如何做好檢查員工作匯報（共4篇）

1、如何做好檢查員工作匯報（共4篇） 第1篇：怎樣做好工作匯報怎樣做好工作匯報一般來說，任何一個上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬??？甚或是不是這些下屬

2、聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認(rèn)定，他就會利用手中的權(quán)利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動來。在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來說

3、，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績了。所以說，下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是：1）完成工作時，立即向上司匯報；2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報；3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。講究匯報的技巧匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見，一個下屬學(xué)會如何匯報自己的工作是一個很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)

4、。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面： 調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。以線帶面，從抽象到具體匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！甭殘鲶鹧圆灰屪约合萑氲竭@些困

5、境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。突出中心，拋出“王牌”泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。彌補缺憾，力求完備下屬向上司匯報工作時，往往會出現(xiàn)一些失誤，比如對一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機(jī)會與上司交流等方法對匯報進(jìn)行補充和修

6、正，使其更加周密和圓滿。成績最有說服力一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術(shù)時，我們應(yīng)注意以下幾點：1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2）所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3）在取得成績后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥”這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾

7、怒是犯不起的。在實行市場經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實事的人。因為這些人不僅能給大家?guī)砝妫€是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。得到上司賞識的方法在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。怎樣才能獲得上司的欣賞呢？希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會和實現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。這是上司心目中一個好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來越糟。上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作

8、。而在一個大的單位中，一般是指上司或董事會實現(xiàn)目標(biāo)的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見等方式來實現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢問或請教。基本要點如下：職場箴言將你的工作心得和經(jīng)驗詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識。他人需要協(xié)助時應(yīng)盡力幫忙。放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個人都有自主的能力。第2篇：怎樣做好工作匯報？怎樣做好工作匯報？“匯報常常搞，搞好不容易，怎樣做好工作匯報？?！边@是許多人的經(jīng)驗之談，自己更有切身體會。怎么著能匯報

9、得與眾不同？怎么著能讓人聽得耳目一新？怎么著能讓成績更加突出？怎么著通過匯報激發(fā)自家人士氣？怎么著能匯報到領(lǐng)導(dǎo)的癢處？一切的一切，每次都在為尋找一個能讓人產(chǎn)生共鳴的切入點而絞盡腦汁，費盡思量，工作匯報怎樣做好工作匯報？。一、增強(qiáng)全局意識，抓住“大項”。所謂“大項”，就是帶有全局性、根本性的工作，更能反映整體工作的進(jìn)展和成效。開展工作，善于抓住“大項”，就牽住了“牛鼻子”，可以取得事半功倍之效；總結(jié)工作，注意抓住“大項”，能夠收到綱舉目張之功。從全局和戰(zhàn)略的高度，審視自己的工作，把“大項”拎出來，以“大項”的突破反映全局、盤活全局，并為最終“破局”探索一些規(guī)律性的東西。綜合科工作的“大項”是什么

10、？這是我一直在思考的問題。我認(rèn)為，最能體現(xiàn)綜合科人員素質(zhì)、代表綜合科文字水平、彰顯綜合科人文權(quán)威和形象的，莫過于領(lǐng)導(dǎo)講話。領(lǐng)導(dǎo)講話集大成者，有三個材料：一是“三干會”講話，二是常委會工作報告，三是市委副書記鄧沛然來我縣時的匯報材料。第3篇：安全質(zhì)量檢查員每周工作匯報周（月）工作匯報寫法一、格式要求：字體為宋體、字號為小四、行距固定值為22磅?！爸芄ぷ鲄R報”標(biāo)題字號為三號，字體為黑體居中。二、內(nèi)容主要包括以下五個方面內(nèi)容：1、工程進(jìn)度公司信譽方面工程進(jìn)度目前進(jìn)度完成總量的百分?jǐn)?shù)比例，各主要部位施工安裝作業(yè)的進(jìn)展情況進(jìn)行如實匯報。 公司信譽主要是甲方（業(yè)主）對我方施工作業(yè)進(jìn)度的評價，以及監(jiān)理和總包

11、對我方安全、質(zhì)量和文明施工等方面的管理工作所作的評價及項目經(jīng)理是否有損害公司信譽的行為進(jìn)行如實匯報。2、安全方面根據(jù)現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問題及處理方式和結(jié)果逐條作如實匯報。3、質(zhì)量方面根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查實際情況，把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設(shè)計問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場安裝問題等四個方面進(jìn)行如實匯報，并作出不同的處理。（一般設(shè)計、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應(yīng)以信息反饋單形式進(jìn)行反饋，現(xiàn)場安裝問題下整改單或處罰單。）4、文明施工方面根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況對庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場材料、成品保護(hù)、人員行為等方面存在問題擇重如實匯報。5、現(xiàn)場管理方面項目經(jīng)理：

12、按照公司管理制度對項目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進(jìn)行如實評價，對項目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進(jìn)行如實匯報。安裝隊：對安裝隊法人（老板）、隊長和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實評價。6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計匯總。（以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場配發(fā)照片）三、時間1、安質(zhì)員每周周五12點之前按照以上要求填寫及時發(fā)E-mail給區(qū)域組長。每月25日前安質(zhì)員將月報發(fā)E-mail給安全經(jīng)理，做為評價安質(zhì)員的資料之一。2、區(qū)域組長將自己本周檢查內(nèi)容、對安質(zhì)員的評價及安質(zhì)員的周報整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問題分工

13、程進(jìn)行匯總，在周六12點前發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。每月27日前區(qū)域組長將所負(fù)責(zé)區(qū)域工程存在的問題分工程進(jìn)行匯總，并將安質(zhì)員考核表與月報一起發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。沈陽遠(yuǎn)大西南集團(tuán)安全部-3-8 2第4篇：做好機(jī)關(guān)干部人事工作匯報做好機(jī)關(guān)干部人事工作匯報在學(xué)_實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，人事干部必須結(jié)合實際，深入思考如何把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的各個方面，為服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。一、堅持正確導(dǎo)向，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導(dǎo)向。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及到方方面面的利益，長期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的

14、矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新情況、-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載-新問題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進(jìn)和諧社會和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實績突出的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作點多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認(rèn)真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的好事、實事，把好事辦實，把實事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作管錢、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運行機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于

15、律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認(rèn)的干部。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評價機(jī)制干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的制度建設(shè)。在考核制-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載-度的設(shè)計上，要堅持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風(fēng)廉政進(jìn)行定性分析，又要對工作成績、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進(jìn)行量化對比分析。要堅持結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等過程性情況

16、和發(fā)展趨勢的考核分析。要堅持單項考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟(jì)效益、工作實績、節(jié)能降耗等個別因素，又要分析“顯績”與“潛績”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與社會指標(biāo)等綜合因素。要堅持平時考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時考核的各項指標(biāo)，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強(qiáng)考核效果，又要做好民主推薦、民主測評、個別談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等任職考核。在科學(xué)考核評價的基礎(chǔ)上，對那些自覺堅持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部給予表彰獎勵，-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載-優(yōu)先提拔使用。三、深化培訓(xùn)，提高廣大干部推動機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力做好培訓(xùn)工作是提高干部隊伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國特色社會主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力提高推動機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅持品德和能力建設(shè)相結(jié)合，通過多種方法和途徑，進(jìn)行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德