護(hù)士工作計(jì)劃2021模板最新五篇精選

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號(hào)： 護(hù)士工作計(jì)劃2021模板最新五篇 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營(yíng)心匠Think Far And See, Work Hard At Heart護(hù)士工作計(jì)劃2021

2、模板最新五篇溫馨提示：該計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能, 任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)計(jì)劃。今天筆者整理了護(hù)士工作計(jì)劃2021模板最新五篇供大家參考, 一起來(lái)看看吧!2021護(hù)士工作計(jì)劃1作為一名護(hù)理工作管理者, 以謙和的態(tài)度對(duì)待病人, 努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命, 用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里, 深刻體會(huì)了呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣, 人們常說(shuō)的

3、“三分治療, 七分護(hù)理”, 也在內(nèi)五科得到十*大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn), 找準(zhǔn)合理的定位, “跳出護(hù)理看護(hù)理”, 以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀, 為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn), 取得領(lǐng)導(dǎo)的理解, 信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神, 思路及發(fā)展趨勢(shì), 統(tǒng)一思想, 充分認(rèn)識(shí)改革的必要性, 消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī), 使全院護(hù)理人員既有緊迫感, 又有危機(jī)感;既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí), 優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍, 促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè), 提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)

4、力而非阻力, 樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神, 只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí), 才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道, 為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試, 到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí), 到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí), 以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí), 新業(yè)務(wù)新技術(shù), 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次, 護(hù)理查房1次, 操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)

5、要規(guī)范護(hù)理查房, 提升查房質(zhì)量, 以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則, 采用工作量, 工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施, 進(jìn)行考核, 通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變, 增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí), 主動(dòng)服務(wù)意識(shí), 質(zhì)量意識(shí), 安全意識(shí), 從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理, 即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量, 其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查, 考核, 及時(shí)通

6、報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施, 對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次, 形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng), 年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎(jiǎng)勵(lì), 連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護(hù)理部針對(duì)護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分, 加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行, 作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作, 結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí), 作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒, 一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈, 應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合, 充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系, 各司其職, 層層把關(guān), 切

7、實(shí)做好護(hù)理安全管理工作, 減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患, 保障病人就醫(yī)安全。1、護(hù)理部做好宏觀管理, 補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施, 抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作, 定期和不定期檢查安全工作, 繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接, 搶救儀器保持功能狀態(tài), 保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控, 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控, 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班, 重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入

8、, 危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn), 手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作, 但如果一旦發(fā)生問(wèn)題, 都是人命關(guān)天的大事, 應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念, 提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、通過(guò)學(xué)習(xí), 培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念, 把病人的呼聲作為第一信號(hào), 把病人的需要作為第一需要, 把病人的利益作為第一考慮, 把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念, 糾正和克服過(guò)去的病人

9、“頭痛醫(yī)頭, 腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法, 應(yīng)全盤考慮, 綜合計(jì)劃, 集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量, 對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位, 全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。3、5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心, 一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽, 轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念, 變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù), 更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、在全院開(kāi)展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。六、加強(qiáng)護(hù)理管理, 合理利用人力資源1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法, 護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源, 以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù), 減少人力資源浪費(fèi), 避

10、免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí), 隨叫隨到, 無(wú)需要時(shí)即休假。2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí), 護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋, 想辦法, 改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算, 護(hù)士長(zhǎng)既是決策者, 也是參與者, 應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作, 進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì), 做到計(jì)劃與控制, 核算與分析并存, 逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性, 使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān), 又增加社會(huì)效益, 又能提高經(jīng)濟(jì)效益, 增加個(gè)人收入。2021護(hù)士工作計(jì)劃3在新的一年里, 我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

11、在過(guò)去所取得的成績(jī)上, 對(duì)本年度工作計(jì)劃如下：一、行政管理方面1、明確崗位職責(zé), 明確分工, 各級(jí)護(hù)理人員, 自覺(jué)自愿, 認(rèn)真履行各自崗位職責(zé), 團(tuán)結(jié)協(xié)作, 積極主動(dòng)。2、合理排班, 根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班, 提高了工作效率及質(zhì)量。3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度, 并嚴(yán)格執(zhí)行。4、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置, 妥善保管, 嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。6、精打細(xì)算, 節(jié)約成本。二、業(yè)務(wù)方面1、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)安全知識(shí)教育, 防止差錯(cuò)事故發(fā)生。3、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范, 認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。進(jìn)一步

12、完善各班工作制度, 嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù), 對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正, 防止院內(nèi)感染, 做到一人一針一管執(zhí)行率100%, 無(wú)菌切口感染率0。5%, 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。4、做好急救藥械的管理工作, 保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì), 做到完好備用, 帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn), 達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知, 能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救, 并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi), 做到不多收、不漏收。6、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范接送病人的流程細(xì)

13、節(jié)。做到交接清楚, 責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng), 避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度, 杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。7、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單, 恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范“原則。8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。三、教育管理方面1、加強(qiáng)無(wú)菌意識(shí), 嚴(yán)防執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作, 防止手術(shù)感染發(fā)生。2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練, 技術(shù)操作培訓(xùn), 培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí), 積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí), 每季度科室考核一次, 合格率100%。4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí), 積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員參

14、加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì), 使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù), 不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平, 更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下, 有計(jì)劃的外出學(xué)習(xí)。提高專科護(hù)理水平, 以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。2021護(hù)士工作計(jì)劃4轉(zhuǎn)眼, 我們又迎來(lái)了金色的_月, 為了更好地把工作做好, 現(xiàn)將_月份的工作計(jì)劃如下：一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求, 負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施, 定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章, 各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落

15、實(shí)情況, 并及時(shí)總結(jié)講評(píng), 不斷提高護(hù)理質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況, 優(yōu)化護(hù)理力量的組合, 進(jìn)行科學(xué)合理的排班, 制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn), 定期提問(wèn)或采用其它形式考核, 并做好獎(jiǎng)懲考核工作。五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作, 按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無(wú)菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng), 并鑒定消毒效果。六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求, 督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作, 主持晨會(huì), 了解中夜班工作情況, 不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論, 了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)

16、房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作, 指定專人負(fù)責(zé), 保證供應(yīng)并定期檢查, 做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系, 相互溝通情況, 及時(shí)取得支持和配合。2021護(hù)士工作計(jì)劃520XX年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù), 發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸? 我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌, 堅(jiān)守在工作崗位上, 并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改, 堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥? 逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)

17、例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí), 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng), 不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ), 并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論, 培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性, 有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧, 共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感, 全年實(shí)現(xiàn)0投訴, 綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本, 充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境, 安裝電視等設(shè)施

18、, 提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程, 及時(shí)進(jìn)行分診, 對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施, 減少候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站, 今年救助此類病人達(dá)人, 通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整改, 不斷提高服務(wù)形象。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理, 重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。1、通過(guò)分組區(qū)域管理, 進(jìn)行分組連續(xù)性排班, 減少交接班次數(shù), 有效利用人力資源,

19、 通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控, 減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患, 保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工, 專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理, 發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題, 及時(shí)反饋并討論修訂, 保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度, 如實(shí)反饋人員層級(jí)能力, 使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整, 護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理, 根據(jù)急診區(qū)域劃分, 基本上按個(gè)人工作能力定崗, 基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理, 達(dá)到人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道, 提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí), 合理利用綠色通道的措施, 為搶救贏得了寶貴時(shí)間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急

20、預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng), 新入科人員工作注意要點(diǎn)等, 系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次, 病歷討論次, 操作培訓(xùn)項(xiàng)。2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn), 操作考核人人過(guò)關(guān), 全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí), 全部合格, 達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作, 全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃, 安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理, 安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù), 提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí), 并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練, 通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力, 反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)