品牌中心崗位職責(zé)概述

1、品牌中心崗位職責(zé)概述12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考品牌中心崗位職責(zé)22020 年 5 月 29 日2.1.文檔僅供參考1. 運(yùn)營(yíng)中心部門權(quán)責(zé)1.1.部門權(quán)力對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán);對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán);對(duì)下屬各職能部門工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán) ; 對(duì)公司決策有建議權(quán)。1.2.部門責(zé)任對(duì)完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)責(zé)負(fù)責(zé);對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組織、推動(dòng)、執(zhí)行負(fù)責(zé) ; 對(duì)影響公司重大決策的調(diào)研數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2. 運(yùn)營(yíng)中心職能戰(zhàn)略管理制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃,跟蹤市場(chǎng)發(fā)展適時(shí)有效的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。2.2.運(yùn)營(yíng)管理制

2、定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ;實(shí)施目標(biāo)管理 ;實(shí)施績(jī)效考核 ;組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施并進(jìn)行過(guò)程控制;編制預(yù)算并進(jìn)行資源調(diào)配;32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考建設(shè)并監(jiān)督流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;檢查、考核與獎(jiǎng)懲下屬單位;建立公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;2.3.公共關(guān)系管理組織并參與企業(yè)公共關(guān)系建設(shè) ,樹(shù)立正面公眾形象 ,融洽企業(yè)外部關(guān)系 ;組織建立并維護(hù)企業(yè)行業(yè)聯(lián)盟。2.4.進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)及市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)傳播企業(yè)形象及品牌;代表公司進(jìn)行商務(wù)活動(dòng) ,組織起草、簽訂協(xié)議及合同 ; 組織推進(jìn)商務(wù)拓展 ,制定并實(shí)施公司盈利計(jì)劃 ;2.5.2.6.制度管理組織并參與制度的起草與頒布;執(zhí)行并監(jiān)督制度實(shí)施。信息管理組織建設(shè)、完善信息調(diào)研系統(tǒng),推進(jìn)公司數(shù)據(jù)決策導(dǎo)向;組織建設(shè)、完善客戶信息管理系統(tǒng) ,推進(jìn)公司數(shù)據(jù)架構(gòu)優(yōu)化 ; 輔助建設(shè)順暢企業(yè)溝通渠道 ,完善企業(yè)提案、建議及反饋機(jī)制。2.7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)建設(shè)和發(fā)展的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考2.8.企業(yè)文化管理參與組織企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng);組織企業(yè)cis 建設(shè)。3. 運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)中心coo運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心x 總監(jiān)x總監(jiān)市商銷公 公產(chǎn)內(nèi)場(chǎng) 市務(wù) 商售 銷關(guān) 共品 產(chǎn)總?cè)莶?場(chǎng)部 務(wù)部 售部 關(guān)部 品編分編分經(jīng) 部經(jīng) 部經(jīng) 部經(jīng) 系經(jīng) 部輯公理理理理 部理部支司機(jī)經(jīng)構(gòu)客創(chuàng)理創(chuàng)戶 客意意部 戶設(shè)主主 部計(jì)任任部3.1.運(yùn)營(yíng)中心崗位設(shè)置3.