2021年管理獎(jiǎng)罰考核制度

1、管理獎(jiǎng)罰考核制度 第一條：目的 1、通過(guò)，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使技術(shù)人員提高工作績(jī)效，達(dá)到“培養(yǎng)技術(shù)人員、提高技術(shù)人員的工作能力、糾正技術(shù)人員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。 2、加強(qiáng)公司技術(shù)的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)技術(shù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 3、客觀、公正地評(píng)價(jià)技術(shù)人員的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為崗位調(diào)整、技術(shù)津貼發(fā)放、職務(wù)晉升等決策和組織技術(shù)人員提供依據(jù)。 4、反饋技術(shù)人員的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)技術(shù)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。 5、隨機(jī)績(jī)效考核主要目的：通過(guò)隨時(shí)抽查，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行日?？己?，對(duì)技

2、術(shù)人員日常技術(shù)工作施加持續(xù)的壓力，檢驗(yàn)評(píng)價(jià)技術(shù)人員的工作及時(shí)性、有效性、連續(xù)性。 6、月度績(jī)效考核主要目的：通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)，為技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)提供必要的依據(jù)，從而有效提升公司技術(shù)管理的整體績(jī)效。 7、季度考核目的：評(píng)價(jià)前季度項(xiàng)目技術(shù)管理效果，修訂工作誤差，評(píng)估季度工作目標(biāo)達(dá)成率，為下季度技術(shù)管理的目標(biāo)調(diào)整，并為項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)（個(gè)人）提供必要的預(yù)警。 8、年中考核目的：總結(jié)前半年項(xiàng)目技術(shù)管理工作業(yè)績(jī)，修訂工作誤差，評(píng)估半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年技術(shù)管理的目標(biāo)調(diào)整， 資源部對(duì)技術(shù)人員的晉升、降職和崗位調(diào)整提供依據(jù)，。 9、年終考核目

3、的：評(píng)價(jià)年度技術(shù)人員和項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)工作績(jī)效，為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整評(píng)價(jià)提供依據(jù)。 第二條：理念 1、以項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)量化標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。 2、以績(jī)效的提高為目標(biāo)。 3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。 第三條：考核原則 1、相對(duì)一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪?duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。 2、客觀性：考核要客觀地反映技術(shù)人員的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差。 3

4、、公平性：對(duì)同一職類(lèi)技術(shù)人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見(jiàn)性。 4、公開(kāi)性：每位技術(shù)人員都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果技術(shù)人員應(yīng)簽名，有意見(jiàn)可表述、申訴，無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效。 5、技術(shù)管理人員主導(dǎo)性：公司各級(jí)技術(shù)管理人員要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系在技術(shù)人員管理中所起的作用，如果大部分技術(shù)人員把實(shí)施本體系作為一個(gè)負(fù)擔(dān)，則考核要做出相應(yīng)修改。 第四條：適用范圍 本制度適用于考核對(duì)象具體分為：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總工程師、工程部長(zhǎng)、工程部副部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、副主任，技術(shù)主管、技術(shù)員、見(jiàn)習(xí)生、實(shí)驗(yàn)員等各級(jí)技術(shù)人員。 第五條、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 1、季度大檢查獎(jiǎng)罰 1)、內(nèi)容及

5、占分比例：技術(shù)質(zhì)量 (觀感50%、實(shí)測(cè)25%、資料25%)、體系運(yùn)行（體系管理70%、近期文件執(zhí)行情況30%）；信息化管理 2)、頻次及依據(jù)：全年計(jì)劃組織三次技術(shù)質(zhì)量大檢查，另外根據(jù)具體情況組織相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)大檢查；公司管理制度、地方有關(guān)規(guī)定及要求；集團(tuán)公司體系運(yùn)行、信息化檢查結(jié)果。 3)、獎(jiǎng)罰：檢查單位為項(xiàng)目部，根據(jù)檢查的得分高低確定獎(jiǎng)罰等級(jí)，考核單位為工程項(xiàng)目管理部，獎(jiǎng)罰金額方案由工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目檢查結(jié)果具體落實(shí)至相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰額度不少于全額的20%左右。項(xiàng)目部其余相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理確定后報(bào)公司質(zhì)安科備案。 2、平時(shí)檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查 1）安全質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)管理人員平時(shí)、專(zhuān)

6、項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正； 2）對(duì)在平時(shí)抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)或違反標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)處以500-5000元的罰款； 3）日常巡查的得分占季度檢查總分的10%。 3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)及技術(shù)成果獎(jiǎng)罰 1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。組織各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)、考試、競(jìng)賽（每次1015個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)），參與績(jī)效考核，提高各項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部全體技術(shù)質(zhì)量管理人員的技術(shù)管理水平。同時(shí)評(píng)選出前三名實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，按每人1000/800/600元，年度考核中每人加5分；不及格人員每人處罰1000/800/600元，在年度考核中每人扣5分。 2）技術(shù)成果上報(bào)。項(xiàng)目部的技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人

7、員，每人必須提交1篇科技論文或本工程項(xiàng)目上的施工方案，參加公司的方案論文評(píng)比。所選施工方案必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的內(nèi)容、程序，結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的修改，以便增加方案評(píng)選的競(jìng)爭(zhēng)力。公司組織集體評(píng)選，確定評(píng)選名次。對(duì)評(píng)選前5名，推薦往集團(tuán)公司參加評(píng)選，并實(shí)施每人獎(jiǎng)勵(lì)500-100元。不提交方案論文的，罰款200元,并在年度考核中每人扣3分，并罰款200元。 3）對(duì)項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的特別要求。每人必須提交1篇QC或工法參加評(píng)選，對(duì)前3名推薦往集團(tuán)公司參加評(píng)選，獲得集團(tuán)公司以上級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的，公司給予每項(xiàng)500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核加5分。對(duì)于不提交的技術(shù)負(fù)責(zé)人，罰款500元,并在年度考核中

8、每人扣3分。 質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲管理制度xx-04-26 18:32 | #2樓 一、目的： 為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法 二、范圍： 生產(chǎn)制造全部過(guò)程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門(mén)。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書(shū)面處罰或獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門(mén)以及處罰人或受獎(jiǎng)勵(lì)

9、人。 三、質(zhì)量管理的范疇 適用于公司相關(guān)職能管理部門(mén)、及相關(guān)責(zé)任人。產(chǎn)品在簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購(gòu)與入庫(kù)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問(wèn)題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%） 1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 （1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計(jì)人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶(hù)原因/樣品除外），被其它部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的處罰設(shè)計(jì)人員月薪2%，審核人員1%， 2000元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪8%，

10、審核人員承擔(dān)6%， 10000元以上，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%， （2）對(duì)客戶(hù)要求和本廠(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門(mén)應(yīng)與使用部門(mén)進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不 _而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。 1 （3）對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過(guò)時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員月薪1%的處罰 3、原材料供應(yīng) （1）物資采購(gòu)未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購(gòu)人員處罰50元一次。 （2）外購(gòu)件（含委外表面

11、處理）進(jìn)廠(chǎng)，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收致使外委外購(gòu)件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。 （3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰。 4、生產(chǎn)制造 （1）多次報(bào)檢不合格（連續(xù)2次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），操 _組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操 _月薪的1%。組長(zhǎng)月薪的2% （2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長(zhǎng)月薪的5% （3）未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長(zhǎng)負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。 （4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成

12、損失的，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰。 （5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品質(zhì)部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開(kāi)除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。 （6）對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的處理。 （7）在各工序加工的過(guò)程中操 _損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車(chē)間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷(xiāo)毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外

13、，另處罰50元。 （8）裝配完成報(bào)報(bào)告檢驗(yàn)，QC判定批量不合格時(shí)，對(duì)作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長(zhǎng)處以20元/批次。 2 （9）生產(chǎn)部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門(mén)人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。 （10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。 5、質(zhì)量檢驗(yàn) （1）因來(lái)料檢驗(yàn)失識(shí)（無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。 （2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，品管處罰30元。 （3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶(hù)市場(chǎng)局面投訴，但未退貨及返修的每單

14、品管處罰50元。 （4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶(hù)重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。 （5）質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)并證實(shí)不合格的，品管處罰30元。 6、其它部門(mén)責(zé)任 （1）公司其它部門(mén)人員造成的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)上述部門(mén)條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問(wèn)題按總成本30%處罰。 （2）無(wú)法計(jì)算損失或無(wú)相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書(shū)面報(bào)告給總經(jīng)理，公司酌情處理。 四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類(lèi)： 按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個(gè)檔次。 1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在2001000元的。 2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)

15、產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元5000元的。 3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元20000元的。 4）重大質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品關(guān)鍵部位或造成產(chǎn)品報(bào)廢，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上、造成企業(yè)聲譽(yù)受損的。 五、對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰規(guī)則 產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、材料采購(gòu)，生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題與質(zhì)量事故，按造成經(jīng)濟(jì)損失的多少進(jìn)行質(zhì)量事故分類(lèi)給予處罰。 1）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在200至5000元（含200

16、）的，屬輕微質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者按月薪的5%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。 2）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在5000至10000元（不含10000）的，屬一般質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者按月薪的7%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。 3）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在10000至20000元（不含10000）的，屬?lài)?yán)重質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者按月薪的9%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。 4）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在50000以上造成企業(yè)聲譽(yù)受損的，屬重大事故，對(duì)責(zé)任者按月薪的12%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。 5）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在500元以下的，原則上不作處罰，但要求部門(mén)責(zé)任人

17、及直接責(zé)任人及時(shí)整改處理。 6）鑒于員工收入有限，造成相對(duì)較高檔次的質(zhì)量事故時(shí)的罰款金額占經(jīng)濟(jì)損失金額的比例反而相對(duì)較小，但當(dāng)較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時(shí)，服從較低檔次處罰規(guī)則的上限。 7）對(duì)于以上質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，品質(zhì)部有權(quán)要求直接責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人及時(shí)處理，盡量挽回或減少損失，對(duì)于態(tài)度不好、意識(shí)不強(qiáng)的除以上罰款外還應(yīng)額外追加處罰，并予以全廠(chǎng)通報(bào)。 六、公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 公司每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 1）對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

18、2）員工發(fā)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)有重大影響，或潛在影響的工藝流程錯(cuò)誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免重大品質(zhì)事故的，經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。 3）員工如發(fā)現(xiàn)上道工序漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時(shí)制止并匯報(bào)者，經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)50-80元，如挽救損失金額巨大，品管部上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)另行獎(jiǎng)勵(lì)。 4）每季度評(píng)選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中無(wú)任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé)任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，由各部門(mén)提出，品管部核實(shí)后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)200元。 5）向品質(zhì)人員或車(chē)間主管舉報(bào)他人不安工程或質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)確認(rèn)核實(shí)的一次獎(jiǎng)勵(lì)30元。 6）積極向公司提出合理化建立，經(jīng)過(guò)采

19、納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，經(jīng)確認(rèn)核實(shí)一次獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。 7）對(duì)在質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的，可視其影響程度大小給予獎(jiǎng)勵(lì)100-2000元。 七、附加說(shuō)明 1）獎(jiǎng)罰金額最低為10元。 2）如處罰條例相互有沖突，按嚴(yán)重的條例處理。 3）品質(zhì)部保留品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度的解釋權(quán)。 4）公司授權(quán)品質(zhì)部開(kāi)具品質(zhì)處罰單和品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 八、附件 1）品質(zhì)處罰單 2）品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 （注：品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度由各部門(mén)同意后，報(bào)生產(chǎn)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，由生產(chǎn)辦裁決，如需修改，報(bào)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后由品質(zhì)部執(zhí)行修改） 品質(zhì)處罰單 注：此處罰單一式四份簽名

20、蓋章后，一聯(lián)：被 _門(mén)存根，二聯(lián)：上報(bào)生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財(cái)務(wù)部 品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被 _門(mén)存根，二聯(lián)：上報(bào)生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財(cái)務(wù)部 員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度xx-04-26 18:24 | #3樓 一、員工績(jī)效考核管理制度 1. 總則 （1） 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 （2） 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。 2. 考核原則 （1） 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 （2） 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，

21、發(fā)表自己 _。 （3） 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。 （4） 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。 3. 考核目的 （1） 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛(ài)工作能力及工作表現(xiàn)考核。 （2） 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。 （3） 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。 4. 考核時(shí)間 （1） 公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以為主。 （2） 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。 5. 考核內(nèi)容 （1） 部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、

22、授權(quán)指導(dǎo)、 品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 （2） 非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德?行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。 6. 考核程序 （1） 職員考核調(diào)查表，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。 （2） 職員考核表分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。 自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫(xiě)。 初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。 A. 部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評(píng)分以 及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。 B. 非部門(mén)

23、經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評(píng)分 以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。 復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理 A. 部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 B. 非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 C. 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。 7. 考核形式和辦法 （1） 各類(lèi)考核形式有： 上級(jí)評(píng)議。 同級(jí)同事評(píng)議。 自我鑒定。 下級(jí)評(píng)議。 外部客戶(hù)評(píng)議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 （2） 各類(lèi)考核辦法有： 查詢(xún)記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 書(shū)面報(bào)告法：部門(mén)員工