BOM簡介--ERP核心技術(shù)

1、1,ERP核心技術(shù)研討會關(guān)于BOM,2,BOM定義的理解 BOM的應(yīng)用技巧 BOM層次的應(yīng)用意義 和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 和成本核算的關(guān)系 案例分析,主題索引,3,第一層 狹義的B OM 狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Product Structure)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。,一、 BOM定義的理解,4,物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu),一、 BOM定義的理解,5,一、 BOM定義的理解,6,狹義BOM的不足之處 由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)

2、，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。,一、 BOM定義的理解,7,一、 BOM定義的理解,例如：,8,產(chǎn)生歧義的原因： 沒有考慮工藝流程,結(jié)論： 工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。,! ! !,! ! !,一、 BOM定義的理解,9,因此，這里提出廣義的BOM概念,廣義的BOM = 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) + 工藝流程,! ! !,一、 BOM定義的理解,10,第二層 廣義的B OM 廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從

3、制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。,一、 BOM定義的理解,11,一、 BOM定義的理解,二者結(jié)合的方法：,首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次。,12,一、 BOM定義的理解,13,一、 BOM定義的理解,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看：,14,一、 BOM定義的理解,廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺陷,沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（ 成本）資源都沒有得到體現(xiàn)。在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，BOM的概念已

4、經(jīng) 開始擴(kuò)展，真正體現(xiàn)“資源”的意 義。,15,第三層 擴(kuò)展的BOM,一、 BOM定義的理解,擴(kuò)展的BOM在傳統(tǒng)意義上的BOM上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義，已經(jīng)變成Bill of Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。,16,擴(kuò)展的BOM公式,一、 BOM定義的理解,BOM（Bill of Manufacturing) = 工藝流程 （Routing) + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Product Structure) + 資源（設(shè)備，人工，資金等）,17,擴(kuò)展的BOM實現(xiàn)技術(shù),一、 BOM定義的理解,關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息

5、體現(xiàn)在 BOM當(dāng)中，ERP概念的引入和計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷進(jìn)步為BOM概念的擴(kuò)展提供了可能。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在BOM的實現(xiàn)上。,18,一、 BOM定義的理解,BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝流程（Routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - 工作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （Prod. Structure) （= 物料的集合） - 物料的成本信息,擴(kuò)展的BOM具體實現(xiàn)手段,19,一、 BOM定義的理解,擴(kuò)展的BOM具體步驟（一）,工作中心定義,包括： - 設(shè)備信息 - 人員信息,設(shè)備主文件,

6、設(shè)備數(shù)量/編號，設(shè)備能力， 設(shè)備工作時間/效率/利 用率，設(shè)備價值/折舊,人員主文件,人員數(shù)量/編號，人員能力， 人員工作時間/效率/利 用率，人員工資,20,一、 BOM定義的理解,擴(kuò)展的BOM具體步驟（二）,工藝流程,工作中心定義,工藝流程就是工序的集合， 每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中 心，工作中心的設(shè)備和人工 信息會傳遞到具體工序上面， 輔之以帶有本道工序特點的 特別信息（如加工時間、排 隊時間等-計算成本之用）。,21,一、 BOM定義的理解,擴(kuò)展的BOM具體步驟（三）,物料清單,工藝流程,物料成本,在工藝流程的基礎(chǔ)上定義物料清單（狹義的BOM)，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成

7、本費率和工時等信息，組成了 BOM（制造清單）的資金信息,22,那么，讓我們重新認(rèn)識 BOM (Bill of Manufacturing) 并合理應(yīng)用！,一、 BOM定義的理解,23,二、 BOM的應(yīng)用,BOM的分類,24,三個特殊的BOM,二、 BOM的應(yīng)用,虛擬BOM（虛零件） 配置BOM（產(chǎn)品配置） 計劃BOM（產(chǎn)品家族）,25,兩個特殊的BOM - 虛擬BOM,二、 BOM的應(yīng)用,X,R,(7),虛擬件,26,在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計 BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件,X,P,A B,X,A B

8、,設(shè)計圖紙 實際制造過程,虛擬件,在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計 BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件,X,P,A B,X,A B,設(shè)計圖紙 實際制造過程,虛擬件,孔板,弧板,油罐體,實際裝配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板”,不存在“吊耳組件”,二、 BOM的應(yīng)用,27,二、 BOM的應(yīng)用,28,二、 BOM的應(yīng)用,29,二、 BOM的應(yīng)用,30,BOM層次的討論 劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者n層。 層次要合理。,三、 BOM

9、層次的應(yīng)用意義,31,BOM層次扁平化 概念上的理解。應(yīng)用于整個企業(yè)的管理模式-供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。 技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,32,BOM扁平化的技巧 虛零件（虛擬BOM）的應(yīng)用 關(guān)注工藝中的控制點 結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實際,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,33,BOM扁平化舉例,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,現(xiàn)有BOM,34,BOM扁平化舉例,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,N(1),X,A(1),B(2),C(2),D(4),扁平化BOM,35,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系,兩個名詞： MPS零件/物料 MRP零件/物料,36,三

10、、 BOM層次的應(yīng)用意義,BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系,預(yù)測,客戶訂單,作業(yè)單,采購計劃,MPS,作業(yè)單,信息,計劃單,庫存,MRP,BOM,能力？,No,Yes,MPS零件,MRP零件,37,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系,MRP決定MRP零件的作業(yè)計劃，BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的計劃作業(yè)單就越多，一個簡單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實際的。因此，BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計劃體系實際的基礎(chǔ)上制定。,38,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系,成 本 構(gòu) 成,直接材料費 直接人工費 變動制造費 固定制

11、造費 銷 售 費 用 財 務(wù) 費 用 管 理 費 用,直接成本,間接成本,(制造費用),總成本,(制造成本法),產(chǎn)品成本,39,材料費 采購間接費,材料費 采購間接費,材料費 采購間接費,材料費 采購間接費,P,成 本 累 加,40,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系, 事前計劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） 事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 事后分析 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調(diào)整計劃,41,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,42, 分配基礎(chǔ) 因果關(guān)系 受益程度 公平合理, 原則 誰消耗，誰分?jǐn)?盡可能把“間

12、接”化為“直接” 成本的可控性成本中心,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,費用分?jǐn)?，確定費率,43,三、 BOM層次的應(yīng)用意義,BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系,成本是通過BOM逐層累加而成，BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項費用是通過時間*費率得來，根據(jù)費率分?jǐn)傇瓌t，BOM層次越多，費率分?jǐn)傆嬎汶y度越大，因而出錯的機(jī)率反而更大了，影響成本計算的準(zhǔn)確性。,44,四、 案例分析,案例一 公司：某中德合資機(jī)械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床 生產(chǎn)組織方式：兩個加工車間， 一個總裝測試車間 設(shè)計BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用ERP系統(tǒng)：SAP 總部建議BOM層次：9層 我們建議：本部 BOM層次：理論：3層可解決 實際：5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合