員工培訓(xùn)機(jī)制

1、.員工培訓(xùn)管理制度隨著公司不斷地發(fā)展擴(kuò)大，對(duì)人才的需求不斷增加， 因此公司制定一系列的培訓(xùn)機(jī)制， 目的是為了加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、 產(chǎn)品知識(shí)等的認(rèn)知，提升自身個(gè)人能力， 迅速讓員工更好地適應(yīng)公司的變化及提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)。1、 知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)品牌文化、基本政策等，讓員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。2、 技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工職責(zé)、 操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)， 使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，

2、能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。3、心態(tài)培訓(xùn)不斷實(shí)施個(gè)人心態(tài)能力、 人際關(guān)系、價(jià)值觀等的培訓(xùn)，建立公司與員工之前相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)理的需要。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。1、 員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：（ 1）新員工入職培訓(xùn)（ 2）崗位技能培訓(xùn)（ 3）心態(tài)培訓(xùn)（ 4）部門內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，向綜合部提請(qǐng)培訓(xùn)需求及內(nèi)容。1 / 2.2、員工外訓(xùn)公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。三、參加培訓(xùn)人員的權(quán)利和義務(wù)1、參加培訓(xùn)人員的權(quán)利（ 1）在不影響本職工作的情況下， 員工有權(quán)要求

3、參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、參加培訓(xùn)人員的義務(wù)（1）培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期限間一律不得歸于規(guī)避或不到。 對(duì)無故遲到和缺席的員工，按本公司考勤制度處理。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。（3）外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)， 員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交綜合部保管備案，并將所學(xué)內(nèi)容分享到團(tuán)隊(duì)中去。四、培訓(xùn)考核為確保培訓(xùn)成效，公司將會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)后的考核，考核形式分為：筆試、實(shí)操及口試1、培訓(xùn)完畢后，公司會(huì)把考核內(nèi)容發(fā)到綜合部，員工到綜合部了解考核內(nèi)容后，經(jīng)復(fù)習(xí)須參加公司的培訓(xùn)考核。2、綜合部會(huì)提前三至五天通知參加考核的員工應(yīng)試，并告知考核形式，如第一次考核不合格，可再有一次復(fù)試機(jī)會(huì)。3、如兩次考核不合格，試用期員工不可轉(zhuǎn)正。正在申請(qǐng)晉升的員工也暫不符合晉升要求。已入職員工的績效工資會(huì)經(jīng)過培訓(xùn)講師、直屬上司及副總經(jīng)理審議后再在當(dāng)月績效工資中作相應(yīng)增減。四、培訓(xùn)的組織和管理綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃