如何實(shí)現(xiàn)員工正常倒班休假的思考

1、如何實(shí)現(xiàn)員 工正常倒班休假的 思考中原油 田是特大型國(guó)有企 業(yè)，也是最早闖入外 部市場(chǎng)的企 業(yè)之一。目前該企 業(yè)國(guó)內(nèi) 外部市場(chǎng)施工 隊(duì) 伍員工約 15000余名，分布于 全國(guó) 29 個(gè)省、市、自 治區(qū)。這些 隊(duì)伍中以石油工程 隊(duì)伍人 數(shù)最多，主要 分 布在西北、 西南、陜北、華北 、內(nèi)蒙 、東北、華東 等 地區(qū)。 2012年，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)收入 已占據(jù)油田石油 工 程板塊的 半壁江山，國(guó)內(nèi)外 部市場(chǎng)員工為中原油 田 的 生存發(fā)展 、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)付出了 艱辛的 勞動(dòng)，做出了 巨 大 貢獻(xiàn)。然 而，在中原油田貼 吧里，我們卻看到了 來(lái) 自 外闖市場(chǎng) 一線員工的埋怨聲 。作為 外闖市場(chǎng)的管 理 人 員，帶

2、著 這些疑問(wèn)，結(jié)合自 己的工 作實(shí)際，筆者 對(duì) 外 闖市場(chǎng)的 基層隊(duì)伍進(jìn)行了走 訪調(diào)查。調(diào)查采取查 看 資 料、座談 交流、發(fā)放調(diào)查問(wèn) 卷等形 式進(jìn)行。共調(diào) 查 走 訪基層隊(duì) 伍5 支，召開(kāi) 座談會(huì) 5次，參加座談 員工 45 人；發(fā)放 調(diào)查問(wèn)卷69 份，收回 69 份。參與調(diào)查 的基 層員工有基層隊(duì)干部、班 組長(zhǎng)和普通員工，覆 蓋 面比 較全面 。在調(diào)查問(wèn)卷中，我們?cè)O(shè)計(jì) 了你的工作愿景是什 么？ 你在工作中 遇到煩心事會(huì)采取 什么方 式處理？你希 望項(xiàng)目部落實(shí) 的第一件事是什么 等六個(gè) 問(wèn)題。經(jīng)過(guò)統(tǒng) 計(jì) 發(fā) 現(xiàn)，員工 收入較低、遠(yuǎn)離親 人、長(zhǎng) 時(shí)間在野外工 作 不能 正常休假是員工情緒低落

3、、以致在貼吧里發(fā)出 埋 怨聲的 主要 原因。員工的積極 性達(dá)不到有效發(fā)揮， 被 動(dòng)式、低 效率的工作狀態(tài)必然 制約著 油田外部市場(chǎng) 的 穩(wěn)步發(fā)展。 外闖市場(chǎng)員工為油 田的發(fā) 展做出了巨大 貢 獻(xiàn)，為什么 會(huì) 出現(xiàn)這些現(xiàn)象？ 這些問(wèn) 題又該如何解 決 呢？連日來(lái) ，筆 者一直在反復(fù) 思考這 些問(wèn)題。本文 僅 對(duì)造成員工 不能正 常休假的原 因及解決方案做一剖 析。造成員 工不能正常倒班休假的原因大做強(qiáng) 的發(fā)展戰(zhàn)略， 海 擴(kuò)大， 造成油田專業(yè) 化 備不足 。為打造技術(shù) 過(guò) 工程隊(duì) 伍，這些人員 只 業(yè)化公 司又未能按定 員 人員不 足成為員工難 以 。如本 次調(diào)查的 5 個(gè)基 準(zhǔn)配備 齊全崗位人員

4、 ， 7 人，占標(biāo) 準(zhǔn) 定員比例 標(biāo) 準(zhǔn)平均少配員 工比例一是隨 著 油田海外市場(chǎng)做 外市場(chǎng)石油 工 程隊(duì)伍規(guī)模逐步 公司國(guó)內(nèi)市 場(chǎng) 基層單位員工配 硬、作風(fēng)過(guò) 硬 的海外市場(chǎng)石油 能從國(guó)內(nèi)市 場(chǎng) 隊(duì)伍中抽調(diào)，專 標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)補(bǔ) 充 配備崗位人員， 實(shí)現(xiàn)正常倒 班 休假的主要原因 層單位都未 能 按照油田行業(yè)標(biāo) 差額最多的 基層單位少配員工 的 17%， 5 個(gè)基層單位按定員 為 14.1%。二是油 田新招收員工數(shù)量 不能滿足專業(yè)化公司 人 員 交替和發(fā) 展需求。各專業(yè)化 公司每年都有員工退 休 （內(nèi) 退）、調(diào)離，雖油田 每年都招收大量的 新員工 ， 但仍未 能滿 足專業(yè)化公司人員 交替和發(fā)展的需

5、求。 且 隨著基層 單位新員工增多，新 員工所 占比率越來(lái)越 高， 而其又不 能單獨(dú)頂崗，這也是 造成員工不能正常倒 班 休假的重要 原因。如某基層單 位員工 中參加工作不 到 一年的新員 工 占 25%，參加工 作不到三年的新員 工 占 34%人。雖然各 單位都加 大了對(duì)新員工的培訓(xùn)力 度，但短時(shí) 間內(nèi)還難以 培訓(xùn)出 操作熟練的員工。有 的 單位因人員 缺乏，不得不 讓相 對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的新 員 工去頂崗， 為安全生產(chǎn)埋下 了人為性的隱患。 三是各 外部市場(chǎng)工作量飽 滿， 且工作勞動(dòng)強(qiáng)度 大， 造成員工不 能正常倒班休假。 因社 會(huì)發(fā)展對(duì)石油天 然 氣等清潔能 源的需求增大，中 石油、 中石

6、化等集團(tuán) 公 司紛紛調(diào)整 戰(zhàn)略部署，加大對(duì) 石油天 然 氣、非常規(guī) 能 源的勘探開(kāi) 發(fā)力度，石油工程 市場(chǎng)也 顯現(xiàn) 出前所未 有 的大好形勢(shì) 。各外部市場(chǎng)工作 量不僅 飽和， 還因施 工 作業(yè)的連續(xù) 性和工作勞動(dòng)強(qiáng)度 增加，致使員工 不得 不 放棄休息連 續(xù)工作。解決問(wèn) 題的建議在國(guó)內(nèi) 外部石油工程市場(chǎng) 紅紅火火的情況下， 貼吧里不和諧 的埋怨聲訴說(shuō)了外 部市場(chǎng) 一線員工的心 聲， 廣大員工帶 著這樣的情緒去工 作，必 然會(huì)影響外部 市 場(chǎng) 的發(fā)展。 針對(duì)以上員工不能 實(shí)現(xiàn)正常倒班休假的 原 因分 析，為促進(jìn)國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng) 和諧、穩(wěn)定發(fā)展，使 外 部市場(chǎng) 能為 中原油田再立新功 ，提出以下建議：

7、一是組織招聘新員工，逐 步為各 基層單位按定 員 標(biāo)準(zhǔn)配齊崗 位 人員，推進(jìn)員工 正常倒 班休假工作。 由 人力資源處 對(duì)各 專業(yè)化公司所 缺人員 進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng) 計(jì)， 認(rèn)真做好新 員工 招聘計(jì)劃，逐 步為各 單位增配人員 。 且專業(yè)化公 司必須 加強(qiáng)新員工 的培訓(xùn) 工作，使其盡 快 熟練掌握操 作技能， 滿足崗位 需求。二是合 理控制隊(duì)伍擴(kuò)張速 度，處 理好做大和做 強(qiáng) 的關(guān)系。油 田海外石油工程隊(duì) 伍規(guī)模 以前所未有的 速 度在發(fā)展， 而且海外市場(chǎng)所需 要的都 是精于管理、 技 術(shù)過(guò)硬、操 作熟練的管理崗位 和生產(chǎn) 骨干。如果專 業(yè) 化公司在海 外隊(duì)伍規(guī)模增加時(shí) ，從國(guó) 內(nèi)隊(duì)伍中抽調(diào) 相 應(yīng)的人員后 應(yīng)合理收縮國(guó)內(nèi)隊(duì) 伍規(guī)模 ，緩解基層隊(duì) 伍 因抽調(diào)人員 而引起崗位配備不 足的問(wèn) 題。三是加 強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高 員工整 體操作技能和 技 術(shù)水平，實(shí) 現(xiàn)人人能上崗、人 人能一 崗多能。崗位 人 員配齊后， 落實(shí)正常的倒休制 度，并 要求員工每季 度 必須強(qiáng)化培 訓(xùn)10 天，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握 必要的專業(yè)知識(shí)；在 正常工作期間，各 基層單位可開(kāi)展“一日 一題、一周一課、一月一考”等多種培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo) 員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能。四是專業(yè)化公司加強(qiáng)對(duì)外 部市場(chǎng)的支持力度，減 輕外部市場(chǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度，也是解決員