技術(shù)創(chuàng)新管理制度

1、技術(shù)創(chuàng)新管理制度為進一步推動集團的技術(shù)創(chuàng)新工作，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新活動。2范圍適用于技術(shù)創(chuàng)新基金的管理、使用及技術(shù)創(chuàng)新項目的立項申請、項目實施、成果評審、成果獎勵。3職責3.1技術(shù)發(fā)展部軟件開發(fā)、軟件評估的組織工作；3.2計算中心負責集團軟件的管理。4要求4.1技術(shù)創(chuàng)新基金4.1.1公司以年技術(shù)服務收入的3%作為技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費，劃入專設的技術(shù)創(chuàng)新基金帳戶?；鹬饕糜谑?、市級項目的配套資金及公司級技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)費，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費用及獎勵。4.1.2省、市級重點項目，在資金不足時可申請配套資金，比例一般為該項目經(jīng)費的1-2倍。4.1.3技術(shù)創(chuàng)新基金接受公司各級組織、項目組及個人

2、的捐贈。4.2技術(shù)創(chuàng)新項目的申請4.2.1下列項目可由項目組書面向技術(shù)創(chuàng)新委員會提出立項申請。a）公司承擔有關部門下達的專題科學研究課題；b）公司組織的專題研究項目；qc活動；計算機軟件開發(fā)；生產(chǎn)設施、工具、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理的改進和革新的實施；c）應用新技術(shù)新方法的各類技術(shù)生產(chǎn)活動；d）上級有關部門組織的各類技術(shù)競賽活動；e）公司內(nèi)員工撰寫發(fā)表的學術(shù)專著、論文；f）上級有關部門組織的其他技術(shù)創(chuàng)新活動。4.2.2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會分析論證同意立項的創(chuàng)新項目可向財務申請設置項目帳戶，并及時劃入核準的經(jīng)費。4.2.3技術(shù)質(zhì)量部負責立項、撤銷申請書的接收，負責對技術(shù)創(chuàng)新項目的日常管理工作。14.3技術(shù)

3、創(chuàng)新項目實施4.3.1技術(shù)創(chuàng)新項目實行由項目經(jīng)理（項目負責人，下同）負責制的項目管理形式。項目經(jīng)理有本項目費用支付權(quán)及項目組組成人員的確定權(quán)，亨有成果獎勵的分配權(quán)。同時，項目經(jīng)理應按批準的項目實施計劃開展工作，并對項目的進度，質(zhì)量，成果負責。4.3.2技術(shù)創(chuàng)新項目在實施過程中，可根據(jù)項目的進度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會批準后執(zhí)行。4.3.3技術(shù)創(chuàng)新項目在進行過程中遇到下列情況的由項目組提出撤銷項目的申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會批準后撤銷。a）項目經(jīng)費無法到位的；b）合作項目的合作方取消合作的；c）其他導致項目無法實施的原因。4.4技術(shù)創(chuàng)新成果評審4.4.1技

4、術(shù)創(chuàng)新項目完成后，項目組可向技術(shù)創(chuàng)新委員會提出成果評審的申請，申請中必需包括項目實施過程及取得成果的總結(jié)。4.4.2技術(shù)創(chuàng)新成果的評審由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會組織，首先由專業(yè)組對項目所取得的成果進行審核，再由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會作出是否給予通過的決定。評審一般每年進行一次，亦可根據(jù)情況適當增加。4.4.3技術(shù)創(chuàng)新項目成果通過評審后，項目組應及時做好資料的整理歸檔工作。成果需上報的，由技術(shù)發(fā)展部組織進行上報。4.4.4技術(shù)創(chuàng)新項目成果未能通過評審的，應根據(jù)評審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請。4.5技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵技術(shù)創(chuàng)新委員會每年進行一次優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選活動，所有技術(shù)創(chuàng)新項目成果都可

5、以參加評選活動，獲獎項目將給予獎勵。具體按公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵暫行規(guī)定執(zhí)行。第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度（試行）1.總則1.1為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，增強公司產(chǎn)品市場競爭力，制定本制度。1.2技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導向，以效益為目標，運用新知識、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善勞動環(huán)境等一系列技術(shù)活動。1.3圍繞公司發(fā)展需要，針對存在的突出問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，重點解決生產(chǎn)中的共性、關鍵性技術(shù)難題，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。2.創(chuàng)新原則與目標2.1公司

6、大力鼓勵和支持技術(shù)進步，應用先進適用技術(shù)改造提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，培養(yǎng)科技人才，保護知識產(chǎn)權(quán)，促進自主創(chuàng)新。2.2技術(shù)創(chuàng)新遵循下列原則：2.2.1堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合；2.2.2以產(chǎn)品工藝生產(chǎn)為主線，配套安排原料、能源、環(huán)保以及相關的技術(shù)裝備，形成系統(tǒng)配套性；2.2.3以市場為導向，以持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力為目標，以效益為中心；2.2.4加強產(chǎn)、學、研合作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新起點和水平，避免低水平重復和封閉式發(fā)展。2.3技術(shù)創(chuàng)新工作目標：2.3.1發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品升級換代，更好地滿足目標市場需求；2.3.2改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)

7、量，增強產(chǎn)品盈利能力及市場競爭力；2.3.3更新設備，不斷提升設備性能，以提高生產(chǎn)效率、降低能源和原材料消耗，改善環(huán)境，促進安全清潔生產(chǎn)；2.3.4改進操作技術(shù)，總結(jié)、推廣先進操作方法，促進產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率提高；2.3.5形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)。3.組織管理3.1技術(shù)發(fā)展部是公司技術(shù)創(chuàng)新工作歸口職能管理部門，負責創(chuàng)新宏觀管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進成果推廣應用，建立創(chuàng)新激勵機制，推動創(chuàng)新水平提升，落實完善創(chuàng)新制度。3.1.1技術(shù)創(chuàng)新方向性研究；3.1.2技術(shù)創(chuàng)新工作管理、協(xié)調(diào)服務；3.1.3建立健全公司技術(shù)創(chuàng)新工作激勵機制；3.1.4技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)管理；3.1.5申報國家和省、市級

8、科技成果（獎），促進成果推廣應用。3.2各生產(chǎn)、技術(shù)單位是公司技術(shù)創(chuàng)新主體，根據(jù)本身發(fā)展目標，結(jié)合自身實際，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，確定技術(shù)創(chuàng)新基本要求和階段目標，中心任務與重點領域，并采取有效措施付諸實施。4.創(chuàng)新實施4.1各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負責技術(shù)創(chuàng)新活動的開展：4.1.1關注行業(yè)技術(shù)進步狀況，及時收集、整理、分析市場信息并進行充分論證，民主、科學決策，制定具有前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新計劃；4.1.2創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)與工藝，引進先進技術(shù)、裝備并進行消化、吸收和再創(chuàng)新；4.1.3運用高新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力；4.1.4應用新能源、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和環(huán)境保護等技術(shù)，

9、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；4.1.5創(chuàng)造、保護和運用知識產(chǎn)權(quán)，努力完善企業(yè)標準，積極參與制定地方、行業(yè)和國家技術(shù)標準，建立完善的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系；4.1.6技術(shù)創(chuàng)新課題檔案、秘密管理；4.1.7堅持以弘揚科學精神、普及科技知識、推動科技創(chuàng)新、加強技術(shù)協(xié)作、促進成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)為重點，深入推進職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動；4.1.8尊重知識，尊重人才，尊重員工創(chuàng)造性勞動，激發(fā)職工創(chuàng)新活力；4.1.9通過各種途徑，培養(yǎng)和造就專門技術(shù)人才，創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。4.2投資超過三萬元（含）的技術(shù)創(chuàng)新課題，以“項目化運作”方式予以實施。4.3創(chuàng)新課題如期完成后，由生產(chǎn)、技術(shù)單位對課題創(chuàng)新內(nèi)容

10、、應用效果、經(jīng)濟效益以及成果創(chuàng)新性、合理性、實用性等作出客觀、公正評價，并予以結(jié)題。5.保障措施5.1生產(chǎn)、技術(shù)單位應當將技術(shù)創(chuàng)新納入年度預算，確保創(chuàng)新投入。5.2建立和完善對技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機制，加強對創(chuàng)新經(jīng)費的管理、監(jiān)督和審計，提高使用效益。5.3強化創(chuàng)新激勵，公司定期對在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)與新工藝研究、科技成果推廣應用、科技管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)引進和消化吸收、取得自主知識產(chǎn)權(quán)等方面做出突出貢獻的單位、人員給予表彰和獎勵。5.4將創(chuàng)新業(yè)績作為對技術(shù)人員進行評價、晉升、職稱評聘等事項的重要依據(jù)。6.成果管理6.1創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除另有約定外，屬公司所有。6.2在

11、技術(shù)創(chuàng)新活動過程中所形成的實物資產(chǎn)，按公司財務制度的有關規(guī)定進行管理。6.3通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)成果可以作為申請政府、公司內(nèi)部有關表彰獎勵的依據(jù)。7.附則7.1本制度由技術(shù)發(fā)展部負責解釋。7.2本制度自公布之日起試行。第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度1、項目監(jiān)理部應以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊伍建設”三項工作相互促進、相互提高為基礎，切實解決工程建設中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動人才隊伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動。2、總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動小組，具體負責技術(shù)創(chuàng)新的開展和總結(jié)。3、項目監(jiān)理部內(nèi)部應大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自

12、管理工作權(quán)限，對成績突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎勵，以促進技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展。4、總監(jiān)理工程師應及時組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項目管理機構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評審和總結(jié)。第四篇。堅持管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新_年，王家川采油廠堅持以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為重點，以安全生產(chǎn)、環(huán)保建設、節(jié)能降耗為關鍵，截止到_月底，原油生產(chǎn)完成25萬噸，銷售原油24.6萬噸，銷售收入69384.62萬元。截至_月_日，上繳財政稅費25348萬元，其中稅金11939萬元，規(guī)費13409萬元。轉(zhuǎn)變開發(fā)模式提高產(chǎn)能為了提高產(chǎn)能，王家川采油廠把過去以多打井彌補遞減的開發(fā)模式，轉(zhuǎn)移到科學開發(fā)上來，轉(zhuǎn)移到提高油田開

13、發(fā)的整體水平上來，加強科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。在布井方面，克服了過去密度大，不合理的做法，增加了從式井，_年新增從式井43組，減少了單眼井的數(shù)量。在資金、設備、原材料供應等方面科學安排，使新打油井達到快壓裂、早投產(chǎn)的目的；加大舊井挖潛力度，學習推廣應用新技術(shù)、新工藝，進一步提高單井產(chǎn)量。特別是加強了油井的動態(tài)監(jiān)測，積極推行油井個性化管理，努力降低油井綜合遞減率。由于措施得力，油井綜合遞減率控制在9.5%；強化工程作業(yè)管理，嚴把外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關、入井材料關、作業(yè)質(zhì)量關、實行質(zhì)量和技術(shù)淘汰制，進一步提高了作業(yè)質(zhì)量和效率；在壓裂方面，注重壓裂液的配制工作，嚴格配方比例，在壓井作業(yè)上嚴格砂

14、量、水量。加強外協(xié)作業(yè)隊的管理，強化井下配合，通井、下泵施工技術(shù)人員跟班實施、跟蹤檢查，確保整個環(huán)節(jié)措施有力，工作到位。為了強化科技創(chuàng)新，王家川采油廠先后培訓技術(shù)人員56人次，在此基礎上，高薪聘請了一名高級工程師，抽調(diào)廠技術(shù)骨干，成立技術(shù)攻關小組，專門負責全套管井的鉆井設計、油井壓裂施工設計和井下作業(yè)等技術(shù)指導工作，從而提高了開發(fā)效率。截至_年_月底，王家川采油廠鉆井370口，進尺21.2萬米；截至_月底新井全部投產(chǎn)，油井壓裂完成990井次。管理創(chuàng)新降低成本自_年廠改制重組，管理工作步入制度化、程序化、規(guī)范化渠道。強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)，注重財務管理，健全

15、財務管理制度，完善“模擬法人”運行體系，理順財務管理機制，增強資本運營和財務監(jiān)控能力；“抓改革、嚴管理、高質(zhì)量、降能耗”，一手抓原油產(chǎn)量，一手抓節(jié)能工作。他們制定了成品油的管理制度，對各類型的車輛都制定了百公里耗油指標，實行單車考核，使單車油耗較以前有了明顯的下降。同時對一部分油井安裝了節(jié)能器，實行有序采油，減少無功損耗。他們還改進鍋爐設備，制定了節(jié)能措施，使原煤同比有了明顯的下降；開展管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新：一是加強基建工程和物資采購管理，加強物資比質(zhì)比價管理，嚴格準入制度，規(guī)范招標程序，增強物資采購和基建工作的透明度，提高工程和采購質(zhì)量，降低采購成本，確保項目建設高質(zhì)量實

16、施。二是加強職工隊伍管理，制定職工教育培訓管理辦法，積極開展崗位培訓和崗位練兵活動，完善職稱評聘制度，強化專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘考核工作，扎實開展定崗、定編、定員、定責，規(guī)范臨時工管理。三是強化企業(yè)民主管理，重大決策、重大工作部署都在廠黨政聯(lián)席會上反復討論，充分聽取大家的意見和建議后，決策實施方案。全面調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，進一步擴大職工對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)。四是加強制度建設，整合重組以來，王家川采油廠制定完善了20多項規(guī)章制度并認真實施，使管理工作逐步步入制度化、程序化、規(guī)范化渠道。文明生產(chǎn)保護生態(tài)王家川采油廠加大安環(huán)工作的投資力度，采取措施進行文明井場建設

17、。一是每月最少召開一次安全環(huán)保工作會議，安排布置和考核安全環(huán)保工作。二是健全安全環(huán)保管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責任制。積極開展安全基礎管理工作，加強班組安全管理，創(chuàng)建安全合格班組，積極開展安全、環(huán)保教育培訓活動。三是健全各項環(huán)保制度，成立領導小組，制定整體規(guī)劃方案，完善環(huán)境污染事件應急預案，積極籌備聯(lián)合站建設，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產(chǎn)，防止“跑、冒、滴、漏”。對舊井改造的同時，新建油井必須建成清潔文明井場，據(jù)統(tǒng)計，_年修建文明井場2082個。同時，為了解決現(xiàn)有原油脫水站排出的廢水處理問題，王家川采油廠_年在6個原油脫水站各打了一口深層回注井。四是認真進行安全檢查工作，廠安全生產(chǎn)領導小組

18、做到每月一查，各生產(chǎn)車間和采區(qū)做到每周一查，各生產(chǎn)工段和班組做到一天一查。對消防、交通、壓力容器的安全檢查做到經(jīng)?；⒅贫然?，全面落實檢查、整改和監(jiān)督責任。五是加大石油管護工作力度，建立治安防控體系，營造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境，建設平安油廠。相關鏈接王家川采油廠位于陜西省延長縣，前身是1985年成立的全國第一家縣辦石油企業(yè)延長縣石油鉆采公司。上個世紀90年代，由于所處的采油區(qū)油層為古河道形成，屬低滲透貧油區(qū)，沙體含量大、開采區(qū)塊小、油層淺、質(zhì)密、難開采、難開發(fā)；加上當時管理粗放，王家川鉆采公司（王家川采油廠）的發(fā)展落后在其他縣的后面。臨危上任的經(jīng)理閆習臣建立現(xiàn)代企業(yè)制度來搞活經(jīng)營機制。提出了“外爭區(qū)塊、內(nèi)強管理、分塊搞活”的開發(fā)思路，將整個油區(qū)分成三個區(qū)域，模擬二級法人制度，分別成立北區(qū)、南區(qū)兩個采油大隊，加上公司本身，組成三支力量，分塊管理，自負盈虧，獨立核算，各自解決開發(fā)資金。兩個采油大隊沒有歷史包袱，輕裝上陣，老公司承擔以前債務，維持局面，