唐山市某道路景觀綠化工程施組設(shè)計方案范本

1、施 工 組 織 設(shè) 計目 錄第一部分、工程概述第二部分、施工部署第三部分、施工進度及工期保證措施第四部分、工程質(zhì)量保證措施第五部分、施工組織機構(gòu)勞動力計劃安排第六部分、分部分項施工方案及技術(shù)措施第七部分、施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖第八部分、安全生產(chǎn)、文明施工第九部分、施工全過程環(huán)境保護措施第十部分、施工機械進場計劃第十一部分、冬雨季施工措施第十二部分、成品保護措施第一部分、工程概況一、工程概述1、工程概況本工程為唐山市海港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)港興大街、海港大路景觀綠化工程，位于京唐港環(huán)渤海沿海沿岸，為道路景觀綠化工程。 2、氣候情況2.1氣溫：-16.236.3,多年平均氣溫11.4，一月份平均

2、氣溫-4.1。2.2相對濕度：年平均相對濕度66%，年中7月份相對濕度較高79%，年中11月份相對濕度最低60%。2.3降雨量：年平均降雨量554.9mm，最大年降雨量934.4mm，日最大降雨量186.9mm，日降雨量大于25mm的天數(shù)為5.8日/年，日降雨量大于50mm的天數(shù)為2.0日/年。降雨量大多集中在夏季，69月的降雨量為408mm，約占全年降雨量的74%。2.4風向：冬季盛行西北風，春夏季盛行偏南和東南風，秋季多西南風。全年各向平均風速5.3m/s,各向風速6級的出現(xiàn)頻率為4.9%。3、土壤條件京唐港地處沿海地帶，土壤PH值偏高，一般園林植物適宜土壤PH值在6.5-7.5左右。4、

3、主要的驗收規(guī)范4.1城市綠化工程及驗收規(guī)范CJJ/T82-994.2城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程CJ14-864.3城市綠化和園林綠化用植物材料 木本草CJ/T34-914.4園林栽植土質(zhì)量標準DBJ08-231-984.5垂直綠化技術(shù)規(guī)程DBJ08-75-984.6園林植物栽植技術(shù)規(guī)程DBJ08-18-914.7園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程DBJ08-35-94二、編制依據(jù)1、本工程招標文件及施工圖紙2、國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定3、地方其他相關(guān)規(guī)定三、編制說明1、本施工組織設(shè)計在施工中用于指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。2、本施工組織設(shè)計根據(jù)招標文件要求、工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有施工實力及

4、技術(shù)特長，體現(xiàn)先進性、合理性、可行性的特點為原則來編制，以指導(dǎo)本工程施工，達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目第二部分、施工部署一、工程項目部署1、總負責人-項目經(jīng)理 ：負責整個工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計的變更指導(dǎo)、施工的總指揮。2、技術(shù)負責-成立以總工為首的技術(shù)班子：負責工程施工中的施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料的編整和進場安排驗收及圖紙的解釋、變更、竣工圖的制作、工程量的驗收核實工作。3、施工負責-施工員：負責工地施工的指揮，處理現(xiàn)場一切事務(wù)，建立施工崗位責任制。4、材料供應(yīng)-材料員：負責所有苗木等材料的組織采購，建立材料崗位責任制。5、質(zhì)量檢查-質(zhì)檢員、

5、試驗員：工程施工中的每道工序的質(zhì)量驗收、材料取樣試驗等，建立質(zhì)量崗位責任制。6、安全監(jiān)督-安全員：負責整個工地的施工安全的檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等有關(guān)部門的聯(lián)系，了解有關(guān)情況，保證施工安全，建立安全崗位責任制和安全宣傳條例。7、合同管理-合同管理員：負責管理合同的解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責任制。8、預(yù)算員-負責工程相關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責任制。9、勞動力組織-項目部對勞動施工隊實行計劃包工制，并簽訂勞務(wù)合同，明確各自的“責、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合同的履行，所有參加施工的人員，根據(jù)工期要求，各施工隊超常規(guī)有措施的穿叉作業(yè)，科學(xué)進行勞動組織，合理進行施工。10、工程質(zhì)

6、量目標達到省優(yōu)質(zhì)工程標準二、 確定主要分部分項工程施工順序本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”的原則 ：主要工序為土方工程地下工程地上工程綠化工程。三、 機械設(shè)備的配備根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，制定機械施工計劃。四、 施工準備工作1、技術(shù)準備1.1根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項目部有關(guān)工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。1.2依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，進一步細化編制各分部、分項工程的施工方案。1.3確定項目部各技術(shù)、管理人員的各自職責，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督

7、到位，使其能有效執(zhí)行。1.4做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.5做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。2、勞動力準備2.1根據(jù)施工進度計劃，分階段提出勞動力需用計劃，組織工人進場。2.2做好進場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，進行上崗前培訓(xùn)，禁止無證上崗。2.3做好工人進場后的三級安全教育工作，使工人嚴格遵守各項規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。3、物資準備3.1根據(jù)施工進度計劃，做好工程材料、施工機具需用、進場計劃。3.2做好各種進場機械設(shè)備的檢修、維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備正常運行。3.3落

8、實各主要材料訂購工作，組織好貨源，并進行預(yù)檢，以確保材料質(zhì)量，簽訂供貨合同。4、施工現(xiàn)場的準備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和施工要求，對施工現(xiàn)場平面進行布置，做好場地平整及施工臨時設(shè)施搭設(shè)工作（詳見施工平面布置圖）。5、資金準備由項目部根據(jù)工程量制出工程預(yù)算表，報財務(wù)，由財務(wù)準備工程需要的資金。第三部分、施工進度及工期保證措施一、施工進度內(nèi)容1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。各分包單位要根據(jù)總包單位的月、周進度計劃，編制各分包單位的施工進度計劃。2、經(jīng)常參加

9、由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位組成的協(xié)調(diào)會，確定下一步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標完成或者提前完成。二、施工計劃表 月 日工程項目20XX年20XX年11.11-11.2511.26-12.301.1-1.151.16-1.302.1-2.152.16-2.283.1-3.153.16-3.314.1-4.154.16-4.30施工前準備土方工程給水工程排鹽工程電氣工程鋪裝工程栽植工程掃尾工作三、

10、施工進度保證措施1、保證工程進度技術(shù)措施1.1組織保證1.1.1本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程項目的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。1.1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快

11、工程進度。1.1.4選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。1.1.5決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。1.1.6加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采

12、取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。1.3計劃保證1.3.1采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。1.3.2倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。1.3.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳

13、盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。1.3.4在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。1.3.5在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作。1.3.6公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟手段保證

14、1.4.1實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。1.4.2整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。1.5作風保證1.5.1作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。1.5.2發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛

15、在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。1.6新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。1.7裝備保證最大限度地提高機械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。1.8準備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、及工藝部分的施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。1.9部署保證1.9.1加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總

16、進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。1.9.2充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。1.9.3施工過程中項目部要接總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。1.9.4本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴格控制，實行重獎

17、重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。1.9.5及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。第四部分、工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)工程,一次驗收合格。我公司承諾在本項目施工中所提供的產(chǎn)品是全新的、未使用過的，采用的是最佳設(shè)備、材料和一流的工藝，并在各方面符合招標文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證所有產(chǎn)品是經(jīng)過正確安裝和維護保養(yǎng)的，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)一切性能均達到招標文件及相關(guān)國家、地方、廠家的規(guī)范、規(guī)定等文件的要求。在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，

18、我公司對由于施工工藝或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障負責。一、質(zhì)量控制體系在工程施工中我公司將和業(yè)主及監(jiān)理單位共同建立質(zhì)量控制體系，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，具體安排如下：建設(shè)單位 公司總經(jīng)理 監(jiān)理單位 公司質(zhì)安部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人 各專業(yè)工長 專職質(zhì)檢員 作業(yè)班組二、組織機構(gòu)我公司將成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理 材料主管 質(zhì)檢部門材料供應(yīng)施工工長 采購員 質(zhì)檢負責人各種材料 質(zhì)檢監(jiān)督員各施工班組 施工生產(chǎn)三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量

19、管理職責、質(zhì)量控制進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，根據(jù)我公司的質(zhì)量手冊，并結(jié)合該工程的實際情況，制訂詳細的工程質(zhì)量控制計劃，對每一道工序都做到施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控，對每一個生產(chǎn)的工程產(chǎn)品，還要進行嚴格的保護控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，我們將制訂并推廣以下管理制度：1、施工掛牌制度主要工種如綠化種植、保養(yǎng)等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項工程項目均堅持實行質(zhì)量“三檢”制度。施工班組要對上道工序的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，班（組）長及時向?qū)I(yè)工長報告，并

20、作好書面記錄，同意接收上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認。施工班組長在本班組工作完成后應(yīng)由班（組）長進行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由專業(yè)工長填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認可后，方可進行隱蔽施工。3、質(zhì)量文件記錄制度項目設(shè)資料員負責各類技術(shù)資料的收集、整理工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長在分項工程施工完成后填寫“分項工程評定表”，工程負責人、工長、班（組）長分別簽字交質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定后，再將評定表移交資料員保存。各類進場資料的出廠合格證由材料部門負責收集并移交資料員保存。各類實驗資料由實驗員整理后移交資

21、料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長負責收集移交資料員保存。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄做到真實、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接情況由專業(yè)工長作出詳細記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時分清責任。4、工程質(zhì)量驗收制度4.1本工程質(zhì)量驗收制度執(zhí)行環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。4.2本工程質(zhì)量檢驗由具有質(zhì)量檢驗資格質(zhì)量檢驗人員進行。4.3工程質(zhì)量未經(jīng)檢驗（試驗）合格，或申請檢驗的報告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.4自檢：施工班組對負責施工的分項工程進行自檢，自檢合格后，向分項工程工長申請質(zhì)量評定驗收。4.5分

22、項工程質(zhì)量驗收：由單位工程工長、質(zhì)檢員、對經(jīng)班組自檢合格后的分項工程進行評定驗收（工長填寫工程質(zhì)量評定表）。重點項目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。4.6分部工程質(zhì)量驗收：由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料、評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。4.7單位工程質(zhì)量應(yīng)在所含分部工程全部評定的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料、進行觀感質(zhì)量檢查評分，評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。五、工程質(zhì)量控制措施在編制進度計劃等控制計劃時充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡因素，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段的操作人員，合理調(diào)撥材料、機

23、具，合理安排各工序的交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)的質(zhì)控措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式第一級為項目技術(shù)負責人對本工程的施工流程進行安排，把質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢員、安檢員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的交底。第三級由班組向工人交底，交底必須清楚、有記錄。七、施工操作中的質(zhì)量控措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，所以從

24、施工人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格要求。對每個進入本工程的施工人員均要求達到一定的技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，并在進場前進行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進場的勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。八、施工材料的質(zhì)量控措施公司對材料供應(yīng)商及廠家進行資質(zhì)、能力、信譽等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供應(yīng)商，其材料才允許進場。要求供貨商提供產(chǎn)品的合

25、格證、質(zhì)保書。所有苗木進場后必須按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料將明確標注（不合格材料及時退場），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點之一，必須健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。1、檢查及驗收制度隱蔽工程檢查實行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。2、各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)要求進行檢查，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。3、工序中間

26、交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)該嚴格執(zhí)行“三工序”制度。4、隱蔽工程在完成上述工序后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。5、經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過的地方，必須返工重做，否則不能進行下道工序的施工。6、崗位責任制6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責。6.2各主管工程師須詳細審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求等。6.3做好技術(shù)交底，交底資料上須有主管工程師簽字。6.4對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。十、 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施1、工程質(zhì)量

27、目標確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)唐山市乃至河北省優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)優(yōu)質(zhì)樣板工程的有關(guān)要求，并結(jié)合我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗，將單位工程進度質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控，以分項確保分部，以分部保單位工程，實行目標控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。3、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。4、具體創(chuàng)優(yōu)措施4.1認真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標準，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按ISO9001質(zhì)量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標的完成，確保本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.2建立工

28、程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責制。4.3成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4.4認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。具體方法：對項目部獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎30%。達不到目標罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。4.5做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程等到有效控制。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工大型工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負責“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。4.6建立健全監(jiān)控機制，工程項目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責任心強、敢抓管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或

29、兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。公司職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。4.7加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。4.8重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：4.8.1施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。4.8.2加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。4.8.3指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.8.4保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。4.8.5實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工

30、程質(zhì)量的提高。4.8.6實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板塊、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進行大面積施工。4.9嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。4.9.1所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。4.9.2進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行客戶提供的物資控制程序、產(chǎn)品標識和可追溯性程序、工程材料進貨檢驗和試驗程序；（實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度

31、；確保只有檢驗合格的材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。4.9.3建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。4.10嚴格工序管理。4.10.1加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。4.10.2實行“工序操作掛牌制”，“三檢制避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。4.10.3施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用公司頒布的

32、有關(guān)方法，提高工序質(zhì)量。4.11加強成品保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重設(shè)備進場交接制度”，“允許進場施工交接制度”，“持證進場制度”，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。第五部分、施工組織機構(gòu)勞動力計劃安排經(jīng)現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)工作量大、內(nèi)容多、工期緊，土方工程量大等特點，因此所需勞動力較多，及工程所經(jīng)歷的季節(jié)特點，我公司在深入熟悉圖紙和仔細研究后，確定總工期 171天。具體情況見勞動力計劃表工種工程階段土建施工（人）給排水施工（人）電照施工（人）園建施工（人）綠化施工（人）綠化工000035測量工55555壯工3025153

33、00電工35832瓦工151310200管線安裝工01010100養(yǎng)護隊1010101010第六部分、分部分項施工方案及技術(shù)措施本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”的原則 ：主要工序為土方工程地下工程地上工程綠化工程。一、施工準備工作1、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項目部有關(guān)工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。2、依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，進一步細化編制各分部、分項工程的施工方案。3、確定項目部各技術(shù)、管理人員的各自職責，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效

34、執(zhí)行。4、做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。5、做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。二、具體施工方案1、土方工程1.1土方工程施工順序?qū)γ總€施工段的土方工程施工順序進行確定。通常為先中心后外緣，先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，還可根據(jù)方位走向（由東向西、由南向北等）來確定，具體要依據(jù)實際情而定?？傊罁?jù)的原則是：省事、省時、方便施工。1.2土方開挖流程機械人工施工原土地坪測量、求土方平衡下一步施工人工修整軸線標高控制注意邊坡變化軸線放樣2、綠化工程施工方案2.1喬、灌木及針葉樹的施工方法及施工技術(shù)措施2.1.1施工程序

35、：場地清理混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)筑物拆除回填土定位放線挖種植穴更換穴坑土施底肥-樹木栽植澆水-養(yǎng)護管理2.1.2場地清理：清除殘土和垃圾，拆除混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)筑物。2.2苗木栽植該項目設(shè)計喬木規(guī)格苗木較大，為保證樹形的完美及苗木成活率，我公司對苗木的選苗的工作嚴格把好三道關(guān)，第一關(guān)：公司材料員根據(jù)設(shè)計苗木規(guī)格要求去尋找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根據(jù)實際情況進行號苗。第二關(guān)：材料員與甲方人員一同去苗圃看已號的苗，若合適做一特殊記號，不合適則放棄該苗，另外進行選擇，直到甲方滿意為止。第三關(guān)：苗木到場后，通知監(jiān)理，進行驗苗，驗苗合格后，開始栽植苗木。2.2.1定點、放線一般情況下要找出中心線，然后用鋼卷

36、尺定出中心線，定出行位，然后用白灰標出單株位置。2.2.2刨坑、更換種植土a.操作方法：手工操作：以定點標記為圓心、以規(guī)定的杭徑為直徑，先在地上劃圓，沿圓的四周向下直挖掘到規(guī)定的深度，然后將坑底刨松、鏟平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一個小土丘以使樹根舒展。b.注意事項：位置準確、規(guī)格適當、坑的上下口大小一致；刨出的表土與底土分開堆于坑邊，因表土有機質(zhì)含量高，還土時先還表土；在斜坡上挖坑時先鏟一個小平臺，然后在平臺上挖坑，坑的深度以坡的下口計算；土質(zhì)不好應(yīng)加大坑號，并將雜物篩出清走，遇爐渣、碎石、混凝土等有害物應(yīng)將坑徑加大12倍，將有害物質(zhì)全部清除干凈，換上好種植土。2.2.3掘苗a.裸根

37、掘苗：露根法適用于休眠狀態(tài)的落葉喬、灌木.b.帶土球掘苗掘苗前的準備工作：b-1樹苗選擇：選苗時，除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格的樹形的特殊要求外，還要注意選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發(fā)達的苗木。b-2掘苗前如土壤過于干燥應(yīng)先澆水，反之過濕應(yīng)設(shè)法排水，過干過濕都易造成土球的松散。b-3捆攏：對于側(cè)枝低矮的常綠樹，冠叢龐大的灌木，特別是帶刺的灌木，為方便操作，應(yīng)先用草繩捆攏起來，但應(yīng)注意松緊要適度，不要損傷枝條。b-4準備好鋒利的掘苗工具，帶土球掘苗要準備好合適的蒲包、草繩、塑料布等包裝材料。b-5試掘：為了保證苗木根系規(guī)格合理且符合要求，在掘苗之前應(yīng)少量試掘幾棵。掘苗的根徑規(guī)格，

38、一般落葉喬木按苗木胸徑的810倍，落葉灌木可按苗木高度的三分之一左右，常綠樹帶土球移植，土球直徑可按苗木胸徑710倍左右。 b-6露根移植的手工掘苗法掘苗工具要鋒利，操作時人和樹苗相對垂直站立，用利銑從四周由外向內(nèi)垂直挖掘，側(cè)根全部掘斷后再向內(nèi)掏底，將底根鏟斷輕輕放倒苗木，打掉土坨，遇粗大樹根最好用據(jù)據(jù)斷，掘苗時一定要保護大根，不劈不裂并盡量多保留須根。c.帶土球苗的手工掘苗法：c-1挖帶土球苗木，土球規(guī)格要符合規(guī)定大小，保證土球完好，外表平整光滑，形似蘋果，包裝嚴密，草繩緊實不松脫。土球底部要封嚴，不能漏土。c-2開始挖掘時，以樹干為中心劃一個圓圈，標明土球直徑的尺寸，一般應(yīng)較規(guī)定稍大一些，

39、作為掘苗的根據(jù)。c-3去表土：劃好圓形依據(jù)后，先將圈內(nèi)表土挖去一層，深度以不傷地表的苗根為度。c-4挖去表土后，沿所劃圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以便于操作為宜，挖的溝要上下寬度一致，隨挖隨修整土球表面，操作時千萬不可踩、撞土球，一直挖掘到規(guī)定的土球高度。c-5掏底：直徑小于50cm的土球可以直接掏空“打包”，而大于50cm的土球則應(yīng)將土球中心保留一部分，支撐土球以便在坑內(nèi)打包。c-6打包：打包之前應(yīng)用水將蒲包、草繩浸泡潮濕，以增強包裝材料的強力。d.打包的方法及程序：土球直徑在50cm以下的可出坑打包，方法是：先將一個大小合適的蒲包浸濕擺地坑邊，雙手捧出土球，輕輕放入蒲包正中，然后用濕草繩將包

40、捆緊，捆草繩時應(yīng)以樹干為起點縱向捆繞。若土質(zhì)松散，以及規(guī)格較大的土球，應(yīng)在坑內(nèi)打包，方法是：先將二個規(guī)格合適的濕蒲包對角剪開直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一個蓋頂，兩個蒲包接合處捆幾道草繩，使蒲包固定，隨后，按規(guī)定捆縱向草繩。2.2.4運苗與假植a.裝車前的檢驗：運苗裝車前須仔細核對苗木的品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，凡不符合要求的應(yīng)要求苗圃予以更換。b.裝運裸根苗：裝運喬木時應(yīng)樹根朝前，樹稍朝后，按順序碼好；車后箱板應(yīng)用柔軟物體鋪墊，以防碰傷樹皮；裝完后用苫布將樹根蓋嚴捆好，以防樹根失水。c.裝運帶土球苗：1.5米以下的樹苗可以立裝，高大的樹苗必須放倒，土球向前， 樹稍向后并用木架將樹頭架穩(wěn)

41、。土球直徑大于60cm的苗木只裝一層，小土球可以碼放23層，土球之間必須排碼緊密以防搖擺。d.運輸途中要經(jīng)常檢查苫布是否漏風，長途行車時還應(yīng)經(jīng)常灑水浸濕樹根，休息時選擇陰涼處停車，防止風吹日曬。e.卸車：卸車時要愛護苗木，輕拿輕放。裸根苗要按順序拿取，不準亂抽，更不能整車推下。帶土球苗卸車時不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱緊土球輕輕放下。較大的土球卸車時，可用一塊結(jié)實的長木板從車箱上斜放至地上，將土球推到木板上順勢慢慢滑下，但絕不可滾動土球。f.假植 短期假植： 在栽植處附近選擇合適地點，先挖一淺橫溝，長度可依樹苗數(shù)量而定。然后豎直排列一行樹苗，緊靠苗根再挖一行同樣的橫溝，并用挖出來的土將第一行樹苗埋

42、嚴，挖完后再碼一行苗，如此循環(huán)直至將全部苗木假植完。帶土球的苗木，運到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小時內(nèi)不能栽完，也應(yīng)假植。將苗木碼放整齊，四周培土，樹干之間用草繩圍攏。要及時澆水。2.2.5修剪 a.修剪的目的：a-1平衡樹勢：移植苗木，不可避免的會損傷一些樹根，為使新植苗木迅速成活，恢復(fù)生長，必須對地上部分適當剪去一些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。a-2培養(yǎng)樹型：通過修剪可以使苗木生長成理想的形態(tài)。a-3減少病蟲害：剪除帶病蟲枝條，可以減少病蟲危害。另外剪去一些枝條，減輕樹稍重量，對防止苗木倒伏也有一定作用，這樣對于春季多風少雨地區(qū)的新植樹尤為重要。b.修剪的原則：苗木修剪一般尊重原

43、樹型特點，不可違反其自然生長的規(guī)律。b-1落葉喬木的修剪原則與方法：凡屬具有中央干、主軸明顯的樹種（如銀杏、楊類等），應(yīng)盡量保護主軸的頂芽，保證中央干直立生長。主軸不明顯的樹種（如柳類），應(yīng)選擇比較直立的枝條代替直立生長，通過修剪控制與主枝競爭的側(cè)枝。b-2灌木的修剪原則與方法：疏枝:即將枝條從根或者著生部位剪除。短截:即截短枝條的前部，保留基部：對灌木進行修剪時，一般應(yīng)保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓形；對灌木進行疏枝修剪，應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風透光；根蘗特別發(fā)達的樹種應(yīng)多疏剪老枝以使其不斷更新,生長旺盛。b-3常綠樹一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病蟲枝疏掉。2.2.6栽苗a.一般小規(guī)格苗木的栽植方法

44、：a-1栽裸根苗的方法：一人將苗放入坑中扶直，另一人將坑邊的好土填入，至填土到坑的一半時，用手將苗木輕輕往上提起，使根頸部分與地面相平，讓根自然的向下舒展開來，然后用腳踏實土壤，繼續(xù)填入好土，直到滿坑后再用力踏實一次，并用土在坑的外緣做好澆水堰。a-2栽帶土球苗：須先量好坑的深度是否與土球高度一致，如有差別應(yīng)即時挖深或填土，絕不可盲目入坑，造成來回搬運土球。b.栽苗的注意事項和要求：b-1平面的位置和高度必須符合設(shè)計規(guī)定；b-2樹身上下垂直，如果樹干有彎曲，彎應(yīng)朝西北方向。行列式栽樹必須保證橫平豎直，左右相差最多不超過半樹干。b-3栽植深度：裸根苗喬木應(yīng)比原土痕深510cm，灌木應(yīng)與原土痕齊,

45、帶土球苗應(yīng)比土球頂面深cm 。b-4施肥：每穴施農(nóng)家肥0.05m3本項目因苗木規(guī)格較大，故應(yīng)注意栽植方法、人力、機械的合理安排。用吊車卸車時一定要注意安全，并且做好樹木的保護工作，防止樹干破皮及斷枝。苗木主側(cè)枝截斷處，一定要噴漆，防止雨天造成腐爛。2.2.7栽植后的養(yǎng)護管理a.立支柱：較大苗木為了防止被風吹倒，應(yīng)立支柱支撐。a-1三支柱：將三根支柱組成正三角形，將樹圍在中間，用草繩或麻繩把樹和支柱隔開，然后用麻繩捆緊。b.灌水：水是保證苗木成活的關(guān)鍵，栽后必須連續(xù)灌幾次水，天氣干旱時尤其重要。開堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原樹坑的外緣培起高約15cm 左右的圓形土堰，并用鐵鍬將土堰拍打牢固

46、，以防漏水；苗木栽好后24小時內(nèi)必須澆上水，第一遍水必須澆透，10天之內(nèi)必須連澆三次水，以后視土壤墑情確定澆水次數(shù)，但必須保證土壤濕潤，直至確定樹苗已成活。c.扶直封堰：c-1扶直：第一遍水滲透后的次日，應(yīng)檢查樹苗是否有歪倒傾斜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時扶正，并用細土將堰內(nèi)縫隙填嚴，將苗木穩(wěn)定好。c-2封堰：三遍水之后待水分滲透后，用細土將灌水堰填平，封堰土堆應(yīng)稍高于地面。秋季植樹應(yīng)在樹的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保護樹根，防止風吹搖動。d.使用的設(shè)備及工具d-1設(shè)備:運輸車輛、 水罐車；d-2工具: 鐵鍬、鐵鋸、蒲包、草繩、抬筐等。3、草坪、花卉的施工方法及施工技術(shù)措施3.1草坪栽植3

47、.1.1鋪草前要先對種植地進行除雜草，后施20XX深草炭土、農(nóng)家肥與種植土均勻拌合。3.1.2鋪草坪時最好不要在干熱的太陽照射下進行，防止草苗被動灼傷。3.1.3鋪種草的前一天應(yīng)給土壤淋一遍透水。3.1.4鋪栽后，草卷一定要壓實，保證草皮根系與土壤充分接觸后， 再澆灌一遍透水。3.1.5經(jīng)常修剪草坪，使草坪得到良好的通風，促進生長，防治病蟲害。3.2花卉種植3.2.1選苗：應(yīng)選用經(jīng)過1-2次移植，根系發(fā)育好的壯苗。3.2.2起苗：帶土球苗，應(yīng)在圃地灌水滲透后起苗保持土球完整。3.2.3種植：種植深度為原花卉根莖土痕深度，不得損傷莖、葉，保持根系完整。3.2.4澆水：要及時，澆足澆透。3.2.5

48、修剪：根據(jù)需求適當修剪。3.3草坪養(yǎng)護3.3.1灌溉澆水讓人工草坪生長良好，正常的養(yǎng)護澆水是十分必要的，草坪宜用噴灌系統(tǒng)澆水，對于新建的采取少量多次的澆水方法，盡量避開中午陽光暴曬時澆水，應(yīng)盡可能安排在早上與傍晚前后進行；對于已建成的成熟草坪，澆水最重要的就是一次澆足澆透，避免只澆表土，濕透的土層至少應(yīng)該達到10cm以上，在正常情況下，無雨季節(jié)每周澆水12次。其中兩次澆水對北方草坪來說十分重要，一次是封凍水，一次是解凍水或返青水3.3.2修剪修剪是所有草坪管理措施中最基本的措施之一。修建的最大優(yōu)點就是促進禾草進行分蘗，增加草坪的密度與平整度。草坪修剪的高度、次數(shù)常因季節(jié)、地區(qū)、草種不同而不同，

49、一般草坪修剪遵循13原則，在唐山對于早熟禾品種來說留茬高度為35cm ,第一次修剪在草坪草長到7cm左右時則應(yīng)進行修剪。成熟草坪在返青前進行低修剪，可促進草坪提早返青。當草坪受到不利因素威脅時，要適當提高修剪高度，以提高草坪的抗性。研究表明修剪頻率低的草坪比修剪頻率高的草坪粗糙。草坪修剪高度因不同草種，不同用途而有所不同。草地早熟禾一般留茬高度為35cm，高羊茅為36cm，多年生黑麥草為2.55.0cm，匍匐剪股穎為0.51.3cm，野牛草為2.05.0cm。3.3.3施肥理想的施肥方案應(yīng)該是在整個生長季節(jié)每鎘一或兩周使用少量 的植物生長所必需的營養(yǎng)元素。其中NPK被稱為肥料三要素施用氮肥主要

50、是促進草坪的莖葉繁茂生長，施用PK肥則能增加草坪的抗病3.4花卉養(yǎng)護3.4.1灌水a(chǎn).栽植初期是最關(guān)鍵的灌水時期應(yīng)每天至少進行1次灌水。b.花卉生長季節(jié)灌水根據(jù)不同的時期降水量適當?shù)倪M行。c.排水：應(yīng)有合理的排水系統(tǒng)，作到不積水。雨停后4小時內(nèi)未滲下的積水必須及時排出。3.4.2施肥:花卉種植后，生長季節(jié)需施追肥，以化肥為主。結(jié)合灌水追施化肥，以復(fù)合肥為主。3.4.3修剪:根據(jù)需求適當?shù)倪M行修剪 3.4.4除雜草:用人工除去雜草3.4.5防病蟲害:發(fā)生時應(yīng)及時有效的進行防治。4、給排水、電照工程施工方案4.1給排水工程施工方案室外給水工程一般采用硬聚氯乙烯管（亦稱UPVC），其優(yōu)越性十分明顯，

51、但是使用不當，在質(zhì)量、安全問題上會出現(xiàn)麻煩，根據(jù)我們多年來給水系統(tǒng)出現(xiàn)的問題（跑水、漏水）特強調(diào)該項工程的施工技術(shù)要求：4.1.1管材、配件的質(zhì)量標準a施工所使用的管材、管件應(yīng)分別符合“GB1002.188”及“GB1002.288”的要求。也就是說必須符合國家規(guī)定的標準。如發(fā)現(xiàn)有損壞、變形、變質(zhì)或超期存放的，在使用前必須進行抽樣鑒定。b管材插口與接口的工作面，必須表面平整、尺寸準確，即要保證安裝時容易插入，又要保證接口的密封性能c管道采用的橡膠圈接口時，所用的橡膠圈不應(yīng)有氣孔、裂縫、重皮。d管道安裝時所選用的粘接劑，當發(fā)現(xiàn)粘接劑沉淀、結(jié)塊時不得使用；e管材及配件在運輸、裝卸及存放時應(yīng)嚴禁拋扔

52、或激烈碰狀，應(yīng)避免陽光暴曬，以防變形老化。橡膠圈存放不得與油類及有害與膠圈的酸、堿、鹽等物質(zhì)存放在一起，存放期間不得長期受擠壓，以免變形。4.1.2測量放線以甲方交待的基準點，按設(shè)計圖紙的要求尺寸進行放線，首先進行完場地的平整，然后按照圖紙設(shè)計要求將圖紙上的地物放到實地上，打樁標號，用白灰線撒出明確的邊界線后進行開挖。 4.1.3給水管道的開挖a施工中應(yīng)嚴格區(qū)分地質(zhì)構(gòu)造類型（土壤結(jié)構(gòu)）并按以確定的地質(zhì)構(gòu)造決定溝槽是否設(shè)邊坡線支撐以及溝邊坡度和支撐形式，施工時可采用局部溝槽掏洞形式，但注意不要把管道的接口留在洞內(nèi) ；b在無地下水的地區(qū)開槽時，如溝深不超過1.5米，溝壁可不設(shè)邊坡，在地下水位較高的

53、地區(qū)施工時可采用降低水位或排水的措施；c溝槽的底寬一般為管道外口徑加0.5米，當溝深超過2米應(yīng)按其深度分別增加溝底的寬度；d溝槽時溝底設(shè)計標高以上0.2米以上的原土應(yīng)予保留，禁止擾動，鋪管前用人工清理，一般不宜挖在溝底設(shè)計標高以下；溝底不得有石塊、硬雜物要清理干凈，主要防止損壞管線。開挖溝槽時遇有其他管道、電纜等必須嚴加保護，不得損壞，并與有關(guān)部門聯(lián)系尋求解決辦法。e溝底放坡是為了水流暢道，同時方便泄水，一般溝底坡度為3-5為了保證溝底坡度的準確在施工中，先平溝底，按照規(guī)定的坡度；設(shè)20XX一標記，人工平整后，再進行測平。4.1.4管道安裝：a管道下放溝底時，要注意管道端頭保護防止碰壞或灌入砂

54、、土、雜物，同時把溝壁塌陷的余土重新清理干凈b在鋪設(shè)前重新檢查所用的管材、配件，如發(fā)現(xiàn)不合格的有問題的管材、管件不得使用。c管道的鋪設(shè)應(yīng)在溝底標高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進行d膠圈的連接：要清理干凈承口內(nèi)橡膠圈溝槽，承口端工作面及橡膠圈不得有土、雜物將膠圈正確安裝在承口溝槽內(nèi)，不得裝反或扭曲，為了方便安裝可先用水浸濕膠圈，但不準用潤滑劑安裝。e.橡膠圈連接的管材在施工中被切斷時，須在插口端另行倒角，并應(yīng)畫出插入長度線，然后再進行連接。最好插入長度應(yīng)符合下列規(guī)定：管材外徑MM：63 75 90 110 125 140 160 180 20XX225 280 315插入長度MM：64 67 90 75 78 81 86 90 94 100 112 113切斷管材時應(yīng)保證管道斷口平整且垂直管軸線。用毛刷將潤滑劑均勻涂在裝嵌在承口處的橡膠圈和管插口端外表面上，但不得將潤滑劑涂到承口的膠圈溝槽內(nèi)，潤滑劑可采用V型脂肪酸。將連接管道的插口對準承口插入，保持插入管端的平直。4.1.5管道粘接連接：a.粘接連接的管道在施工中被切斷時，須在插口處倒角，銼成坡口后再進行連接。切斷管材時應(yīng)保證斷口平整，而且垂直管軸線，加工成的坡口應(yīng)符合要求，坡口長度一般不小于3MM；坡口厚度約管壁厚度的1/31/2。坡口完工后應(yīng)將殘屑除干凈。管材和管件粘接前，應(yīng)用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)檫拭干凈，