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文檔簡介
1、.中興煤礦租賃設(shè)備管理制度總 則機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是礦山企業(yè)實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提,是建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。加強(qiáng)機(jī)電管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,更好的提高機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,杜絕機(jī)電事故,是礦山建設(shè)的基本。為適應(yīng)煤炭工業(yè)的發(fā)展,加強(qiáng)煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的綜合管理,提高裝備水平,確保機(jī)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,加大安全檢查力度,根據(jù)我公司的實際情況,特制定機(jī)電管理制度。第一章 設(shè)備回收管理制度1、各單位因設(shè)備有故障而需更換時,必須到機(jī)電區(qū)辦理手續(xù),故障的設(shè)備必須在3天內(nèi)出井,否則處罰單位責(zé)任人20
2、0元。每推遲一天,加倍處罰;2、井下設(shè)備在回收前,由機(jī)電區(qū)組織做好交接工作,認(rèn)真填寫交接驗收憑證; 在接收單位交接過程中,沒有發(fā)現(xiàn)的交接問題,責(zé)任由接收單位負(fù)責(zé)。3、設(shè)備回收工作必須按計劃進(jìn)行,有關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備回收安全規(guī)程,嚴(yán)禁野蠻拆卸。4、檢修班在回收設(shè)備時必須認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)禁損壞或丟失,如發(fā)現(xiàn)交出的設(shè)備短缺零部件,則按零部件實際價格2倍進(jìn)行處罰。若是人為造成的,則加倍處罰。造成設(shè)備報廢的,將按機(jī)電事故嚴(yán)肅追查處理。5、各單位回收的設(shè)備必須交到機(jī)電區(qū)指定地點(diǎn),并歸類擺放整齊,不得擅自保存,更不得擅自拆解,否則發(fā)現(xiàn)一次處罰該單位負(fù)責(zé)人200元。6、各單位出井的設(shè)備及材料必須及時到機(jī)電區(qū)辦理
3、手續(xù),若發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料出井后亂扔亂放或一日后仍放置于工業(yè)廣場內(nèi),發(fā)現(xiàn)一次處罰該單位責(zé)任人100元,單位負(fù)責(zé)人300元,并且在未整理前機(jī)電區(qū)有權(quán)停發(fā)該隊組材料。 7、回采工作面回收設(shè)備前,機(jī)電區(qū)將組織采煤隊與回收工作面隊組負(fù)責(zé)人共同對井下設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、登記,雙方簽字后存檔保存,待工作面回收完畢進(jìn)行核對。回收過程丟失或損壞部分將由回收隊組照價賠償。8、各單位設(shè)備及專用工具按實際發(fā)放數(shù)量100回收,否則,按短缺數(shù)量實際價格進(jìn)行處罰。第二章 機(jī)電設(shè)備使用管理制度一、機(jī)電設(shè)備管、用、修獎懲制度機(jī)電區(qū)每月20日對井上、下各隊組設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,并進(jìn)行考核,機(jī)電區(qū)要根據(jù)打分情況考核隊組工資。二、機(jī)電設(shè)備
4、大修制(包括假日停產(chǎn)檢修)1、機(jī)電區(qū)要根據(jù)設(shè)備的使用年限及狀態(tài)合理安排編制全礦設(shè)備的大修計劃,并按規(guī)定編制設(shè)備大修預(yù)算,設(shè)備大修無論委托礦屬單位或外單位,都要辦理大修協(xié)議書,設(shè)備大修后要根據(jù)協(xié)議書嚴(yán)格進(jìn)行驗收,并要有驗收記錄存入檔案。2、設(shè)備大修必須認(rèn)真編制設(shè)備大修理計劃,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備開、竣工報告制度;經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備修理情況,做好隱蔽工程,中間驗收記錄。修理竣工后組織有關(guān)單位共同參加進(jìn)行質(zhì)量驗收,驗收合格后要將修理內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備履歷薄。設(shè)備承修單位必須是有證或上級主管部門授權(quán)的單位,公司所有設(shè)備大修理,必須經(jīng)機(jī)電區(qū)審核,主管礦長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,否則不予以結(jié)算所有費(fèi)用,并追究當(dāng)事人的責(zé)任
5、。3、因設(shè)備技術(shù)條件限制,集團(tuán)公司機(jī)廠無能力檢修的設(shè)備,機(jī)電區(qū)要做好大修計劃,報企計科審批,經(jīng)設(shè)備管理中心審批后方可外委,礦屬各單位一律不準(zhǔn)將設(shè)備外委檢修,外委大修的設(shè)備機(jī)電區(qū)要嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收,驗收合格后辦理結(jié)算手續(xù)。三、機(jī)電設(shè)備中、小修制1、機(jī)電區(qū)要根據(jù)設(shè)備的使用年限及狀態(tài)合理安排編制全礦設(shè)備的中修計劃,并按規(guī)定編制設(shè)備中修預(yù)算。2、各單位必須建立設(shè)備檢修班(組),負(fù)責(zé)本單位設(shè)備中、小修理,根據(jù)該單位設(shè)備運(yùn)行狀況,精心組織安排檢修工作,必須按規(guī)定周期對設(shè)備進(jìn)行檢修。7、生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備的中、小修務(wù)必進(jìn)行,由隊組提出計劃,機(jī)電區(qū)、供應(yīng)科提供配件,檢修單位檢修,檢修后由檢修領(lǐng)導(dǎo)驗收,達(dá)完好標(biāo)
6、準(zhǔn)后投入生產(chǎn),如因檢修不及時,損壞設(shè)備,影響生產(chǎn),必須追查責(zé)任嚴(yán)肅處理。3、為提高設(shè)備開機(jī)率、降低事故率,各單位檢修班必須有計劃、有目的的安排檢修任務(wù)。各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人于每周五上午給機(jī)電區(qū)報一份本周檢修工作總結(jié)及下周檢修計劃。4、機(jī)電區(qū)將針對各單位所安排的檢修工作進(jìn)行監(jiān)督,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、為了保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行,充分發(fā)揮設(shè)備效能,要合理安排做好設(shè)備的預(yù)防性檢修、輪換檢修、臨時檢修,使設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)。除連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,生產(chǎn)組隊二班為檢修時間。6、生產(chǎn)過程中拆除的電機(jī)設(shè)備要及時出井檢修,按照機(jī)電設(shè)備管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。7、各檢修單位必須保質(zhì)理完成任務(wù),各種檢修后的設(shè)備都
7、要做性能試驗工作,做好檢修記錄,存入設(shè)備檢修檔案。8、檢修后的機(jī)電設(shè)備要由檢修單位檢驗員根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查,合格后填寫合格證。9、昌興公司檢修后的合格設(shè)備,交機(jī)電區(qū)設(shè)備庫辦理入庫手續(xù)由設(shè)備庫發(fā)放,未檢驗取得合格證的設(shè)備,設(shè)備庫拒絕入庫。10、機(jī)電設(shè)備經(jīng)檢修后仍達(dá)不到原設(shè)備性能,要由設(shè)備管理中心審批酌情使用。11、檢修單位按照計劃檢修,要認(rèn)真組織檢修力量,按質(zhì)按量按時完成任力,無特殊原因完不成檢修任務(wù)或出現(xiàn)質(zhì)理問題以致影響生產(chǎn),由檢修單位負(fù)責(zé)。四、主要設(shè)備定期檢修制1、設(shè)備的停產(chǎn)檢修按照集團(tuán)公司規(guī)定每年進(jìn)行兩次,不少于七天時間,機(jī)電區(qū)要結(jié)合本礦實際情況編制全礦機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計
8、劃,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報集團(tuán)公司機(jī)電處,主要設(shè)備的檢修要有專人負(fù)責(zé),并做好記錄,檢修記錄存入設(shè)備檔案。檢修完工,由機(jī)電礦長組織專人進(jìn)行驗收,驗收合格后方可投入生產(chǎn)。檢修準(zhǔn)備會議,總結(jié)會由機(jī)電礦長主持,有關(guān)單位參加,要有書面總結(jié),存入檔案。2、堅持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度。一般設(shè)備經(jīng)過檢修,達(dá)到恢復(fù)設(shè)備性能的目的,大型設(shè)備節(jié)假日停產(chǎn)檢修,在停產(chǎn)前要檢查落實各項準(zhǔn)備工作,并做好停風(fēng)、停電、停水、停汽和停機(jī)等有關(guān)事宜。各單位必須按照檢修計劃和統(tǒng)籌安排表上的內(nèi)容進(jìn)行,必須按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工,工作人員必須服從命令,聽從指揮,以保證檢修工作的安全。檢修完工后,按指令試運(yùn)
9、轉(zhuǎn),并做好檢修記錄,存檔備查。五、設(shè)備包機(jī)制度為了使設(shè)備更好地發(fā)揮其性能,所有組隊都要實行日常維修包機(jī)制。1、各組隊要配合相應(yīng)的包機(jī)人員,包機(jī)人員要有一定的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心。2、包機(jī)人員要保持相對穩(wěn)定,調(diào)動時必須經(jīng)機(jī)電區(qū)同意,經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)方可調(diào)動。3、包機(jī)的各種司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),取得合格證后方可持證上崗。4、必須把本隊所有機(jī)電設(shè)備落實到包機(jī)人,做到臺臺設(shè)備有人管。經(jīng)常保持設(shè)備完好,安全運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)本隊生產(chǎn)任務(wù)完成。5、包機(jī)人員必須堅持安全第一的方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章作業(yè)。六、設(shè)備入井安裝,出井檢修,交接驗收制度1、防爆設(shè)備入井前,必須由防爆檢查組,檢查其防
10、爆性能,合格合簽發(fā)防爆合格證,無防爆合格證的設(shè)備嚴(yán)禁入井,私自將未取得防爆合格證的設(shè)備入井者,一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。2、井下硐室以及工作面安裝完畢時由機(jī)電區(qū)、調(diào)度室共同組織安裝單位、生產(chǎn)組隊現(xiàn)場進(jìn)行交接驗收,并試運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備不完好及運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,接收單位不予接收。接收后24小時內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,由設(shè)備安裝單位和檢修單位負(fù)責(zé)處理。從驗收合格之日起,設(shè)備交使用單位管理,同時上報組隊臺帳一式兩份,機(jī)電區(qū)、組隊各一份。3、工作面采完,由機(jī)電區(qū)和使用單位根據(jù)臺帳逐一清點(diǎn)、驗收、銷帳,驗收完畢交回收單位限期出井送指定地點(diǎn)檢修。清點(diǎn)驗收過程中發(fā)現(xiàn)短缺部件由使作單位負(fù)責(zé)。送到指定地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)短缺部件由回收單位負(fù)責(zé)。檢修單位
11、收到出井設(shè)備要驗收并開收據(jù),回收單位憑收據(jù)到機(jī)電區(qū)銷帳,掘進(jìn)工作面掘完也要進(jìn)行驗收,設(shè)備是否升井由驗收決定。七、設(shè)備的使用保養(yǎng)制1、所有機(jī)電設(shè)備都要實行包機(jī)制、定專人操作,專人維護(hù)。2、各種設(shè)備司機(jī)和維護(hù)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備零部件,大型設(shè)備要制定巡回檢查路線并有檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理.3、按各類機(jī)器的要求,定期給設(shè)備注油。4、按設(shè)備管理規(guī)程規(guī)定,并參照結(jié)合本礦實際情況,列出各種設(shè)備檢修周期,按檢修周期檢修設(shè)備。5、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。6、司機(jī)和維護(hù)人員要愛護(hù)設(shè)備,并經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,熟悉設(shè)備性能,嚴(yán)禁違章操作.八、機(jī)電設(shè)備四對口(帳、卡、板、物)管理制度1、按集團(tuán)公司機(jī)電處要求建立
12、機(jī)電設(shè)備臺帳,集團(tuán)公司機(jī)電處和礦各保存一份。2、固定資產(chǎn)卡片是固定資產(chǎn)核算的基礎(chǔ),每臺設(shè)備必須依據(jù)編號建立財產(chǎn)卡片,管理部門經(jīng)常與財務(wù)核實。3、圖、牌板管理是使固定資產(chǎn)達(dá)到數(shù)量清,狀態(tài)明的一種有力手段,機(jī)電區(qū)要建立總牌板分布圖,凡使用機(jī)電設(shè)備的單位要建立組隊設(shè)備臺帳,機(jī)電區(qū)與使用單位各保存一份。4、新到設(shè)備要及時上卡,建帳、編號、掛牌板。每月最少檢查一次實物是否與帳、卡、牌相符,做到帳、卡、牌、物四對口。5、機(jī)電區(qū)管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握動向及設(shè)備狀態(tài)。九、設(shè)備狀態(tài)數(shù)量清查分析制度1、固定資產(chǎn)的清查和分析是檢驗固定資產(chǎn)管理情況,保證國家財產(chǎn)完整,發(fā)揮資產(chǎn)效能,不斷挖掘潛力的一種主要
13、措施。2、全礦機(jī)電設(shè)備分兩級管理,礦機(jī)電區(qū)有專職管理人員,組隊有兼職設(shè)備管理員。3、組隊每月向機(jī)電區(qū)匯報一次以上本隊設(shè)備狀態(tài)、數(shù)量。每月和機(jī)電區(qū)檢查、核實一次本隊設(shè)備,對查出的問題及丟失、損壞、擅自外借,不合理使用等情況進(jìn)行處理,上報領(lǐng)導(dǎo)。4、機(jī)電區(qū)每月最少組織一次全礦范圍的設(shè)備大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)處理。5、專管人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況掌握動態(tài)。十、機(jī)電設(shè)備借用制度1、煤礦機(jī)電設(shè)備原則上不外借,遇搶救事故等特殊情況,經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門批準(zhǔn)后方可租借,用后及時收回。2、凡在集團(tuán)公司外的單位和集團(tuán)公司各礦、廠企業(yè)公司借用設(shè)備須先簽訂設(shè)備租賃合同,預(yù)交三個月的設(shè)備租金,租金三月內(nèi)按設(shè)備原值的
14、3%收取,超過三個月按設(shè)備原值的5%或按設(shè)備每月的折舊費(fèi)用另加2%的管理費(fèi)收取。當(dāng)設(shè)備損壞時,租用單位要照價賠償。十一、機(jī)電閑置設(shè)備封存制1、閑置設(shè)備須入庫由專人管理。2、閑置設(shè)備須每年定期對各部潤滑,定期對各部防銹處理。3、如沒條件入庫管理必須露天存放閑置設(shè)備進(jìn)行遮擋。4、如在集團(tuán)公司內(nèi)部有外借情況必須經(jīng)設(shè)備管理中心同意后方可出礦。設(shè)備再次使用時必須在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)后經(jīng)機(jī)電區(qū)驗收員驗收后方可下井使用。5、閑置設(shè)備必須檢修完好,由機(jī)電礦長檢查,鑒定后報集團(tuán)公司機(jī)電處(租賃設(shè)備報設(shè)備管理中心),并報財務(wù)科。6、不準(zhǔn)隨意拆套閑置設(shè)備零部件,如是生產(chǎn)急需,必須經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)后方可拆,拆后報配件計劃,配件
15、到貨后按裝好機(jī)電區(qū)進(jìn)行驗收.十二、設(shè)備調(diào)撥制度1、有償調(diào)撥凡在本集團(tuán)公司范圍外的企業(yè),調(diào)撥設(shè)備無集團(tuán)公司特殊批準(zhǔn),一律實行有償調(diào)撥,調(diào)撥時由礦根據(jù)設(shè)備狀況以質(zhì)論價,并報集團(tuán)公司及設(shè)備管理中心核準(zhǔn)后辦理調(diào)撥手續(xù)。2、無償調(diào)撥a、凡在本集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)備調(diào)撥,經(jīng)本礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意,集團(tuán)公司機(jī)電處(設(shè)備管理中心)辦理調(diào)撥手續(xù)即可調(diào)撥。b、集團(tuán)公司特殊批準(zhǔn)后也可無償調(diào)撥。c、不論有償、無償調(diào)撥設(shè)備,新出現(xiàn)的設(shè)備包裝費(fèi),運(yùn)雜費(fèi)由設(shè)備調(diào)入單位承擔(dān)。d、設(shè)備調(diào)出時,原設(shè)備圖紙資料,庫存配件以質(zhì)論價一并調(diào)出。十三、設(shè)備報廢制1、凡使用年限超過或因事故致使使用設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞一次修復(fù)價值在設(shè)備原值的80%以上或淘汰設(shè)備均
16、應(yīng)申請報廢。2、設(shè)備報廢時,由機(jī)電礦長組織有關(guān)人員共同鑒定,由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)回收上交工作及辦理有關(guān)手續(xù)。凡符合報廢條件的設(shè)備,由設(shè)備管理中心及機(jī)電處組織,通過機(jī)電區(qū)、企管科、財務(wù)科、供應(yīng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、使用單位等簽訂后,提出報廢意見,按規(guī)定批準(zhǔn)后方可報廢。3、機(jī)電區(qū)根據(jù)報廢意見填寫報廢申請書,按規(guī)定上報局機(jī)電(租賃設(shè)備需同時上報設(shè)備管理中心)、財務(wù)處部門審批。4、凡報廢設(shè)備未經(jīng)局主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)禁繼續(xù)使用,否則造成的一切后果均由使用單位負(fù)責(zé)。5、凡報廢的設(shè)備,原使用單位要按指定時間送到指定地點(diǎn),由機(jī)電區(qū)統(tǒng)一管理,除機(jī)電區(qū)外任何單位或個人不得私自轉(zhuǎn)讓或銷售。6、凡報廢設(shè)備一經(jīng)上級批準(zhǔn),機(jī)電區(qū)、財
17、務(wù)科要及時從固定資產(chǎn)中注銷。7、設(shè)備有以下情形均可報廢:a、設(shè)備嚴(yán)重老化、技術(shù)狀態(tài)落后、高能耗、低效率或超期服役,折舊提完的老、舊、雜設(shè)備;b、嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的;c、遭受意外傷害,損壞嚴(yán)重,無法修復(fù)的;d、國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備;e、集團(tuán)公司主管部門規(guī)定的其他設(shè)備。8、設(shè)備的修舊利廢、回收復(fù)用a、設(shè)備修舊利廢的原則:是對破舊的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)以恢復(fù)其原有性能和報廢設(shè)備進(jìn)行肢解以利用其有價值部分,做到物盡其用,修復(fù)的價值不得超過設(shè)備原值的70。肢解原則是設(shè)備的各項性能指標(biāo)不符合國家的安全技術(shù)指標(biāo),而命令禁止使用淘汰報廢的。b、設(shè)備修舊利廢的組織、實施原則是:
18、機(jī)電區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要,組織有關(guān)單位對設(shè)備進(jìn)行鑒定,指定修理單位,修理完工,組織共同驗收,建立修舊利廢檔案備查,不使用的設(shè)備,無論好壞,一律送交指定地點(diǎn),不得擅自保存更不得擅自肢解,否則追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對設(shè)備修舊利廢的有功單位及個人按其貢獻(xiàn)的大小,給予一定的獎勵。十四、設(shè)備領(lǐng)取發(fā)放制1、各單位必須配備有設(shè)備專業(yè)管理人員,對本單位的機(jī)電設(shè)備及設(shè)施全權(quán)負(fù)責(zé),并建立相應(yīng)臺帳,每月月底與機(jī)電區(qū)對帳核實,及時核實清楚。2、各單位所需設(shè)備,必須提前5天派專人與機(jī)電區(qū)聯(lián)系,機(jī)電區(qū)將根據(jù)實際情況給予準(zhǔn)備。未能將計劃報機(jī)電區(qū),領(lǐng)取時無完好設(shè)備責(zé)任自負(fù)。3、各單位領(lǐng)取設(shè)備時,必須派專人憑隊組領(lǐng)料手冊辦理領(lǐng)取手續(xù)
19、,否則機(jī)電區(qū)將有勸拒絕辦理;領(lǐng)取設(shè)備時,雙方確認(rèn)設(shè)備完好無誤后簽字,事后出現(xiàn)設(shè)備不完好時,機(jī)電區(qū)將不負(fù)任何責(zé)任,后果一切由隊組負(fù)責(zé)。4、各單位在領(lǐng)取設(shè)備時必須按照設(shè)備管理員指定設(shè)備領(lǐng)取,不得隨意挪動其他設(shè)備,如確需搬動其他設(shè)備時,事后必須擺放整齊。5、嚴(yán)禁各單位,在未經(jīng)機(jī)電區(qū)同意的情況下,私自拆卸設(shè)備的零部件,一旦發(fā)現(xiàn),將按所拆設(shè)備部件原價2倍處罰。6、各單位所需備件嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。當(dāng)班更換壞件,必須當(dāng)班出井,嚴(yán)禁在井下亂扔亂放。7、各單位未經(jīng)機(jī)電區(qū)批準(zhǔn),不得隨意對設(shè)備進(jìn)行搬遷、移動、轉(zhuǎn)借。井下工作面交接必須通知機(jī)電區(qū),機(jī)電區(qū)將派專人對該工作面設(shè)備、材料進(jìn)行清點(diǎn)、造冊,經(jīng)雙方簽字后倒帳。
20、否則,機(jī)電區(qū)將認(rèn)為設(shè)備丟失,對移交單位進(jìn)行處罰;對接收單位有權(quán)拒絕發(fā)料。8、各單位對設(shè)備或備件在裝、卸及運(yùn)輸過程中,必須輕拿輕放,嚴(yán)禁碰撞。因隊組管理不善所造成的設(shè)備及零部件損壞或丟失,機(jī)電區(qū)將按設(shè)備或零部件原值處罰。9、各單位領(lǐng)用的電氣設(shè)備,在入井前必須經(jīng)機(jī)電防爆檢查員檢查,并粘貼合格證、標(biāo)志牌、整定牌、完好牌后,方可入井。否則防爆檢查人員入井檢查時發(fā)現(xiàn)短缺一處處罰單位負(fù)責(zé)人50元。十五、設(shè)備到貨驗收制度1、設(shè)備到貨后,設(shè)備管理員按照設(shè)備到貨清單辦理驗收手續(xù)除資料齊全(設(shè)備說明書、煤安標(biāo)志牌及標(biāo)志號、合格證、產(chǎn)品出廠前試驗報告)外,必須按機(jī)電設(shè)備防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收,驗收合格后方可卸貨、入庫
21、分類整理,擺放整齊。否則,不予以辦理出庫手續(xù)。2、驗收合格后,設(shè)備管理員必須及時填寫到貨登記記錄并對設(shè)備分類,進(jìn)行逐臺編號、登記、建帳,做到帳、卡、物、板四對口。3、必須建立各單位設(shè)備領(lǐng)用臺帳,臺帳帳面必須醒目明了,舊工作面設(shè)備回收及設(shè)備正常移交必須及時進(jìn)行倒帳,及時與隊組辦理移交手續(xù)。4、及時上報各類報表及辦理設(shè)備租賃、外借工作。5、庫存設(shè)備必須妥善保管,防止日曬、雨淋、銹蝕、損壞和丟失,做好設(shè)備防火、防盜工作,抓好庫房責(zé)任區(qū)工業(yè)廣場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、設(shè)備管理員必須隨時掌握全礦設(shè)備動態(tài)情況,對隊組領(lǐng)取的設(shè)備必須嚴(yán)格審核,杜絕設(shè)備重復(fù)浪費(fèi),堅持修舊利廢、回收復(fù)用的原則。7、設(shè)備管理員必須對自己
22、所管轄設(shè)備的庫存、使用、回收情況清楚,并且每月中旬上報本月設(shè)備使用情況。十六、設(shè)備分級管理制度全礦實行礦、隊兩級管理,礦機(jī)電區(qū)設(shè)設(shè)備組,隊組配備兼設(shè)備管理員。1、管理職責(zé)范圍:機(jī)電區(qū)設(shè)備組負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的更新、改造、大修、報廢、檢查、發(fā)放、驗收和管理,指導(dǎo)隊組設(shè)備管理工作,按時向上級部門或主管領(lǐng)導(dǎo)上報各種報表,做到全礦設(shè)備臺帳、卡、物、板四對口中。2、組隊兼職設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)全隊設(shè)備的領(lǐng)取、回收、檢查、管理,對本隊的設(shè)備要做到數(shù)量清,狀態(tài)明,新領(lǐng)設(shè)備要及時上帳,隊組必須有設(shè)備牌板,每月向設(shè)備組匯報一次本隊設(shè)備狀態(tài),監(jiān)督本隊管好、用好機(jī)電設(shè)備,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。十七、設(shè)備更新改造設(shè)備的更新改造,由
23、機(jī)電區(qū)提出方案計劃,并組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后,經(jīng)主管礦長及集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行實施。設(shè)備選型方案要根據(jù)工藝技術(shù)要求,市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,以及可靠性、維護(hù)性、操作性和節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)使用壽命等要求制定。十八、大型設(shè)備技術(shù)檔案管理制1、大型設(shè)備技術(shù)檔案管理必須專人管理。2、大型設(shè)備技術(shù)檔案管理必須由履歷表、產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證等必須齊全。3、每次大型設(shè)備檢修或技術(shù)改造都必須做詳細(xì)記錄,并必檔案進(jìn)行管理。第三章 機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度一、設(shè)備現(xiàn)場使用管理1、各單位所使用的設(shè)備,必須精心維護(hù)和保養(yǎng),其單位負(fù)責(zé)人是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)第一責(zé)任人。設(shè)備實行
24、定機(jī)、定人、憑證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé),公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),對多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。2、各單位所管轄設(shè)備,必須保證設(shè)備完好,各項安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。否則因管理不到位,造成設(shè)備損壞或機(jī)電事故,嚴(yán)格按機(jī)電事故追查處理。3、各種司機(jī)必須持證上崗,并熟悉本工作范圍內(nèi)的設(shè)備使用性能,必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。因司機(jī)違章操作,造成設(shè)備損壞,除按照設(shè)備原值50處罰外,并嚴(yán)格按機(jī)電事故追查處理。4、各單位的檢修班對本單位設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)直接責(zé)任,堅持執(zhí)行“四檢制”(班、日、旬、月),嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏。
25、對因檢修不到位造成設(shè)備損壞,按設(shè)備原值50%處罰;開關(guān)、電纜、電機(jī)接線或內(nèi)部有問題而燒毀設(shè)備的按設(shè)備原值處罰。5、當(dāng)班電鉗工和帶班長對工作面的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)要負(fù)直接責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題,及時組織處理,如不及時處理,造成事故擴(kuò)大的要追究帶班長和維修工的責(zé)任,根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。6、單位負(fù)責(zé)人及檢修班對本單位設(shè)備完好負(fù)直接責(zé)任,月檢完好率達(dá)不到90的對檢修班處罰,達(dá)不到85的對單位責(zé)任者處罰。7、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接人員共同檢查設(shè)備運(yùn)行情況,做到五不交接:當(dāng)班事故處理不完不交接;情況不清楚不交接;儀表工具不全不交接;文明生產(chǎn)不好不交接;運(yùn)行方式不清不交接,否則一旦發(fā)生事故,追究當(dāng)班人員責(zé)任。8、
26、嚴(yán)禁各單位把設(shè)備或備件作其它用途,如使用刮板機(jī)、皮帶輸送機(jī)運(yùn)送設(shè)備及材料;使用調(diào)度絞車直接拖拉設(shè)備;使用皮帶縱梁抬、撬、挪、綁設(shè)備;溜子大鏈、連接環(huán)起吊設(shè)備,絞車?yán)K拐彎時不用別繩輪等。否則,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人300元,處罰單位負(fù)責(zé)人500元。9、各單位所需備件必須妥善保管,擺放整齊,并且懸掛標(biāo)志牌,注明名稱、規(guī)格、數(shù)量。嚴(yán)禁亂扔亂放,否則將處罰該單位100300元。10、各單位必須按機(jī)電管理要求懸掛各類圖牌板,發(fā)現(xiàn)有一處未按要求懸掛者,處罰單位責(zé)任人50元。11、發(fā)現(xiàn)下列情況之一的對責(zé)任人處以200元罰款:拆除設(shè)備時擅自鋸斷電纜的;聲光信號不起作用者;液力耦合器未按規(guī)定使用易熔塞和防爆片的;未
27、按規(guī)定給設(shè)備按所用油脂型號進(jìn)行注油者;機(jī)電設(shè)備被水淹沒1/3以上者;未按規(guī)定配備合格消防設(shè)施、器材者;絞車底座固定螺絲不起作用者;刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾無地錨者。12、發(fā)現(xiàn)下列情況之一的對責(zé)任人處以100元,對集體處以1000元罰款:漏電保護(hù)裝置未堅持每天試驗;保護(hù)接地裝置不合格者;皮帶運(yùn)輸機(jī)托輥短缺6串以上者;刮板輸送機(jī)短缺2塊刮板不及時加裝的;開關(guān)未按規(guī)定臺臺上架者;皮帶跑偏不及時處理者。13、使用膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸時,皮帶機(jī)頭必須有充分照明;機(jī)頭、機(jī)尾必有設(shè)有防護(hù)欄;必須裝設(shè)有六種保護(hù)(低速、跑偏、煙霧、堆煤、溫度和自動灑水保護(hù));巷道中行人跨越輸送機(jī)處必須設(shè)有皮帶過橋。有一條不符合處罰責(zé)任者
28、200元,處罰單位負(fù)責(zé)人500元。14、使用設(shè)備的各種保護(hù),任何人不許隨意甩掉不用,沒有電鉗工操作證的人員一律不準(zhǔn)私自打開電器設(shè)備操作,每發(fā)現(xiàn)一次按嚴(yán)重違章處理。二、設(shè)備潤滑制度1、井下各隊組應(yīng)配備專職或兼職的注油工,負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑注油工作。2、往設(shè)備內(nèi)加油時,要使用有密封蓋的加油桶,要做到專桶專用,要切實保證桶內(nèi)和桶口的清潔,向設(shè)備內(nèi)加油時,要認(rèn)真核對油品的名牌及型號,嚴(yán)防加錯油;整桶潤滑油必須存放在機(jī)電區(qū)統(tǒng)一設(shè)計的儲存架上,并安裝機(jī)電區(qū)統(tǒng)一設(shè)計的放油器;取完油后,要隨時蓋嚴(yán)桶蓋,不得敞口,以防污染油脂變質(zhì)。3、用專用加油桶向設(shè)備內(nèi)加油時,必須通過濾網(wǎng)加入,嚴(yán)禁不經(jīng)濾網(wǎng)直接向設(shè)備內(nèi)加油;加完
29、油后要清理干凈加油口及加油口周圍,嚴(yán)防雜物或其它異物進(jìn)入加油口內(nèi)。4、各用油單位要嚴(yán)格按設(shè)備使用要求和規(guī)程規(guī)定注油,特別是采煤機(jī)、綜掘機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備,未經(jīng)機(jī)電區(qū)批準(zhǔn),任何人不得隨意更換用油種類,違者將給予負(fù)責(zé)人500-1000元的處罰。5、向設(shè)備內(nèi)加油時,必須嚴(yán)防雜物掉入設(shè)備油池內(nèi),必要時可采取遮蓬布的方法防止設(shè)備油池內(nèi)的油被污染。6、各隊組必須設(shè)立專職油脂管理人員,要建立健全油脂領(lǐng)取、發(fā)放臺帳,填寫好設(shè)備潤滑卡片,做到帳、物、卡相對應(yīng),機(jī)電區(qū)油脂管理組將每月進(jìn)行三次對各隊組實行監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)記錄不全或帳、物、卡不相符的,機(jī)電區(qū)將給予專職油脂管理人員及單位負(fù)責(zé)人200-500元處罰。7、各隊
30、組油脂管理人員每月25日前必須把本單位使用設(shè)備的注油記錄報機(jī)電區(qū)油脂管理組,以便機(jī)電區(qū)監(jiān)督管理,否則,將給予200-500元的處罰。8、機(jī)電區(qū)油脂管理組要做好全礦所用注油設(shè)備的管理工作,負(fù)責(zé)全礦的油脂化驗、設(shè)備潤滑的監(jiān)督、檢查及設(shè)備潤滑的業(yè)務(wù)指導(dǎo),制定設(shè)備潤滑管理制度、潤滑圖冊。同時,設(shè)備潤滑要實行計算機(jī)管理,建立潤滑管理數(shù)據(jù)庫,及時收集、整理、分析信息資料。9、現(xiàn)場檢查,若發(fā)現(xiàn)隊組為按機(jī)電區(qū)規(guī)定分類存放,或未安裝機(jī)電區(qū)統(tǒng)一設(shè)計的放油器、帶密封蓋的加油桶、無過濾網(wǎng)者,有一項不合格處罰單位負(fù)責(zé)人100元;若發(fā)現(xiàn)油脂硐室不清潔、整齊,處罰專職油脂管理員50元。10、在用油脂的管理(一)、對使用中的
31、油脂定期進(jìn)行取樣化驗:、采煤機(jī)牽引部、截割部、左右搖臂每月三次(過無炭柱或斷層時每周一次)。、刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)減速器每月一次。、乳化液水質(zhì)每季度化驗一次,如發(fā)現(xiàn)析皂,隨時進(jìn)行水質(zhì)化驗,水質(zhì)不合格必須進(jìn)行水處理。如水質(zhì)符合配制要求,則對盛裝乳化液的小油桶和大油桶同步分樣抽檢。、掘進(jìn)機(jī)注壓油箱、減速箱每月一次。(二)、對不合格油脂的更換:經(jīng)化驗不合格的油脂,機(jī)電區(qū)須下達(dá)油脂更換通知書,限期油脂不合格單位及時更換,且機(jī)電區(qū)必須記錄在案。第四章 配件管理制度一、配件的采購1、各單位務(wù)必于每月15日前將本單位次月的配件使用計劃報機(jī)電區(qū),機(jī)電區(qū)根據(jù)各單位的使用情況匯總報供應(yīng)科進(jìn)行采購,若延時或不報者,造成后果由本單位負(fù)責(zé)。2、各單位報送配件計劃時,必須將所需配件的規(guī)格、型號、用途、廠家標(biāo)注清楚,否則造成后果由本單位負(fù)責(zé)。3、供應(yīng)科采購回的配件,必須有產(chǎn)品合格證,否則不予辦理手續(xù)。二、配件的發(fā)放1、各隊組領(lǐng)取配件前,應(yīng)認(rèn)真核對所需配件的規(guī)格型號,后開具相應(yīng)的領(lǐng)料單到機(jī)電區(qū)辦理領(lǐng)取手續(xù)。2、機(jī)電區(qū)應(yīng)根據(jù)各隊組出具的領(lǐng)料單據(jù)結(jié)合本隊的實際情況認(rèn)真審核,確認(rèn)無誤后由機(jī)電區(qū)出具領(lǐng)料小票交予供應(yīng)辦理,供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)機(jī)電區(qū)出具的領(lǐng)料票發(fā)放,無票不予辦理。3、發(fā)放時供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)機(jī)電區(qū)出具的領(lǐng)料小票認(rèn)真核對所發(fā)配件的型
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