用匠心托起中國夢ppt課件.ppt

1、先看下面的一組數(shù)據(jù),2001年，日本推出了第二個科學技術基本計劃，明確提出日本在21世紀前50 年里獲得30 個諾貝爾獎的目標。在過去的17年里，日本這個計劃像是按下了快進鍵，拿下了17個獎，在三分之一的時間里，完成了一半以上的進度。日本已經(jīng)成為繼美國之后，世界上獲得諾獎次數(shù)第二多的國家,這樣一個彈丸小國 怎么能拿那么多獎,日本研究者的現(xiàn)實生活 舉個例子來帶大家直觀了解一下日本研究者的現(xiàn)實生活，非虛構，真人真事。他是一位京都大學教授，在此省略其名字，稱之為M教授。 M教授研究心理學，今年40多歲，生平愛好只有兩個：研究和鐵道。日常生活極為嚴苛，每天只睡6小時，早3點起床，晚9點睡覺。所以早上我

2、們10點半上課時，M教授已經(jīng)工作了7個多小時（也就相當于咱們普通人的傍晚了）。我以前跟他一起工作過一段時間，每天早上打開郵件，常常會收到M教授的郵件，再一看郵件發(fā)出時間，多在凌晨3點多。他這個作息時間堅持了好多年，雷打不動，包括去外地出差做演講。日本小，新干線又發(fā)達，所以當天來回并不是難事，但他常常就在當?shù)刈∠?，第二天再回京都。當然不是為了體會民風民俗，M教授曾親口向我解釋過原因不想破壞作息時間,M教授因為負責一個關于高中生的十年調(diào)查項目，出差很多，但他只住某經(jīng)濟型連鎖商務酒店。至于原因，也和上述堅持作息時間一樣，為了研究，不讓這些生活瑣事占用自己的心力。因為這種連鎖酒店全國都一樣，包括里面的

3、布局、設施及早餐，他就不用花多余的心力在適應環(huán)境上。他還有一些習慣，比如幾個月的早午餐都吃一樣的東西，一件衣服買同一款的不同顏色（據(jù)說最開始是一件衣服買同款同顏色，但日本人有天天換衣服的習慣，被周圍人懷疑不換衣之后才變?yōu)橘I同款不同色的），也是為了把更多的心力放在研究上,都說日本人英文不好，M教授請了一名外教，每周一起練習英文，堅持了很多年。我曾有幸看過他的英文學習筆記。他會把他研究或論文中碰到的生僻單詞或用法記下來，后面是自己的練習造句。這份筆記已經(jīng)延續(xù)了20多年。此外，他還承擔了一門京大的針對留學生的英文課（內(nèi)容是用英文講授自己的研究），用發(fā)音并不地道但流暢的英文講授著自己的研究。這門課在京

4、大并不算課時費，而且英文授課又占用了研究時間和精力，他這么做只是因為自己能夠因此進步。他說，給留學生上課，有時候真的很火大，會被一些留學生批評英文不好，但是有時在課堂中也能聽到許多平時聽不到、想不到的觀點，自己還是受益挺多的,再者，他特別注意跟女性的接觸。跟女性約見談工作，決不會在晚上7點以后，哪怕是跟了自己多年的女弟子也一樣。而且約見都是在秘書在場的情況下，或者開著辦公室的門。他說，作為研究者致命的兩點是，研究經(jīng)費的不正當使用和兩性問題，一旦出現(xiàn)了這兩條中的任何一個，學術生命就結(jié)束了。 以上就是我看到的一位日本研究者的普通日常，真的是“一切為了研究，為了研究的一切”。順便說一下，日本的大學教

5、職員工是沒有寒暑假的，正式的假期只有暑假掃墓的幾天和新年的幾天，且一般開會多安排在周末。寒暑假只屬于學生，對老師們來說，福利就在于這期間可以不用承擔教學任務而已。在日本像M教授這樣，甚至比M教授還勤奮的研究者還有很多，我想這就是日本學界成為諾貝爾獎獲得者頻出的土壤的原因之一，畢竟樂于科研、勤于科研的基數(shù)大,在眾多分析日本人拿諾獎的文章中，清華大學教授魯白曾指出，原因之一在于日本人的認真、嚴謹和堅持。他認為（日本人）不是那么有創(chuàng)造力和想象力，也不是那么善于首創(chuàng)和開辟一個全新的科學領域，日本的學術界也不是那么崇尚冒險精神和批判精神。日本的科學成就，主要靠的是認真、嚴謹和堅持。這跟日本的歷史和文化傳

6、統(tǒng)有極大的關系，包括對于極致完美也就是匠人精神的追求。比如日本學術界的人不會輕易更換課題等。對于這些我深表贊同,蔣妍,東京大學大學綜合教育 研究中心研究員,堅 持,嚴謹,認真,工匠精神”- 這個帶著古早味的詞語，被寫入了中國政府工作報告,截至2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多的，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。 為什么長壽企業(yè)扎堆這些國家，是一種偶然嗎？它們長壽的秘訣是什么呢？ 答案就是：他們都在傳承著一種精神工匠精神。 很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，但其實，“工匠”意味深遠，代表著一個時代的氣質(zhì)，與堅定、踏實、精益求精相連。為何日本工

7、匠能把這樣的精神體現(xiàn)得淋漓盡致？ 質(zhì)量不好是恥辱 在日本，許多行業(yè)都存在一批對自己的工作有著近乎神經(jīng)質(zhì)般追求的匠人。他們對自己的出品幾近苛刻，對自己的手藝充滿驕傲甚至自負，對自己的工作從無厭倦并永遠追求盡善盡美。如果任憑質(zhì)量不好的產(chǎn)品流通到市面上，這些日本工匠（多稱“職人”）會將之看成是一種恥辱，與收獲多少金錢無關,說到工匠精神，就不得不提日本一家只有45個人的小公司。全世界很多科技水平非常發(fā)達的國家都要向這家小公司訂購小小的螺母。 這家日本公司叫哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會社，他們生產(chǎn)的螺母號稱“永不松動”。按常理大家都知道，螺母松動是很平常的事，可對于一些重要項目，螺母是否松動

8、幾乎人命關天。比如像高速行駛的列車，長期與鐵軌摩擦，造成的震動非常大，一般的螺母經(jīng)受不住，很容易松動脫落，那么滿載乘客的列車沒準會有解體的危險。 日本哈德洛克工業(yè)創(chuàng)始人若林克彥，當年還是公司小職員時，在大阪舉行的國際工業(yè)產(chǎn)品展會上，看到一種防回旋的螺母，作為樣品他帶了一些回去研究，發(fā)現(xiàn)這種螺母是用不銹鋼鋼絲做卡子來防止松動的，結(jié)構復雜價格又高，而且還不能保證絕不會松動。 到底該怎樣才能做出永遠不會松動的螺母呢？小小的螺母讓若林克彥徹夜難眠。它突然在腦中想到了在螺母中增加榫頭的辦法。想到就干，結(jié)果非常成功，他終于做出永不會松動的螺母,哈德洛克螺母永不松動，結(jié)構卻比市面上其他同類螺母復雜得多，成本

9、也高，銷售價格更是比其他螺母高了百分之三十，自然，他的螺母不被客戶認可。可若林克彥認死理，決不放棄。在公司沒有銷售額的時候，他兼職去做其他工作來維持公司的運轉(zhuǎn)。 在若林克彥苦苦堅持的時候，日本也有許多鐵路公司在苦苦尋覓。若林克彥的哈德洛克螺母獲得了一家鐵路公司的認可并與之展開合作，隨后更多的包括日本最大的鐵路公司JR最終也采用了哈德洛克螺母，并且全面用于日本新干線。走到這一步，若林克彥花了二十年。 如今，哈德洛克螺母不僅在日本，甚至已經(jīng)在全世界得到廣泛應用，迄今為止，哈德洛克螺母已被澳大利亞、英國、波蘭、中國、韓國的鐵路所采用。 哈德洛克的網(wǎng)頁上有非常自負的一筆注腳：本公司常年積累的獨特的技術

10、和訣竅，對不同的尺寸和材質(zhì)有不同的對應偏芯量，這是哈德洛克螺母無法被模仿的關鍵所在。也就是明確告訴模仿者，小小的螺母很不起眼，而且物理結(jié)構很容易解剖，但即使把圖紙給你，它的加工技術和各種參數(shù)配合也并不是一般工人能實現(xiàn)的，只有真正的專家級的工匠才能做到,日本哈德洛克工業(yè)創(chuàng)始人林克彥,永不松動的螺母,把做的事看成 有靈氣的生命體,我前后去過9次日本，以我的認識，還不只是工匠技術問題，我總愿意把它和精神結(jié)合起來思考。 所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細琢的精神。在眾多的日本企業(yè)中，“工匠精神”在企業(yè)上與下之間形成了

11、一種文化與思想上的共同價值觀，并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動力,一家公司，包括老板在內(nèi)員工13人，訂貨基本通過傳真和電話，沒有質(zhì)檢部門但在創(chuàng)業(yè)37年中，經(jīng)歷石油危機、匯率震蕩、泡沫破滅等逆境打擊，每年依然能保持超過35%的毛利率，并且上市，他的創(chuàng)始人還獲得國家企業(yè)家獎。這樣的企業(yè)你見過嗎? 這是一家日本企業(yè)，名字叫“A-one精密”，創(chuàng)建于1970年，主要生產(chǎn)超硬彈簧夾頭，市場占有率高達60%，擁有1.3萬家國外用戶，2003年在大阪證券交易所上市。它的創(chuàng)始人梅原勝彥在2007年獲得日本企業(yè)家獎,A-one精密”創(chuàng)始人 梅原勝彥,梅原勝彥從1970年到現(xiàn)在始終在做一個小玩意彈簧夾頭，是自動車床中夾住

12、切削對象使其一邊旋轉(zhuǎn)一邊切削的部件。梅原勝彥的公司叫“A-one精密”，位于東京西郊，2003年在大阪證券交易所上市，上市時連老板在內(nèi)僅有13個人，但公司每天平均有500件訂貨，擁有著1.3萬家國外客戶，它的超硬彈簧夾頭在日本市場上的占有率高達60%。A-one精密一直保持著不低于35%的毛利潤，平均毛利潤41.5%。 “豪華的總經(jīng)理辦公室根本不會帶來多大的利潤，呆坐在豪華辦公室里的人沒有資格當老總?！泵吩瓌購┑男艞l是：不做當不了第一的東西,有一次，一批人來到A-one精密公司參觀學習，有位大企業(yè)的干部問：“你們是在哪里做成品檢驗的呢？”回答是：“我們根本沒時間做這些?！睂Ψ綀?zhí)拗地追問道：“不可能，你們肯定是在哪里做了的，希望能讓我看看?！弊詈蟀l(fā)現(xiàn)，很多日本公司真的沒有成品檢驗的流程，因為根本無須檢驗。 “技術高超的匠人加工的模具，手感妙不可言?！蔽译m不是機械行業(yè)出身，但我對松浦元男的這個說法深為理解。上世紀7