關(guān)于實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)工作安排的方案3

1、關(guān)于實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)工作安排的方案3關(guān)于實(shí)習(xí)生工作安排的方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，人力資源部在征求公司各部室意見(jiàn)后,開(kāi)展實(shí)習(xí)生選撥工作,015年計(jì)劃選撥財(cái)務(wù)、人事、物資管理等崗位共1名人員進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，具體情況如下:一、實(shí)習(xí)人員需求情況201年計(jì)劃選撥實(shí)習(xí)人員15名，其中財(cái)務(wù)管理部1名、人力資源部1名、物資管理部2名，運(yùn)營(yíng)管理部1名,信息管理部10名。詳細(xì)情況見(jiàn)附件1。二、實(shí)習(xí)崗位及工作安排形式此次實(shí)習(xí)由公司統(tǒng)一組織,根據(jù)實(shí)習(xí)人員所學(xué)專業(yè)及綜合測(cè)試情況對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行統(tǒng)一安排，分配至公司各部門及各項(xiàng)目公司,各用人部門可根據(jù)工作及實(shí)習(xí)人員實(shí)際情況進(jìn)行工作的具體安排,報(bào)人力資源

2、部備案。三、實(shí)習(xí)時(shí)間安排根據(jù)公司的實(shí)際情況，并結(jié)合學(xué)校的要求，實(shí)習(xí)時(shí)間擬安排為月2日至6月0日止（具體實(shí)習(xí)開(kāi)始時(shí)間以各人員實(shí)際報(bào)到時(shí)間就算)。四、實(shí)習(xí)待遇根據(jù)公司實(shí)際情況，建議此次實(shí)習(xí)生享受公司早、中餐待遇,公司不安排住宿。五、實(shí)習(xí)協(xié)議為保障公司與實(shí)習(xí)生雙方權(quán)益,在實(shí)習(xí)期間由公司與實(shí)習(xí)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議(見(jiàn)附件2)。六、實(shí)習(xí)生工作跟蹤安排（一）為保證此次實(shí)習(xí)工作的順利開(kāi)展和達(dá)到培養(yǎng)人才的目的,此次實(shí)習(xí)工作由各實(shí)習(xí)部門針對(duì)實(shí)習(xí)生情況有效安排,建立“傳、幫、帶”導(dǎo)師制度,由各部門安排導(dǎo)師針對(duì)性地計(jì)劃指導(dǎo)，并填寫實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃表（見(jiàn)附件)報(bào)人力資源部備案。(二)實(shí)習(xí)生按照部門實(shí)習(xí)情況，每月填寫一次實(shí)習(xí)生工作總結(jié)（見(jiàn)附件)報(bào)人力資源部備案。(三）在實(shí)習(xí)過(guò)程中,公司人力資源部可根據(jù)實(shí)習(xí)部門意見(jiàn)，結(jié)合了解實(shí)際情況，對(duì)不遵守公司規(guī)章、不服從管理或嚴(yán)重違紀(jì)的實(shí)習(xí)生報(bào)請(qǐng)公司研究取消其實(shí)習(xí)資格，形成有效淘汰。七、其他安排(一)為保障實(shí)習(xí)人員人身安全，根據(jù)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)習(xí)生到崗前為其購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)，根據(jù)公司前期購(gòu)買情況,每人按0元/人標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買意外傷害險(xiǎn),預(yù)計(jì)費(fèi)用共計(jì)30元。(二）此批實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)期滿,由公司各用人部門及各項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)公司工作實(shí)際、人員需求情況及實(shí)習(xí)人員考評(píng)情況,決定是否留用。附件: 1