服裝5S管理獎(jiǎng)罰制度

1、5S管理獎(jiǎng)懲制度結(jié)合公司的5S管理規(guī)定和公司現(xiàn)狀，為更好地推行5S管理，特制訂本制度。一、5S管理獎(jiǎng)懲制度目的5S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面推行，達(dá)到對(duì)企業(yè)員工的持續(xù)培訓(xùn)，使員工的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。二、5S管理工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo)1、推進(jìn)方針：全員參與、自主管理、循序漸進(jìn)、持之以恒；2、工作目標(biāo)：提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。三、5S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)職能1、機(jī)構(gòu)職能：企業(yè)的最高管理者就是5S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人；各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)推行5

2、S管理活動(dòng)的直接責(zé)任人；各部門(mén)5S管理員（兼職）負(fù)責(zé)本部門(mén)具體的5S管理推進(jìn)工作，并協(xié)助公司行政辦對(duì)各部門(mén)5S管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查；行政辦負(fù)責(zé)全公司5S工作的推進(jìn)和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。2、5S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 5S管理員：組員： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：5S管理員：成品車(chē)間車(chē)間辦公品牌部后道車(chē)間倉(cāng)庫(kù)縫制車(chē)間裁床車(chē)間技術(shù)部四、5S管理獎(jiǎng)懲制度細(xì)則1、行政辦負(fù)責(zé)隨機(jī)抽選部門(mén)5S管理員組成檢查小組，對(duì)公司職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5S監(jiān)督檢查。2、檢查小組組成成員不得少于3名，原則上每月不定期抽查不少于2次。3、行政辦負(fù)責(zé)擬定5S推進(jìn)管理工作的抽查內(nèi)容，即5S月度檢查評(píng)分表（附表1、2），

3、各部門(mén)5S管理員負(fù)責(zé)對(duì)照抽查內(nèi)容，做好5S自查和管理工作。抽查分為職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間兩部分。4、每次抽查時(shí)，抽查小組成員認(rèn)真檢查，對(duì)照5S月度檢查評(píng)分表進(jìn)行打分，并將分值匯總，統(tǒng)計(jì)出分值前三名和后三名，在公司OA網(wǎng)上公布。5、5S管理的獎(jiǎng)懲：前三名給部門(mén)第一負(fù)責(zé)人和部門(mén)5S管理員（按5：5比例）分別給予100元、50元、30元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名給部門(mén)第一負(fù)責(zé)人和部門(mén)5S管理員（按5：5比例）分別按100元、50元、30元進(jìn)行罰款，個(gè)別部門(mén)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人與部門(mén)5S管理員為同一人，按部門(mén)第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行即可。6、檢查小組對(duì)檢查過(guò)程中不符合項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄，要求限期整改，行政辦負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證并公布驗(yàn)證結(jié)果。7、檢查和驗(yàn)證流程（附流程圖）5S檢查不合格項(xiàng)分類(lèi)匯總反饋責(zé)任部門(mén)持續(xù)改進(jìn)責(zé)任部門(mén)確訂整改時(shí)間NO整改結(jié)果驗(yàn)證YES