5儲運公司2010年工作計劃

1、形勢、目標、任務、責任”教育活動資料提升管理水平 落實公司戰(zhàn)略 為“多彩寶石”增光添彩 儲運公司 2010 年工作規(guī)劃 為了認真貫徹公司一屆七次職代會精神，全面落實張總工作報告 規(guī)劃的戰(zhàn)略部署和提出的各項任務，結合儲運公司工作實際，現(xiàn)對 2010 年 工作分析安排如下：一、因素分析展望 2010 年，我們充滿信心和力量。 一是公司高層堅強領導。近年來，公司持續(xù)快速健康發(fā)展，大步邁向 “國際著名” 的宏偉目標。 2009年是公司化危為機、轉型升級的關鍵一年。 在公司高層的堅強領導下，審時度勢、調(diào)整策略、開拓市場、創(chuàng)新技術， 使寶石機械在全球石油裝備行業(yè)普遍舉步維艱的“嚴冬”中，依然保持著 平穩(wěn)有

2、效地發(fā)展態(tài)勢，取得了好于預期，優(yōu)于同行的經(jīng)營業(yè)績。尤其是轉 型升級初見成效，國際市場成績斐然。這一切，極大鼓舞了全員士氣，增 強了戰(zhàn)勝困難的信心、決心和力量。二是正確的戰(zhàn)略指引。近年來，公司緊緊圍繞一個戰(zhàn)略目標，推進兩 個根本轉變，布局三大業(yè)務集群，落實四大戰(zhàn)略部署，形成了寶石機械戰(zhàn) 略驅動的發(fā)展態(tài)勢。 2009 年，公司高層凝練出“三個拓展”的升級轉型策 略和打造“多彩寶石”的發(fā)展路徑，引領企業(yè)健康發(fā)展，取得了國際市場、 海洋市場和國內(nèi)陸上市場的輝煌戰(zhàn)績。特別是 NDC 沙漠快速移動鉆機、迪 拜“ 1+1”海洋自升式平臺 EPC 訂單等一批項目，為公司亮相世界石油高 端市場提供了平臺，奠定了

3、基礎，具有里程碑的意義。堅定不移地落實公 司發(fā)展戰(zhàn)略，必將帶領我們從勝利走向勝利。三是過硬的員工隊伍。近年來，儲運公司廣大員工努力踐行“以至誠 之心為人，用唯美標準做事”的核心價值觀，嚴格把關，優(yōu)質服務，為“百 年寶石，百億企業(yè)”的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是 2009 年，廣大員工 克服了 ERP 上線帶來的變化和工作量倍增的情況，堅持開展 “一個展臺， 三個窗口”創(chuàng)建活動（一個展臺，站臺產(chǎn)成品擺放按照產(chǎn)品展臺一樣要求。 三個窗口，把鐵路專用線建成向社會展示公司形象的窗口；把產(chǎn)品發(fā)運點 建成向油田展示公司形象的窗口；把庫房建成向內(nèi)部用戶展示儲運形象的 窗口。）克服困難，不怕麻煩，加班加點 3

4、80 多人次維護系統(tǒng)，受到項目組 和專家們的好評，確保了系統(tǒng)正常運行，經(jīng)受住了嚴峻考驗。四是健全的管理制度。近年來，儲運公司大力加強制度化建設，形成 了完善的制度體系。 HSE、ISO9001、ISO14001 等作業(yè)文件體系，起重工、 材料工等各工種作業(yè)標準體系和倉儲發(fā)運標準流程日趨完善。 2009 年，我 們根據(jù) NDC 項目國際化標準和要求，大力加強質量可追溯性工作，制訂了 NDC 鉆機項目物資管理要點 、NDC 鉆機項目質量可追溯實施細則 、 建立了 NDC 鉆機項目物資專用臺帳， 形成了強有力的制度保障。 截至目前， NDC 鉆機項目運行準確率、及時率 100%，受到項目組表揚?？陀^

5、分析形勢，必須正視困難和挑戰(zhàn)。 一是員工思想認識有待提高。對照公司“推進三個拓展，打造多彩寶 石”的要求，在儲運公司員工及個別管理人員中，還存在著認識不高，不 能站在公司發(fā)展的全局看事情、想事情、干事情；認識不全，不能把“三 個拓展”、“多彩寶石”作為一個有機的整體看待，缺少系統(tǒng)性等。這就要 求我們抓戰(zhàn)略落實必須從思想認識入手，營造濃厚的輿論氛圍。二是員工綜合素養(yǎng)有待提高。在實際工作中，我們體會到，建設一支 高素質的員工隊伍是各項工作的基本保證。 2009 年隨著 ERP 上線運行和 NDC 鉆機項目的展開，對員工的素養(yǎng)提出了新的要求，比如說： ERP 物資 編碼的應用、 NDC 鉆機項目中英

6、文對照的質量證明文件等，要求我們加強 培訓，盡快彌補這些“短板” 。三是降低成本節(jié)約挖潛的壓力增大。 2009 年，我們積極開展“節(jié)約挖 潛，控制費用”活動，通過加強宣傳引導，樹立節(jié)約意識，分解落實指標， 責任具體到人和認真檢查落實，爭取實際效果等措施，取得了節(jié)約額 42 萬 元的較好成績。 2010 年，由于在去年節(jié)約 40 多萬元的基礎上，再要節(jié)約 20 萬元，壓力顯然很大。這就要求我們必須從大處著眼，小處著手，精打 細算完成任務。四是鋼材庫容壓力增大。儲運公司鋼材庫是公司上世紀 80 年代建成的 庫房。隨著公司不斷發(fā)展，庫容日顯緊張。 2009 年，通過我們采取合理調(diào) 配等措施，勉強滿足

7、了倉儲需要。進入四季度以來， NDC 鉆機項目展開， 為此采購的鋼材數(shù)量大，品種多，使的鋼材庫爆滿，既影響工作效率，又 增添了安全風險。這要求我們必須高度重視，采取堅決有力的措施，加以 解決。二、工作思路2010 年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是儲運提升管理水平，落實公司戰(zhàn) 略，為“多彩寶石”增光添彩大有可為之年。我們一定要按照公司的統(tǒng)一 部署，扎扎實實地做好各項工作。（一）指導思想 認真貫徹公司一屆七次職代會精神，積極落實公司“推進三個拓展， 打造多彩寶石”的戰(zhàn)略部署，加強精細管理，提高員工素養(yǎng)，建設優(yōu)秀團 隊，全面完成各項任務，為建設“百年寶石、百億企業(yè)”而奮斗。（二）奮斗目標1、完成內(nèi)外部收

8、入 1500 萬元；2、完成費用節(jié)約額 20 萬元；3、實現(xiàn)服務滿意率 95 分以上；4、實現(xiàn)信息化建設 95 分以上；5、確保全年安全、質量、環(huán)境無事故。（三）重點工作歸納起來，就是確保一個目標，爭取三個提高，做好六項工作。 確保一個目標，就是認真貫徹職代會精神，全面完成倉儲發(fā)運任務， 確保實現(xiàn) 2010 年生產(chǎn)經(jīng)營目標。爭取三個提高，就是為了貫徹公司“推進三個拓展，打造多彩寶石” 的戰(zhàn)略部署，我們要努力做到：一是提高員工思想認識水平；二是提高員 工作業(yè)技能；三是提高精細化管理水平。做好六項工作，即：一是全面完成倉儲發(fā)運任務，重點在服務滿意率 上下功夫；二是強化安全生產(chǎn)，重點在風險識別與管理

9、、承包商管理上下 功夫；三是認真組織 NDC 鉆機項目管理， 重點在精細管理上下功夫； 四是 繼續(xù)用好、維護好 ERP 系統(tǒng)，重點在系統(tǒng)數(shù)據(jù)日清月結上下功夫；五是控 制成本節(jié)約，重點在減少浪費上下功夫；六是做好搬遷改造有關工作，重 點在研究立體庫方案上下功夫。三、主要措施如何落實公司戰(zhàn)略，關鍵在于執(zhí)行，在于采取切實可行的工作措施。（一）認真學習職代會精神，提高員工思想認識。一是及時召開干部黨 員大會和二級職工代表大會，自上而下地把張總報告的精神準確無誤地傳 達到每一個員工。二是充分發(fā)揮班前學習卡的作用，連續(xù)刊登職代會 精神，形成一定的氛圍。三是以班組為單位，組織開展“形勢、目標、任 務”主題教

10、育活動，并同當前觀看奠基者 、發(fā)揚鐵人精神的教育活動相 結合，增強員工的責任心、使命感。（二）及時分解任務指標，層層狠抓落實。一是認真統(tǒng)計儲運公司三年 來各項經(jīng)營指標完成情況，進行測算和預估，提高指標的科學性。二是及 時召開二級職工代表會，審議和通過全年工作安排，并及時簽訂經(jīng)濟責任 書。三是檢查和督促倉儲、發(fā)運工區(qū)，進一步分解指標，把各項任務落實 到具體個人。建立縱向到底，橫向到邊的指標體系，形成千斤重擔眾人挑 的局面。四是嚴格考核兌現(xiàn)，堅持做到“月度統(tǒng)計，季度檢查、年底兌現(xiàn)、 平時微調(diào)”的考核機制。（三）完善工作制度，夯實管理基礎。一是修訂儲運公司管理制度匯 編一書，根據(jù)新的情況，進行必要的

11、增減和刪改，使之更趨完善。二是 針對 NDC 鉆機項目和 ERP 項目運行情況，及時“回頭望” ，總結和歸納出 具有普遍意義的方式和方法，加以整理升華，運用到整個倉儲和發(fā)運管理 中。三是按照公司的統(tǒng)一安排，在啟用新版程序文件的同時，及時修訂儲 運公司第三層次作業(yè)文件和作業(yè)指導書，重點在求實效上下功夫。（四）開展群眾性崗位練兵活動，提升員工素養(yǎng)。一是開展全員崗位練 兵活動，本著干什么，練什么、比什么的原則，重在實際技能的提高。采 取個人訓練與集體培訓相結合，平時考核與集中比武相結合，掀起群眾性 練兵熱潮。二是大力開展技能培訓，主要針對 NDC 鉆機項目和 ERP 項目 運行中暴露出的“短板” ，

12、有計劃地強化培訓。三是組織員工重溫員工手 冊，學習寶石企業(yè)文化，使“以至誠之心為人，用唯美標準做事”的核心 價值觀深入人心。（五）搞好優(yōu)質服務，保障生產(chǎn)供應。一是堅持開展建設“一個展臺， 三個窗口”活動，特別是要在定置管理、規(guī)范化管理上下功夫。二是教育 員工努力做到”三個思考，克服一種情緒” 。即在平時的工作中，要“高位 思考，低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒” 。三是認真 貫徹“四個優(yōu)先”的工作方法，即在處理具體事情的時候， “用戶優(yōu)先、分 廠優(yōu)先、外部優(yōu)先、急事優(yōu)先”統(tǒng)籌安排好各項事務。（六）加強基礎建設，打牢發(fā)展根基。一是爭創(chuàng)公司“四好班子” 。突 出在作風養(yǎng)成，學風提高和實效顯著等方面多做工作，爭取驗收檢查一次 達標通過。二是進一步開展“五型”班組建設，制定規(guī)劃，落實責任，狠 抓