執(zhí)行力培訓(xùn)教材

1、執(zhí)行力培訓(xùn)教材,Page 1,培訓(xùn)提綱,1,、如何正確理解“執(zhí)行力”,、強(qiáng)化執(zhí)行力的三大思想根源,、執(zhí)行力的提升步驟,Page 2,如何正確理解執(zhí)行力,1,、執(zhí)行力的定義,把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果,2,、執(zhí)行不力的原因：,（,1,）只有計(jì)劃，沒(méi)有行動(dòng)；,癥結(jié),1,：不在于我們有多少想法，而在,于是否將想法付諸行動(dòng)；,癥結(jié),2,：計(jì)劃沒(méi)有形成共識(shí)，參與者沒(méi),有意愿或者意愿不夠。,Page 3,如何正確理解執(zhí)行力,2,、執(zhí)行不力的原因：,（,2,）有了行動(dòng)，不見(jiàn)結(jié)果；,癥結(jié),1,：?jiǎn)T工自以為是的成分太多，沒(méi),有按照規(guī)定去做；,癥結(jié),2,：行動(dòng)混亂，結(jié)果很糟糕，達(dá)不,到預(yù)期目標(biāo)；,癥結(jié),3,：

2、雖然有了行動(dòng)，但頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不,夠，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的事情反復(fù)去做。,Page 4,強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源,強(qiáng)化執(zhí)行力的三大思想根源：,思維方式（主張果因關(guān)系思維）,目標(biāo)意識(shí)（強(qiáng)調(diào)目標(biāo)決定方法）,速度觀念（提倡在行動(dòng)中追求完美）,Page 5,執(zhí)行力提升步驟,第一步,簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照做,簡(jiǎn)單：人員簡(jiǎn)單一些，頭腦簡(jiǎn)單一些，,流程簡(jiǎn)單一些,聽(tīng)話：培養(yǎng)員工的服從文化,照做：讓員工遵照流程去執(zhí)行,Page 6,提升執(zhí)行力第一步,化繁為簡(jiǎn)的方法：,1,、做客戶所需要的；,2,、簡(jiǎn)約表述，說(shuō)得明白才能做的清楚,3,、按標(biāo)準(zhǔn)做事，建立可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),4,、研究問(wèn)題時(shí)不要從人入手，要從流程入手,Page 7,提升執(zhí)行

3、力第一步,聽(tīng)話,執(zhí)行力和創(chuàng)造力的辯證關(guān)系,正確的邏輯順序：,先有服從，后有創(chuàng)造,具體解釋：,首先是服從，如果服從達(dá)不到目標(biāo)，,再進(jìn)行創(chuàng)造，找方法。,Page 8,提升執(zhí)行力第一步,照做,、服從的原則：凡是正式的決定都是對(duì)的,用一個(gè)不太確定的判定去推測(cè)決策的有效性顯然是不,成立的。,P73,、怎樣培養(yǎng)員工的服從性：,分工法則：,上級(jí)解決下級(jí)關(guān)心的問(wèn)題，下級(jí)解決上級(jí)關(guān)心,的問(wèn)題,Page 9,提升執(zhí)行力第一步,遵循服從的步驟,第一步：照單全收,第二步：超越授權(quán)者的期望,（滿意度）（效果）（期望值）,把握服從的要點(diǎn)：,、用心第一，聰明第二；,、以尋求幫助來(lái)獲得共識(shí),Page 10,提升執(zhí)行力第一步,

4、做好工作中的四個(gè)服從,、服從目標(biāo),目標(biāo)守恒,、服從領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,員工成長(zhǎng)：前天的態(tài)度，影響昨天的技能，帶來(lái)今天的現(xiàn)實(shí),績(jī)效考核：昨天的態(tài)度，形成今天的技能，決定明天的理想,、服從變化,善于審時(shí)度勢(shì),、服從結(jié)果,以結(jié)果為導(dǎo)向思考問(wèn)題,Page 11,提升執(zhí)行力第二步,第二步：找方法,如果簡(jiǎn)單聽(tīng)話照做，我們?nèi)匀粺o(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期,的目標(biāo)，那么我們就要開(kāi)始找方法了。,執(zhí)行者既是服從性強(qiáng)的“智者”，也是找方,法的“勇者”。難的不是如何用思維工具激發(fā)出,更好的想法，而是怎樣將想法付諸實(shí)踐。,Page 12,提升執(zhí)行力第三步,第三步：檢查作業(yè),態(tài)度決定一切，那么什么決定態(tài)度呢？,執(zhí)行力不是做出來(lái)的，而是檢查

5、出來(lái)的。,人們只做你檢查的，而不做你希望的。,Page 13,提升執(zhí)行力第三步,檢查的方法,、檢查結(jié)果,質(zhì)量失分、廢品率、廢品數(shù),、檢查過(guò)程,步驟檢查、里程碑檢查,、檢查頻率,有時(shí)候執(zhí)行不力是由于我們的,檢查的頻率不夠,Page 14,提升執(zhí)行力第三步,案例討論,、對(duì)于上料檢查倒角，我們?cè)趺?檢查執(zhí)行力？,、對(duì)于調(diào)盒氣囊是否漏氣的定期點(diǎn)檢，,我們?cè)趺礄z查執(zhí)行力？,3,、對(duì)于漏氣課題，我們?cè)趺礄z查執(zhí)行,力？,Page 15,提升執(zhí)行力第三步,下一步我們要做什么？,、對(duì)于遏制各種質(zhì)量事故，保證生產(chǎn)線,的穩(wěn)定。,梳理各個(gè)崗位的關(guān)鍵操作，匯編成執(zhí)行力檢查表。然后檢,查執(zhí)行力，將檢查結(jié)果每日公布，并與崗位操作人員的績(jī)效工資掛,鉤。,、對(duì)于各種廢品攻關(guān)課題。,盡快梳理出經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的控制計(jì)劃，然后檢查執(zhí)行力，將,檢查結(jié)