保險(xiǎn)競賽活動(dòng)方案（共7篇）

1、保險(xiǎn)競賽活動(dòng)方案（共7篇） 第1篇：競賽方案競賽方案 營銷競賽活動(dòng)方案競賽方案-競賽方案 營銷競賽活動(dòng)方案競賽方案競賽方案”揚(yáng)帆起航!”主題營銷競賽活動(dòng)方案暨財(cái)富管理寶島行活動(dòng)方案背景面對(duì)復(fù)雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè),我司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正面臨”傭金收入下降”與”營業(yè)成本擴(kuò)張”的雙重壓力,新增客戶增長緩慢,存量客戶流失風(fēng)險(xiǎn)加大,營業(yè)部營銷人員生存困難,在這種艱難的市場環(huán)境下并結(jié)合公司的現(xiàn)狀,我部擬開展”揚(yáng)帆起航”主題營銷競賽活動(dòng),將以”分段凈新增”的概念引導(dǎo)營業(yè)部強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升客戶服務(wù)水平,留住老客戶、吸引新客戶,持續(xù)穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大客戶規(guī)模;同時(shí)總部加強(qiáng)過程的精細(xì)化管理,推動(dòng)營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實(shí)現(xiàn)

2、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線的戰(zhàn)斗力與競爭力.競賽宗旨以服務(wù)帶動(dòng)營銷,突出團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型,提升公司品牌.競賽目的全面提高客戶服務(wù)質(zhì)量,做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)新增客戶的開發(fā),提升公司市場占有率;推動(dòng)營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線核心競爭力;提升一線投顧、理顧與營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力;在競賽過程中,促進(jìn)營銷管理總部、營業(yè)部的精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù).競賽目標(biāo)力爭戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長率達(dá)到3-5%.競賽組織1、競賽組委會(huì)主任委員:李翔副主任委員:張志宏組委會(huì)成員:營銷管理總部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊

3、瑜、江豐池、羅彥、劉青融資融券部:賽曉光信息技術(shù)部:白茹、阮小黎合規(guī)管理部:李興榮財(cái)務(wù)部:曾超群審計(jì)監(jiān)察部:王煒人力資源部:張一濤營業(yè)部:各營業(yè)部總經(jīng)理和營銷負(fù)責(zé)人、營業(yè)部指定聯(lián)絡(luò)人2、競賽組委會(huì)職責(zé):(1)策劃并完善本次營銷活動(dòng)方案,制定評(píng)審規(guī)則和具體實(shí)施細(xì)則;(2)組委會(huì)負(fù)責(zé)審核參賽者的參賽資格;(3)解決組織工作中的重大問題;(4)審核獲獎(jiǎng)名單;(5)開展日常工作;(6)其它未盡事宜.競賽安排1、競賽時(shí)間:年7月9日-年12月31日2、參賽對(duì)象:營業(yè)部:45家新老營業(yè)部個(gè)人:營業(yè)部所有人員(含經(jīng)紀(jì)人)競賽內(nèi)容:營銷管理總部將攜手總部相關(guān)部門組織45家新老營業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部營銷服務(wù)競賽:以營業(yè)

4、部為單位,對(duì)資產(chǎn)1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產(chǎn)進(jìn)行積分換算,開展”凈增積分費(fèi)用爭奪賽”、”凈增積分排名賽”和”營業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽”;以個(gè)人為單位,開展”新開戶新增資產(chǎn)排名賽”.旨在最大限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經(jīng)營特點(diǎn),運(yùn)用專業(yè)化營銷方式,進(jìn)行營銷服務(wù)創(chuàng)意理念和實(shí)際業(yè)績相結(jié)合的大比拼.1、營業(yè)部競賽內(nèi)容:競賽期營業(yè)部戶數(shù)及資產(chǎn)的換算積分,戶數(shù)指:凡是資產(chǎn)達(dá)到1000元及以上的賬戶,資產(chǎn)指:凡是柜臺(tái)能夠統(tǒng)計(jì)到的1000元及以上客戶資產(chǎn).積分計(jì)算規(guī)則如下:表一:時(shí)點(diǎn)積分計(jì)算規(guī)則表單戶資產(chǎn)(單位:元) 1千-5千) 5千-2萬) 2萬-10萬) 10萬-30萬) 30萬-100萬) 100萬-50

5、0萬) 500萬-_萬) _萬-1億) 1億及以上戶數(shù)基礎(chǔ)積分(單位:分/戶) 1 1 3 4 10 21 62 170資產(chǎn)折算積分比率(分/10萬元) 2 2 2 110單戶總積分范圍(單位:分)4-6 7-14 15-35 36-81 82-162 170注:1、統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)日為年7月6日,每月月初、每季初,年初第三個(gè)交易日.2、營業(yè)部時(shí)點(diǎn)總積分=統(tǒng)計(jì)日戶數(shù)基礎(chǔ)積分+統(tǒng)計(jì)日時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)折算積分.3、凈增積分=(統(tǒng)計(jì)日時(shí)點(diǎn)總積分-基準(zhǔn)日時(shí)點(diǎn)總積分)-(基準(zhǔn)日資產(chǎn)折算積分)*(統(tǒng)計(jì)日上證綜指/基準(zhǔn)日上證綜指-1)*100%.3、存量托管的受限流通股轉(zhuǎn)流通股在計(jì)算凈增積分時(shí)予以剔除,融資融券戶按照客戶實(shí)

6、際自有資產(chǎn)計(jì)算.4、營業(yè)部時(shí)點(diǎn)積分計(jì)算舉例:某營業(yè)部7月20日統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn),其中10萬-30萬)客戶總數(shù)1000戶、資產(chǎn)合計(jì)_0萬元,其10萬-30萬)客戶時(shí)點(diǎn)戶數(shù)總基礎(chǔ)積分=1000戶*3分/戶=3000分,客戶時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)總積分=_0萬元/10萬元*1分=_分,時(shí)點(diǎn)總積分=3000分+_分=5000分.2、個(gè)人競賽內(nèi)容:競賽期內(nèi)個(gè)人新開戶新增資產(chǎn).組織實(shí)施總部層面組織:總部負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的培訓(xùn)路演、競賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、宣傳報(bào)道、競賽過程的督導(dǎo)跟蹤工作,協(xié)助營業(yè)部制訂內(nèi)部競賽方案,定期組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),根據(jù)營業(yè)部的業(yè)務(wù)需求,與總部培訓(xùn)部門共同組織系列培訓(xùn)活動(dòng),提升營業(yè)部人員的專業(yè)服務(wù)能力.第2篇：競賽方

7、案 營銷競賽活動(dòng)方案-以服務(wù)帶動(dòng)營銷,突出團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型,提升公司品牌.競賽目的全面提高客戶服務(wù)質(zhì)量,做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)新增客戶的開發(fā),提升公司市場占有率;推動(dòng)營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線核心競爭力;提升一線投顧、理顧與營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力;在競賽過程中,促進(jìn)營銷管理總部、營業(yè)部的精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù).競賽目標(biāo)力爭戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長率達(dá)到3-5%.競賽組織1、競賽組委會(huì)主任委員:李翔副主任委員:張志宏組委會(huì)成員:營銷管理總部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海2 -營業(yè)部:45家新老營業(yè)部個(gè)人:營

8、業(yè)部所有人員(含經(jīng)紀(jì)人)競賽內(nèi)容:營銷管理總部將攜手總部相關(guān)部門組織45家新老營業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部營銷服務(wù)競賽:以營業(yè)部為單位,對(duì)資產(chǎn)1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產(chǎn)進(jìn)行積分換算,開展”凈增積分費(fèi)用爭奪賽”、”凈增積分排名賽”和”營業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽”;以個(gè)人為單位,開展”新開戶新增資產(chǎn)排名賽”.旨在最大限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經(jīng)營特點(diǎn),運(yùn)用專業(yè)化營銷方式,進(jìn)行營銷服務(wù)創(chuàng)意理念和實(shí)際業(yè)績相結(jié)合的大比拼.1、營業(yè)部競賽內(nèi)容:競賽期營業(yè)部戶數(shù)及資產(chǎn)的換算積分,戶數(shù)指:凡是資產(chǎn)達(dá)到1000元及以上的賬戶,資產(chǎn)指:凡是柜臺(tái)能夠統(tǒng)計(jì)到的1000元及以上客戶資產(chǎn).積分計(jì)算規(guī)則如下:表一:時(shí)點(diǎn)積分計(jì)算規(guī)則表單戶資

9、產(chǎn)(單位:元) 1千-5千) 5千4 -4、營業(yè)部時(shí)點(diǎn)積分計(jì)算舉例:某營業(yè)部7月20日統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn),其中10萬-30萬)客戶總數(shù)1000戶、資產(chǎn)合計(jì)_0萬元,其10萬-30萬)客戶時(shí)點(diǎn)戶數(shù)總基礎(chǔ)積分=1000戶*3分/戶=3000分,客戶時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)總積分=_0萬元/10萬元*1分=_分,時(shí)點(diǎn)總積分=3000分+_分=5000分.2、個(gè)人競賽內(nèi)容:競賽期內(nèi)個(gè)人新開戶新增資產(chǎn).組織實(shí)施總部層面組織:總部負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的培訓(xùn)路演、競賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、宣傳報(bào)道、競賽過程的督導(dǎo)跟蹤工作,協(xié)助營業(yè)部制訂內(nèi)部競賽方案,定期組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),根據(jù)營業(yè)部的業(yè)務(wù)需求,與總部培訓(xùn)部門共同組織系列培訓(xùn)活動(dòng),提升營業(yè)部人員的專業(yè)

10、服務(wù)能力.營業(yè)部層面組織:為充分利用現(xiàn)有資源,發(fā)揮各類人員專長,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,廣泛開拓各類營6 -客戶數(shù) 營銷人數(shù) 營銷人員服務(wù)客戶數(shù)量 中后臺(tái)人數(shù) 中后臺(tái)服務(wù)客戶數(shù) 個(gè)人型服務(wù)個(gè)人數(shù) 個(gè)人服務(wù)客戶數(shù) 備注表三:營業(yè)部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)客戶服務(wù)明細(xì)表營業(yè)部 團(tuán)隊(duì)及成員 客戶賬戶資產(chǎn)、戶數(shù)(單位:萬元、戶)團(tuán)隊(duì)類型 成員姓名 成員角色 () ) 2 -10) 10 -30) 30 -100) 100 -500) 500-_) _ -10000) 10000及以上)注:團(tuán)隊(duì)類型(A:混合型,B:功能型;C:個(gè)人型);成員角色(A:投資顧問、B:理財(cái)顧問、C:營銷、D:個(gè)人、E:中后臺(tái))競賽規(guī)則及方式:本著

11、”公開、公平、公正的原則”.1、營業(yè)部競賽(積分賽):競賽期內(nèi)營業(yè)部凈增戶數(shù)積分、凈增資產(chǎn)積分規(guī)則為:月凈增積分:剔除指數(shù)漲跌因素(下同)后的月初第三個(gè)交易日時(shí)點(diǎn)總積分減去上月月初第三個(gè)交易日時(shí)點(diǎn)總積分8 -將45家營業(yè)部按分布情況劃分為南、北大片區(qū),每個(gè)片區(qū)由總部指定一名片區(qū)聯(lián)絡(luò)人(片區(qū)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)本片區(qū)的日常聯(lián)絡(luò)及營銷宣傳協(xié)調(diào)工作),根據(jù)新老營業(yè)部分布將2大片區(qū)劃分成6個(gè)分隊(duì),每個(gè)片區(qū)分3個(gè)分隊(duì),每隊(duì)7-8家營業(yè)部,各分隊(duì)由總部指定一名分隊(duì)聯(lián)絡(luò)人(分隊(duì)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)本分隊(duì)的宣傳組織與協(xié)調(diào)工作).競賽方式如下:南、北片區(qū)PK賽,按南北片區(qū)的月、終極部均凈增積分評(píng)出月度獲勝片區(qū)、終極獲勝片區(qū),并獲得

12、相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);南、北片區(qū)各分隊(duì)PK賽,分隊(duì)按月、終極的部均凈增積分評(píng)出片區(qū)內(nèi)”月狀元分隊(duì)、”月榜眼分隊(duì)”、”月探花分隊(duì)”或”狀元分隊(duì)”、”榜眼分隊(duì)”、”探花分隊(duì)”稱號(hào),并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);由片區(qū)、分隊(duì)內(nèi)部協(xié)商分配獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則.具體分區(qū)分隊(duì)情況如下:區(qū)域 分隊(duì) 分隊(duì)聯(lián)絡(luò)人 營業(yè)部北方10 -成都哈爾濱西安連云港重慶南方(聯(lián)絡(luò)人:張文慧) A(隊(duì)名由各分隊(duì)營業(yè)部自行協(xié)商確定) 譚曉明 杭二?？诶ッ髌翁锷钊齲x廈門深四B(隊(duì)名由各分隊(duì)營業(yè)部自行協(xié)商確定) 劉輝 xx杭州南昌汕頭12 -網(wǎng)絡(luò)傳播主要以公司內(nèi)部OA網(wǎng)頁展示、組建營銷競賽QQ群以及電子郵件為主,實(shí)現(xiàn)線上全方位實(shí)時(shí)交流溝通;短信傳播及時(shí)傳送競賽信息到相

13、關(guān)人員,及時(shí)傳送競賽熱點(diǎn)事件;電話傳播為總部對(duì)營業(yè)部進(jìn)行一對(duì)一電話溝通及調(diào)研,傳播競賽內(nèi)容、目標(biāo)及精神,了解營業(yè)部業(yè)務(wù)情況,同時(shí)對(duì)營業(yè)部、團(tuán)隊(duì)及營銷服務(wù)人員工作日志及工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo),實(shí)現(xiàn)過程管理;簡報(bào)傳播以周戰(zhàn)報(bào)和競賽活動(dòng)專刊進(jìn)行宣傳;會(huì)議傳播包括賽前動(dòng)員、賽中經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場頒獎(jiǎng)等方式.營銷管理總部定期邀請(qǐng)公司內(nèi)部或外部產(chǎn)品專業(yè)人員以視頻或現(xiàn)場路演等形式對(duì)營業(yè)部營銷服務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),提升產(chǎn)品知識(shí)水平和銷售技能.必要時(shí),總部將派專員對(duì)營業(yè)部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研及督導(dǎo),對(duì)營業(yè)部培訓(xùn)情況與效果進(jìn)行跟蹤與交流,及時(shí)反饋營業(yè)部疑問及建議.14 -月明星 月第11-40名個(gè)人(當(dāng)月新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)第

14、11-20名個(gè)人,7月9日-9月5日合并為1個(gè)月計(jì)) 30 500 月明星精英獎(jiǎng)(終極) 一等獎(jiǎng) 第1名(競賽結(jié)束后,個(gè)人競賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第1的個(gè)人) 1 10000 臺(tái)灣行 獎(jiǎng)狀公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)二等獎(jiǎng) 第2名(競賽結(jié)束后,個(gè)人競賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第2的個(gè)人) 1 5000 臺(tái)灣行 獎(jiǎng)狀公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)三等獎(jiǎng) 第3-5名(競賽結(jié)束后,個(gè)人競賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第3-5名的個(gè)人) 3 臺(tái)灣行 獎(jiǎng)狀公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)四等獎(jiǎng) 第6-10名(競賽結(jié)束后,個(gè)人競賽期新開戶新16 -(競賽結(jié)束后,競賽期積分累計(jì)排名第2、3的老營業(yè)部) 2 臺(tái)灣行名額1個(gè)獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)

15、現(xiàn)場頒獎(jiǎng)第4、5名(競賽結(jié)束后,競賽期積分累計(jì)排名第4、5的老營業(yè)部) 2 培訓(xùn)名額1個(gè) 獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)新營業(yè)部三強(qiáng) 第1名(競賽結(jié)束后,競賽期積分累計(jì)排名第1的新營業(yè)部) 1 臺(tái)灣行名額1個(gè) 培訓(xùn)名額1個(gè) 獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)第2、3名(競賽結(jié)束后,競賽期積分累計(jì)排名第2、3的新營業(yè)部) 2 臺(tái)灣行名額1個(gè)獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)最佳進(jìn)步獎(jiǎng) 進(jìn)步最快老營業(yè)部 競賽期末累計(jì)積分名次較春夏營銷競賽綜合排名名次上升最塊的老營業(yè)部 1 臺(tái)18 -20第3篇：競賽方案營銷競賽活動(dòng)方案競賽方案營銷競賽活動(dòng)方案揚(yáng)帆起航!主題營銷競賽活動(dòng)方案暨財(cái)富管理寶島行活動(dòng)方案背景面對(duì)復(fù)雜多變且競爭日益激

16、烈的證券業(yè),我司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正面臨傭金收入下降與營業(yè)成本擴(kuò)張的雙重壓力,新增客戶增長緩慢,存量客戶流失風(fēng)險(xiǎn)加大,營業(yè)部營銷人員生存困難,在這種艱難的市場環(huán)境下并結(jié)合公司的現(xiàn)狀,我部擬開展揚(yáng)帆起航主題營銷競賽活動(dòng),將以分段凈新增的概念引導(dǎo)營業(yè)部強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升客戶服務(wù)水平,留住老客戶、吸引新客戶,持續(xù)穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大客戶規(guī)模;同時(shí)總部加強(qiáng)過程的精細(xì)化管理,推動(dòng)營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線的戰(zhàn)斗力與競爭力. 競賽宗旨以服務(wù)帶動(dòng)營銷,突出團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型,提升公司品牌. 競賽目的全面提高客戶服務(wù)質(zhì)量,做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)新增客戶的開發(fā),提升公司市場占有率;推動(dòng)營業(yè)部轉(zhuǎn)

17、換思路,盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線核心競爭力;提升一線投顧、理顧與營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力;在競賽過程中,促進(jìn)營銷管理總部、營業(yè)部的精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù). 競賽目標(biāo) 力爭戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長率達(dá)到3-5%. 競賽組織 1、競賽組委會(huì)主任委員:李翔副主任委員:張志宏組委會(huì)成員: 營銷管理總部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青融資融券部:賽曉光信息技術(shù)部:白茹、阮小黎合規(guī)管理部:李興榮財(cái)務(wù)部:曾超群審計(jì)監(jiān)察部:王煒人力資源部:張一濤營業(yè)部:各營業(yè)部總經(jīng)理和營銷負(fù)責(zé)人、營業(yè)部指定聯(lián)絡(luò)人 2、競賽組委會(huì)職責(zé): (1

18、)策劃并完善本次營銷活動(dòng)方案,制定評(píng)審規(guī)則和具體實(shí)施細(xì)則; (2)組委會(huì)負(fù)責(zé)審核參賽者的參賽資格; (3)解決組織工作中的重大問題; (4)審核獲獎(jiǎng)名單; (5)開展日常工作; (6)其它未盡事宜. 競賽安排 1、競賽時(shí)間: xx年7月9日-xx年12月31日2、參賽對(duì)象: 營業(yè)部:45家新老營業(yè)部個(gè)人:營業(yè)部所有人員(含經(jīng)紀(jì)人) 競賽內(nèi)容: 營銷管理總部將攜手總部相關(guān)部門組織45家新老營業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部營銷服務(wù)競賽:以營業(yè)部為單位,對(duì)資產(chǎn)1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產(chǎn)進(jìn)行積分換算,開展凈增積分費(fèi)用爭奪賽、凈增積分排名賽和營業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽;以個(gè)人為單位,開展新開戶新增資產(chǎn)排名賽.旨在最大

19、限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經(jīng)營特點(diǎn),運(yùn)用專業(yè)化營銷方式,進(jìn)行營銷服務(wù)創(chuàng)意理念和實(shí)際業(yè)績相結(jié)合的大比拼. 1、營業(yè)部競賽內(nèi)容: 競賽期營業(yè)部戶數(shù)及資產(chǎn)的換算積分,戶數(shù)指:凡是資產(chǎn)達(dá)到1000元及以上的賬戶,資產(chǎn)指:凡是柜臺(tái)能夠統(tǒng)計(jì)到的1000元及以上客戶資產(chǎn).積分計(jì)算規(guī)則如下: 表一:時(shí)點(diǎn)積分計(jì)算規(guī)則表單戶資產(chǎn)(單位:元) 1千-5千) 5千-2萬) 2萬-10萬) 10萬-30萬) 30萬-100萬) 100萬-500萬) 500萬-_萬) _萬-1億) 1億及以上戶數(shù) 基礎(chǔ)積分(單位:分/戶) 0.5 1 1 3 4 10 21 62 170 資產(chǎn)折算積分比率(分/10萬元) 2 2 2 1 1

20、0.5 0.3 0.1 0 單戶總積分范圍(單位:分) 0.52-0.6 1.1-1.4 1.4-3 4-6 7-14 15-35 36-81 82-162 170 注:1、統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)日為xx年7月6日,每月月初、每季初,年初第三個(gè)交易日. 2、營業(yè)部時(shí)點(diǎn)總積分=統(tǒng)計(jì)日戶數(shù)基礎(chǔ)積分+統(tǒng)計(jì)日時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)折算積分. 3、凈增積分=(統(tǒng)計(jì)日時(shí)點(diǎn)總積分-基準(zhǔn)日時(shí)點(diǎn)總積分)-(基準(zhǔn)日資產(chǎn)折算積分)*(統(tǒng)計(jì)日上證綜指/基準(zhǔn)日上證綜指-1)*100%. 3、存量托管的受限流通股轉(zhuǎn)流通股在計(jì)算凈增積分時(shí)予以剔除,融資融券戶按照客戶實(shí)際自有資產(chǎn)計(jì)算. 4、營業(yè)部時(shí)點(diǎn)積分計(jì)算舉例:某營業(yè)部7月20日統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn),其中10萬

21、-30萬)客戶總數(shù)1000戶、資產(chǎn)合計(jì)_0萬元,其10萬-30萬)客戶時(shí)點(diǎn)戶數(shù)總基礎(chǔ)積分=1000戶*3分/戶=3000分,客戶時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)總積分=_0萬元/10萬元*1分=_分,時(shí)點(diǎn)總積分=3000分+_分=5000分. 2、個(gè)人競賽內(nèi)容: 競賽期內(nèi)個(gè)人新開戶新增資產(chǎn). 組織實(shí)施總部層面組織: 營業(yè)部層面組織: 表二:營業(yè)部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組建表營業(yè)部 團(tuán)隊(duì)組建類型(A:混合型,B:功能型;C:個(gè)人型) 營業(yè)部總?cè)藬?shù)(含獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人) 營業(yè)部客戶數(shù) 投顧人數(shù) 投顧服務(wù)客戶數(shù) 理顧人數(shù) 理顧服務(wù)客戶數(shù) 營銷人數(shù) 營銷人員服務(wù)客戶數(shù)量 中后臺(tái)人數(shù) 中后臺(tái)服務(wù)客戶數(shù) 個(gè)人型服務(wù)個(gè)人數(shù) 個(gè)人服務(wù)客戶數(shù) 備注 表三

22、:營業(yè)部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)客戶服務(wù)明細(xì)表營業(yè)部 團(tuán)隊(duì)及成員 客戶賬戶資產(chǎn)、戶數(shù)(單位:萬元、戶) 團(tuán)隊(duì)類型 成員姓名 成員角色 (0-0.5) 0.5-2) 2 -10) 10 -30) 30 -100) 100 -500) 500-_) _ -10000) 10000及以上) 注:團(tuán)隊(duì)類型(A:混合型,B:功能型;C:個(gè)人型);成員角色(A:投資顧問、B:理財(cái)顧問、C:營銷、D:個(gè)人、E:中后臺(tái)) 競賽規(guī)則及方式: 本著公開、公平、公正的原則. 1、營業(yè)部競賽(積分賽): 競賽期內(nèi)營業(yè)部凈增戶數(shù)積分、凈增資產(chǎn)積分規(guī)則為: 月凈增積分:剔除指數(shù)漲跌因素(下同)后的月初第三個(gè)交易日時(shí)點(diǎn)總積分減去上月月初第

23、三個(gè)交易日時(shí)點(diǎn)總積分(或7月6日基準(zhǔn)積分),其中首月凈增積分為9月5日時(shí)點(diǎn)積分減去7月6日基準(zhǔn)積分; 終極凈增積分:營業(yè)部本年度底積分(以下年初第三個(gè)交易日為計(jì)算時(shí)點(diǎn))減去7月6日基準(zhǔn)積分. 營業(yè)部積分獎(jiǎng)月度凈增積分獎(jiǎng)勵(lì):所有營業(yè)部按照當(dāng)月凈增積分給予不同比例的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)支持,營業(yè)部月度費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)=月底營業(yè)部凈增總積分*180元/分. 年度凈增積分獎(jiǎng)勵(lì):所有營業(yè)部按照終極凈增積分給予不同比例的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)支持,營業(yè)部年度費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)=年度營業(yè)部凈增總積分*20元/分,下年第一月發(fā)放;終極凈增積分為下一年度營業(yè)部費(fèi)用分配的重要參考依據(jù)之一. 營業(yè)部排名賽: 各營業(yè)部按凈增積分參與月、終極排名以及較7月6日春

24、夏營銷競賽的進(jìn)步排名,獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),詳見獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置. (2)營業(yè)部區(qū)域PK賽: 將45家營業(yè)部按分布情況劃分為南、北大片區(qū),每個(gè)片區(qū)由總部指定一名片區(qū)聯(lián)絡(luò)人(片區(qū)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)本片區(qū)的日常聯(lián)絡(luò)及營銷宣傳協(xié)調(diào)工作),根據(jù)新老營業(yè)部分布將2大片區(qū)劃分成6個(gè)分隊(duì),每個(gè)片區(qū)分3個(gè)分隊(duì),每隊(duì)7-8家營業(yè)部,各分隊(duì)由總部指定一名分隊(duì)聯(lián)絡(luò)人(分隊(duì)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)本分隊(duì)的宣傳組織與協(xié)調(diào)工作).競賽方式如下: 南、北片區(qū)PK賽,按南北片區(qū)的月、終極部均凈增積分評(píng)出月度獲勝片區(qū)、終極獲勝片區(qū),并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì); 南、北片區(qū)各分隊(duì)PK賽,分隊(duì)按月、終極的部均凈增積分評(píng)出片區(qū)內(nèi)月狀元分隊(duì)、月榜眼分隊(duì)、月探花分隊(duì)或狀元分隊(duì)、榜眼分隊(duì)

25、、探花分隊(duì)稱號(hào),并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì); 由片區(qū)、分隊(duì)內(nèi)部協(xié)商分配獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則. 具體分區(qū)分隊(duì)情況如下: 區(qū)域 分隊(duì) 分隊(duì)聯(lián)絡(luò)人 營業(yè)部北方(聯(lián)絡(luò)人:宋洪青) A (隊(duì)名由各分隊(duì)營業(yè)部自行協(xié)商確定) 北四大連合肥青島唐山晉中 B (隊(duì)名由各分隊(duì)營業(yè)部自行協(xié)商確定) 北五呼市南京沈陽濰坊關(guān)明沖 北二 劉敏 北三 鄭州 C (隊(duì)名由各分隊(duì)營業(yè)部自行協(xié)商確定) 何小容 北一長春成都哈爾濱西安連云港重慶南方(聯(lián)絡(luò)人:張文慧) A (隊(duì)名由各分隊(duì)營業(yè)部自行協(xié)商確定) ?？诶ッ髌翁锷钊齲x廈門深四 B (隊(duì)名由各分隊(duì)營業(yè)部自行協(xié)商確定) 杭州譚曉明 杭二 劉輝 xx 南昌汕頭深一蘇州天臺(tái)上二 C (隊(duì)名由各分隊(duì)營業(yè)部

26、自行協(xié)商確定) 井洪波 長沙廣州貴陽南寧上一深二仙桃珠海2、個(gè)人排名賽: 按競賽期個(gè)人新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)參與月、終極排名,獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì). 賽事傳播以總部、南北片區(qū)、分隊(duì)、單個(gè)營業(yè)部為單位,通過網(wǎng)絡(luò)、短信、電話、簡報(bào)、會(huì)議、現(xiàn)場路演督導(dǎo)六個(gè)部分進(jìn)行全方位跟蹤報(bào)道: 網(wǎng)絡(luò)傳播主要以公司內(nèi)部OA網(wǎng)頁展示、組建營銷競賽QQ群以及電子郵件為主,實(shí)現(xiàn)線上全方位實(shí)時(shí)交流溝通; 短信傳播及時(shí)傳送競賽信息到相關(guān)人員,及時(shí)傳送競賽熱點(diǎn)事件; 電話傳播為總部對(duì)營業(yè)部進(jìn)行一對(duì)一電話溝通及調(diào)研,傳播競賽內(nèi)容、目標(biāo)及精神,了解營業(yè)部業(yè)務(wù)情況,同時(shí)對(duì)營業(yè)部、團(tuán)隊(duì)及營銷服務(wù)人員工作日志及工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo),實(shí)現(xiàn)過程管理;

27、 簡報(bào)傳播以周戰(zhàn)報(bào)和競賽活動(dòng)?？M(jìn)行宣傳; 會(huì)議傳播包括賽前動(dòng)員、賽中經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場頒獎(jiǎng)等方式. 營銷管理總部定期邀請(qǐng)公司內(nèi)部或外部產(chǎn)品專業(yè)人員以視頻或現(xiàn)場路演等形式對(duì)營業(yè)部營銷服務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),提升產(chǎn)品知識(shí)水平和銷售技能.必要時(shí),總部將派專員對(duì)營業(yè)部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研及督導(dǎo),對(duì)營業(yè)部培訓(xùn)情況與效果進(jìn)行跟蹤與交流,及時(shí)反饋營業(yè)部疑問及建議.幫助營業(yè)部逐步形成產(chǎn)品銷售帶動(dòng)營銷的新展業(yè)模式,與銀行、通訊運(yùn)營商、各類俱樂部等渠道的合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成協(xié)同效應(yīng),擴(kuò)大營銷聲勢,實(shí)現(xiàn)共贏的局面. 通過以上各種方式進(jìn)行廣泛傳播滲透,總部實(shí)現(xiàn)對(duì)營業(yè)部營造競賽氛圍,同時(shí)實(shí)現(xiàn)營業(yè)部及團(tuán)隊(duì)日常工作過程管理,對(duì)營業(yè)

28、部營銷人員、投資顧問及理財(cái)顧問主動(dòng)營銷、共同完成競賽任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行良好傳播,促進(jìn)營業(yè)部提高服務(wù)意識(shí),積極向服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型,形成以營業(yè)部、營銷人員、投資顧問及理財(cái)顧問各個(gè)層面全方位的你追我趕、爭先恐后的局面. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置: 獎(jiǎng)項(xiàng)、稱號(hào) 獲獎(jiǎng)條件 個(gè)數(shù) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品 旅游 培訓(xùn) 費(fèi)用 榮譽(yù)個(gè)人 排名賽 月明星 月前10名個(gè)人(當(dāng)月新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)前10名個(gè)人,7月9日-9月5日合并為1個(gè)月計(jì)) 10 1000 月明星月明星 月第11-40名個(gè)人(當(dāng)月新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)第11-20名個(gè)人,7月9日-9月5日合并為1個(gè)月計(jì)) 30 500 月明星精英獎(jiǎng)(終極) 一等獎(jiǎng) 第1名(競賽結(jié)束后,個(gè)人競賽期新開

29、戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第1的個(gè)人) 1 10000 臺(tái)灣行 獎(jiǎng)狀公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)二等獎(jiǎng) 第2名(競賽結(jié)束后,個(gè)人競賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第2的個(gè)人) 1 5000 臺(tái)灣行 獎(jiǎng)狀公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)三等獎(jiǎng) 第3-5名(競賽結(jié)束后,個(gè)人競賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第3-5名的個(gè)人) 3 臺(tái)灣行 獎(jiǎng)狀公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)四等獎(jiǎng) 第6-10名 (競賽結(jié)束后,個(gè)人競賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第6-10名的個(gè)人) 5 3000 獎(jiǎng)狀優(yōu)勝獎(jiǎng) 第11-40名(競賽結(jié)束后,個(gè)人競賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第6-10名的個(gè)人) 30 1000 獎(jiǎng)狀營業(yè)部營業(yè)部 積分獎(jiǎng) 月獎(jiǎng) 所有營業(yè)部:營業(yè)部月度費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)=營

30、業(yè)部月凈增積分*180元45 費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗發(fā)到排名第一的營業(yè)部終極獎(jiǎng)所有營業(yè)部:營業(yè)部年度費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)=營業(yè)部年凈增積分*20元45 費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)排名獎(jiǎng) 終極獎(jiǎng) 老營業(yè)部五強(qiáng) 第1名(競賽結(jié)束后,競賽期積分累計(jì)排名第1的老營業(yè)部) 1 臺(tái)灣行名額1個(gè) 培訓(xùn)名額1個(gè) 獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)第2、3名(競賽結(jié)束后,競賽期積分累計(jì)排名第2、3的老營業(yè)部) 2 臺(tái)灣行名額1個(gè)獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng) 第4、5名(競賽結(jié)束后,競賽期積分累計(jì)排名第4、5的老營業(yè)部) 2 培訓(xùn)名額1個(gè) 獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)新營業(yè)部三強(qiáng) 第1名(競賽結(jié)束后,競賽期積分累計(jì)排名第1的新營業(yè)部) 1 臺(tái)灣行名額1個(gè) 培訓(xùn)名額1

31、個(gè) 獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)第2、3名(競賽結(jié)束后,競賽期積分累計(jì)排名第2、3的新營業(yè)部) 2 臺(tái)灣行名額1個(gè)獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)最佳進(jìn)步獎(jiǎng) 進(jìn)步最快老營業(yè)部 競賽期末累計(jì)積分名次較春夏營銷競賽綜合排名名次上升最塊的老營業(yè)部 1 臺(tái)灣行名額1個(gè)獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)進(jìn)步最快新營業(yè)部 競賽期末累計(jì)積分名次較春夏營銷競賽綜合排名名次上升最塊的新營業(yè)部 1 臺(tái)灣行名額1個(gè)獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng) PK賽 月獎(jiǎng) 月冠軍隊(duì) 南北片區(qū)中,月平均凈增積分處于本片區(qū)第一的分隊(duì) 2 拓展費(fèi)用_元月榜眼隊(duì) 南北片區(qū)中,月平均凈增積分處于本片區(qū)第二的分隊(duì) 2 拓展費(fèi)用1000元月探花隊(duì) 南北片區(qū)中,月平均凈增

32、積分處于本片區(qū)第三的分隊(duì) 2 拓展費(fèi)用500元終極獎(jiǎng) 冠軍隊(duì) 南北片區(qū)中,年平均凈增積分處于本片區(qū)第一的分隊(duì) 2 拓展費(fèi)用5000元榜眼內(nèi)容僅供參考第4篇：競賽活動(dòng)方案競賽活動(dòng)方案模板競賽活動(dòng)方案（一）一、活動(dòng)目的：為開拓藥學(xué)院學(xué)生視野，促進(jìn)同學(xué)們自主擴(kuò)大學(xué)_范圍，并在其提高自身文化素養(yǎng)的同時(shí)發(fā)掘其多方面才華，使其個(gè)人能力得到全面提高，藥學(xué)院第七屆學(xué)生會(huì)在傳承和發(fā)揚(yáng)“博雅文化節(jié)”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，特開展以知識(shí)為主，才藝為輔的“學(xué)海知識(shí)競賽”。本次競賽旨在全心全意為同學(xué)服務(wù)，重在進(jìn)一步打造藥學(xué)院校園品牌文化活動(dòng)！二、活動(dòng)時(shí)間：20*年12月6日20*年12月中旬三、活動(dòng)地點(diǎn)：

33、待定四、活動(dòng)形式：以個(gè)人為單位（以05、06及07級(jí)同學(xué)為主）。五、活動(dòng)內(nèi)容：本次競賽共分初賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)環(huán)節(jié)，具體安徘如下：（一）初賽：1、時(shí)間：20*年12月6日2、地點(diǎn)：20*、20* 3、方式：以筆試為選拔方式（試題為相關(guān)專業(yè)知識(shí)）。1 （注：05、06級(jí)各班均推選5人，07級(jí)各班均推選10人進(jìn)入初賽。）4、具體安排：（1）20*年12月6日進(jìn)行初賽；（2）20*年12月6日晚評(píng)卷并確定40人進(jìn)入復(fù)賽；（3）20*年12月7日公示進(jìn)入復(fù)賽的人員名單。（二）復(fù)賽：1、時(shí)間：20*年12月10日2、地點(diǎn)：時(shí)珍樓二樓及三樓大廳3、方式：以才藝表演為選拔方式（注：才藝表演內(nèi)容不限，如唱歌、

34、跳舞、詩朗誦、相聲、小品、樂器演奏、繪畫等均可。參賽人員可攜帶親友團(tuán)進(jìn)行才藝展示，親友團(tuán)人數(shù)不限。）4、具體安排：（1）20*年12月10日進(jìn)行復(fù)賽；（2）20*年12月10日晚確定15人進(jìn)入決賽；（3）20*年12月11日公示進(jìn)入決賽的人員名單。（三）決賽：1、賽前準(zhǔn)備：（1）20*年12月11日晚召集進(jìn)入決賽的15人召開小型會(huì)議，下達(dá)決賽的相關(guān)事宜；（2）20*年12月12日20*年12月14日晚，請(qǐng)文藝部2 同學(xué)對(duì)進(jìn)入決賽的人員進(jìn)行才藝表演培訓(xùn)；（3）20*年12月16日晚進(jìn)行第一次彩排；（4）20*年12月17日晚進(jìn)行第二次彩排。2、賽中安排：（1）時(shí)間：20*年12月18日（2）地點(diǎn)

35、：待定（3）具體環(huán)節(jié)：1）開場舞；2）由主持人介紹到場的嘉賓老師及評(píng)委并宣布比賽開始；3）第一環(huán)節(jié)：必答題環(huán)節(jié)揚(yáng)帆起航；題目范圍：中藥及相關(guān)專業(yè)知識(shí)活動(dòng)規(guī)則：此環(huán)節(jié)中，進(jìn)入決賽15人同時(shí)上場，將其分為05、06、07三個(gè)小組。中藥知識(shí)為共答題，15人同時(shí)答題后將題板亮出；相關(guān)專業(yè)知識(shí)劃分三個(gè)梯度，各年級(jí)分別答題但總答題數(shù)相同（如：05級(jí)專業(yè)題只由05級(jí)同學(xué)同時(shí)答題后將題板亮出，依此類推），每人均需加答5道題（2道共答題，3道專業(yè)題）。答題過程中，選手答對(duì)一題便自行在其所在桌子前粘貼小花一個(gè)（小花己由工作人員放于各桌子上）。最終確定9人進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。（注：題目類型由主持人出題時(shí)說明。如：請(qǐng)聽第一

36、題，此題為共答題；請(qǐng)聽第二題，此題為05級(jí)專業(yè)題；依此類推。）得分：答對(duì)一題加20分，答錯(cuò)不扣分。3 （注：若有平分者則加試一題，若均回答正確或均回答錯(cuò)誤則繼續(xù)加試，依此類推。）預(yù)計(jì)時(shí)間：25分鐘4）第二環(huán)節(jié)：搶答題環(huán)節(jié)誰與爭鋒；題目范圍：百科知識(shí)活動(dòng)規(guī)則：此環(huán)節(jié)內(nèi)共進(jìn)行510輪搶答。由主持人出題并宣布開始后選手進(jìn)行搶答，最先搶答者得到答題機(jī)會(huì)，若回答錯(cuò)誤則由主持人宣布正確答案后，進(jìn)行下一輪搶答。提前搶答者失去本輪搶答資格。答題過程中，選手答對(duì)一題便自行在其所在桌子前粘貼小花一個(gè)（小花己由工作人員放于各桌子上，且必答題、搶答題環(huán)節(jié)中的小花有所區(qū)別）。最終確定6人進(jìn)入第三環(huán)節(jié)。得分細(xì)則：答對(duì)一題

37、加10分，答錯(cuò)不扣分。（注：若有平分者則加試一題，若均回答正確或均回答錯(cuò)誤則繼續(xù)加試，依此類推。）預(yù)計(jì)時(shí)間：1015分鐘5）第三環(huán)節(jié)：綜合考核環(huán)節(jié)博采定音（注：計(jì)分板在第三環(huán)節(jié)中，第一位選手才藝展示后置于臺(tái)上，計(jì)分板上僅顯示進(jìn)入第三環(huán)節(jié)的6位選手的得分情況。）題目范圍：中藥及相關(guān)專業(yè)知識(shí)；百科知識(shí)?；顒?dòng)規(guī)則：本環(huán)節(jié)中，選手按順序逐一上場。首先由選手或選手?jǐn)y親友團(tuán)4 進(jìn)行才藝展示。才藝展示結(jié)束后，選手不退場，與主持人進(jìn)一對(duì)一問答。問答過程中，提供3套與該選手專業(yè)相符的考題（每套題中包含10道題目）供選手選擇。選手答題時(shí)若有題目回答錯(cuò)誤則立即終止比賽，最高答題數(shù)為10題。答題過程中，選手有請(qǐng)親友團(tuán)

38、（親友團(tuán)只限一人）作答和去掉一個(gè)錯(cuò)誤答案兩次求助機(jī)會(huì)，一道題僅限一次求助機(jī)會(huì)。得分細(xì)則：才藝展示滿分50分；答題環(huán)節(jié)每答對(duì)一題得10分（若10題均答對(duì)且未用求助機(jī)會(huì)則翻倍加分，得200分）。預(yù)計(jì)時(shí)間：70分鐘左右6）文藝節(jié)目；7）簡單的頒獎(jiǎng)儀式；8）由老師對(duì)本次大賽點(diǎn)評(píng)。3、賽后：（1）整理文字材料，以書面材料的形式對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)；（2）整理圖片材料，以圖片集的形式對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：本次比賽中國共產(chǎn)黨設(shè)有：一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)秀獎(jiǎng)九名。七、資金預(yù)算：見附表八、預(yù)期效果：5 通過此次活動(dòng)的開展，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，使同學(xué)們能在輕松愉快的節(jié)奏下備戰(zhàn)期末考試，鞏固所學(xué)

39、知識(shí)，樹立牢固的專業(yè)思想。開拓藥學(xué)院學(xué)生視野，使其能夠積極主動(dòng)的擴(kuò)大自身的知識(shí)層面與知識(shí)結(jié)構(gòu)。在促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)、營造濃厚學(xué)_氛圍的同時(shí)，為藥院學(xué)子搭建全面展示自我才華的平臺(tái)，增進(jìn)其全方位能力，促進(jìn)其多方面素養(yǎng)的提高。并在全心全意為同學(xué)服務(wù)的基礎(chǔ)上，在全校范圍內(nèi)樹立藥學(xué)院第七屆學(xué)生會(huì)的良好形象，進(jìn)一步打造藥學(xué)院的精品校園文化活動(dòng)！競賽活動(dòng)方案（二）活動(dòng)口號(hào)：“集百家之長，會(huì)我班風(fēng)采！”活動(dòng)目的：作為21世紀(jì)的大學(xué)生，我們更應(yīng)該用各種知識(shí)來武裝自己的頭腦。為了豐富大學(xué)文化生活，促進(jìn)班級(jí)精神文明建設(shè)，提高班級(jí)同學(xué)的素質(zhì)，展現(xiàn)電氣1101班學(xué)子的風(fēng)采，特策劃舉辦百科知識(shí)競賽活動(dòng)?；顒?dòng)策劃人：魯軍 姬文栓

40、活動(dòng)時(shí)間：20XX年11月活動(dòng)地點(diǎn)：3號(hào)教學(xué)樓211教室活動(dòng)對(duì)象：物理與電子工程學(xué)院 電氣1101班全體學(xué)生活動(dòng)準(zhǔn)備：1.提前將全班同學(xué)分為三隊(duì)，每對(duì)14人，并選出隊(duì)長。2.在每隊(duì)中選出2名同學(xué)分別作為計(jì)分人員（3名）和計(jì)時(shí)人員（3名）。6 3.將班長和副班長及一名同學(xué)作為監(jiān)督人員，并維持班上的紀(jì)律問題?；顒?dòng)形式：本活動(dòng)分為三個(gè)階段第一階段：選擇題搶答（共50題，每題答對(duì)得3分，答錯(cuò)扣2分）（共150分）第二階段：判斷題搶答（共50題，每題答對(duì)得3分，答錯(cuò)扣2分）（共150分）第三階段：問答題搶答（共30題，每題答對(duì)得5分，答錯(cuò)扣3分）（共150分）活動(dòng)流程：一，由活動(dòng)策劃人進(jìn)行宣布活動(dòng)內(nèi)容和

41、要求。二，由每對(duì)闡述自己隊(duì)的隊(duì)名和口號(hào)。三，宣布活動(dòng)開始。四，由策劃人開始讀題，進(jìn)行第一階段比賽，同時(shí)計(jì)分人員和計(jì)時(shí)人員開始工作。五，第一階段完后，由策劃人總結(jié)第一階段的每對(duì)得分情況，并進(jìn)行下一階段競賽。六，由策劃人開始讀題，進(jìn)行第二階段比賽，同時(shí)計(jì)分人員和計(jì)時(shí)人員開始工作。七，第二階段完后，由策劃人總結(jié)第二階段的每對(duì)得分情況，并進(jìn)行下一階段競賽。八，由策劃人開始讀題，進(jìn)行第三階段比賽，同時(shí)計(jì)分人員和7 計(jì)時(shí)人員開始工作九，第三階段完后，由策劃人總結(jié)三個(gè)階段的每對(duì)總分情況十，將進(jìn)行評(píng)出優(yōu)秀隊(duì)和每對(duì)的優(yōu)秀個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)十一，由班長對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及總結(jié)十二，由策劃人宣布本次活動(dòng)結(jié)束。注意事項(xiàng)

42、：1.答題開始搶答時(shí)，要“舉手+，并站起來回答”，答題時(shí)其他人不得喧嘩2.計(jì)時(shí)人員和計(jì)分人員要公平和公正3.本活動(dòng)將進(jìn)行2個(gè)多小時(shí)。競賽活動(dòng)方案（三）為預(yù)防重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)上級(jí)政府有關(guān)部門的文件精神，結(jié)合我公司安全月活動(dòng)計(jì)劃，特制定該方案。一、競賽要求和目標(biāo)（一）競賽要求：深入貫徹落實(shí)本公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念；廣泛開展職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及活動(dòng)，組織廣大職工學(xué)_掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，開展多

43、樣化的安全活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，促進(jìn)全廠安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的8 落實(shí)。（二）競賽目標(biāo)：努力使安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，杜絕重大事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、競賽主題掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)職工。三、參賽范圍順飛與華昌以班組為單位各組織10個(gè)參賽班組，每個(gè)班選派三名選手參加比賽，男女不限。四、競賽組織機(jī)構(gòu)本次競賽活動(dòng)由安全科牽頭組織，生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門參加，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：副組長：成員：各部門也要落實(shí)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)對(duì)本部門競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。具體實(shí)施步驟1、宣傳動(dòng)員階段（5月31日至6月10日）。各部門、車間要高度重視本次競賽活動(dòng)，進(jìn)行廣泛的宣

44、傳發(fā)動(dòng)。一方面，要結(jié)合以往開展競賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，以及近年來發(fā)生的安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，積極開展深入討論，充分利用報(bào)紙雜志、班前班后會(huì)等有效形式，進(jìn)行宣9 傳發(fā)動(dòng)，特別是對(duì)安全生產(chǎn)、崗位安全操作規(guī)程、以及補(bǔ)充資料的學(xué)_宣傳發(fā)動(dòng)要扎根班組，使職工真正深刻理解安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)的意義，了解競賽的主題、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，把這次活動(dòng)的要求變?yōu)槊恳晃宦毠さ淖杂X行動(dòng)。2、檢查指導(dǎo)階段（6月10日至6月18日）。檢查指導(dǎo)要貫穿競賽活動(dòng)的全過程。期間，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)各班組進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。重點(diǎn)檢查和幫助各班組有效開展準(zhǔn)備工作，檢查職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況等。3、安全知識(shí)競賽階段（6月20日至6月27日）。為便于開展

45、活動(dòng)，在各班準(zhǔn)備就緒后，進(jìn)行小組預(yù)賽，順飛和華昌各分兩批進(jìn)行，每組5個(gè)班，通過五選二的淘汰賽，晉級(jí)的8個(gè)班組參加第二輪的決賽。同時(shí)，生產(chǎn)部、設(shè)備部要認(rèn)真安排好生產(chǎn)工作，在保障生產(chǎn)不受影響的前提下順利進(jìn)行競賽活動(dòng)。競賽日程安排一、第一輪小組預(yù)賽，順飛、華昌各分兩批進(jìn)行，取前兩名進(jìn)入決賽。第一、二場小組預(yù)賽：6月21日（星期二）上午8:30-10:00. 第三、四場小組預(yù)賽：6月23日（星期四）上午8:30-10:00. 二、第二輪決賽6月28日（星期二）上午8:30-10:00. 注：實(shí)際舉行日期由具體情況定，如有變更則另行。競賽安排10 一、競賽內(nèi)容與形式1、競賽內(nèi)容：預(yù)賽以安全生產(chǎn)知識(shí)公共題

46、庫、本公司的安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容；決賽以公共題庫為主要內(nèi)容，公共題庫由安全科準(zhǔn)備。2、競賽形式包括筆答題、必答題、搶答題、觀眾題、風(fēng)險(xiǎn)題、趣味猜詞題。二、現(xiàn)場答題程序：（1）、主持人開場白，詳見已備卡片。（2）、主持人按序號(hào)介紹每支參賽隊(duì)伍，每支隊(duì)伍發(fā)表1分鐘演講，主題圍繞今年安全的主題展開，限時(shí)1分鐘。（3）、主持人介紹出席比賽現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。（4）、請(qǐng)參加活動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)講話。（5）、開始進(jìn)行第一階段筆答題。（6）、主持人介紹各隊(duì)的基礎(chǔ)分。（7）、進(jìn)行必答題、搶答題、觀眾題、風(fēng)險(xiǎn)題、趣味猜詞題。（8）、工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，公布成績。（9）、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話。三、

47、現(xiàn)場比賽具體步驟：主持人：邀請(qǐng)人員：璜土鎮(zhèn)安監(jiān)所及兄弟單位有關(guān)人員車間競賽領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員全部到場，其他邀請(qǐng)?jiān)诩业墓绢I(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人11 員參加。觀眾由各部門組織休息員工到場，以保證競賽活動(dòng)熱烈地舉行。紀(jì)律組：現(xiàn)場設(shè)紀(jì)律組，以監(jiān)督現(xiàn)場的公正，如必答題其他隊(duì)員進(jìn)行了提示，搶答題隊(duì)員犯規(guī)，紀(jì)律組可以提出扣減分，經(jīng)核準(zhǔn)后進(jìn)行扣減分。評(píng)判席：現(xiàn)場設(shè)評(píng)判席，隊(duì)員答題不夠完整，主持人裁決有困難的情況下，可以請(qǐng)?jiān)u判席裁定。（3人）前面估計(jì)用時(shí)：10分鐘1、筆試題競賽程序：參賽人員及監(jiān)考人員進(jìn)入考場，宣讀考試規(guī)則，進(jìn)行答題，答完題立刻進(jìn)行批改，批改后，請(qǐng)各部門領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行查閱，無異議，統(tǒng)計(jì)總分，作為現(xiàn)場答題

48、的基礎(chǔ)分。（1）分發(fā)試卷，宣布筆答題開始計(jì)時(shí)。（2）考試到時(shí)收卷，成績計(jì)算，以參賽隊(duì)（每隊(duì)3人）各隊(duì)員答題總分四舍五入取十的整數(shù)作為現(xiàn)場答題的基礎(chǔ)分。用時(shí)估計(jì)：20分鐘2、第一輪必答題主持人介紹答題規(guī)則。主持人念完題后說開始十秒內(nèi)必須作答，答題時(shí)，間隔時(shí)間如超過十秒視為無法繼續(xù)回答。所有參賽隊(duì)員必須獨(dú)立回答，答12 對(duì)1題加10分，答錯(cuò)不扣分， 從1號(hào)隊(duì)開始依次答題，每隊(duì)答6題，第一輪共為30道題。用時(shí)估計(jì)：20分鐘3、第一輪搶答題（1）主持人請(qǐng)各隊(duì)試搶答器。（2）主持人介紹答題規(guī)則，主持人念完題說開始，各隊(duì)搶答，爭到搶答權(quán)十秒內(nèi)必須作答，答題中間隔時(shí)間超過十秒視為無法繼續(xù)回答?？梢约w回答，

49、答對(duì)1題加10分，答錯(cuò)或未答扣10分。搶答題共設(shè)15題（每隊(duì)平均可以搶3題）。用時(shí)估計(jì)：15分鐘4、觀眾答題共5道題，答對(duì)分別送給紀(jì)念品。 用時(shí)估計(jì)：5分鐘5、第二輪必答題主持人介紹答題規(guī)則，主持人念完題后說開始十秒內(nèi)必須作答，答題時(shí)，間隔時(shí)間如超過十秒視為無法繼續(xù)回答。所有參賽隊(duì)員必須獨(dú)立回答，答對(duì)1題加10分，答錯(cuò)不扣分。從1隊(duì)號(hào)開始依次答題，各隊(duì)每人答1題，第二輪共為15道題。13 用時(shí)估計(jì)：15分鐘6、第二輪搶答題（1）主持人請(qǐng)各隊(duì)試搶答器。（2）主持人介紹答題規(guī)則。主持人念完題說開始，各隊(duì)搶答，爭到搶答權(quán)十秒內(nèi)必須作答，答題中間隔時(shí)間超過十秒視為無法繼續(xù)回答?？梢约w回答，答對(duì)1題加

50、10分，答錯(cuò)扣10分。搶答題共設(shè)10題（每隊(duì)平均可以搶2題）。用時(shí)估計(jì)：10分鐘7、風(fēng)險(xiǎn)題：主持人介紹答題規(guī)則，風(fēng)險(xiǎn)題根據(jù)題目難易分為10分、30分、50分題。每隊(duì)根據(jù)情況選擇分?jǐn)?shù)，選擇題號(hào)，可以集體回答，答對(duì)1題加相應(yīng)分值，答錯(cuò)一題扣相應(yīng)分值。各參賽隊(duì)在主持人念完題后十秒內(nèi)必須作答，答題中間隔時(shí)間超過十秒視為無法繼續(xù)回答。風(fēng)險(xiǎn)題共設(shè)3個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)每輪至少準(zhǔn)備10道題，每個(gè)隊(duì)限答2題。用時(shí)估計(jì)：20分鐘8、趣味猜詞題：趣味猜詞主要猜安全方面的術(shù)語或生活中常用的詞語。一個(gè)隊(duì)員對(duì)所猜詞語進(jìn)行描述（但不允許說出猜詞中的任何一個(gè)字，包括該字的同音字），另一個(gè)隊(duì)員猜。猜詞總時(shí)間為1分半鐘，猜對(duì)1個(gè)詞

51、語加10分，猜14 錯(cuò)不扣分。用時(shí)估計(jì)：15分鐘四、比賽結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話，現(xiàn)場總結(jié)。 估計(jì)用時(shí)：10分鐘比賽共用時(shí)估計(jì)在2小時(shí)30分鐘比賽設(shè)一等獎(jiǎng)：一個(gè)，獎(jiǎng)金_元；二等獎(jiǎng)：二個(gè)，獎(jiǎng)金各1500元；三等獎(jiǎng)：二個(gè)，獎(jiǎng)金各1000元；鼓勵(lì)獎(jiǎng)：三個(gè)，獎(jiǎng)金各500元；15第5篇：競賽活動(dòng)方案競賽活動(dòng)方案技能競賽活動(dòng)方案為全面檢驗(yàn)各崗位技能技巧水平與實(shí)際操作能力，激勵(lì)員工努力提升自己的專業(yè)技能，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛，達(dá)到不斷提高酒店綜合服務(wù)水平的目的，現(xiàn)結(jié)合酒店經(jīng)營實(shí)際，舉行xxxx第x屆崗位技術(shù)技能競賽，具體方案如下： 一、競賽原則按照“全員參與、公平競爭”的原則組織本次競賽。 二、組織領(lǐng)

52、導(dǎo) 1、大賽設(shè)仲裁席，負(fù)責(zé)競賽過程中各類爭議的仲裁。酒店總經(jīng)理xxx先生擔(dān)任總裁判長、副總經(jīng)理xxx女士、副總經(jīng)理xxx先生、分別擔(dān)任副總裁判長。2、根據(jù)部門不同設(shè)立相應(yīng)的裁判組，每組設(shè)裁判長一名，由相應(yīng)的部門經(jīng)理擔(dān)任。3、比賽設(shè)記分監(jiān)督席，負(fù)責(zé)監(jiān)督比賽進(jìn)程，匯總各項(xiàng)比賽得分及名次。由財(cái)務(wù)二線人員擔(dān)任記分員，人事行政部人員擔(dān)任監(jiān)督員。4、各部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)如下：（1）、工程部主要負(fù)責(zé)競賽的燈光照明、音響、話筒、投影儀、筆記本電腦、會(huì)場背景音樂等。（2）、銷售部主要負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門擬演、美工制作證書、橫幅及現(xiàn)場拍攝、照相、水牌、紅包、參賽卡、裁判卡、名牌。 （3）、前廳部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備本部門相關(guān)

53、競賽用品。（4）、餐飲部負(fù)責(zé)宴會(huì)廳競賽場地布置和本部門競賽用品準(zhǔn)備，大賽禮儀人員安排。（5）、客房部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備本部門相關(guān)競賽用品。（6）、財(cái)務(wù)部電腦房負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用電腦和各項(xiàng)賽事積分統(tǒng)計(jì)總匯。 （7）、保安部負(fù)責(zé)本部門競賽用品準(zhǔn)備及維持賽場秩序。（8）、人事行政部負(fù)責(zé)此次比賽的獎(jiǎng)金申請(qǐng)、證書發(fā)放和競賽組織工作。 三、競賽形式及內(nèi)容1、本次競賽采用技能比賽方式進(jìn)行，總分為100分。2、各崗位競賽內(nèi)容由各部門提供比賽程序、評(píng)分規(guī)則、參賽人員名單、裁判員名單等報(bào)人事行政部，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。 四、比賽時(shí)間及場地安排1、比賽時(shí)間: x年x月x日x時(shí)x分正式開始 2、比賽場地：xxx xxx xxx

54、xxx xxx 3、總結(jié)頒獎(jiǎng)：競賽總結(jié)和頒獎(jiǎng)于賽后在xxx舉行。4、競賽場地劃分：xxx分設(shè)客房鋪床、餐飲各項(xiàng)目（包含中西餐擺臺(tái)、托盤接力、中西廚師雕花、拼盤、刀工）；xxx：財(cái)務(wù)點(diǎn)鈔、前臺(tái)rc單錄入、模擬接待、酒店相關(guān)知識(shí)英語搶答、電腦錄入排版；xxx為保安消防比賽場地和電燈安裝、鞋架、集氣罐制作比賽場地，xxx北門為車隊(duì)更換輪胎比賽場地。 五、參賽崗位（工種）及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置結(jié)合酒店現(xiàn)有崗位及工作要求實(shí)際，經(jīng)與各部門研究，初步?jīng)Q定由以下x個(gè)部門共xx個(gè)崗位的員工參加比賽。為使本次比賽能夠真正體現(xiàn)各崗位的崗位技能水平，各崗位團(tuán)體賽參賽選手不得少于3人。具體參賽部門及崗位如下： 此次競賽共計(jì)項(xiàng)目24

55、個(gè)，其中單項(xiàng)獎(jiǎng)12個(gè)、團(tuán)隊(duì)比賽8個(gè)、作品展示項(xiàng)目4個(gè)，具體如下：六、競賽程序1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場；2、酒店領(lǐng)導(dǎo)陪同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入場，全體起立鼓掌歡迎； 3、主持人上臺(tái) 開場白,介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓； 4、主持人介紹競賽程序、項(xiàng)目設(shè)置、競賽規(guī)則； 5、酒店副總經(jīng)理致祝詞 6、主持人宣布比賽開始，7、各主要比賽結(jié)束后，調(diào)酒和扒房擺臺(tái)展示，監(jiān)督席匯總得分及 名次；8、宣布比賽結(jié)果，頒獎(jiǎng)（奏樂）； 9、酒店總經(jīng)理發(fā)表重要講話； 10、合影，領(lǐng)導(dǎo)退場，起立，鼓掌歡送。 七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、單項(xiàng)獎(jiǎng)：設(shè)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金150元；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。2、團(tuán)體獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元(團(tuán)體獎(jiǎng)共8個(gè))；3、展示獎(jiǎng)：每人50元(共3人)； 4、作品獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元；(共2個(gè)) 預(yù)計(jì)申請(qǐng)獎(jiǎng)金：￥7600元左右。 八、要求1、為保證本次競賽質(zhì)量，各部門應(yīng)按競賽方案和要求認(rèn)真準(zhǔn)備，選拔優(yōu)秀的選手參賽。2、參賽過程中，各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩，不得四處走動(dòng)，確保比賽正常進(jìn)行。3、非當(dāng)班員工必須著工裝參加，各部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)參會(huì)人數(shù)并做好考勤記錄。 4、參賽選手和觀眾應(yīng)于競賽前十分鐘到場，按次序就座。觀眾應(yīng)自