舉辦一次的市職工技術(shù)運動會，積極為廣大職工搭建學(xué)習(xí)技術(shù)、交流技能和展示才華的舞臺，在全市班組中普遍開展了“傳技能、幫中間、帶新徒”活動。在2008年舉辦的第五屆職工技術(shù)運動會上，有1600多個單位近17萬名職工參與了209個工種的競技。在已舉辦的五屆職工技術(shù)運動會中，共賽出技術(shù)狀元596名，其中有190人直接晉升為技師和高級技師。多年來我們體會到，班組長在創(chuàng)建“五型”班組中的作用至關(guān)重要。為了切實加強對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的帶頭作用，我們經(jīng)常組織他們相互學(xué)習(xí)、彼此交流。2005年，還成立了班組長聯(lián)誼會，并有計劃地組織班組長到王海班和一些模范班組學(xué)習(xí)觀摩。2006年又組織了12個系統(tǒng)、48個單位、180余人參加的“五型”班組建設(shè)互學(xué)互檢活動。我們每年列出專項資金，組織100名模范班組長外出學(xué)習(xí)考察，開闊班組長視野；開辦了“我談治班之道”論壇，在撫順工運、工會網(wǎng)站發(fā)表優(yōu)秀論文；編輯出版了振興撫順從班組抓起、學(xué)習(xí)王海班，創(chuàng)建“五型”班組工作概覽，指導(dǎo)全市創(chuàng)建活動深入開展。多年來，各級領(lǐng)導(dǎo)對我們開展的創(chuàng)建“五型”班組活動給予了有力指導(dǎo)。今天，全國班組建設(shè)工作會議在撫順召開，為我們提供了向兄弟省市學(xué)習(xí)的機會，也進一步堅定了我們繼續(xù)抓好班組建設(shè)的信心，我們要倍加珍惜這一機遇，不斷開拓進取，把撫順的班組建設(shè)工作抓得更扎實，更有成效，在撫順老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮工會組織應(yīng)有的作用。創(chuàng)建“五型”班組筑牢發(fā)展根基確保百年企業(yè)長盛不衰中國石油撫順石化公司撫順石化是我國煉油工業(yè)的“搖籃”，有著82年的發(fā)展歷史，是一個集“油化纖塑洗蠟”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有職工334萬人，2634個一線班組。多年來，我們堅持不懈地推進創(chuàng)建王海式“五型”班組活動，極大地激發(fā)了員工的積極性創(chuàng)造性，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面，王海班也成為全省班組建設(shè)學(xué)習(xí)的樣板。2008年7月10日王兆國同志視察了王海班，并題詞“向王海班學(xué)習(xí)，加強基層班組建設(shè)”。我們的主要做法是一、立足公司可持續(xù)發(fā)展，加強對創(chuàng)建“五型”班組工作的領(lǐng)導(dǎo)重視“三基”工作，加強一線班組建設(shè)是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是撫順石化歷屆班子長期堅持的治企方針。班組作為企業(yè)的細胞，既是落實公司戰(zhàn)略決策的最終環(huán)節(jié)，又是思想政治工作最生動和最活躍的地方，也是員工提高素質(zhì)的課堂。班組素質(zhì)直接決定企業(yè)執(zhí)行力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司始終堅持把加強班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管。我們建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自上而下層層有目標、有責任，各直屬單位黨政工主要負責人親自掛帥，逐級抓落實的班組建設(shè)工作責任制。公司每年投入資金300多萬元專門用于班組建設(shè)，并明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，形成了黨政工團齊抓共管、公司上下全員參與的班組建設(shè)組織體系和工作格局。二是健全機制，推動班組建設(shè)規(guī)范化。幾年來，公司制定了基層建設(shè)規(guī)劃、班組建設(shè)達標考核細則、基層車間、班組建設(shè)評價標準和關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實施意見，建立了班組競賽、基層車間達標、生產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝的三級評比機制，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設(shè)等八個方面提出了班組建設(shè)考評標準和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。三是強勢推廣，掀起熱潮。公司下發(fā)了關(guān)于全面推廣“王海班”經(jīng)驗的通知，啟動了“861”推廣工程?！?”，即強化宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊互訪互推、督查問責機制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推的八推助勢?！?”，即推進工作督導(dǎo)、督查問責、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動的六項行動。“1”，即實施黨政工一把手戰(zhàn)略工程。我們制作了王海班事跡專題片，編發(fā)了“王海班組管理法”宣傳手冊，組織開展了“學(xué)習(xí)王海班、班組找差距”、“王海班精神實質(zhì)是什么”等主題活動，在全公司掀起了學(xué)習(xí)王海班組管理法，爭做王海式班組的熱潮。2008年8月，集團公司在撫順石化召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會，在中國石油系統(tǒng)廣泛深入推廣王海班“五型”班組經(jīng)驗。二、以增強基層執(zhí)行力為核心，全面提升班組素質(zhì)一是設(shè)講臺，構(gòu)筑員工共同的思想基礎(chǔ)。公司堅持把發(fā)揚大慶精神、鐵人精神貫穿于班組建設(shè)工作全過程。通過開展“雙學(xué)促三基”主題教育活動，緬懷石油人光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)鐵人奉獻精神；舉辦“班組講堂”，聘請專家講班組管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化和發(fā)展方向；設(shè)立“班組論壇”，讓班組員工當“講師”，講學(xué)習(xí)、講技能、講心得，營造了樹立社會主義核心價值觀，“團隊講齊心、工作講熱心、互助講愛心、處事講公心”的和諧氛圍。二是建平臺，激勵職工崗位成才。公司開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當知識型員工”活動，制定了星級操作員評聘及管理辦法和技師、高級技師評聘及管理辦法，采取師徒帶學(xué)、崗位互學(xué)、日題周評、月考季賽等方式開展崗位培訓(xùn)，先后舉辦了五屆練兵比武和技能競賽，近10萬人次參加了不同層次的競賽，有218名技術(shù)狀元破格晉升技術(shù)等級。目前，公司一線操作員工80具備兩崗以上技能，50具備三崗以上技能，35人被評為公司和集團公司技能專家，36人成為全國、中央企業(yè)或中油集團技術(shù)能手。三是搭擂臺，助推創(chuàng)建“五型”班組。多年來，公司以基層班組為單位組織開展了創(chuàng)建“五型”班組競賽活動，將班組降本降耗、安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、勞動紀律等管理指標量化考核。每季度對參賽班組進行評比，當季完成各項考核指標則授予一顆星。每年從“四星級班組”中評選“五型”班組，再從“五型”班組中評選“王海式班組”。目前，已命名表彰“王海式班組”260個，占班組總數(shù)的12，“五型”班組已經(jīng)達到一線班組總數(shù)的60。三、強化選拔培養(yǎng)，打造優(yōu)秀班組長隊伍一是規(guī)范班組長的選拔任用，從相馬到賽馬。公司出臺了班組長管理規(guī)定，明確了班組長必須通過公開競聘、民主推薦、競爭上崗方式產(chǎn)生。目前，公司已有60以上的生產(chǎn)一線班組實行了公開競聘，一大批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的班組長脫穎而出。二是加強班組長的培訓(xùn)教育，既重用人又重育才。公司制定了班組長培訓(xùn)規(guī)劃，已有5000多人次參加了培訓(xùn)，每年還組織優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)考察。同時，成立了以王海為名譽會長的“班組長協(xié)會”，定期舉辦“班組長論壇”，并編輯出版了我談治班之道，使班組長們相互交流、共同提高。三是注重班組長激勵鞭策，小班長有大作為。公司評選表彰工作重點向一線班組長傾斜，每年評選勞動模范、先進個人中，優(yōu)秀班組長占40以上，還制定了重獎?wù)?。如獎勵班長王海一套122平方米的商品房，獎勵班長趙林源10萬元，選派班長李慧到中國勞動關(guān)系學(xué)院進行本科學(xué)習(xí)深造，先后有168名優(yōu)秀班組長走上了各級管理崗位。長期深入的基層班組建設(shè)活動，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化。公司先后榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國先進基層黨組織、中央企業(yè)先進集體、遼寧省優(yōu)秀黨委、遼寧省連續(xù)20年守合同重信用單位等榮譽。2009年，公司提前一年完成“十一五”節(jié)能減排目標，乙烯雙烯收率4922，位居全國第一，年銷售收入突破500億元。我們將以本次會議為契機，虛心學(xué)習(xí)各兄弟單位的成功經(jīng)驗，繼續(xù)深化基層班組建設(shè)，大力推進“千萬噸煉油，百萬噸乙烯，世界級煉化生產(chǎn)基地”建設(shè)，為東北老工業(yè)基地振興做出新的更大貢獻發(fā)揚“五種”精神打造“五型”班組中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班我們班是中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間的一個運行班組。多年來，我們繼承發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持科學(xué)規(guī)范的班組管理，立足崗位創(chuàng)新增效，多次攻克生產(chǎn)中重大難題，年年高質(zhì)量、高水平完成生產(chǎn)任務(wù)。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國職業(yè)道德建設(shè)百佳班組”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標桿”和中國石油“百面紅旗”單位等榮譽稱號，被中國石油和遼寧省譽為“企業(yè)班組建設(shè)的一面旗幟”?？偨Y(jié)17年的工作體會，我覺得發(fā)揚“五種精神”是我們打造“五型”班組，創(chuàng)造業(yè)績的重要保證。一、發(fā)揚忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)的鉆研精神，打造“技能型”班組我們班操作的連續(xù)化液蠟生產(chǎn)裝置是從美國UOP公司引進的，技術(shù)先進，工藝復(fù)雜。為了使全班員工特別是年輕員工都能盡快勝任崗位需要，確保裝置安穩(wěn)運行，我們以技能“過三關(guān)”為基礎(chǔ)，立足本崗，勤學(xué)苦練，努力打造“技能型”班組?！耙粛従?、兩崗?fù)ā⑷龒徢濉笔俏覀儼嗵岢龅膷徫患寄軇偃文繕?，每個新到崗位同志都要在三個月內(nèi)通過工藝流程、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”，否則要離崗再培訓(xùn)。為此，我們狠抓技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，制作了練兵卡片，隨時抽考；定期組織技術(shù)練兵活動，考核成績與獎金掛鉤；還推出重要生產(chǎn)崗位人員，由班長負責推薦人選，全班成員打分，車間進行理論與實際雙重考核制的做法。現(xiàn)在，我們班有3人勝任全部11個崗位，9人具備三崗以上技能。12年間，先后調(diào)出我班的78人中，有20多名技術(shù)狀元、10名班組長、40多名技術(shù)骨干。上崗“三關(guān)”考核合格后我們根據(jù)裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多、控制難點多的實際，采取單兵教練與集體練兵相結(jié)合、一崗一練與輪崗輪訓(xùn)相結(jié)合、一事一訓(xùn)與干啥學(xué)啥相結(jié)合、一日一題與點將臺相結(jié)合等靈活多樣的練兵形式，并將培訓(xùn)和考核成績直接裝進為每名員工建立起的個人技術(shù)檔案。二、發(fā)揚勇往直前，敢超一流的進取精神，打造“效益型”班組為了降低生產(chǎn)成本，我們總結(jié)了一套“四勤優(yōu)化操作法”一是勤觀察。在生產(chǎn)中密切注意儀表指示和實際參數(shù)的變化，不放過任何一個細微變化，做出穩(wěn)妥正確的判斷；二是勤調(diào)整。在溫度、壓力和進料量之間找到平衡點，在保證合格率的前提下力求高收率，進而求得平穩(wěn)率；三是勤分析。對生產(chǎn)過程中的各種操作條件和參數(shù)進行細心觀察體會，通過分析找出影響操作的癥結(jié)所在；四是勤總結(jié)?？偨Y(jié)一些規(guī)律性的東西，從理論上弄懂弄通，并學(xué)會舉一反三。通過“四勤操作法”，我們始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)，每年增效72萬元。2005年，分子篩脫蠟二套裝置成為了開發(fā)先進控制技術(shù)的實驗裝置，要求操作者具備較高的文化水平和過硬的操作技能。面對新的挑戰(zhàn)，全班成員刻苦努力，充分發(fā)揮自身技能好的優(yōu)勢，取得了成功。到2005年末，裝置的加工損失率同比下降1739個百分點。在原料加工量同比增加5萬噸的情況下，水、電、汽、風等能耗指標均明顯下降。我們還及時消化了美國UOP專利技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)工藝條件，向車間提出將蒸汽伴熱改為熱水伴熱的新工藝，每年節(jié)約蒸汽3700余噸，節(jié)約資金28萬元。三、發(fā)揚嚴字當頭，精益求精的實干精神，打造“管理型”班組作為班長，我一貫堅持嚴格管理、民主管理，“紀律不過關(guān)，別進王海班”。班長管班組不能靠權(quán)力，更多是靠人格魅力，“喊破嗓子，不如做出樣子”。我對自己事事處處高標準、嚴要求。入廠25年，我沒有因私事缺過一次勤，誤過一個班，各項工作走在前頭。在石化企業(yè)，安全是頭等大事。我們在實踐中總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。為了落實中國石油集團公司生產(chǎn)受控管理規(guī)定，我們又總結(jié)出了班組生產(chǎn)精細受控操作“三步十二法”，即“事前操作六明確、事中操作三確認、事后操作三到位”，保證了操作行為嚴格受控。長期以來，我們堅持“事故剖析法”，運用同行業(yè)中出現(xiàn)事故案例，聚集到一起，對事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進行深入剖析，提高應(yīng)急處理能力。在操作上，我們要求每個操作員“只認規(guī)程不認人”，嚴格執(zhí)行不走樣。在工藝指標管理上，建立了班組內(nèi)部工藝控制指標和班組生產(chǎn)變更監(jiān)控匯報管理制度，嚴格按照程序組織生產(chǎn)。在管理上，我們建立了一套百分制考核法，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中。即以車間下達的各項指標為依據(jù)，以企業(yè)各項規(guī)章制度為準繩，以班組日常工作為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)、完成指標、勞動紀律、工作表現(xiàn)等4個方面為主要內(nèi)容，按百分制的方式對班組成員進行考核，逐月公開考核評分，以得分多少計發(fā)獎金。這套方法使班組各項工作有據(jù)可查、每件事情有章可循，處理問題有據(jù)可憑，員工心服口服。四、發(fā)揚勇于超越，追求卓越的開拓精神，打造“創(chuàng)新型”班組分子篩脫蠟裝置工藝操作難度非常高，溫度控制過高，就會影響產(chǎn)品收率；過低就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個難題，我們班組成員細心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細微變化，尋找裝置運行規(guī)律，經(jīng)過近一年的摸索與實踐，總結(jié)出了控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個99的優(yōu)化參數(shù)，分子篩裝置也成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。第二套分子篩裝置開工時，我們根據(jù)多年的操作經(jīng)驗，大膽提出了六個單元同時進行的“倒開車”構(gòu)想，并與專業(yè)技術(shù)人員共同研究、嚴格論證，保證了開工的圓滿成功，又使裝置開車時間由90天縮短到38天，降低生產(chǎn)成本150多萬元。又提出調(diào)整裝置原設(shè)計塔板溫度控制指標的建議，使裝置收率提高了2個百分點，年增效2000萬元。五、發(fā)揚團結(jié)友愛，互助共進的團隊精神，打造“和諧型”班組最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進的企業(yè)文化。我們班組在日常管理中十分注意將以人為本的理念落到實處。用“心”交流感情。通過“學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂”的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用“家”凝聚力量。在我們?nèi)鄦T工心中，班組就是家。一人有難，大家互助已成為班風。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業(yè)余時間去護理。在他過世后，班組拿出公司發(fā)的2000元獎金幫他母親為兒子料理后事，使班組成為“情、理”交融的職工小家。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們只是全國數(shù)以百萬計的基層班組中的普通一班，我們只是努力把一個班組的日常工作做得更好?？墒?，組織上卻給予了那么高的榮譽這是對我們的鼓勵和鞭策。我們要認真學(xué)習(xí)兄弟班組的寶貴經(jīng)驗，按照現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代班組建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，為中國石油再創(chuàng)輝煌，為東北老工業(yè)基地振興做出新的、更大貢獻深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動大力助推班組建設(shè)青島市總工會青島市現(xiàn)有基層工會組織18600多個，涵蓋企業(yè)62800多家，班組20余萬個。在班組建設(shè)方面，青島有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和基礎(chǔ)，曾經(jīng)培育過一大批先進班組，從創(chuàng)建于50年代的郝建秀小組，到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表許振超團隊，都是全國聞名的優(yōu)秀班組。青島市總工會高度重視加強班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新推進班組建設(shè)工作新的載體，使其在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中提高。特別是近幾年來，我們以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，加強班組建設(shè)，取得明顯效果。一、把創(chuàng)建活動作為推動班組建設(shè)的重要措施，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建“工人先鋒號”是新時期進一步增強職工主人翁責任感，最大限度地激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，對于提升班組管理水平，提高班組成員素質(zhì)，全面加強班組建設(shè)具有十分重要的意義。我們把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為加強班組建設(shè)的重要舉措，切實加強了對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動了班組建設(shè)工作的進一步加強。一是明確標準。制定了我市創(chuàng)建“工人先鋒號”考核標準，確立了“立足班組、全面推進、科學(xué)指導(dǎo)、注重實效”的原則，對創(chuàng)建活動從組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理、工作業(yè)績、創(chuàng)建成效等方面進行了細化，將“四個一流”的創(chuàng)建內(nèi)容與班組建設(shè)目標緊密聯(lián)系，對班組建設(shè)中涌現(xiàn)的先進班組授予“工人先鋒號”。二是周密組織。各級工會分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，安排專項資金，建立聯(lián)席會議和聯(lián)絡(luò)員制度，及時對創(chuàng)建活動進行檢查、督導(dǎo)、推進，全市上下形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運作、職工參與的工作體系。我們根據(jù)區(qū)域、行業(yè)特點，將138個市直工會劃分成12個片（組），定期召開調(diào)度會、推進會，全面推進創(chuàng)建活動。全市87以上的車間班組確立了爭創(chuàng)“工人先鋒號”目標，各基層單位普遍建立了教育培訓(xùn)、考核管理、梯隊建設(shè)、表彰激勵四項機制。三是加大宣傳。為營造氛圍，擴大影響，市總工會統(tǒng)一設(shè)計制作了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動標志牌、徽章、卡片等發(fā)放到基層，要求每個基層班組把創(chuàng)建“工人先鋒號”的旗幟舉起來、口號喊起來、標桿樹起來、業(yè)績創(chuàng)出來。同時，在青島日報開設(shè)“爭創(chuàng)工人先鋒號、當好發(fā)展主力軍”專欄，在青島電視臺進行“勞動者風采”和“勞動光榮”等專題系列報道，及時推廣基層單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，宣傳先鋒團隊和先鋒人物的先進事跡，動員社會各界廣泛參與評價、監(jiān)督“工人先鋒號”，進一步營造創(chuàng)建“工人先鋒號”的氛圍。二、把提高職工素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，推動班組學(xué)習(xí)能力和技能水平提高提高職工隊伍素質(zhì)是加強班組工作的關(guān)鍵。我們把提高職工隊伍素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，明確提出“集體爭創(chuàng)先鋒號、職工爭當先鋒人”。一是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。我們把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動作為創(chuàng)建“工人先鋒號”，加強班組建設(shè)的重要內(nèi)容，規(guī)定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以企業(yè)班組為基礎(chǔ)，重點抓好班組的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，先后開展了“學(xué)振超、練絕活、強素質(zhì)、創(chuàng)一流”、爭創(chuàng)“青島市職工誠信示范崗”、“女職工素質(zhì)自我達標”、“職工讀書自學(xué)”等系列活動。二是重點加強班組長素質(zhì)培養(yǎng)。班組長既是班組的“指揮員”又是“戰(zhàn)斗員”。為發(fā)揮班組長在創(chuàng)建活動中的重要作用，我們成立“班組建設(shè)講師團”，堅持“送培訓(xùn)”進企業(yè)，將創(chuàng)建“工人先鋒號”班組長培訓(xùn)班辦到基層企業(yè)。近三年來僅市總工會舉辦的班組長培訓(xùn)班已達128場次，培訓(xùn)一線班組長1萬余名，全市7萬多名班組長全部參加了各級工會組織的培訓(xùn)。三是全面提升職工技能水平。我們堅持把技術(shù)培訓(xùn)作為提高素質(zhì)的重點，按照“賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促訓(xùn)”的思路，通過“建立培訓(xùn)基地”、“崗位練兵比武”、“名師帶高徒”、“送培訓(xùn)到基層”的培訓(xùn)方式，有針對性地幫助職工提高技能水平。全市建立市級技能實訓(xùn)基地15個、基層工會實訓(xùn)基地211個，去年培訓(xùn)職工284萬人次，組織技能比武19場次，6萬余人晉升了技術(shù)等級，有效提升了班組成員技能水平。三、把班組競賽作為推動創(chuàng)建活動的重要手段，推動班組安全、高效、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，就是要通過發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)作用，全面掀起班組競賽的熱潮。我們把班組競賽作為推動創(chuàng)建活動的重要手段，全面加強班組建設(shè)。一是在重點工程建設(shè)中開展班組競賽。圍繞國家和地方確定的重點領(lǐng)域、重點工程建設(shè)，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、建精品、創(chuàng)一流”為主題開展班組立功競賽活動。我們先后在45項重點工程及多個專業(yè)領(lǐng)域組織班組立功競賽，參賽班組1000多個，籌措獎勵資金6500余萬元，促進了建設(shè)項目的質(zhì)量、安全和實施進度。二是開展班組技術(shù)創(chuàng)新競賽。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，我們把提質(zhì)降耗、增收節(jié)支作為班組競賽的主要內(nèi)容，積極開展“小革新、小改造、小設(shè)計、小建議、小發(fā)明”活動，選樹“職工創(chuàng)新服務(wù)品牌”，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。三是開展安全生產(chǎn)競賽。在班組中大力開展“安康杯”競賽活動，組織全市企業(yè)班組安全生產(chǎn)大培訓(xùn)和知識競賽，評選表彰百個“安全信得過班組”和十大“安全先鋒個人”。市總工會還聯(lián)合安監(jiān)、衛(wèi)生等部門開展“到企業(yè)、礦山、工地、社區(qū)”，“看勞動保護、勞動環(huán)境、勞動設(shè)施、勞動健康、勞動報酬”的“四到五看”活動，對不符合要求的企業(yè)班組及時下達整改通知，限期整改，促進企業(yè)班組建立完善安全生產(chǎn)長效機制。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動對加強班組建設(shè)工作起到了很好的推進作用，得到了黨政的支持和企業(yè)的歡迎。市委、市政府明確提出“工會要培養(yǎng)打造出更多的工人先鋒號，為青島經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻”的號召。我們將以此次會議為契機，認真貫徹會議精神，學(xué)習(xí)兄弟城市的先進經(jīng)驗，繼續(xù)大力推進班組建設(shè)，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的貢獻。夯實班組安全基礎(chǔ)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展唐山貝氏體鋼鐵（集團）有限公司唐山貝氏體鋼鐵（集團）有限公司作為一家民營企業(yè)，有近5000名員工，下設(shè)6個分廠、369個班組，有426名班組長。我們從關(guān)愛和珍惜每一名工人的生命和健康出發(fā)，從維護和保障每一名工人的合法權(quán)益著眼，以實現(xiàn)職工體面勞動為目標，狠抓勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議落實，以“安康杯”競賽，深化班組安全建設(shè)，確立了“抓班組就是抓基礎(chǔ)，抓班組就是抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點，抓班組就是抓隊伍，抓班組就會出效益”的理念，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門各司其職，分廠（車間）發(fā)揮主體作用，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司“三無班組”達標率達到96以上，連續(xù)8年實現(xiàn)了無死亡、無重傷，無重大機械設(shè)備事故、無火災(zāi)、無廠內(nèi)交通事故，連續(xù)五年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，并榮獲全國五一勞動獎狀。我們的主要做法是一、抓骨干，牽住班組安全建設(shè)龍頭為加強班組安全管理核心力量，我們在選拔配置好班組長的同時，為每個班組設(shè)置了兼職勞動保護監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員，保證了班組安全工作的落實。首先，抓好班組長隊伍。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。為了幫助班組長抓好安全工作，我們實施了班組長管理“五到位”一是素質(zhì)培育到位。堅持以技術(shù)工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進的管理手段及方法和事故案例為主要內(nèi)容，每年對班組長進行系統(tǒng)培訓(xùn)，每半年召開一次班組安全生產(chǎn)研討會。二是制度規(guī)范到位。建立健全了班組長安全檔案管理制度,安全生產(chǎn)責任狀、安全承諾書簽訂制度,安全定期分析講評制度、動態(tài)考察考核制度、民主評議制度。三是典型示范到位。堅持每年定期召開“班組安全管理經(jīng)驗交流會”或“班組長安全把關(guān)”現(xiàn)場會，通過典型示范，達到“以點帶面，整體推進”的效果。四是評優(yōu)激勵到位。組織班組開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)紅旗班組，爭做安全生產(chǎn)標兵”競賽活動，召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會，對年度評選出安全生產(chǎn)的班組、班組長、安全生產(chǎn)標兵頒發(fā)證書和給予物質(zhì)獎勵。公司每年用于班組安全生產(chǎn)的獎金達20多萬元。五是約束機制到位。凡班組發(fā)生違章違紀、事故隱患整改不力和工傷等，按照公司制定的安全生產(chǎn)考核細則予以經(jīng)濟和行政處罰，提升了班組長安全生產(chǎn)責任感。其次，抓好班組“兩員”隊伍。公司現(xiàn)有班組勞動保護監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員610名，分布在各生產(chǎn)班組和主要輔助班組。他們既是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督人，又是職工安全的“保護神”?！鞍嘟M兩員”實行由公司安監(jiān)部門和工會雙重領(lǐng)導(dǎo)一體化管理。任職聘用、上崗培訓(xùn)、考核獎勵等都由安監(jiān)部門和工會共同負責，工資福利待遇視同班組長。我們要求“兩員”上崗時做到“四有四必”，即有患必查、有患必糾、有患必報、有患必治，嚴把檢查、匯報、處理、復(fù)查、確認等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。2009年排查各類安全隱患139個（項），糾正違章違紀214人（次），促進了企業(yè)安全管理。二、抓制度，健全班組安全建設(shè)機制為深化班組安全建設(shè)，我們著力狠抓了兩項制度的落實。一是班組安全生產(chǎn)交接制度。安全生產(chǎn)交接班是班組安全管理的重要內(nèi)容，是班組長的一項重要職責。我們要求交班者做到“五清楚”，即設(shè)備安全運行情況交清楚，發(fā)生的安全問題交清楚，發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象交清楚，各種原始記錄清楚，交接班人簽字清楚；接班者必須做到“五檢查”，即檢查上班設(shè)備運行及保養(yǎng)情況，檢查設(shè)備運行記錄，檢查生產(chǎn)作業(yè)工器具是否牢固齊全，檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在不安全因素，檢查區(qū)域衛(wèi)生是否清潔；崗位交接班人員必須做到“五該”，即該想到的一定要想到，該問到的一定要問到，該說到的一定要說到，該走到的一定要走到，該看到的一定要看到，做到心中有數(shù)、責任分明。二是召開班前班后會制度。堅持上崗前召開班前會，下班后召開班后會，對一天的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作進行部署和總結(jié)。工會和安監(jiān)部門堅持每周檢查和參加各單位班前班后會，傳達上級和公司安全生產(chǎn)要求，檢查班組是否把安全生產(chǎn)作為議題，傾聽職工對安全生產(chǎn)、勞動保護工作的呼聲，要求班組長堅持“三講、三做”?！叭v”即逢會第一句話必須講安全，堅持一個基調(diào)不走樣；講預(yù)防事故的方法，提高防范事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來的痛苦、給家庭帶來的傷害、給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響，起到“溫故而知痛”效果。“三做”即“小題大做”，把當天發(fā)生的違章違紀、生產(chǎn)隱患和事故苗頭當作事故來抓，追根究源；“大題細做”，把每個崗位、每個細節(jié)安全生產(chǎn)這根弦緊繃，在職工心中筑起一道安全屏障墻；“外事內(nèi)做”，及時通報外單位的事故教訓(xùn)，舉一反三，查找本班組安全管理不足，避免同樣的問題發(fā)生。三、抓現(xiàn)場，助推班組安全管理“重心”前移班組作業(yè)現(xiàn)場的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是保證職工不受傷害的關(guān)鍵所在。為抓好班組現(xiàn)場安全管理，我們始終堅持從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素入手，實施動態(tài)管理，抓好“四個控制”。一是作業(yè)現(xiàn)場控制。我們依據(jù)安全生產(chǎn)“人、機、料、法、環(huán)、信”六大要素，編制成安全生產(chǎn)檢查表，組織班組長和“兩大員”每日跟班對照檢查，確保做到檢查內(nèi)容細、工作有條理、問題責任明、整改落實快。同時要求員工上崗前、作業(yè)中對操作的環(huán)境、對象、動作確實認可、確實可靠、確實準確，執(zhí)行“安全三確認”制度，減少或避免了違章操作、違章指揮。二是安全重點控制。我們依據(jù)煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、酸軋鍍鋅生產(chǎn)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)域和崗位進行風險分析評估后，化分成A、B、C三個等級，作為公司、分廠（車間）、班組日常安全管理重點，專人負責，巡回檢查、重點防守，并積極推行“一法三卡”制度，做到凡是有毒有害作業(yè)場所和危險源點都有安全信息、警示、提示、標志，起到了約束人、警示人的作用，并利用現(xiàn)代管理手段，為煤氣區(qū)域和其它重點崗位安裝煤氣報警儀150個，為相關(guān)班組配置煤氣監(jiān)測儀60具，在重點崗位安裝了安全監(jiān)測裝置10臺，有效避免了重點崗位、危險區(qū)域生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是隱患跟蹤控制。我們要求班組嚴格落實安全檢查表各項內(nèi)容，把作業(yè)的每個層次、各種職責分工制度化、作業(yè)程序化、管理標準化，實現(xiàn)集約和精細管理，奉行安全無小事，對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。四是群防控制。班組安全管理僅靠班組長和兼職“兩員”是遠遠不夠的。我們要求在班組安全管理中，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，發(fā)揮每個崗位操作工人的主觀能動性，在生產(chǎn)作業(yè)過程中做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，實現(xiàn)由“讓我保安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變，在班組中形成了“我的安全我負責，他的安全我有責”的良好氛圍。以人為本首創(chuàng)興企大力提升民營企業(yè)班組建設(shè)水平江蘇太陽雨太陽能有限公司江蘇太陽雨太陽能有限公司，是一家現(xiàn)代化大型民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工4000名，企業(yè)班組260個。1999年建成投產(chǎn)以來，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已成為專業(yè)從事太陽能新能源應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、制造的高新技術(shù)企業(yè)。作為一家發(fā)展迅速的大型民營企業(yè)，我們忠實踐行“以人為本，首創(chuàng)興企”的企業(yè)文化精神，積極探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以創(chuàng)新競賽為抓手，打造了一批生機勃勃、敢打硬仗的現(xiàn)代企業(yè)班組，促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。一、搭建創(chuàng)建平臺，打造一流班組公司多年來高度重視班組建設(shè)工作，始終將班組建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極搭建崗位練兵、科技創(chuàng)新、勞動競賽平臺，努力打造創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組。一是以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，提升班組凝聚力?！肮と讼蠕h號”是凝聚職工力量、建設(shè)一流團隊的旗幟。公司以員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新為重點內(nèi)容，開展車間、班組爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，依據(jù)績效綜合評價積分考核，實行“工人先鋒號”流動紅旗制度，一月一考評，每月積分最高的車間、班組被授予“工人先鋒號”紅旗，連續(xù)三個月評定為“工人先鋒號”的班組，給予物質(zhì)獎勵。流動紅旗是公司各班組最為看重的榮譽，