2018建筑工程項目經(jīng)理述職報告

1、2018建筑工程項目經(jīng)理述職報告特別推薦述職報告是社會組織機關(guān)和部門的負責人向上級管理機關(guān)陳述 自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導未來 實踐的履行職務情況的口頭報告。作為綜合性較強的公文，屬于報告 的一種，又與總結(jié)和講話稿相似。下而是給大家分享的有關(guān)述職報告 的范文，希望對您有所啟發(fā)。項目部各位領(lǐng)導、各位同行：我代表XXX項目經(jīng)理部作XXX在X X X工程上的質(zhì)量管理 工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理 方而的經(jīng)驗和做法。XXX太鋼項目部承擔的工程項目是XXX總包的，XXX工 程。工程實際開工日期是8月22 HoXXX項目部建立了XXX工程項目質(zhì)

2、量的管理體系，由項目 總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在XXX的工程上我們的做法是:特別推薦1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才 能切實有效地開展工作：1）、正確認識XXX打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖 紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例）、XXX質(zhì)量管理體系文 件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3）、原文下發(fā)XXX項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照 執(zhí)行。2、明確質(zhì)量管理的方法1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專 業(yè)施工單位在工程

3、開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì) 量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程, 編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項 目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。特別推薦2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清 楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢 記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè) 主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的 有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度;堅持周計劃制度；以書面形式反 映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問

4、題。3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量; 從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方而全而控制投入產(chǎn)品的 質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準，嚴格檢 查，一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān); 嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備 突出性故障等）的質(zhì)量變異。特別推薦4）、以X X X三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目 部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或 分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、 程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減 少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查： 每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第 四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié) 果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應 的處罰規(guī)定進行處罰。特別推薦XXX在X X X的工程剛開始，打造無與倫比的X