雇主品牌建設(shè)與提升方案

1、雇主品牌建設(shè)與提升方案員工是企業(yè)持久發(fā)展、保持長盛不衰生命力的寶貴財富。贏得人才市場的競爭，是贏得企業(yè)競爭、是領(lǐng)先業(yè)界同行的競爭力和經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)。如何吸引/留住優(yōu)秀人才，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大效用，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是擺在我們面前的首要問題。優(yōu)秀的雇主品牌無疑是企業(yè)吸引/留住人才的重要資本。一、雇主品牌的內(nèi)涵雇主品牌是繼企業(yè)形象品牌、產(chǎn)品品牌之后的第三種品牌。旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市場的知名度與美譽度，從而匯聚優(yōu)秀人才、提高企業(yè)核心競爭力的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。二、雇主品牌對企業(yè)的價值1、贏得核心人才（1）吸引外部優(yōu)秀人才（2）凝聚內(nèi)部核心人才2、提高團隊績效3、

2、化解人才短缺4、有助于提高員工敬業(yè)度和忠誠度5、提升公司的企業(yè)品牌價值三、外部雇主品牌建設(shè)1、企業(yè)宣傳的雇主品牌建設(shè)（1）網(wǎng)絡(luò)宣傳：企業(yè)主頁、招聘網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、各類論壇、百度跟帖/發(fā)帖（2）社會宣傳：社會廣告欄、門口廣告（建議增加液晶滾動宣傳屏）（3）宣傳資料：企業(yè)畫冊、招聘畫冊、文化內(nèi)刊、宣傳片2、招聘中的雇主品牌建設(shè)（1）應(yīng)聘者的企業(yè)文化宣導(dǎo)、企業(yè)介紹（2）應(yīng)聘者的專業(yè)化/友好接待（3）應(yīng)聘者的潛在人才信息的關(guān)聯(lián)開發(fā)（4）應(yīng)聘者的人才庫建立與長期跟進(jìn)維護(hù)3、企業(yè)品牌價值中的雇主品牌建設(shè)（1）企業(yè)品牌價值與雇主品牌建設(shè)互為支撐、相輔相成（2）借助公司的行業(yè)地位、企業(yè)價值為雇主品牌宣傳做推動

3、四、內(nèi)部雇主品牌建設(shè)1、企業(yè)文化建設(shè)機制（1）培養(yǎng)新員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同；（2）管理人員身體力行，將企業(yè)文化貫穿于日常工作要求中；（3）定期驗證與持續(xù)改進(jìn)；了解公司的信條的履行情況以及員工的反饋，這讓員工感到自己時刻和企業(yè)使命與目標(biāo)相聯(lián)系。2、有效溝通機制（1）各級管理人員主動、友好的與員工溝通交流。讓員工感覺受關(guān)注、受重視、受尊重。（2）各級管理人員主動引導(dǎo)員工進(jìn)行互助、平等、相互配合的有效溝通。3、人才培養(yǎng)機制（1）逐步完善的、多層級的培訓(xùn)體現(xiàn)建設(shè)。（2）新員工的崗前培訓(xùn)機制建設(shè)與維護(hù)充分教育與指導(dǎo)。（3）完備的學(xué)徒/儲備人才培養(yǎng)機制建設(shè)讓有潛力的人才獲得成長與學(xué)習(xí)的機會。4、職業(yè)成長機制（1）完備的職級體系（2）完善的職業(yè)發(fā)展通道5、薪酬福利建設(shè)（1）提供有市場競爭力的薪酬。（2）讓員工有機會參與收益分享。（3）提供人性化的福利。6、考核反饋機制（1）基于引導(dǎo)的績效反饋。（2）基于改善的績效溝通。7、工作環(huán)境建設(shè)建立良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵。包括硬件與軟件兩部分：（1）硬件：是指工作設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)，即：4S+安全管理、現(xiàn)場規(guī)劃。（2）軟件：是指工作氛圍的營造。公司倡導(dǎo)建立平等、互助、相互配合的良性溝通環(huán)境。8、員工關(guān)懷建設(shè)（1）基于福委會、員工關(guān)系多維度的員工關(guān)懷建設(shè)。（