有效改進措施合理化建議

1、.有效改進措施和合理化建議通過對本項目功能的認識和理解，在深入分析招標文件并進行現(xiàn)場踏勘后，結(jié)合我公司以往在同類工程項目的施工經(jīng)驗，提出以下合理化建議：1、為了維護成都市 “模范城市”的榮譽成果，使施工現(xiàn)場鄰舍規(guī)范化、合理化，減少施工現(xiàn)場揚塵，增強安全文明施工效果；建議建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的鄰舍進行統(tǒng)一規(guī)劃和搭建。2、每天一次的施工安全會簽制度，確保安全、文明施工。3、地方性材料準備情況及供貨渠道應(yīng)充足，并考察供貨能力;各種預(yù)制構(gòu)件，半成品提前落實生產(chǎn)廠家，各方共同考察其產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及供貨能力，結(jié)合施工進度，制定供貨計劃，逐一落實。4、充分利用競爭機制，擇優(yōu)選擇工程承（分）包商和材料、設(shè)備供應(yīng)

2、商，是保證縮短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的一項重要措施。5、已完工程項目如遇汛期、暴雨天氣及時進行巡視檢查，如有問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。6、采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)有可靠的保證體系。7、將組織協(xié)調(diào)納入合同管理由于本工程專業(yè)性強，勢必涉及到較多的施工單位參加。由于各施工單位的分工任務(wù)不同和相互的利益制約關(guān)系，在工程實施過程中，特別是在交叉施工作業(yè)時，難免發(fā)生分歧和糾紛。業(yè)主作為整個工程項目的投資者和管理者，從工程整體利益出發(fā)，如何減少或避免在各施工單位片面追求自己的局部利益、不顧全大局的現(xiàn)象發(fā)生，如何加強對施工單位的管理，對確保項目管理目標的實現(xiàn)有著重要的意義。為此，建議業(yè)主除

3、了在施工過程中加強組織協(xié)調(diào)之外，在施工合同中將“服從整體工程建設(shè)需要”作為施工單位應(yīng)盡的義務(wù)，并明確規(guī)定違約責任，將組織協(xié)調(diào)納入合同管理的范疇來，確保整個工程保質(zhì)保量按期完成。8、建立獎勵機制，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議：在滿足工程質(zhì)量及功能要求的前提下，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議。如因所提出的合理化建議被業(yè)主采納，導(dǎo)致工程投資的節(jié)約和工期的縮短，建議業(yè)主給合理化建議的提出方以適當獎勵。該項內(nèi)容可以用合同條款的形式加以明確，形成制度，形成一個參建各方積極參與工程建設(shè)，為達到業(yè)主的既定目標而獻計獻策的良好氛圍。9、工程開展過程中，可能因一方原因造成工期的延誤，為明確責任，建議業(yè)主在施工合同中明確因某方原因影響工程進度的懲罰力度。10、工程在開展過程中可能因為停電等外在原因造成費用及工期的索賠，合同中可約定承包人準備能滿足施工要求功率的發(fā)電機，發(fā)包人認可承包人實際