2020年物資管理人員參加公司培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)

1、物資管理人員參加公司培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)20xx 年 9 月 8 日至 12 月 8 日，我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的 材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此 次學(xué)習(xí)機(jī)會。 通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)的動力和感受也與 以前不同。通過本次學(xué)習(xí)， 本人收獲非淺。現(xiàn)將三個月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯 報(bào)如下：本次學(xué)習(xí)三個月， 共開設(shè)了 9門課程，分別是經(jīng)濟(jì)法 、建 筑材料、物資財(cái)務(wù)審計(jì)、火工產(chǎn)品、工程項(xiàng)目物資管理 手冊、電工產(chǎn)品、預(yù)算概論、采購管理實(shí)務(wù)、會計(jì) 學(xué)原理與材料成本核算 等九門課程。經(jīng)濟(jì)法主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、 公司法、合同法等內(nèi)容。 建筑材料主要學(xué)習(xí)了建筑材料的基本性 質(zhì)（包括材料的

2、基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性 膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝 土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。 物資財(cái)務(wù) 審計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括： 結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、 物資審計(jì)。工程項(xiàng)目物資管理手冊學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé) 任、物資計(jì)劃管理、 物資采購、運(yùn)輸、材料庫建立與管理、 供應(yīng)管理、 作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。 預(yù)算概論課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進(jìn)行概 預(yù)算，如何查找和套用定額， 并對預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。 采 購管理實(shí)務(wù)主要包括采購基儲采購組織架構(gòu)、采購方式、采

3、購計(jì)劃和預(yù)算編制、采購作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制、 采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價(jià)等內(nèi)容。 會計(jì) 學(xué)習(xí)原理與材料成本核算 學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計(jì)要素和會計(jì)等式、 帳戶 設(shè)置和借貸記帳法、會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、 施工企業(yè)材料物資核算。電工產(chǎn)品學(xué)習(xí)了電路知識（直流電路、 交流電路） 、電線電纜、變壓器、電機(jī)知識?；鸸ぎa(chǎn)品 沒有教材， 學(xué)時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對物資管理的認(rèn)識僅限于程序 文件中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、 概括的理解。 通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 深知物資管理其學(xué)問深厚， 要想搞

4、好物資管理工 作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資 管理是項(xiàng)目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)， 工程項(xiàng)目所使用和安裝的物 資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。 在目前的工程項(xiàng)目中， 物資所占資金 比例可達(dá)建安工作量金額的 60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量 的提高，這個比例會達(dá)到 70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工 程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用， 物資管理的好 壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。 物資管理并不是簡單的采購、 收發(fā)材料和保 管材料。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害， 嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大 事

5、故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資 采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采 購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常 重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯 吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。工程項(xiàng)目物資管理手冊第九章專門講到物資監(jiān)察 內(nèi)容，項(xiàng)目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度， 設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫 徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、 政策和法規(guī)，防止和杜絕物資 管理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，

6、有利于控制工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平， 確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的， 物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督 檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項(xiàng)目自檢、機(jī)關(guān)物資主 管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司,還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察 崗位的重要性。本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財(cái)務(wù)知識和核算方面的知識，以 前對財(cái)務(wù)知識和成本核算是一片空白， 通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè) 置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識。 電工和建筑材料知識以前在大學(xué)

7、中也學(xué)過， 基本是忘光了， 這次學(xué)習(xí) 讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)歷，有了以前對電機(jī)、材 料等的感性認(rèn)識后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，掌握起來更容易。12 月 7 日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際， 給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)， 講解了物資管理的流程、 合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)， 以及對我們作為一名物資管理人員， 應(yīng)具備的素質(zhì)， 并對物資管理人 員提出了相應(yīng)要求。本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推薦我們 看了部分西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神，老師 說：唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的團(tuán)隊(duì)。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧

8、，下面的員 工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅(jiān)定的信仰，有管理方法。悟空 本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們 做員工的，就要做悟空類的人，認(rèn)真工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)雖然三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西， 學(xué)以致用。 只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自 己平時工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。本次學(xué)習(xí)三個月，時間比較長，對于我們這種施工單位，利用 施工黃金時間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資 源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會，真正學(xué)到東 西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些 松懈，課時安排不夠緊湊，三個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個月就可以學(xué)完。 重要的一點(diǎn)是：對于工程項(xiàng)目物資管理手冊和采購管理實(shí)務(wù) 兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請本集團(tuán)公司資深物 資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程采購管理實(shí)務(wù)，是由一位非教師人員講課，并且是臨時調(diào)整的， 說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個從未講過課的一名曾做過保險(xiǎn) 工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課， 我們學(xué)員普遍認(rèn)為有 上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長 那兩個小時的