全國(guó)班組建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料匯編

全國(guó)班組建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料匯編中華全國(guó)總工會(huì)工業(yè)和信息化部國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)2010年9月遼寧撫順目錄會(huì)議發(fā)言材料深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)為服務(wù)遼寧老工業(yè)基地全面振興夯實(shí)基礎(chǔ)遼寧省總工會(huì)（3）創(chuàng)建“五型”班組激發(fā)基層活力促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興撫順市總工會(huì)（8）加強(qiáng)班組建設(shè)提高執(zhí)行能力為建設(shè)“百年企業(yè)、世界品牌”筑牢發(fā)展根基中國(guó)石油撫順石化公司（13）發(fā)揚(yáng)“五種”精神，打造“五型”班組中國(guó)石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班（18）深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)大力助推班組建設(shè)青島市總工會(huì)（23）夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展唐山貝氏體鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（28）以人為本首創(chuàng)興企大力提升民營(yíng)企業(yè)班組建設(shè)水平江蘇太陽雨太陽能有限公司（33）開展班組改善創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)精益管理東風(fēng)汽車公司（37）夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)探索班組建設(shè)新路湖北省電力公司（42）瞄準(zhǔn)“三化”目標(biāo)打造一流班組山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）王莊煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班（47）傳承鐵人精神強(qiáng)化班組建設(shè)讓鐵人鉆井隊(duì)旗幟更鮮艷大慶油田有限責(zé)任公司鉆探工程公司鉆井二公司1205鉆井隊(duì)（52）繼承光榮傳統(tǒng)創(chuàng)新管理模式發(fā)揚(yáng)馬恒昌小組精神中國(guó)通用齊齊哈爾二機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司馬恒昌小組（57）運(yùn)用“六個(gè)三”班組管理法全面打造安全和諧班組中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司七礦開拓四隊(duì)白國(guó)周班（62）傳承夢(mèng)桃精神永葆先進(jìn)本色西北一棉紡織股份有限公司細(xì)紗車間乙班趙夢(mèng)桃小組（67）書面交流材料增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力提升班組管理水平在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中發(fā)揮工會(huì)作用天津市總工會(huì)（75）以戰(zhàn)略眼光重視班組工作從實(shí)際出發(fā)抓好班組建設(shè)安徽省總工會(huì)（81）塑造三位一體強(qiáng)化制度先導(dǎo)鑄就文化彰顯助力班組建設(shè)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司（87）班組“大擂臺(tái)”打造“藍(lán)領(lǐng)先鋒”大唐河北發(fā)電有限公司（92）“三力”打造創(chuàng)新班組和諧共建行業(yè)龍頭杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（98）凝聚企業(yè)“元?dú)狻奔せ畎嘟M動(dòng)力浙江吉利集團(tuán)豪情汽車制造有限公司（103）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司（108）注重以人為本加強(qiáng)班組建設(shè)努力促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展武漢科誠基礎(chǔ)工程有限公司（114）抓培訓(xùn)樹典型創(chuàng)和諧多元推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)上臺(tái)階中國(guó)石化集團(tuán)長(zhǎng)嶺煉油化工有限責(zé)任公司（120）建設(shè)新型班組推動(dòng)企業(yè)發(fā)展美的制冷家電集團(tuán)廣東美芝制冷設(shè)備有限公司卷線車間浸漆班（126）抓重點(diǎn)展亮點(diǎn)推進(jìn)班組建設(shè)中石化集團(tuán)四川維尼綸廠（131）深化班組建設(shè)助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)彰顯企業(yè)工會(huì)更大作為貴州首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)（137）扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)昆明鋼鐵控股有限公司（143）以推進(jìn)班組建設(shè)為著力點(diǎn)充分發(fā)揮工會(huì)服務(wù)大局推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的作用陜西省國(guó)防工會(huì)（148）不斷強(qiáng)化班組建設(shè)提高企業(yè)管理水平甘肅金川集團(tuán)有限公司（153）夯實(shí)基礎(chǔ)促進(jìn)管理全面加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)青海油田公司（159）強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的大發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐保證神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)（164）提升班組執(zhí)行力激活企業(yè)創(chuàng)造力中國(guó)石油吐哈油田公司工會(huì)（170）傳承“毛澤東號(hào)”精神凝聚“永開安全車當(dāng)好排頭兵”時(shí)代意識(shí)北京鐵路局豐臺(tái)機(jī)務(wù)段“毛澤東號(hào)”機(jī)車組（176）發(fā)揮職工積極作用打造服務(wù)精品線路北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司第六客運(yùn)分公司1路車隊(duì)（182）立足崗位拼搏進(jìn)取比學(xué)趕超爭(zhēng)創(chuàng)一流中國(guó)兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司大成裝備公司四車間第二作業(yè)區(qū)（187）增強(qiáng)班組執(zhí)行力筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘中國(guó)石油吉林石化公司叢強(qiáng)班（193）扎實(shí)開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)打造安全高效班組黑龍江省龍煤集團(tuán)有限公司雙鴨山分公司新安煤礦開拓區(qū)5502段佘洪海班組（199）創(chuàng)新中發(fā)展和諧中提升上海航天局第八研究所唐建平班組（204）加強(qiáng)班組建設(shè)打造“六型”班組中國(guó)人民解放軍第5311廠機(jī)械光學(xué)加工車間程軍榮車工班（210）立足創(chuàng)新實(shí)踐建設(shè)一流班組江蘇省常熟開關(guān)制造有限公司動(dòng)力設(shè)備技改科技改組（216）凝心聚力營(yíng)造“溫馨小家”辛勤耕耘創(chuàng)建“五型班組”福建三鋼集團(tuán)公司高速線軋鋼二廠生產(chǎn)技術(shù)部軋鋼乙班（222）確立“六型”標(biāo)準(zhǔn)打造班組典范江鈴汽車股份有限公司模具廠袁政海班組（226）繼承光榮傳統(tǒng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中發(fā)揮火車頭作用青島紡聯(lián)紡織集團(tuán)有限公司紡紗二分廠郝建秀小組（232）立足崗位勇于創(chuàng)新鑄霹靂神箭揚(yáng)中華神威中航工業(yè)空空導(dǎo)彈研究院魯宏勛班（237）創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績(jī)?nèi)宋年P(guān)懷添活力潮州市創(chuàng)佳集團(tuán)創(chuàng)佳微電子有限公司凈化車間裝片組（243）打造激情團(tuán)隊(duì)樹立標(biāo)桿工段上汽通用五菱汽車股份有限公司西部涂裝車間設(shè)備操作二工段（248）堅(jiān)持科技創(chuàng)新著力建設(shè)創(chuàng)新型班組四川盛馬化工股份有限公司焦化車間三班（253）以人為本真抓實(shí)干推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開展中國(guó)民航西藏自治區(qū)管理局機(jī)務(wù)班組（258）會(huì)議發(fā)言材料深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)為服務(wù)遼寧老工業(yè)基地全面振興夯實(shí)基礎(chǔ)遼寧省總工會(huì)從2004年開始，省總工會(huì)在全省開展了“學(xué)習(xí)王海班、創(chuàng)建五型班組”活動(dòng)，持續(xù)7年常抓不懈，取得了一些成效?，F(xiàn)將工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、擺上工作日程，當(dāng)作大事來抓2004年，撫順市總工會(huì)推廣的王海班典型，引起省總工會(huì)高度重視，先后三次召開主席辦公會(huì)研究。大家一致認(rèn)為班組是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的主戰(zhàn)場(chǎng)；振興老工業(yè)基地的目標(biāo)措施最終要靠班組來實(shí)現(xiàn)；工會(huì)工作只有落實(shí)到班組才有活力。為此，省總決定，把在全省開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)作為服務(wù)老工業(yè)基地振興的大事，擺上工作日程。首先，統(tǒng)一部署推進(jìn)。省總在深入調(diào)研，進(jìn)一步總結(jié)王海班經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作出了關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定，并將2005年作為全會(huì)班組建設(shè)年，要求舉全會(huì)之力，抓好落實(shí)，抓出成效。全省各級(jí)工會(huì)都按照省總要求，結(jié)合本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)、本單位的實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)方案措施，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出臺(tái)相關(guān)文件，培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)班組，在全省掀起了創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的熱潮。其次，納入全會(huì)總體要求。省總將加強(qiáng)班組建設(shè)納入全會(huì)開展“一組三動(dòng)”（創(chuàng)建“五型”班組和開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)，千萬職工節(jié)約環(huán)保行動(dòng)），建設(shè)“三個(gè)體系”（工會(huì)組織體系、維權(quán)體系、幫扶體系）和打造“兩個(gè)一流”（一流工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、一流工會(huì)干部隊(duì)伍）的工作思路之中，要求作為長(zhǎng)期任務(wù)，堅(jiān)持不懈地抓下去。第三，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。省總制定了創(chuàng)建“五型”班組的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃，采取層層分解目標(biāo)、簽訂責(zé)任狀的方式，逐級(jí)落實(shí)到基層和班組。同時(shí)，成立了以省委常委、省總工會(huì)主席王俊蓮為組長(zhǎng)，分管主席為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分管主席具體負(fù)責(zé)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部牽頭、有關(guān)部門通力合作的責(zé)任制，并納入省總重點(diǎn)工作的考核內(nèi)容。二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織實(shí)施1、加強(qiáng)調(diào)研，精心指導(dǎo)。實(shí)施“班組建設(shè)年”活動(dòng)中，省總對(duì)全省班組建設(shè)情況進(jìn)行了大調(diào)研，掌握了班組建設(shè)中需要解決的問題，在此基礎(chǔ)上選樹總結(jié)了一批不同類型的先進(jìn)典型，并在撫順石化公司召開了全省班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，王俊蓮主席到會(huì)講話，對(duì)進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作提出了明確要求。2、擴(kuò)大覆蓋面，向非公企業(yè)延伸。2006年初，我們?cè)诨顒?dòng)跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展相對(duì)遲緩，工作不夠規(guī)范。隨后，我們?cè)诤J島市召開了非公企業(yè)創(chuàng)建“五型”班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)了一批非公企業(yè)重視班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使非公企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)取得突破，全省規(guī)模以上企業(yè)參與面迅速從原來的65增加到90。3、突出“三個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)全會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)。一是與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合。要求創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”以班組為重點(diǎn)，把創(chuàng)建“五型”班組工作納入創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的重要內(nèi)容，評(píng)選“工人先鋒號(hào)”原則上在“五型”班組中產(chǎn)生。二是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。我們把創(chuàng)建“五型”班組作為實(shí)施“十一五”期間職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方案的重要內(nèi)容，有力地提升了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的質(zhì)量和水平，全省“十一五”職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)提前一年完成。三是與推動(dòng)工會(huì)小組建設(shè)相結(jié)合。借助創(chuàng)建活動(dòng)的平臺(tái)，強(qiáng)化了工會(huì)小組建設(shè)，使工會(huì)的重點(diǎn)工作能夠有效沉到班組。目前，在開展創(chuàng)建活動(dòng)的企業(yè)中，所有班組都實(shí)行了民主管理、班務(wù)公開，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員，開展了勞動(dòng)競(jìng)賽。4、注重實(shí)效，建立激勵(lì)機(jī)制。在精神鼓勵(lì)上，省總提出對(duì)特別優(yōu)秀的樣板班組可用班長(zhǎng)名字命名；只有“五型”班組才能申報(bào)市、省、全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；評(píng)選勞動(dòng)模范、五一獎(jiǎng)?wù)乱蛞痪€班組長(zhǎng)傾斜等。從2007年開始，每年在全省開展評(píng)選百名優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)，以省委、省政府名義召開大會(huì)進(jìn)行隆重表彰。五年來，全省各級(jí)工會(huì)共計(jì)表彰班組、班組長(zhǎng)2萬多個(gè)，涌現(xiàn)出以班組長(zhǎng)名字命名的樣板班組5000多個(gè)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，省總每年拿出100萬元專項(xiàng)資金，對(duì)優(yōu)秀班組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。各市、產(chǎn)業(yè)工會(huì)也都不斷加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。在政策待遇上，把班組建設(shè)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與班組長(zhǎng)的提拔使用掛鉤。幾年來，一大批班組長(zhǎng)走上了企業(yè)的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地激發(fā)了班組長(zhǎng)的積極性。5、強(qiáng)化培訓(xùn)，大力提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。省總始終把培訓(xùn)班組長(zhǎng)作為大事來抓，確定了用五年時(shí)間對(duì)全省規(guī)模以上企業(yè)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍的工作目標(biāo)，目前，這一目標(biāo)已經(jīng)完成。在通過各種技能大賽破格晉升技術(shù)等級(jí)的全省28萬名職工中，班組長(zhǎng)占70以上。中石油撫順工建公司密封班班長(zhǎng)趙林源的技術(shù)創(chuàng)新成果還獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。三、爭(zhēng)取各方支持，形成工作合力首先，推進(jìn)形成黨政重視、社會(huì)化運(yùn)作的新局面。我們將創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)作為全省“十一五”職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要內(nèi)容，以省委省政府辦公廳名義下發(fā)文件，專門召開電視電話會(huì)議，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志親自到會(huì)講話提要求。其次，建立密切協(xié)作、合力推動(dòng)的實(shí)施機(jī)制。2007年11月，省總會(huì)同省經(jīng)委、國(guó)資委、中小企業(yè)廳聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于深入開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見，明確了目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)分工，確立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、部門配合、黨政工齊抓共管”的工作格局，并專門成立了由王俊蓮主席和分管副省長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)掛帥的創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)工作指導(dǎo)組，各市也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2008年7月10日，王兆國(guó)主席視察王海班并題詞后，我們又以此為契機(jī)，會(huì)同省三委（廳）聯(lián)合對(duì)各市創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的深入發(fā)展。第三，強(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。為擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)影響，省市工會(huì)分別在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等主流媒體上開辟專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展成效和典型事跡。遼寧省總工會(huì)和撫順市總工會(huì)還會(huì)同省經(jīng)委、省企業(yè)家協(xié)會(huì)和撫順石化公司召開了“學(xué)習(xí)王海班暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會(huì)”，對(duì)王海班經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深層次研究和總結(jié)，并對(duì)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)提出意見和建議。在此基礎(chǔ)上，我們還配合省經(jīng)委創(chuàng)辦了現(xiàn)代班組雜志，深受企業(yè)和班組的歡迎。七年來，我們持之以恒地推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，使之成為社會(huì)認(rèn)可、企業(yè)滿意、職工歡迎的品牌工程。通過創(chuàng)建活動(dòng)，不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且給工會(huì)工作帶來了諸多新的變化。我們決心以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)兄弟省市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，再接再厲，把我省創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)不斷提高到新的水平創(chuàng)建“五型”班組激發(fā)基層活力促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興撫順市總工會(huì)撫順市現(xiàn)有職工56萬人，班組18541個(gè)。作為老工業(yè)基地，撫順曾為加快新中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程做出過重要貢獻(xiàn)。從2003年開始，我們?cè)谌袕V泛深入地開展了向王海班學(xué)習(xí)、創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。7年來，通過開展這一活動(dòng)，全市班組建設(shè)的水平有了較大提升，在促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮了積極作用。一、選樹典型，引領(lǐng)創(chuàng)建活動(dòng)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。多年來，我們一直把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，并將民主管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工小家建設(shè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建等工作內(nèi)容融入班組建設(shè)之中，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。2003年，我們?cè)谡衽d老工業(yè)基地中發(fā)揮工會(huì)作用的大調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)石油撫順石化公司石油三廠王海班的事跡很有代表性，既體現(xiàn)了工人階級(jí)吃苦耐勞、報(bào)效祖國(guó)、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具有勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征，對(duì)于團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)老工業(yè)基地全面振興建功立業(yè)具有示范和引領(lǐng)作用，對(duì)于推動(dòng)班組建設(shè)工作也有很好的指導(dǎo)意義。當(dāng)年6月，我們聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，作出了關(guān)于開展向王海班學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定，市委、市政府辦公廳及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)決定，新聞媒體進(jìn)行了系列報(bào)道，全市迅速掀起了向王海班學(xué)習(xí)的熱潮。省總工會(huì)對(duì)王海班這一典型給予了高度關(guān)注，省委常委、省總工會(huì)主席王俊蓮在考察王海班后，要求我們要培育好、宣傳好這個(gè)典型。在省總工會(huì)的精心指導(dǎo)下，我們把王海班的經(jīng)驗(yàn)概括為“五型”班組經(jīng)驗(yàn)，即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型。王海班“五型”班組的經(jīng)驗(yàn)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。中央領(lǐng)導(dǎo)及全國(guó)總工會(huì)的多位領(lǐng)導(dǎo)都視察過王海班。特別是2008年7月10日，中央政治局委員、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中華全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)來到王海班，在觀看了王海班事跡展覽后指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞，無論是提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，還是提高質(zhì)量效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終都要落到班組這個(gè)基點(diǎn)上來，王海班的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)很有意義，并作出“向王海班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)”的題詞。王兆國(guó)主席的指示，給我們以極大的鼓舞，為我們開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，指出了明確的方向。二、形成合力，助推創(chuàng)建活動(dòng)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)要取得實(shí)效，不能由工會(huì)組織唱“獨(dú)角戲”，必須協(xié)調(diào)各方，合力推進(jìn)，尤其是要積極爭(zhēng)取市委、市政府的重視和支持。我們及時(shí)向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展情況，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)視察王海班和一些模范班組，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)也多次在相關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)王海班、加強(qiáng)基層班組建設(shè)的重要性。2005年4月，在撫順市勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上，以市委、市政府名義隆重表彰了在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的30個(gè)模范班組。2006年6月，在撫順市第十次黨代會(huì)上，明確提出在全市深入開展學(xué)習(xí)王海班活動(dòng)。為推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步深化，2005年7月，市總工會(huì)、市經(jīng)委、市國(guó)資委聯(lián)合召開了創(chuàng)建“五型”班組推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確和重申了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建進(jìn)度和創(chuàng)建要求。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)，2006年8月，市總工會(huì)、市委宣傳部、市經(jīng)委協(xié)辦了由省總工會(huì)、省經(jīng)委主辦的“學(xué)習(xí)王海班暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會(huì)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、新聞?dòng)浾咭约捌髽I(yè)班組代表近百人參加了研討會(huì)。這次會(huì)議對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)如何在實(shí)踐中進(jìn)一步探索、在理論上進(jìn)一步升華起到了積極的推動(dòng)作用。我們?cè)谧⒅刂笇?dǎo)基層培育典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的典型及時(shí)宣傳推廣，全市每年評(píng)選表彰100個(gè)模范班組，縣區(qū)委局和產(chǎn)業(yè)工會(huì)每年表彰1000個(gè)先進(jìn)班組。到今年底，全市“五型”班組的數(shù)量將達(dá)到10000個(gè)。2003年以來，全市有494個(gè)班組獲得市以上集體榮譽(yù)稱號(hào)，有207名班組長(zhǎng)獲得市以上個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。通過開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高了職工素質(zhì)，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高，因而得到了企事業(yè)黨委、行政的認(rèn)可。各企事業(yè)單位紛紛加大資金投入，不斷改善班組的設(shè)施和環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)、實(shí)施人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)班組的認(rèn)同感。三、結(jié)合實(shí)際，拓展創(chuàng)建活動(dòng)為使創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展，我們根據(jù)各企事業(yè)單位不同的性質(zhì)特點(diǎn)，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)，因地、因企制宜地拓展創(chuàng)建活動(dòng)。我們先后總結(jié)推廣了大商撫順集團(tuán)、市教育局、市供電公司和非公企業(yè)撫順罕王集團(tuán)直接還原鐵有限公司開展創(chuàng)建“五型”班組的做法，推動(dòng)全市各行各業(yè)全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)。我們注重班組的制度和機(jī)制建設(shè)，要求班組都要建立健全“班組建設(shè)管理辦法”、“班組考核細(xì)則”和以班組長(zhǎng)為核心的班委會(huì)、民管會(huì)，全面推行班務(wù)公開。同時(shí)，也將一些先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度融入到班組建設(shè)中，如HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系、班組6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理等。我們還把提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，利用每?jī)赡昱e辦一次的市職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極為廣大職工搭建學(xué)習(xí)技術(shù)、交流技能和展示才華的舞臺(tái)，在全市班組中普遍開展了“傳技能、幫中間、帶新徒”活動(dòng)。在2008年舉辦的第五屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，有1600多個(gè)單位近17萬名職工參與了209個(gè)工種的競(jìng)技。在已舉辦的五屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)中，共賽出技術(shù)狀元596名，其中有190人直接晉升為技師和高級(jí)技師。多年來我們體會(huì)到，班組長(zhǎng)在創(chuàng)建“五型”班組中的作用至關(guān)重要。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的帶頭作用，我們經(jīng)常組織他們相互學(xué)習(xí)、彼此交流。2005年，還成立了班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，并有計(jì)劃地組織班組長(zhǎng)到王海班和一些模范班組學(xué)習(xí)觀摩。2006年又組織了12個(gè)系統(tǒng)、48個(gè)單位、180余人參加的“五型”班組建設(shè)互學(xué)互檢活動(dòng)。我們每年列出專項(xiàng)資金，組織100名模范班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察，開闊班組長(zhǎng)視野；開辦了“我談治班之道”論壇，在撫順工運(yùn)、工會(huì)網(wǎng)站發(fā)表優(yōu)秀論文；編輯出版了振興撫順從班組抓起、學(xué)習(xí)王海班，創(chuàng)建“五型”班組工作概覽，指導(dǎo)全市創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。多年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們開展的創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)給予了有力指導(dǎo)。今天，全國(guó)班組建設(shè)工作會(huì)議在撫順召開，為我們提供了向兄弟省市學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們繼續(xù)抓好班組建設(shè)的信心，我們要倍加珍惜這一機(jī)遇，不斷開拓進(jìn)取，把撫順的班組建設(shè)工作抓得更扎實(shí)，更有成效，在撫順老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮工會(huì)組織應(yīng)有的作用。創(chuàng)建“五型”班組筑牢發(fā)展根基確保百年企業(yè)長(zhǎng)盛不衰中國(guó)石油撫順石化公司撫順石化是我國(guó)煉油工業(yè)的“搖籃”，有著82年的發(fā)展歷史，是一個(gè)集“油化纖塑洗蠟”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有職工334萬人，2634個(gè)一線班組。多年來，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)創(chuàng)建王海式“五型”班組活動(dòng)，極大地激發(fā)了員工的積極性創(chuàng)造性，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面，王海班也成為全省班組建設(shè)學(xué)習(xí)的樣板。2008年7月10日王兆國(guó)同志視察了王海班，并題詞“向王海班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)”。我們的主要做法是一、立足公司可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“五型”班組工作的領(lǐng)導(dǎo)重視“三基”工作，加強(qiáng)一線班組建設(shè)是中國(guó)石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是撫順石化歷屆班子長(zhǎng)期堅(jiān)持的治企方針。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，既是落實(shí)公司戰(zhàn)略決策的最終環(huán)節(jié)，又是思想政治工作最生動(dòng)和最活躍的地方，也是員工提高素質(zhì)的課堂。班組素質(zhì)直接決定企業(yè)執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管。我們建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自上而下層層有目標(biāo)、有責(zé)任，各直屬單位黨政工主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，逐級(jí)抓落實(shí)的班組建設(shè)工作責(zé)任制。公司每年投入資金300多萬元專門用于班組建設(shè)，并明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實(shí)的要求，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、公司上下全員參與的班組建設(shè)組織體系和工作格局。二是健全機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)規(guī)范化。幾年來，公司制定了基層建設(shè)規(guī)劃、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則、基層車間、班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施意見，建立了班組競(jìng)賽、基層車間達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝的三級(jí)評(píng)比機(jī)制，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設(shè)等八個(gè)方面提出了班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，形成了公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。三是強(qiáng)勢(shì)推廣，掀起熱潮。公司下發(fā)了關(guān)于全面推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)的通知，啟動(dòng)了“861”推廣工程。“8”，即強(qiáng)化宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會(huì)聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場(chǎng)觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)互訪互推、督查問責(zé)機(jī)制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推的八推助勢(shì)?！?”，即推進(jìn)工作督導(dǎo)、督查問責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流推動(dòng)的六項(xiàng)行動(dòng)?！?”，即實(shí)施黨政工一把手戰(zhàn)略工程。我們制作了王海班事跡專題片，編發(fā)了“王海班組管理法”宣傳手冊(cè)，組織開展了“學(xué)習(xí)王海班、班組找差距”、“王海班精神實(shí)質(zhì)是什么”等主題活動(dòng)，在全公司掀起了學(xué)習(xí)王海班組管理法，爭(zhēng)做王海式班組的熱潮。2008年8月，集團(tuán)公司在撫順石化召開了班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在中國(guó)石油系統(tǒng)廣泛深入推廣王海班“五型”班組經(jīng)驗(yàn)。二、以增強(qiáng)基層執(zhí)行力為核心，全面提升班組素質(zhì)一是設(shè)講臺(tái)，構(gòu)筑員工共同的思想基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持把發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神貫穿于班組建設(shè)工作全過程。通過開展“雙學(xué)促三基”主題教育活動(dòng)，緬懷石油人光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)鐵人奉獻(xiàn)精神；舉辦“班組講堂”，聘請(qǐng)專家講班組管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化和發(fā)展方向；設(shè)立“班組論壇”，讓班組員工當(dāng)“講師”，講學(xué)習(xí)、講技能、講心得，營(yíng)造了樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，“團(tuán)隊(duì)講齊心、工作講熱心、互助講愛心、處事講公心”的和諧氛圍。二是建平臺(tái)，激勵(lì)職工崗位成才。公司開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，制定了星級(jí)操作員評(píng)聘及管理辦法和技師、高級(jí)技師評(píng)聘及管理辦法，采取師徒帶學(xué)、崗位互學(xué)、日題周評(píng)、月考季賽等方式開展崗位培訓(xùn)，先后舉辦了五屆練兵比武和技能競(jìng)賽，近10萬人次參加了不同層次的競(jìng)賽，有218名技術(shù)狀元破格晉升技術(shù)等級(jí)。目前，公司一線操作員工80具備兩崗以上技能，50具備三崗以上技能，35人被評(píng)為公司和集團(tuán)公司技能專家，36人成為全國(guó)、中央企業(yè)或中油集團(tuán)技術(shù)能手。三是搭擂臺(tái)，助推創(chuàng)建“五型”班組。多年來，公司以基層班組為單位組織開展了創(chuàng)建“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)，將班組降本降耗、安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等管理指標(biāo)量化考核。每季度對(duì)參賽班組進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)季完成各項(xiàng)考核指標(biāo)則授予一顆星。每年從“四星級(jí)班組”中評(píng)選“五型”班組，再從“五型”班組中評(píng)選“王海式班組”。目前，已命名表彰“王海式班組”260個(gè)，占班組總數(shù)的12，“五型”班組已經(jīng)達(dá)到一線班組總數(shù)的60。三、強(qiáng)化選拔培養(yǎng)，打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍一是規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔任用，從相馬到賽馬。公司出臺(tái)了班組長(zhǎng)管理規(guī)定，明確了班組長(zhǎng)必須通過公開競(jìng)聘、民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生。目前，公司已有60以上的生產(chǎn)一線班組實(shí)行了公開競(jìng)聘，一大批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)脫穎而出。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育，既重用人又重育才。公司制定了班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，已有5000多人次參加了培訓(xùn)，每年還組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)到先進(jìn)企業(yè)考察。同時(shí)，成立了以王海為名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的“班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)”，定期舉辦“班組長(zhǎng)論壇”，并編輯出版了我談治班之道，使班組長(zhǎng)們相互交流、共同提高。三是注重班組長(zhǎng)激勵(lì)鞭策，小班長(zhǎng)有大作為。公司評(píng)選表彰工作重點(diǎn)向一線班組長(zhǎng)傾斜，每年評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人中，優(yōu)秀班組長(zhǎng)占40以上，還制定了重獎(jiǎng)?wù)?。如?jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)王海一套122平方米的商品房，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)趙林源10萬元，選派班長(zhǎng)李慧到中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院進(jìn)行本科學(xué)習(xí)深造，先后有168名優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了各級(jí)管理崗位。長(zhǎng)期深入的基層班組建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化。公司先后榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)先進(jìn)集體、遼寧省優(yōu)秀黨委、遼寧省連續(xù)20年守合同重信用單位等榮譽(yù)。2009年，公司提前一年完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，乙烯雙烯收率4922，位居全國(guó)第一，年銷售收入突破500億元。我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)各兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深化基層班組建設(shè)，大力推進(jìn)“千萬噸煉油，百萬噸乙烯，世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地”建設(shè)，為東北老工業(yè)基地振興做出新的更大貢獻(xiàn)發(fā)揚(yáng)“五種”精神打造“五型”班組中國(guó)石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班我們班是中國(guó)石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間的一個(gè)運(yùn)行班組。多年來，我們繼承發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的班組管理，立足崗位創(chuàng)新增效，多次攻克生產(chǎn)中重大難題，年年高質(zhì)量、高水平完成生產(chǎn)任務(wù)。先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)百佳班組”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”和中國(guó)石油“百面紅旗”單位等榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)石油和遼寧省譽(yù)為“企業(yè)班組建設(shè)的一面旗幟”。總結(jié)17年的工作體會(huì)，我覺得發(fā)揚(yáng)“五種精神”是我們打造“五型”班組，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的重要保證。一、發(fā)揚(yáng)忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)的鉆研精神，打造“技能型”班組我們班操作的連續(xù)化液蠟生產(chǎn)裝置是從美國(guó)UOP公司引進(jìn)的，技術(shù)先進(jìn)，工藝復(fù)雜。為了使全班員工特別是年輕員工都能盡快勝任崗位需要，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行，我們以技能“過三關(guān)”為基礎(chǔ)，立足本崗，勤學(xué)苦練，努力打造“技能型”班組。“一崗精、兩崗?fù)?、三崗清”是我們班提出的崗位技能勝任目?biāo)，每個(gè)新到崗位同志都要在三個(gè)月內(nèi)通過工藝流程、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”，否則要離崗再培訓(xùn)。為此，我們狠抓技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，制作了練兵卡片，隨時(shí)抽考；定期組織技術(shù)練兵活動(dòng)，考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤；還推出重要生產(chǎn)崗位人員，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)推薦人選，全班成員打分，車間進(jìn)行理論與實(shí)際雙重考核制的做法?，F(xiàn)在，我們班有3人勝任全部11個(gè)崗位，9人具備三崗以上技能。12年間，先后調(diào)出我班的78人中，有20多名技術(shù)狀元、10名班組長(zhǎng)、40多名技術(shù)骨干。上崗“三關(guān)”考核合格后我們根據(jù)裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多、控制難點(diǎn)多的實(shí)際，采取單兵教練與集體練兵相結(jié)合、一崗一練與輪崗輪訓(xùn)相結(jié)合、一事一訓(xùn)與干啥學(xué)啥相結(jié)合、一日一題與點(diǎn)將臺(tái)相結(jié)合等靈活多樣的練兵形式，并將培訓(xùn)和考核成績(jī)直接裝進(jìn)為每名員工建立起的個(gè)人技術(shù)檔案。二、發(fā)揚(yáng)勇往直前，敢超一流的進(jìn)取精神，打造“效益型”班組為了降低生產(chǎn)成本，我們總結(jié)了一套“四勤優(yōu)化操作法”一是勤觀察。在生產(chǎn)中密切注意儀表指示和實(shí)際參數(shù)的變化，不放過任何一個(gè)細(xì)微變化，做出穩(wěn)妥正確的判斷；二是勤調(diào)整。在溫度、壓力和進(jìn)料量之間找到平衡點(diǎn)，在保證合格率的前提下力求高收率，進(jìn)而求得平穩(wěn)率；三是勤分析。對(duì)生產(chǎn)過程中的各種操作條件和參數(shù)進(jìn)行細(xì)心觀察體會(huì)，通過分析找出影響操作的癥結(jié)所在；四是勤總結(jié)。總結(jié)一些規(guī)律性的東西，從理論上弄懂弄通，并學(xué)會(huì)舉一反三。通過“四勤操作法”，我們始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài)，每年增效72萬元。2005年，分子篩脫蠟二套裝置成為了開發(fā)先進(jìn)控制技術(shù)的實(shí)驗(yàn)裝置，要求操作者具備較高的文化水平和過硬的操作技能。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，全班成員刻苦努力，充分發(fā)揮自身技能好的優(yōu)勢(shì)，取得了成功。到2005年末，裝置的加工損失率同比下降1739個(gè)百分點(diǎn)。在原料加工量同比增加5萬噸的情況下，水、電、汽、風(fēng)等能耗指標(biāo)均明顯下降。我們還及時(shí)消化了美國(guó)UOP專利技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)工藝條件，向車間提出將蒸汽伴熱改為熱水伴熱的新工藝，每年節(jié)約蒸汽3700余噸，節(jié)約資金28萬元。三、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)字當(dāng)頭，精益求精的實(shí)干精神，打造“管理型”班組作為班長(zhǎng)，我一貫堅(jiān)持嚴(yán)格管理、民主管理，“紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)王海班”。班長(zhǎng)管班組不能靠權(quán)力，更多是靠人格魅力，“喊破嗓子，不如做出樣子”。我對(duì)自己事事處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。入廠25年，我沒有因私事缺過一次勤，誤過一個(gè)班，各項(xiàng)工作走在前頭。在石化企業(yè)，安全是頭等大事。我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。為了落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司生產(chǎn)受控管理規(guī)定，我們又總結(jié)出了班組生產(chǎn)精細(xì)受控操作“三步十二法”，即“事前操作六明確、事中操作三確認(rèn)、事后操作三到位”，保證了操作行為嚴(yán)格受控。長(zhǎng)期以來，我們堅(jiān)持“事故剖析法”，運(yùn)用同行業(yè)中出現(xiàn)事故案例，聚集到一起，對(duì)事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進(jìn)行深入剖析，提高應(yīng)急處理能力。在操作上，我們要求每個(gè)操作員“只認(rèn)規(guī)程不認(rèn)人”，嚴(yán)格執(zhí)行不走樣。在工藝指標(biāo)管理上，建立了班組內(nèi)部工藝控制指標(biāo)和班組生產(chǎn)變更監(jiān)控匯報(bào)管理制度，嚴(yán)格按照程序組織生產(chǎn)。在管理上，我們建立了一套百分制考核法，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中。即以車間下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，以企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以班組日常工作為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面為主要內(nèi)容，按百分制的方式對(duì)班組成員進(jìn)行考核，逐月公開考核評(píng)分，以得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。這套方法使班組各項(xiàng)工作有據(jù)可查、每件事情有章可循，處理問題有據(jù)可憑，員工心服口服。四、發(fā)揚(yáng)勇于超越，追求卓越的開拓精神，打造“創(chuàng)新型”班組分子篩脫蠟裝置工藝操作難度非常高，溫度控制過高，就會(huì)影響產(chǎn)品收率；過低就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題，我們班組成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，尋找裝置運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐，總結(jié)出了控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99的優(yōu)化參數(shù)，分子篩裝置也成為全國(guó)同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。第二套分子篩裝置開工時(shí)，我們根據(jù)多年的操作經(jīng)驗(yàn)，大膽提出了六個(gè)單元同時(shí)進(jìn)行的“倒開車”構(gòu)想，并與專業(yè)技術(shù)人員共同研究、嚴(yán)格論證，保證了開工的圓滿成功，又使裝置開車時(shí)間由90天縮短到38天，降低生產(chǎn)成本150多萬元。又提出調(diào)整裝置原設(shè)計(jì)塔板溫度控制指標(biāo)的建議，使裝置收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)，年增效2000萬元。五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，互助共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，打造“和諧型”班組最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化。我們班組在日常管理中十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處。用“心”交流感情。通過“學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂”的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用“家”凝聚力量。在我們?nèi)鄦T工心中，班組就是家。一人有難，大家互助已成為班風(fēng)。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業(yè)余時(shí)間去護(hù)理。在他過世后，班組拿出公司發(fā)的2000元獎(jiǎng)金幫他母親為兒子料理后事，使班組成為“情、理”交融的職工小家。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們只是全國(guó)數(shù)以百萬計(jì)的基層班組中的普通一班，我們只是努力把一個(gè)班組的日常工作做得更好。可是，組織上卻給予了那么高的榮譽(yù)這是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟班組的寶貴經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代班組建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，為中國(guó)石油再創(chuàng)輝煌，為東北老工業(yè)基地振興做出新的、更大貢獻(xiàn)深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)大力助推班組建設(shè)青島市總工會(huì)青島市現(xiàn)有基層工會(huì)組織18600多個(gè)，涵蓋企業(yè)62800多家，班組20余萬個(gè)。在班組建設(shè)方面，青島有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和基礎(chǔ)，曾經(jīng)培育過一大批先進(jìn)班組，從創(chuàng)建于50年代的郝建秀小組，到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表許振超團(tuán)隊(duì)，都是全國(guó)聞名的優(yōu)秀班組。青島市總工會(huì)高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)工作新的載體，使其在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中提高。特別是近幾年來，我們以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)，取得明顯效果。一、把創(chuàng)建活動(dòng)作為推動(dòng)班組建設(shè)的重要措施，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”是新時(shí)期進(jìn)一步增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于提升班組管理水平，提高班組成員素質(zhì)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)具有十分重要的意義。我們把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)了班組建設(shè)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。一是明確標(biāo)準(zhǔn)。制定了我市創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”考核標(biāo)準(zhǔn)，確立了“立足班組、全面推進(jìn)、科學(xué)指導(dǎo)、注重實(shí)效”的原則，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)建成效等方面進(jìn)行了細(xì)化，將“四個(gè)一流”的創(chuàng)建內(nèi)容與班組建設(shè)目標(biāo)緊密聯(lián)系，對(duì)班組建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組授予“工人先鋒號(hào)”。二是周密組織。各級(jí)工會(huì)分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，安排專項(xiàng)資金，建立聯(lián)席會(huì)議和聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、推進(jìn)，全市上下形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、職工參與的工作體系。我們根據(jù)區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn)，將138個(gè)市直工會(huì)劃分成12個(gè)片（組），定期召開調(diào)度會(huì)、推進(jìn)會(huì)，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。全市87以上的車間班組確立了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”目標(biāo)，各基層單位普遍建立了教育培訓(xùn)、考核管理、梯隊(duì)建設(shè)、表彰激勵(lì)四項(xiàng)機(jī)制。三是加大宣傳。為營(yíng)造氛圍，擴(kuò)大影響，市總工會(huì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)志牌、徽章、卡片等發(fā)放到基層，要求每個(gè)基層班組把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的旗幟舉起來、口號(hào)喊起來、標(biāo)桿樹起來、業(yè)績(jī)創(chuàng)出來。同時(shí)，在青島日?qǐng)?bào)開設(shè)“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)、當(dāng)好發(fā)展主力軍”專欄，在青島電視臺(tái)進(jìn)行“勞動(dòng)者風(fēng)采”和“勞動(dòng)光榮”等專題系列報(bào)道，及時(shí)推廣基層單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，宣傳先鋒團(tuán)隊(duì)和先鋒人物的先進(jìn)事跡，動(dòng)員社會(huì)各界廣泛參與評(píng)價(jià)、監(jiān)督“工人先鋒號(hào)”，進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的氛圍。二、把提高職工素質(zhì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，推動(dòng)班組學(xué)習(xí)能力和技能水平提高提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是加強(qiáng)班組工作的關(guān)鍵。我們把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，明確提出“集體爭(zhēng)創(chuàng)先鋒號(hào)、職工爭(zhēng)當(dāng)先鋒人”。一是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。我們把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)作為創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，規(guī)定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以企業(yè)班組為基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好班組的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，先后開展了“學(xué)振超、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”、爭(zhēng)創(chuàng)“青島市職工誠信示范崗”、“女職工素質(zhì)自我達(dá)標(biāo)”、“職工讀書自學(xué)”等系列活動(dòng)。二是重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)培養(yǎng)。班組長(zhǎng)既是班組的“指揮員”又是“戰(zhàn)斗員”。為發(fā)揮班組長(zhǎng)在創(chuàng)建活動(dòng)中的重要作用，我們成立“班組建設(shè)講師團(tuán)”，堅(jiān)持“送培訓(xùn)”進(jìn)企業(yè)，將創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組長(zhǎng)培訓(xùn)班辦到基層企業(yè)。近三年來僅市總工會(huì)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班已達(dá)128場(chǎng)次，培訓(xùn)一線班組長(zhǎng)1萬余名，全市7萬多名班組長(zhǎng)全部參加了各級(jí)工會(huì)組織的培訓(xùn)。三是全面提升職工技能水平。我們堅(jiān)持把技術(shù)培訓(xùn)作為提高素質(zhì)的重點(diǎn)，按照“賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促訓(xùn)”的思路，通過“建立培訓(xùn)基地”、“崗位練兵比武”、“名師帶高徒”、“送培訓(xùn)到基層”的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地幫助職工提高技能水平。全市建立市級(jí)技能實(shí)訓(xùn)基地15個(gè)、基層工會(huì)實(shí)訓(xùn)基地211個(gè)，去年培訓(xùn)職工284萬人次，組織技能比武19場(chǎng)次，6萬余人晉升了技術(shù)等級(jí)，有效提升了班組成員技能水平。三、把班組競(jìng)賽作為推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的重要手段，推動(dòng)班組安全、高效、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，就是要通過發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)作用，全面掀起班組競(jìng)賽的熱潮。我們把班組競(jìng)賽作為推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的重要手段，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。一是在重點(diǎn)工程建設(shè)中開展班組競(jìng)賽。圍繞國(guó)家和地方確定的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程建設(shè)，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、建精品、創(chuàng)一流”為主題開展班組立功競(jìng)賽活動(dòng)。我們先后在45項(xiàng)重點(diǎn)工程及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域組織班組立功競(jìng)賽，參賽班組1000多個(gè)，籌措獎(jiǎng)勵(lì)資金6500余萬元，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和實(shí)施進(jìn)度。二是開展班組技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問題，我們把提質(zhì)降耗、增收節(jié)支作為班組競(jìng)賽的主要內(nèi)容，積極開展“小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小發(fā)明”活動(dòng)，選樹“職工創(chuàng)新服務(wù)品牌”，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。三是開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。在班組中大力開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織全市企業(yè)班組安全生產(chǎn)大培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)選表彰百個(gè)“安全信得過班組”和十大“安全先鋒個(gè)人”。市總工會(huì)還聯(lián)合安監(jiān)、衛(wèi)生等部門開展“到企業(yè)、礦山、工地、社區(qū)”，“看勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)設(shè)施、勞動(dòng)健康、勞動(dòng)報(bào)酬”的“四到五看”活動(dòng)，對(duì)不符合要求的企業(yè)班組及時(shí)下達(dá)整改通知，限期整改，促進(jìn)企業(yè)班組建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作起到了很好的推進(jìn)作用，得到了黨政的支持和企業(yè)的歡迎。市委、市政府明確提出“工會(huì)要培養(yǎng)打造出更多的工人先鋒號(hào)，為青島經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)”的號(hào)召。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，學(xué)習(xí)兄弟城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)大力推進(jìn)班組建設(shè)，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展唐山貝氏體鋼鐵（集團(tuán)）有限公司唐山貝氏體鋼鐵（集團(tuán)）有限公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，有近5000名員工，下設(shè)6個(gè)分廠、369個(gè)班組，有426名班組長(zhǎng)。我們從關(guān)愛和珍惜每一名工人的生命和健康出發(fā)，從維護(hù)和保障每一名工人的合法權(quán)益著眼，以實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)為目標(biāo)，狠抓勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議落實(shí)，以“安康杯”競(jìng)賽，深化班組安全建設(shè)，確立了“抓班組就是抓基礎(chǔ)，抓班組就是抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，抓班組就是抓隊(duì)伍，抓班組就會(huì)出效益”的理念，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、部門各司其職，分廠（車間）發(fā)揮主體作用，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司“三無班組”達(dá)標(biāo)率達(dá)到96以上，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了無死亡、無重傷，無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)、無廠內(nèi)交通事故，連續(xù)五年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)，并榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。我們的主要做法是一、抓骨干，牽住班組安全建設(shè)龍頭為加強(qiáng)班組安全管理核心力量，我們?cè)谶x拔配置好班組長(zhǎng)的同時(shí)，為每個(gè)班組設(shè)置了兼職勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員，保證了班組安全工作的落實(shí)。首先，抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。為了幫助班組長(zhǎng)抓好安全工作，我們實(shí)施了班組長(zhǎng)管理“五到位”一是素質(zhì)培育到位。堅(jiān)持以技術(shù)工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進(jìn)的管理手段及方法和事故案例為主要內(nèi)容，每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，每半年召開一次班組安全生產(chǎn)研討會(huì)。二是制度規(guī)范到位。建立健全了班組長(zhǎng)安全檔案管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全承諾書簽訂制度,安全定期分析講評(píng)制度、動(dòng)態(tài)考察考核制度、民主評(píng)議制度。三是典型示范到位。堅(jiān)持每年定期召開“班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”或“班組長(zhǎng)安全把關(guān)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過典型示范，達(dá)到“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”的效果。四是評(píng)優(yōu)激勵(lì)到位。組織班組開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)紅旗班組，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)標(biāo)兵”競(jìng)賽活動(dòng)，召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)年度評(píng)選出安全生產(chǎn)的班組、班組長(zhǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)兵頒發(fā)證書和給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年用于班組安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)金達(dá)20多萬元。五是約束機(jī)制到位。凡班組發(fā)生違章違紀(jì)、事故隱患整改不力和工傷等，按照公司制定的安全生產(chǎn)考核細(xì)則予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰，提升了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任感。其次，抓好班組“兩員”隊(duì)伍。公司現(xiàn)有班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員610名，分布在各生產(chǎn)班組和主要輔助班組。他們既是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督人，又是職工安全的“保護(hù)神”。“班組兩員”實(shí)行由公司安監(jiān)部門和工會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)一體化管理。任職聘用、上崗培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等都由安監(jiān)部門和工會(huì)共同負(fù)責(zé)，工資福利待遇視同班組長(zhǎng)。我們要求“兩員”上崗時(shí)做到“四有四必”，即有患必查、有患必糾、有患必報(bào)、有患必治，嚴(yán)把檢查、匯報(bào)、處理、復(fù)查、確認(rèn)等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。2009年排查各類安全隱患139個(gè)（項(xiàng)），糾正違章違紀(jì)214人（次），促進(jìn)了企業(yè)安全管理。二、抓制度，健全班組安全建設(shè)機(jī)制為深化班組安全建設(shè)，我們著力狠抓了兩項(xiàng)制度的落實(shí)。一是班組安全生產(chǎn)交接制度。安全生產(chǎn)交接班是班組安全管理的重要內(nèi)容，是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要職責(zé)。我們要求交班者做到“五清楚”，即設(shè)備安全運(yùn)行情況交清楚，發(fā)生的安全問題交清楚，發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象交清楚，各種原始記錄清楚，交接班人簽字清楚；接班者必須做到“五檢查”，即檢查上班設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況，檢查設(shè)備運(yùn)行記錄，檢查生產(chǎn)作業(yè)工器具是否牢固齊全，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不安全因素，檢查區(qū)域衛(wèi)生是否清潔；崗位交接班人員必須做到“五該”，即該想到的一定要想到，該問到的一定要問到，該說到的一定要說到，該走到的一定要走到，該看到的一定要看到，做到心中有數(shù)、責(zé)任分明。二是召開班前班后會(huì)制度。堅(jiān)持上崗前召開班前會(huì)，下班后召開班后會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作進(jìn)行部署和總結(jié)。工會(huì)和安監(jiān)部門堅(jiān)持每周檢查和參加各單位班前班后會(huì)，傳達(dá)上級(jí)和公司安全生產(chǎn)要求，檢查班組是否把安全生產(chǎn)作為議題，傾聽職工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的呼聲，要求班組長(zhǎng)堅(jiān)持“三講、三做”?！叭v”即逢會(huì)第一句話必須講安全，堅(jiān)持一個(gè)基調(diào)不走樣；講預(yù)防事故的方法，提高防范事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來的痛苦、給家庭帶來的傷害、給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，起到“溫故而知痛”效果?！叭觥奔础靶☆}大做”，把當(dāng)天發(fā)生的違章違紀(jì)、生產(chǎn)隱患和事故苗頭當(dāng)作事故來抓，追根究源；“大題細(xì)做”，把每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)安全生產(chǎn)這根弦緊繃，在職工心中筑起一道安全屏障墻；“外事內(nèi)做”，及時(shí)通報(bào)外單位的事故教訓(xùn)，舉一反三，查找本班組安全管理不足，避免同樣的問題發(fā)生。三、抓現(xiàn)場(chǎng)，助推班組安全管理“重心”前移班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是保證職工不受傷害的關(guān)鍵所在。為抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們始終堅(jiān)持從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素入手，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，抓好“四個(gè)控制”。一是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制。我們依據(jù)安全生產(chǎn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”六大要素，編制成安全生產(chǎn)檢查表，組織班組長(zhǎng)和“兩大員”每日跟班對(duì)照檢查，確保做到檢查內(nèi)容細(xì)、工作有條理、問題責(zé)任明、整改落實(shí)快。同時(shí)要求員工上崗前、作業(yè)中對(duì)操作的環(huán)境、對(duì)象、動(dòng)作確實(shí)認(rèn)可、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確，執(zhí)行“安全三確認(rèn)”制度，減少或避免了違章操作、違章指揮。二是安全重點(diǎn)控制。我們依據(jù)煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、酸軋鍍鋅生產(chǎn)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)域和崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估后，化分成A、B、C三個(gè)等級(jí)，作為公司、分廠（車間）、班組日常安全管理重點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，巡回檢查、重點(diǎn)防守，并積極推行“一法三卡”制度，做到凡是有毒有害作業(yè)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源點(diǎn)都有安全信息、警示、提示、標(biāo)志，起到了約束人、警示人的作用，并利用現(xiàn)代管理手段，為煤氣區(qū)域和其它重點(diǎn)崗位安裝煤氣報(bào)警儀150個(gè)，為相關(guān)班組配置煤氣監(jiān)測(cè)儀60具，在重點(diǎn)崗位安裝了安全監(jiān)測(cè)裝置10臺(tái)，有效避免了重點(diǎn)崗位、危險(xiǎn)區(qū)域生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是隱患跟蹤控制。我們要求班組嚴(yán)格落實(shí)安全檢查表各項(xiàng)內(nèi)容，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理，奉行安全無小事，對(duì)事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。四是群防控制。班組安全管理僅靠班組長(zhǎng)和兼職“兩員”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要求在班組安全管理中，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，發(fā)揮每個(gè)崗位操作工人的主觀能動(dòng)性，在生產(chǎn)作業(yè)過程中做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)由“讓我保安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變，在班組中形成了“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”的良好氛圍。以人為本首創(chuàng)興企大力提升民營(yíng)企業(yè)班組建設(shè)水平江蘇太陽雨太陽能有限公司江蘇太陽雨太陽能有限公司，是一家現(xiàn)代化大型民營(yíng)企業(yè)?，F(xiàn)有員工4000名，企業(yè)班組260個(gè)。1999年建成投產(chǎn)以來，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已成為專業(yè)從事太陽能新能源應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、制造的高新技術(shù)企業(yè)。作為一家發(fā)展迅速的大型民營(yíng)企業(yè)，我們忠實(shí)踐行“以人為本，首創(chuàng)興企”的企業(yè)文化精神，積極探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以創(chuàng)新競(jìng)賽為抓手，打造了一批生機(jī)勃勃、敢打硬仗的現(xiàn)代企業(yè)班組，促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。一、搭建創(chuàng)建平臺(tái)，打造一流班組公司多年來高度重視班組建設(shè)工作，始終將班組建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極搭建崗位練兵、科技創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，努力打造創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組。一是以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，提升班組凝聚力?！肮と讼蠕h號(hào)”是凝聚職工力量、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)的旗幟。公司以員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)內(nèi)容，開展車間、班組爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，依據(jù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)積分考核，實(shí)行“工人先鋒號(hào)”流動(dòng)紅旗制度，一月一考評(píng)，每月積分最高的車間、班組被授予“工人先鋒號(hào)”紅旗，連續(xù)三個(gè)月評(píng)定為“工人先鋒號(hào)”的班組，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。流動(dòng)紅旗是公司各班組最為看重的榮譽(yù)，