泰州公需《從技術(shù)走向管理》試卷及答案

1、1.單選題【本題型共30道題】1.（）表現(xiàn)為能夠創(chuàng)造積極的氛圍引導(dǎo)交流，能夠理解他人的觀點(diǎn)和情感，并能夠使他人感覺到你能認(rèn)同他們的感受和觀點(diǎn)A移情能力 B成就動(dòng)機(jī) C獨(dú)立性 2.（）是計(jì)劃的前提，是一切管理職能之首。A決策 B決定 C變革 .0D解決 3.管理職能主要是計(jì)劃、（）、領(lǐng)導(dǎo)和控制。A實(shí)施 B指導(dǎo) C組織 4.評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)是（）工作成果A工作成果 B工作過程 C工作方法 5.一個(gè)富有人本思想的管理者，應(yīng)著力創(chuàng)造一個(gè)適宜（）的環(huán)境，培植組織的親和力。A人性張揚(yáng) B個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn) C人性壓抑 6.在一個(gè)（）的環(huán)境里工作，無(wú)論是工作積極性，還是工作效率都會(huì)有很大的提高。A氣氛火爆

2、B氣氛嚴(yán)謹(jǐn) C氣氛融洽 7.管理者在工作中要勇于負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)、下屬、客人以及組織抱有高度（）A責(zé)任心 B勇于擔(dān)當(dāng) C自我控制能力 D成就動(dòng)機(jī) 8.管理活動(dòng)最終要落實(shí)到計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理職能上，它們是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活動(dòng)區(qū)別于一般作業(yè)活動(dòng)的主要標(biāo)志。A最好的 B最基本的C最原始的 9.（）就是將組織的目標(biāo)與員工個(gè)人心理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工個(gè)人心理目標(biāo)也得到實(shí)現(xiàn)A組織管理 B情感管理 C制度 10.戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括（）、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制。A戰(zhàn)略部屬 B戰(zhàn)略防御 C戰(zhàn)略研究 11.SWOT分析方法在適應(yīng)性分析過程中

3、，組織高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用（）、抑制性、脆弱性和問題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。A杠桿效應(yīng) B連鎖反應(yīng) C分析效應(yīng) 12.（）是測(cè)評(píng)管理者工作績(jī)效的重要標(biāo)志，也是影響組織能否實(shí)現(xiàn)更佳效益的關(guān)鍵。A管理效率的高低 B學(xué)習(xí)效率 C領(lǐng)導(dǎo)力 13.有效的（）是釋放和緩解壓力、增強(qiáng)自信心、營(yíng)造良好人際關(guān)系、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一條重要途徑。A組織管理 B人事制度 C人際溝通 14.管理者所需要做的不僅僅要展示個(gè)人的價(jià)值，還要展示團(tuán)隊(duì)及（）。A團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值 B管理成果 C團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 15.技術(shù)骨干是社會(huì)組織中從事高技術(shù)、高技能、（）的“三高人員”A高知識(shí) B高文化 C高管理

4、16.讓員工參與管理，從制度上保證員工對(duì)組織管理的（）。A知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán) B知情權(quán)、參與權(quán) C知情權(quán) 17.技術(shù)型管理者必須建立的（）種管理思維方式A1 B2 C3 D4 18.效率的最大化不是管理的全部和惟一目標(biāo)，對(duì)（）投資才是最有效的投資。A固定資產(chǎn) B人的感情 C團(tuán)隊(duì)管理 19.著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括（）。A“我是誰(shuí)”和“我們是誰(shuí)” B“我們向何處去” C“我們從哪里來(lái)” 20.（）是組織高層管理人員為了組織長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到組織目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一

5、個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。A戰(zhàn)略管理 B合作管理 C高層管理 21.世界上任何（）都需要變革管理，因此，變革性對(duì)管理者非常重要。A公司 B企業(yè) C工作 D組織 22.工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力（）；有風(fēng)險(xiǎn)決策的精神A有膽量 B有當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力 C有敢得罪人的魄力 23.操作者是指在組織中直接從事具體業(yè)務(wù)的人，而管理者則是在組織中（）完成具體任務(wù)的人A管理他人 B指揮他人 C監(jiān)督他人 24.必備知識(shí)族勝任力要素定義及表現(xiàn)行為理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、環(huán)境知識(shí)、（）A組織知識(shí) B管理知識(shí) C創(chuàng)新知識(shí) 25.從技術(shù)崗走向管理崗，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)歷了（）“被人管，管自己，管別人”三步曲。A管

6、別人、管自己、被人管 B管自己、被人管、管別人 C被人管、管自己、管別人 26.優(yōu)秀的管理者不靠發(fā)號(hào)施令和權(quán)威來(lái)壓制人，而是崇尚（），實(shí)行“職務(wù)無(wú)稱謂”制度和“平等共事”的機(jī)制，以人格折服員工。A自由 B民主化管理 C制度至上 27.評(píng)價(jià)一個(gè)人融于周圍群體及參與集體活動(dòng)的傾向性。表現(xiàn)為（），必要時(shí)能夠獨(dú)立解決問題，做出自己的選擇和決定，不迷信權(quán)威，不盲目服從傳統(tǒng)觀念、社會(huì)偏見，不怕壓力A工作有能力 B工作有創(chuàng)新 C工作有主見 28.工作技能要素具有高通用性、（）相關(guān)度等特性。A高標(biāo)準(zhǔn) B高任務(wù) C高管理 29.給員工提供寬容的管理環(huán)境，保障員工的（）形成和發(fā)展。A自我發(fā)展 B創(chuàng)造性人格 C自我

7、激勵(lì) 30.評(píng)價(jià)一個(gè)人在工作與生活中正確處理個(gè)人利益與他人利益的品質(zhì)。表現(xiàn)為能夠正確對(duì)待國(guó)家、集體、個(gè)人利益；廉潔奉公，敢于同（）做斗爭(zhēng)。A領(lǐng)導(dǎo) B上級(jí) C腐敗分子 2.判斷題【本題型共20道題】1.總知，在整個(gè)管理系統(tǒng)和管理過程中，要把效率作為管理的根本目的和最終歸宿。Y對(duì) N錯(cuò) 2.基層管理者或一線管理者，他們是組織中最下層的管理者，直接面向在第一線工作的組織成員。Y對(duì) N錯(cuò) 3.對(duì)于從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。Y對(duì) N錯(cuò) 4.技術(shù)型管理人員，他們都熟練地掌

8、握了所從事工作的核心學(xué)科專業(yè)知識(shí)，了解和認(rèn)識(shí)相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，并且能夠靈活應(yīng)用。Y對(duì) N錯(cuò) 5.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過程中，為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制。Y對(duì) N錯(cuò) 6.戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場(chǎng)環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。Y對(duì) N錯(cuò) 7.1966年冬天，19歲的邁克爾在休斯敦大學(xué)主修計(jì)算機(jī)。Y對(duì) N錯(cuò) 8.長(zhǎng)期做技術(shù)工作，使得他們沉著冷靜，并且不善于控制自己的情緒，克制自我，并盡最大努力完成自己的任務(wù)。Y對(duì) N錯(cuò) 9.1927年，IBM的前身，計(jì)算制表記錄公司，只不過是一百多家

9、相當(dāng)平凡、希冀有所作為的中小企業(yè)中的一家。Y對(duì) N錯(cuò) 10.工作技能族勝任力要素包括戰(zhàn)略決策能力、識(shí)人用人能力、學(xué)習(xí)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。Y對(duì) N錯(cuò) 11.管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機(jī)會(huì)，同時(shí)也管理形成一定的約束和威脅Y對(duì) N錯(cuò) 12.一旦技術(shù)型管理者能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破，順利地完成從自我管理到管理他人的轉(zhuǎn)變，那么他們的內(nèi)在智慧與技術(shù)基礎(chǔ)會(huì)引導(dǎo)他們采用正確而有效的管理行為或領(lǐng)導(dǎo)行為，而讓其事倍功半。Y對(duì) N錯(cuò) 13.從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己

10、的那份責(zé)任。Y對(duì) N錯(cuò) 14.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)組織的管理好壞是決定其成敗的最重要的因素之一。Y對(duì) N錯(cuò) 15.領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力影響著其執(zhí)政能力，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是權(quán)力有多大，而不是你能夠影響多少人。Y對(duì) N錯(cuò) 16.領(lǐng)導(dǎo)就是管理者指揮、帶領(lǐng)和激勵(lì)下屬努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。Y對(duì) N錯(cuò) 17.對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說，必需成為精通某一專業(yè)領(lǐng)域或?qū)I(yè)技能的專家，否則管理者就很難與其所主管的組織內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通，從而也就難于自己所管轄的義務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體、有效地指導(dǎo)。Y對(duì) N錯(cuò) 18.具有領(lǐng)袖特質(zhì)和具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)典型的特征是他們能夠喚起、激勵(lì)、影響他人的情緒。Y對(duì) N

11、錯(cuò) 19.情感管理就是組織管理中，同時(shí)也是組織文化。Y對(duì) N錯(cuò) 20.管理者需擁有喧鬧的演講技巧，即使照本宣科，也能提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。Y對(duì) N錯(cuò) 窗體頂端1.單選題【本題型共30道題】1.技術(shù)和（）這兩種不同性質(zhì)的工作體現(xiàn)出的思維方式是截然不同的。A環(huán)境 B管理 C工作 D溝通 2.工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力（）；有風(fēng)險(xiǎn)決策的精神A有膽量 B有當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力 C有敢得罪人的魄力 3.工作技能要素具有高通用性、（）相關(guān)度等特性。A高標(biāo)準(zhǔn) B高任務(wù) C高管理 4.SWOT分析方法在適應(yīng)性分析過程中，組織高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用（）、抑制性、脆弱性

12、和問題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。A杠桿效應(yīng) B連鎖反應(yīng) C分析效應(yīng) 5.世界上任何（）都需要變革管理，因此，變革性對(duì)管理者非常重要。A公司 B企業(yè) C工作 D組織 6.著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括（）。A“我是誰(shuí)”和“我們是誰(shuí)” B“我們向何處去” C“我們從哪里來(lái)” 7.管理者必須是一位（）A戰(zhàn)略家 B謀略家 C理論家 D理想家 8.管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)、（），利用好各專業(yè)的人才來(lái)為產(chǎn)出負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)集體產(chǎn)出成果。A協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作 B共同學(xué)習(xí) C一起努力 9.（）曾經(jīng)說過，“沒有落后的國(guó)家和地區(qū)，只有落后的管理”。A德魯克 B弗雷德里克泰勒 C赫伯特西蒙 10.技術(shù)

13、型骨干從事管理工作的優(yōu)勢(shì)包括（）很好的自我控制能力等。A極強(qiáng)的責(zé)任心 B自我完善 C自我協(xié)調(diào) 11.人的一生，（）由智商決定，（）由情商主宰。A80%20% B30%70% C20%80% D70%30% 12.管理者在工作中要勇于負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)、下屬、客人以及組織抱有高度（）A責(zé)任心 B勇于擔(dān)當(dāng) C自我控制能力 D成就動(dòng)機(jī) 13.用（）來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理下屬，往往能事半功倍。A魅力 B執(zhí)行力 C紀(jì)律 14.給員工提供寬容的管理環(huán)境，保障員工的（）形成和發(fā)展。A自我發(fā)展 B創(chuàng)造性人格 C自我激勵(lì) 15.美國(guó)對(duì)（）名成功企業(yè)家的一項(xiàng)調(diào)查表明，85%的成功人士認(rèn)為，成功的原因是他們有超人的溝通能力和人

14、際關(guān)系。A300 B200 C100 D400 16.優(yōu)秀的管理者不靠發(fā)號(hào)施令和權(quán)威來(lái)壓制人，而是崇尚（），實(shí)行“職務(wù)無(wú)稱謂”制度和“平等共事”的機(jī)制，以人格折服員工。A自由 B民主化管理 C制度至上 17.讓員工參與管理，從制度上保證員工對(duì)組織管理的（）。A知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán) B知情權(quán)、參與權(quán) C知情權(quán) 18.技術(shù)型管理者必須提升的（）點(diǎn)個(gè)性要素A5 B6 C4 D3 19.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和（）是每個(gè)管理工作者必須開展的工作A管理 B控制 C學(xué)習(xí) 20.工作技能要素具有（）、高任務(wù)相關(guān)度等特性。A高效性 B高水準(zhǔn)性 C高通用性 21.（）就是將組織的目標(biāo)與員工個(gè)人心理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，

15、在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工個(gè)人心理目標(biāo)也得到實(shí)現(xiàn)A組織管理 B情感管理 C制度 22.西方社會(huì)學(xué)家都認(rèn)為，（）是我們這個(gè)星球不斷挑戰(zhàn)自我與進(jìn)步的動(dòng)力A冒險(xiǎn) B理性 C競(jìng)爭(zhēng) 23.必備知識(shí)族勝任力要素定義及表現(xiàn)行為理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、環(huán)境知識(shí)、（）A組織知識(shí) B管理知識(shí) C創(chuàng)新知識(shí) 24.管理者勝任力的必備知識(shí)族包含理論知識(shí)和（）、環(huán)境知識(shí)、組織知識(shí)等3項(xiàng)要素A管理知識(shí) B敬業(yè)知識(shí) C專業(yè)知識(shí) 25.在整個(gè)管理系統(tǒng)和管理過程中，要把（）作為管理的根本目的和最終歸宿。A效率 B效益 C效果 26.（）被認(rèn)為是能更好地測(cè)顧客的需求并能對(duì)其需求變化做出更好的反應(yīng)的一種部門化方式A顧客部門化 B跨職能團(tuán)隊(duì)

16、 C網(wǎng)絡(luò)化 27.近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)眾多大中型社會(huì)組織遇到發(fā)展的瓶頸，必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋覓新的發(fā)展領(lǐng)域。在這種大背景下，為確保社會(huì)組織持續(xù)發(fā)展，技術(shù)骨干型人才紛紛向（）轉(zhuǎn)型。A管理者 B創(chuàng)造者 C生產(chǎn)者 28.不同的組織在不同的情況下，分層負(fù)責(zé)的方式可能不同，分層負(fù)責(zé)的原則及技巧包括：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、充分信任，責(zé)任明確、（）A適當(dāng)監(jiān)督，有效檢查 B承擔(dān)責(zé)任 C規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 29.（）表現(xiàn)為能夠創(chuàng)造積極的氛圍引導(dǎo)交流，能夠理解他人的觀點(diǎn)和情感，并能夠使他人感覺到你能認(rèn)同他們的感受和觀點(diǎn)A移情能力 B成就動(dòng)機(jī) C獨(dú)立性 30.（）是計(jì)劃的前提，是一切管理職能之首。A決

17、策 B決定 C變革 D解決 2.判斷題【本題型共20道題】1.技術(shù)型管理人員在各種技術(shù)攻關(guān)、解決疑難技術(shù)問題或發(fā)明創(chuàng)造時(shí)，具有一種倔強(qiáng)不認(rèn)輸?shù)膭蓬^，有時(shí)敢于反傳統(tǒng)反潮流，不循規(guī)蹈矩，不受思維定勢(shì)影響，不受權(quán)威定論影響，完成工作。Y對(duì) N錯(cuò) 2.管理者自身必須是一位不停學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法的好學(xué)生，才能作為好老師去培養(yǎng)和訓(xùn)練自己的員工。Y對(duì) N錯(cuò) 3.目標(biāo)是人們期望在未來(lái)能夠達(dá)到的一種狀態(tài)或能夠取得的成果。Y對(duì) N錯(cuò) 4.現(xiàn)在通常所說的管理的社會(huì)責(zé)任主要是指經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的社會(huì)道德責(zé)任，特別是建立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任基礎(chǔ)上的道德責(zé)任。Y對(duì) N錯(cuò) 5.概念技能也稱為思想技能或觀念技能，是一種把握大局，

18、預(yù)測(cè)本行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上做出正確決策、引導(dǎo)組織發(fā)展方向的能力。Y對(duì) N錯(cuò) 6.領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略家，也應(yīng)該是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想家。Y對(duì) N錯(cuò) 7.魅力通常理解為特別的吸引力、迷惑力，是以人為主要象的用語(yǔ).Y對(duì) N錯(cuò) 8.對(duì)于從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。Y對(duì) N錯(cuò) 9.威廉伍德希德原是美國(guó)容器公司的董事會(huì)首席執(zhí)行董事和董事長(zhǎng)，是一個(gè)“唯才是舉”的開明人士。Y對(duì) N錯(cuò) 10.管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機(jī)會(huì)，同時(shí)也管理形成一定的約束和威脅Y對(duì) N錯(cuò) 11.管理者要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路、新的管理理論和新的管理手段Y對(duì) N錯(cuò) 12.目標(biāo)是一個(gè)方向舵，它指引企業(yè)發(fā)展的方向。Y對(duì) N錯(cuò) 13.管理者需擁有喧鬧的演講技巧，即使照本宣科，也能提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。Y對(duì) N錯(cuò) 14.領(lǐng)導(dǎo)魅力的具體體現(xiàn)大多和管理者不同的家庭、教育、從業(yè)等經(jīng)驗(yàn)息息相關(guān)，是長(zhǎng)期塑造的結(jié)果。Y對(duì) N錯(cuò) 15.中層管理者，我們通常稱為中層干部。他們是一個(gè)組織中各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，如公司中的部門經(jīng)理、企業(yè)中的車間主任、大學(xué)中的系部主任等。Y對(duì) N錯(cuò) 16.20世紀(jì)70年代到80年代，由于美國(guó)最大的汽車